Forró kutatási kérdés, hogy mi lesz az informatikai szervezet jövője a vállalatokon belül. Belső informatikusokkal fogják megoldani a vállalatok a szükséges üzleti fejlesztések támogatását, vagy újból az informatikai kiszervezés reneszánsza várható? Mivé kell válnia az informatikai szervezetnek és annak vezetőjének ahhoz, hogy a vállalat jövőbeli sikerének értő támogatója, alakítója lehessen? Mennyiben lesz fontos, hogy a vállalat alaptevékenységének üzleti folyamataihoz is szakértelemmel viszonyuljon az informatikai vezető? Az Intézet kutatói éves rendszerességgel felméréseket végeznek a témában, amelynek eredményeit szlovén, horvát, osztrák, és újabban szlovák kutatók eredményeivel vetik össze nemzetközi összehasonlításban. Ezenkívül fókuszált esettanulmányok készítését tervezik több szektorra kiterjedő vizsgálat keretében. Corvinus Informatikai menedzsment vagy Üzleti adatelemző?. Mikor, melyik iparág esetében zajlik le robbanásszerű digitalizációs forradalom? Ez az izgalmas kérdés alapvetően meghatározza, hogy mely más szakterületek művelőivel működnek együtt az Intézet munkatársai.
A tipikus gazdaságinformatikus munkakörök a technikaibb, fejlesztés- vagy üzemeltetésorientált állásoktól az üzleti orientációjú feladatkörökig terjednek, a rendszertervezéstől (business analyst) a menedzseri vagy szakterületi specialista munkakörökig. Végzett hallgatóink többsége szoftverfejlesztéssel, üzleti elemző (rendszerszervező) feladatokkal, IT projektmenedzsmenttel, folyamatfejlesztéssel, adatbázis menedzsmenttel és fejlesztéssel, digitalizációval, IT tanácsadással, üzleti intelligencia megoldásokkal foglalkozik. Többnyire nagy vagy középméretű informatikai vagy pénzügyi cégeknél, vagy éppen sartupoknál. Üzleti informatika corvinus 5. 110 millió forint előnyt jelent a nálunk szerzett diplomád A piacképes tudás meghozza az eredményét, hiszen kiszámoltuk, hogy a Corvinusos diplomával egy teljes karrierút alatt várhatóan 340 millió forintot fogsz keresni, ami 110 millió forinttal több, mint az országos átlag. Világkörüli utak, több pihenés, vagy önfejlesztés? Te mihez kezdenél ezzel az összeggel? A számítások hátteréről itt olvashatsz.
2017-ben Lazányi Orsolya a Europe and Latin America Sustainable Innovation and Knowledge Academic Network tanulmányi ösztöndíjában részesült, mellyel 4 hónapot töltött Argentínában, San Salvador de Jujuy városában a National University of Jujuy vendég hallgatójaként. 2017-ben Wimmer Ágnes Rektori Kitüntető oklevélben részesült. 2015-ben Wimmer Ágnes elnyerte a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) Logisztika Magisztere elismerését. Üzleti informatika corvinus nyelvvizsga. 2015-ben Wimmer Ágnes megkapta az Országos Tudományos Diákköri Tanács (OTDT) Mestertanár Aranyérem kitüntetését. 2014-ben Buzády Zoltán elnyerte immár másodszor a CEEMAN nemzetközi esettanulmány író versenyt.
A kereskedelemben (pl. Amazon) és a telekommunikációban (pl. A tanszék díjai és elismerései - Budapesti Corvinus Egyetem. Viber, Skype) már nagyrészt lezajlott ez a forradalom, a bankok és a termelési szektor most éli meg ezt az átalakulást, és e folyamatok mindig izgalmas kutatási kérdéseket, kutatói együttműködéseket vetnek fel. A logisztikusokkal, a marketingesekkel és a pénzügyi kutatókkal rendszeresen dolgoznak együtt az Intézet munkatársai, általában az üzleti kérdések technológiai hátterének pontosabb megértését adva hozzá a kutatási kérdések finomításához és az adatgyűjtés tervezéséhez. Kozma Miklós, Üzleti Gazdaságtan Tanszék
Budapesti Corvinus Egyetem Szakirányú továbbképzés neve: informatikai menedzsment szakközgazdász Munkarend Fin. forma Költségtérítés (félév) Képzési idő (félév) Irányszám Képzés gyakorisága Képzés helye Képzési terület Esti Önköltséges 440000 Ft 3 7 < 25 hetente kedden és csütörtökön délután Budapest gazdaságtudományok Részvétel feltétele: Gazdaságtudományok képzési területen legalább alapképzésben közgazdász szakképzettséget szerzett oklevél. Szakirányú továbbképzésben megszerezhető szakképzettség neve: szakközgazdász informatikai menedzsment szakon Kapcsolattartó/szakfelelős: Informatikai Intézet, cím: 1093 Budapest, Fővám tér 8., tel/fax: (1) 482-5000, email:, honlap:. Jelentkezési határidő (szeptemberben induló képzések): 2022. július 15. Jelentkezés módja: intézmény honlapján. Jelentkezés díja: 9000 Ft. Befizetés módja: átutalással. Gazdaságinformatikus - mesterképzés. Csatolandó dokumentumok: oklevélmásolat, valamint önéletrajz, motivációs levél. Képzés kezdete (szeptemberben induló képzések): 2022. szeptember 15. Egyéb információk: A képzésről és a jelentkezés feltételeiről információ közvetlen az Intézménytől kérhető.
Fehér Pétert és Szabó Zoltánt az Informatikai Intézetből arról kérdeztem, mik az eddigi tapasztalataik a digitalizáció mint kutatási téma műveléséről, és mik az ezzel kapcsolatos terveik a belátható jövőben. Szabó Zoltán beszélgetésünk elején elmondta, hogy az informatikai szolgáltatásmenedzsment az intézeti kollektíva kutatási témája már 2008 óta, és rendszeresen vállalati felméréseket végeznek a témában. A globális gazdasági válság éveiben különösen érdekesnek mutatkozott az informatikai szolgáltatásmenedzsment kutatása, mert a szolgáltatásminőség biztosítása a költségmegszorítások és a visszaeső piaci kereslet környezetében izgalmas kihívást jelentett. A témakör kutatásában megjelent a digitalizáció fogalma, mintegy három évvel ezelőtt, ami új színt hozott a palettára. Most is vannak tért nyerő technológiák, illetve ezek alkalmazási területei, amelyek átalakítják az informatikai felhasználást a vállalatoknál. Üzleti informatika corvinus 9. Ilyenek a felhőalapú rendszerek, a mobiltechnológia kiterjedt alkalmazási lehetőségei, a kommunikációs technológia kapcsolódó forradalma, az adatfeldolgozás meghatványozódó képességei, és a fokozatosan egyre kiforrottabbá váló mesterséges intelligencia.
Vajon mennyiben fogják ezek átalakítani a meglévő üzleti folyamatokat, és vajon melyik iparági szegmens mikor válik az informatikai megoldások térnyerésére épülő megszakító innovációk "áldozatává"? Az informatikai lehetőségek üzleti hasznosításának kérdése egyre inkább központi jelentőségűvé válik a fenti friss fejleményekkel összefüggésben az Intézet mint kutatói közösség számára. Az informatikai megoldások erdejének stratégiai összehangolása szükséges. Kutatásaik egyik fő kérdése így az lett, hogy miként alakul az üzleti oldal és az informatikai oldal viszonya a vállalaton belül. A válságban jobban megindult a párbeszéd a két fél között, míg a válságból való kilábolást követően ismét erősödik az a szemlélet, hogy "az informatika az üzletbe ne szóljon bele". Az informatikai szervezeti egység megvalósító szerepre való kárhoztatása elgondolkodtató, különösen annak ismeretében, hogy az informatikai jellegű innovációt a piacról hozza be a legtöbb cég, és ennek a meglévő informatikai rendszerekbe való integrálása nagyobbrészt a házon belüli informatikusok feladata marad.
A taggyűlésen a többségi tulajdonos javaslatot tett arra is, hogy a jövőbeni taggyűlések jelentős közérdeklődésre számot tartó pontjai mindenki számára nyilvánosak lehessenek, azokat nyilvánosan lehessen tárgyalni, figyelembe véve az üzleti titkok védelmét, valamint a Diósgyőr FC Kft. gazdasági érdekeit. Sajnos a kisebbségi tulajdonos által ezen pont sem került elfogadásra. A DVTK szurkolók 2 százalékos tulajdonrész szerzésével kapcsolatosan a Diósgyőr FC Kft. vezetése és a Borsodsport Invest Kft. DVTK: új tulajdonosa lett a DVTK-nak – hivatalos - NSO. támogatja, hogy a szurkolók a jövőben nagyobb bepillantást nyerjenek a klub életébe. A Miskolc Holding Zrt. indítványát a szurkolói tulajdonrész szerzésével kapcsolatban, amennyiben az előterjesztés a hatályos jogszabályoknak megfelel, a Diósgyőr FC Kft. és a kft. többségi tulajdonosa támogatni fogja. A taggyűlésen a Diósgyőr FC Kft. sportigazgatójának szakmai beszámolója két igen szavazat és egy tartózkodás mellett elfogadásra került. A tőkerendezéssel és a szurkolói tulajdonrésszel kapcsolatos kérdésekben új taggyűlés összehívását kezdeményezte a klub többségi tulajdonosa.
Válogatott írások a legjobbaktól. Minden hónapban legalább 24 kiemelkedő színvonalú tartalom havi 990 forintért. Próbáld ki 490 forintért az első hónapban! Ahogyan szerzőgárdánk összetétele ígéri, a legkülönfélébb műfajokban, témákban jelennek majd meg szövegek: lesznek elemzések, interjúk, kisprózák, riportok, lesznek hazai és nemzetközi témák, adat- és véleményalapú cikkek egyaránt. Tartsatok velünk minél többen, hogy együtt alakíthassuk, építhessük az új magyar futballújságot, amely leginkább az írások nívójával és egyediségével akar kitűnni! Fizessetek elő, olvassatok, kövessetek minket, vitatkozzatok velünk, adjatok ötleteket! Az Újpest megmenekült, a Diósgyőr viszont lehet, most esett ki | Rangadó. Várjuk ebbe a közösségbe mindazokat, akiknek a futball csak egy játék, s mindazokat, akiknek a futball több mint egy játék. KIPRÓBÁLOM! Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Ez az elsődleges cél, amiért közösen kell dolgoznunk" – fogalmazott Magyar Mátyás. "A DVTK esetében ráadásul egy egész régiót lefedő multisportklubról beszélhetünk, amelyhez húsz szakosztály és egy észak-magyarországi labdarúgó-hálózat is hozzátartozik. Külön örültünk annak, hogy a DVTK vezetői nyitottak a határon túli projektekre is, és tavaly szerepet vállaltak a szlovák FC Kosice labdarúgóklub fejlesztésében. Ennek eredményeként – szlovák partnereinkkel együttműködésben – egy remek szakmai kapcsolatot tudtunk kialakítani egy hozzánk közel eső, komoly labdarúgó-hagyományokkal rendelkező régióval. Reményeim szerint nemsokára újabb szponzorok is bekapcsolódnak majd a területről a DVTK támogatásába" – tette hozzá az új tulajdonos képviselője. Sántha Gergely, a DVTK elnöke kiemelte, hogy az elmúlt években sikerült lefektetni a jövő klubjának alapjait, így az új tulajdonosokkal karöltve tovább dolgozhatnak azon, hogy a DVTK túlszárnyalja az elmúlt 110 év sikereit. Jelezte, amellett, hogy a magyar kormánynak köszönhetően 2018 óta egy "csodálatos futballstadionban szurkolhatunk, olyan fejlődésen ment keresztül a Diósgyőri Sportliget, mint korábban még sohasem, amiért köszönet illeti a klub előző tulajdonosát, a kormányzat sportfejlesztés mellett elkötelezett tagjait, a DVTK-t támogató partnereket, valamint minden kollégát, akinek munkája nélkül ez nem valósulhatott volna meg. Egy kézbe került a DVTK labdarúgása - NB2.hu. "
Tomiszlav Szivics szerinte sokszor túllőtt a célon azzal, hogy a médiában üzengetett, Egervári Sándor sem vált be, a korábbi ügyvezető, Dudás Hunor pedig nagyon rosszul gazdálkodott a pénzekkel, ennek ellenére a mai napig jó a viszonyuk. Szóba került Bódog Tamás is, akinek a menesztése nagy vihart kavart, de Leisztinger meglepő módon azt mondta, előbb kellett volna kirúgnia, mert lelkileg és fizikailag is taccsra vágta a csapatot, ráadásul ő is a sajtón keresztül üzengetett. A döntés meghozatala előtt két játékos véleményét is kikérte a tulajdonos, ők pedig úgy éreztek, nem tudnak együtt dolgozni Bódoggal. Az oldalon megjelent beszámoló legtanulságosabb, egyben legszomorúbb része az, amelyben Leisztinger arról beszél, hogyan próbálnak ügynökök játékosokat rásózni, illetve a 10 ezer eurós fizetésük nagy részét hogyan osztják vissza a focisták az edzőnek, a sportigazgatónak vagy a menedzsernek. "Ez van" – mindössze ennyi volt a tulajdonos válasza, amikor azt kérdezték, nem zavarja-e, hogy hülyének nézték.
"Egy ilyen környezetben lehetőségünk lesz arra, hogy a sportolóknak a professzionális edzői háttér mellett infrastrukturálisan és orvosszakmai oldalról is olyan támogatást biztosítsunk, ami a személyi fejlődésükkel párhuzamosan egy még erősebb, egységesebb és akár nemzetközi szinten is az élvonal felé törekvő csapatot eredményez. Ez az elsődleges cél, amiért közösen kell dolgoznunk" – fogalmazott Magyar Mátyás. "A DVTK esetében ráadásul egy egész régiót lefedő multisportklubról beszélhetünk, amelyhez húsz szakosztály és egy észak-magyarországi labdarúgó-hálózat is hozzátartozik. Külön örültünk annak, hogy a DVTK vezetői nyitottak a határon túli projektekre is, és tavaly szerepet vállaltak a szlovák FC Kosice labdarúgóklub fejlesztésében. Ennek eredményeként – szlovák partnereinkkel együttműködésben – remek szakmai kapcsolatot tudtunk kialakítani egy hozzánk közel eső, komoly labdarúgó-hagyományokkal rendelkező régióval. Reményeim szerint nemsokára újabb szponzorok is bekapcsolódnak majd a területről a DVTK támogatásába" – tette hozzá az új tulajdonos képviselője.