Kell a rendező, a forgatókönyvíró, az operatőr, a vágó, a díszlettervező, a dramaturg és nem utolsó sorban persze a színészek teljesítménye, hogy egy film igazán jó lehessen. Ezek mind-mind különböző megközelítést és munkát igényelnek, amit én is nem vennék sorba, mert higgyétek el, sosem érnénk a végére. Elég az hozzá, hogy kifejezetten utálom a "művészfilm" jelzőt, ugyanis egy b-kategóriás filmet is (bármennyire nézhetetlen vagy gagyi is legyen) művészet elkészíteni. Művészet az is, csak rossz. Mi a művészet 4. A művészet nem feltétlenül jelenti, hogy jó is valami. Tény, hogy egy Sas Tamás filmhez képest mondjuk művészi a Barátok Közt egy epizódja is. És az is tény, hogy egy Die Hard-féle akciós tévéfilmhez képest valóban sokkal művészibb, kifinomultabb és bonyolultabb nyelvet használ egy Lars von Trier, például. De a film önmagában művészet, ezt kellene megérteni. Csak a kereskedelmi tévék meg Hollywood lenyomja az igényeinket egy olyan szint alá, ahol már azt érezzük, ha egy film gondolkodásra sarkall, akkor az már művészfilm.
És miként beszélhetnétek róla, ha beszédeteket nem ő maga szövi? A bajbajutott és a sebesült azt mondja: - A szépség szelíd és kedves. - Mint egy ifjú anya, ki önnön dicsőségét kissé szégyelve jár közöttünk. És a szenvedélyesek így mondják: - Nem, a szépség hatalmas és félelmetes. - Mint a vihar, mely megrengeti a földet alattunk és az eget fölöttünk. A fáradtak és az elcsigázottak így mondják: - A szépség lágy suttogás. Hangja a lelkünkben szól. - Hangja átadja helyét csöndjeinknek, miként a halovány fénysugár reszket, félve az árnyéktól. Ám a nyughatatlanok azt mondják: - Hallottuk, hogy kiáltozik a hegyek között, És kiáltásaiba paták csattogása, szárnyak csapkodása és oroszlánbőgés vegyült. Mi a művészet?. Éjszaka a város őrei azt mondják: - A szépség a hajnallal érkezik kelet felől. És délidőben a munkálkodók és az úton levők így beszélnek: - Láttuk a föld felé hajolni az alkony ablakaiból. Télen a hóban rekedtek ezt mondják: - Eljő együtt a tavasszal, a hegyeken szökellve. És a nyár hevében az aratók így szólnak: - Láttuk táncolni az őszi avarban, s hajába hófehér vegyült.
Gyászunk színe a fekete. Ellenben egyes néger törzsek pirosban gyászolnak, a japánok fehérben, a kínaiak halványlilában, az egyiptomiak sötétsárgában, az abesszíniaiak szürkében. Az az egykor elterjedt hiedelem is megbukott, hogy a szépség tulajdonképpen az épség, a testi és szellemi egészség, s ép testben okvetlenül ép lélek lakik. Ha ez így volna, akkor labdarugóbajnokaink vezethetnék az emberiséget. De nincs így. A púpos Leopardinak, a sánta Byronnak, a nyavalyatörős Dosztojevszkijnek, az iszákos Poe-nak, a rögeszmés Tolsztojnak, az idegbajos Nietzschének, az asztmás Proustnak mégis többet köszönhetünk, mint nekik. Be kell érnünk azzal, hogya szépség fogalma egyénenként és népenként nagyon viszonylagos, amit egy újabbkori tudós abban a kétségbeesett mondatban fejezett ki, hogy a szépség tudatos önámítás. A szépség az, amit Istenről az érzékszerveink meglátni, meghallani, megízlelni képesek. Mi a művészet 2020. A szépség szent, Isten kegyelmének a jele, ami érzékelhetővé válik az ember számára. Michel Pochet
Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
"Van, hogy a hallgatás jobb a szónál, van, hogy a szó a hallgatásnál. " (Euripidész) Minden munkahelyen vannak kisebb-nagyobb problémák, mint például a nem megfelelő kommunikáció, ami nyílt vagy rejtett konfliktusokhoz, feszültségekhez vezethet. Mindannyian olyan munkahelyről álmodunk, ahová jó minden reggel bemenni, ahol tisztelettel és kedvesen szólnak egymáshoz a kollégák és a vezetők. A kommunikációs tréning célja A kommunikáció javításával, illetve a kommunikációs eszközrendszer fejlesztésével a befolyásolási készség és az interperszonális kapcsolatok javítása, az együttműködés dimenzióinak fejlesztése, ezáltal mind az egyéni, mind a csoportszintű, illetve szervezeti hatékonyság növelése. A tréning során a szituációs gyakorlatok tanulságait átültetjük a gyakorlatba is, ami segít a tréningen tanultakat azonnal alkalmazhatóvá tenni. A videós elemzések és személyes visszacsatolások segítségével a résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak teljesítményükről, kommunikációs stílusukról, beszédkészségükről.
Aki nem tud meggyőzően érvelni, annak abszurd tárgyakat kell eladnia. Aki pedig beosztottaival nem tud megfelelően kommunikálni, annak feladatot kell kiadni vagy éppen számon kérni. A lehetőségek száma végtelen. Amit viszont fontos látni, hogy mindez komoly tréneri munkát, extra erőfeszítést igényel. Hiszen lesznek olyan szituációk, amelyeket arra a konkrét tréningre kell összeállítani, amellett, hogy természetesen felhasználhatók jól bevált gyakorlatok is, amennyiben illenek a tréning tematikájához. Ez rögtön felveti a kérdést, hogy ki is legyen a tréner. Belső vagy külső trénerrel dolgozzunk? A kommunikációs tréning, mint műfaj nem zárja ki a belső tréner alkalmazását, amennyiben trénerünk ért hozzá, nyugodtan rábízhatjuk. Vezetőképzésnél többnyire külső partner alkalmazása a gyakori. Akár belső, akár külső trénerrel dolgozunk együtt, fontos, hogy a kommunikációs tréning alapismérveinek figyelembe vételével alakítsuk ki közösen a tréning tematikáját. Kezdjük a tréning céljával, majd a résztvevők számbavételével.
Amennyiben az egyéni kommunikációs problémákra fókuszálunk, elengedhetetlen a résztvevőkkel való személyes beszélgetés a tréner részéről, hogy milyen kommunikációs problémákkal szembesülnek. Természetesen történhet ez úgy is, hogy egy vezető jelzi beosztottja kommunikációjával kapcsolatos problémáit. Pozitív esetben ezt a beosztottal is megbeszélte, aki nem csak a tréningen szembesül azzal, hogy neki például udvariasabbnak kellene lennie a női kollégákkal. Egy ilyen típusú tréningnél kifejezetten fontosak a résztvevők elvárásai, amit akár már a tréning előtt meg lehet kérdezni és ennek függvényében is alakítani a tréninget. Az egyéni kommunikációs problémákra fókuszáló tréning igényli a legnagyobb rugalmasságot a kommunikációs tréningek közül és nagyon alaposan személyre, vállalatra kell szabni. Amennyiben egy konkrét kommunikációs technika, vagy módszer köré építjük fel a tréninget, ezzel keretet adhatunk a kommunikációs problémáknak, viszont figyelnünk kell arra, hogy a módszer tényleg csak egy eszköz legyen, ne erről szóljon csak a tréning.
A tréning célja és tartalma A tréning célja A tréningen résztvevők váljanak képessé a különböző kommunikációs viselkedésmódok beazonosítására, ismerjék meg az önérvényesítő kommunikáció jellemzőit és technikáit, szerezzenek tapasztalatokat az önérvényesítő kommunikációs technikák alkalmazásában. Ha megbecsülöd azt, aki vagy, egy pillanatban észreveszed, hogy a többiek is úgy értékesek, ahogy vannak. –Akhilleusz Tatiosz A tréning tartalma Kommunikációs viselkedésmódok különbözőségei Agresszív, rejtett agresszív és a szubmisszív viselkedésmód jelei Az önérvényesítés gátjai Az önérvényesítő kommunikáció jellemzői Az asszertivitás nyelvi szintjei Önérvényesítő kommunikációs technikák és ajánlott alkalmazási helyzetek Érdek és kapcsolat a kommunikációban A preferált személyes kommunikációs viselkedésmód Miben más és kinek szól? A szokásos két nap helyett csak egy nap… Időben kevesebb, de sok másban több…! Szakértő hallgatóság körében máskor el nem hangzó részletek megismerése "Vájtfülűek" számára is izgalmas háttérinformációk Azon munkatársaknak, akik munkájukból fakadóan gyakran kerülnek érdekütköző helyzetekbe, amelyekben fontos a saját, illetve a szervezeti érdek kapcsolatfókuszú képviselete.
A részvétel lehetőségét a jelentkezés, és befizetett részvételi díj beérkezésének időpontja határozza meg, vagyis ha eldöntötted, hogy jönni szeretnél, lépj a tettek mezejére! A részvételi díj lehetővé teszi a tanfolyamon való részvételedet, így az ott megszerzett tudást további lehetőségekre, sikerrel, eredményességre válthatod! Mit kockáztatsz, ha nem jössz el? ♣ Amennyiben szükségét érzed annak, hogy fejleszd a kommunikációdat és nem tartasz velünk, akkor lemaradsz és kimaradsz az élményből, mert megvonod magadtól a lehetőséget, tudást, megélést! Ha soha nem változtatsz pillanatnyi állapotodon, nem képzed magadat, ha nem próbálsz ki új dolgokat, akkor soha nem fogod tudni, hogyan tudod sikeresen működtetni a benned lévő tehetséget, személyiségedet! ♣ Továbbra is gyötrelmesnek és frusztrálónak érzed a szerepléseket. ♣ Továbbra sem tudod hatásosan elmondani mit szeretnél, mert hiányozni fognak eszköztáradból azok a finomságok, melyek a jól megérdemelt sikereket, elismeréseket adják. Gondold át!
A kommunikáció alapvetően meghatározza kapcsolataink minőségét, problémákat szül, vagy konfliktusok kialakulását előzi meg, nézeteltéréseket old meg. A kommunikáció kitölti a mindennapjainkat. Fontos azonban, hogy ne csak megszokásból kommunikáljunk, hanem jól, egyre jobban és eredményesebben kommunikáljunk. Mivel mindig, mindenhol szükség van a megfelelő kommunikációra, ezért e területen való fejlődés, ismereteink bővítése és hatékonyságának fokozása a magánélettől kezdve, a társas kapcsolatainkon keresztül a karrieren át az üzleti világáig szinte mindenhol nélkülözhetetlen. A kommunikáció során nem mindegy, hogy kinek, mit, hogyan, miért, mikor és mennyit mondunk, merre és hová nézünk, milyen mozdulatokat teszünk, milyen hangsúlyt és hanglejtést használunk, gyorsan, vagy lassan beszélünk. Milyen irányba megy el egy tárgyalás, mennyire sikeres egy beszélgetés, vagy kialakul-e konfliktushelyzet és ezt milyen módon tudjuk kezelni? Ez mind tőlünk, a kommunikációs képességünktől, képzettségünktől függ.