Mit tennél, ha megtudnád, hogy csak másfél órád van hátra az életedből? Ezt a témát boncolgatja Daniel Tapitz által írt és Phil Alden Robinson (A rettegés arénája) által rendezett vígjáték. Bár még nincsenek hivatalosan kiosztva a szerepek, a színészek neve már ismert. Korábban Melissa Leo (A harcos) és James Earl Jones (Oroszlánkirály, Csillagok háborúja) volt biztos szereplő, ezúttal pedig újabb három név csatlakozott a projekthez: Robin Williams (Jó reggelt, Vietnam!, Holt költők társasága), Mila Kunis (Barátság extrákkal, Fekete hattyú) és Peter Dinklage (Az állomásfőnök, Trónok harca). A film bemutatja a következményeit egy helyettesítő doktor hibás diagnózisának, mely szerint egy ellenszenves páciensének már csak másfél órája van hátra. Brooklyn legmérgesebb embere. A férfi a hír hallatán megpróbálja jóvá tenni az összes rossz tettét még mielőtt elpatkol, az orvos pedig utánaered, hogy megállítsa. A rendező és Robin Williams szerint is nagyon vicces a forgatókönyv, s ez év szeptemberében el is kezdik a forgatást Brooklynban.
Robin Williams új filmjében egy meglehetősen dühös férfit alakít, mint azt a film címe, The Angriest Man in Brooklyn (A legdühösebb ember Brooklynban) is mutatja. Éppenséggel van is oka a mérgelődésre: autóbalesetet szenvedett, és a kórházban egy sarokba szorított orvos (Mila Kunis) azt mondja neki, hogy elpattant egy ér az agyába, és csak másfél órája van hátra. A megdöbbent férfi úgy dönt, villámgyorsan megpróbálja helyrehozni elrontott emberi kapcsolatait ennyi idő alatt. A The Angriest Man in Brooklyn egy 1997-es, Baum úr című izraeli film remake-je, és Phil Alden Robinson rendezte, aki meglehetősen ritkán csinál filmet: legutóbb a 2002-es A rettegés arénájá -t rendezte. A The Angriest Man in Brooklyn -t május 23-án mutatják be az amerikai mozikban. Robin Williamsnek másfél óra múlva szétrobban az agya. Ne maradjon le az ORIGO cikkeiről, iratkozzon fel hírlevelünkre! Adja meg a nevét és az e-mail címét és elküldjük Önnek a nap legfontosabb híreit.
Értékelés: 92 szavazatból Henry Altmann, egy, az életében bekövetkezett tragédia folytán a világ leggorombább férfijává vált. Személyiségének gyökeres megváltozására akkor döbben rá, amikor a Brooklyni Kórház fiatal orvosa egy vizsgálaton tévesen diagnosztizálva azt mondja neki, hogy agyi aneurizmája miatt életének további kilátásai nem túl jók. Henry követeli orvosától, hogy mondja meg, mennyi ideje van hátra, aki jobb híján mindössze 90 percet saccol páciensének. A rossz hírt és fennmaradó idejét a férfi arra használja fel, hogy újra jobb emberré váljon és megpróbálja kapcsolatait rendbe hozni - másfél óra alatt próbál meg kibékülni feleségével, fiával, testvérével és barátaival. Bemutató dátuma: 2014. BROOKLYN LEGMÉRGESEBB EMBERE (Robin Williams, Mila Kunis, Peter Dinklage, Melissa Leo). december 11. Forgalmazó: MTVA Stáblista:
Tartalomjegyzék 1 Rövid történet 2 Cselekmény 3 Szereplők 4 Jegyzetek 5 További információk Rövid történet [ szerkesztés] A film főszereplője egy megkeseredett, dühös férfi, akivel orvosa közli: agyi aneurizmája miatt csak 90 perce maradt hátra az életéből. A páciens, Henry Altmann kétségbeesetten próbálja helyrehozni korábbi hibáit a fennmaradó idejében. Cselekmény [ szerkesztés] Ez a szakasz egyelőre üres vagy erősen hiányos. Segíts te is a kibővítésében! Szereplők [ szerkesztés] Színész Szerep Magyar hang [3] Henry Altmann Mikó István Dr. Sharon Gill Pálmai Anna Aaron Altmann Kőszegi Ákos Bette Altmann Vándor Éva Hamish Linklater Tommy Altmann Fehér Tibor Ruben Vass Gábor Sutton Foster Adela Csuha Borbála Richard Kind Bix Field Berzsenyi Zoltán Daniel Raymont Ulugbek Horváth-Töreki Gergely Chris Gethard Dr. Jordan Reed Joó Gábor Jerry Adler Cooper Szélyes Imre Bob Dishy Frank Cs. Németh Lajos Louis C. K. Dr. Fielding Ficzere Béla Isiah Whitlock Jr. Yates Bolla Róbert Da'Vine Joy Randolph Rowan nővér Zsolnai Júlia Jeremie Harris Leon Gacsal Ádám Lee Garlington Gummy Téglás Judit Olga Merediz Jane Molnár Zsuzsa Hank Chen Damien Bor László Jegyzetek [ szerkesztés] ↑ ↑ Brooklyn legmérgesebb embere - ISzDb (magyar nyelven).
Jöhet még több film, sorozat, könyv, képregény? Katt ide!
üzleti terv felépítése Minden vállalkozó számára eljön az az idő, amikor üzleti tervet kell készítenie, hiszen a cég alapításakor már kell rendelkezni a vállalatnak egy ilyen átfogó stratégiai tervvel. Ha a cég banki hitelben szeretne részesülni, akkor is el kell készítenie, de történhet ez a befektetők tájékoztatására és meggyőzésére is. Ha tehát megfelelően készítjük el vállalkozásunk üzleti tervét, akkor az akár igazán hatásos is lehet a kiszemelt partnercégre. Akkor lássuk is, hogy hogyan épül fel az említett stratégiai eszköz: Hogyan álljunk neki? Először is a vállalkozás összes alapadatát fel kell tüntetni, az összes fontos személy nevével és lakhelyével együtt(tulajdonosok, törvényes képviselők, könyvvezetést végző személy/vállalat, jogi képviselő, könyvvezetést végző, tanácsadó cégek). Ezek után a vállalkozás rövid története következik. A Marketing Terv elkészítése a következő lépés, először a piacot kell elemzeni (társadalmi, technológiai, politikai, demográfiai, gazdasági, környezeti tényezők illetve változások), ezek után fel kell sorolni az általunk értékesített termékek/szolgáltatások főbb jellemzőit, be kell mutatni a célcsoport demográfiai és pszichológiai jellemzőit, majd a versenytársakat kell megvizsgálni.
Pénzforgalmi kimutatás: ún. pénzáramlási, azaz cash flow terv, mely tartalmazza a bevételeket és a kiadásokat, havi bontásban. A várható nyereség és a fedezeti pont. Fedezeti pontnak azt nevezzük, amikor az összes bevétel megegyezik az összes kiadással. Célunk, hogy a bevétel nagyobb legyen, mint a kiadások, költségek összege, mivel így képződik nyereség. Ha már működik a vállalkozás, akkor évente ajánlatos a következő időszakra vonatkozó mérleg- és eredménykimutatás-tervet is elkészíteni. Mellékletként kell csatolni az üzleti tervhez minden olyan anyagot, dokumentumot, aminek tartalmára a tervezés során támaszkodtunk, illetve amely alátámasztja az elképzeléseinket.
A Marketing Terv elkészítése után a Marketing Mix fejezetet kell elkészíteni, ami tartalmazza a vállalkozás promócióját (pl. :szórólapok, rádiós hírdetések, ) vizsgálja a területi elhelyezkedést (milyen előnyök illetve hátrányokkal jár), elemzi az árpolitikát és azt, hogy a termék az életciklusgörbén hol helyezkedik el. A következő lépés a Működési terv írása, ahol az előállítási folyamatot röviden be kell mutatni és azt, hogy milyen gyártási folyamatokat végez a vállalkozás. Fejlesztés esetén be kell számolni a beruházást végző vállalatokról is és a várható befejezési időpontról. Ha ezzel is készen vagyunk, akkor a vezetők alapítóit, és a vállalkozás életében fontos szerepet játszó emberek neveit fel kell tüntetni, illetve le kell írni azt, hogy milyen módszert alkalmaznak az alkalmazottak kiválasztásakor, van-e munkaerőképzés, és milyen javadalmazási rendszert használnak. A Pénzügyi terv az üzleti terv legfontosabb része, ami kimutatásokból áll. A legtöbb tervben találhatunk cash-flow kimutatást, mérleget, pénzügyi mutatókat és erdménykimutatást.
Mellékletek A mellékletekben szerepeltethetünk grafikonokat, táblázatokat, fotókat a termékekről, technikai specifikációkat, a vezetőség életrajzát és minden olyan egyéb anyagot, ami kapcsolódik az üzleti terv anyagához, és azt illusztrálja. data-ad-format="auto">
Mi az ü zleti terv é s miért kell? Az üzleti terv egy összefoglaló dokumentum, amely lefekteti a vállalkozás jövőbeni céljait – és a stratégiát egészen a kitűzött célok eléréséig. Az üzleti terv a céged hosszútávú stratégiája. Nem csak induló vállalkozásoknak van szüksége üzleti tervre, már működő vállalkozás esetében is érdemes üzleti tervet készíteni, majd folyamatosan frissíteni azt. Az üzleti terv továbbá egy hitelességi elem lehet pénzintézetek, befektetők, állami szervek számára. Üzleti tervre van szükség pl. a pályázatok beadásakor is. Mik az üzleti terv részei? Az üzleti terv részei: vezetői összefoglaló, vállalkozás bemutató, iparági helyzet, működési terv, marketing terv, pénzügyi terv, szervezeti struktúra és a mellékletek. Mik az üzleti terv legfontosabb részei? A legfontosabb elemek a pénzügyi terv és a marketing terv. Kérdések, melyekre választ ad az üzleti terv. : Mit akarunk eladni? Kinek akarjuk eladni? Hol érjük el a vevőket? Mennyi pénzre van ehhez szükségünk? Mennyi pénzt várhatunk ebből a vállalkozásból?
Vállalkozás indítás – Az üzleti terv részei Üzleti tervet készíteni minden vállalkozó számára létfontosságú, akár új vállalkozás elindítását tervezi, akár meglévő vállalkozását szeretné bővíteni. Az üzleti tervnek hármas célja van: tervezés: a jövőre vonatkozó tervek kidolgozása, értékelés: az üzleti tervben megfogalmazott célok megvalósulásának értékelése pénzszerzés: a hitelezők, befektetők számára készített terv A kis- és középvállalkozások üzleti terveit általában 1 évre előre szokás részletesen elkészíteni. Nagy vonalakban érdemes szólni az 2. -4. évről is, ám már elég évekre bontva és kevésbé részletesen kidolgozni a tervet. A jó üzleti terv felépítése Tartalom Összefoglalás Piacelemzés Az üzleti elképzelés leírása Üzleti célok Marketing terv Szervezeti terv Működési terv Személyzeti terv Kockázatelemzés Pénzügyi terv Mellékletek Mint a neve is mutatja, az a célja, hogy tömören és lényegre törően összefoglalja az egész terv lényegét. A befektetők, a hitelezők és a külső értékelők először – sőt, gyakran kizárólag – ezt olvassák el, ezért önmagában is érthetőnek kell lennie.
A pénzügyi tervező részei, tulajdonságai Kinduló adatok (általános, pénzügyi, készlet, kölcsön, adó, árbevételek, franchise, termék-mix, osztalék stb. ), Előkészületi időszak adatai (csak az AE-ben: öt évre visszamenőleg, automatikus időterv), Befektetések (korlátlan számú új/meglévő tárgyi eszköz, értékcsökkenési leírás különböző módszerek szerint), Alapítási adatok (alaptőke, korlátlan számú hitelek kezelése, halasztott hitel, rugalmas hitel, amortizáció - 5 évre), Nyitó mérleg (előzményekkel együtt/nélkül), Humánerőforrás kezeléséhez varázsló (személyek hozzáadása, csoportok, részlegek (max. 10) kezelése, havi és negyedéves kimutatás 3 évre, éves kimutatás 5 évre), Humánerőforrás kezelése (bért terhelő adók figyelembe vételével, órabér, túlóra, prémium/jutalom), Humánerőforrás-terv (létszám, fizetés, túlóra, prémium/jutalom havi és negyedéves terv 3 évre, éves kimutatás 5 évre), Termékrészletezés, termékköltség min. készletszinttel (termék/piaccsoportok (max.