Érdemes őszintének lenni, így önmagunkat és másokat is védhetünk a csalódástól és kudarcélménytől. Kérdések az állásinterjún Többféle módszer létezik az interperszonális készségek feltérképezésére, ajánlott ezért felkészülten érkezni az interjúra, hogy ne a helyszínen illetődjünk meg, ha különös vagy váratlan kérdéssel találkozunk. Amennyiben az interjú csoportosan zajlik, máris élhetünk a gyanúval, hogy a cégnek fontos a soft skills megléte, hiszen eleve csoportos közegben tesztelik a jelölteket. Ilyen esetben igyekezzünk önmagunk maradni, ne erőltessünk olyasmit, ami a korábbiakban sem volt jellemző ránk, ugyanakkor legyünk észrevehetőek, ne bújjunk el a "tömegben", koncentráljunk saját erősségeinkre. Amennyiben egyszemélyes interjún veszünk részt, kiemelten fontos a kérdésekre adott reakciónk. Ne háborodjunk fel, ha negatív tulajdonságainkról kérdeznek, de ne is ostorozzuk magunkat. Fontos megmutatni, hogyan kovácsolunk előnyt a minket ért kudarcokból, hogyan birkózunk meg a minket ért kritikával.
Fontos azonban, hogy ez soft skill a HR-es szemszögből nem jelent egyet a mindennapokban ismert érzelmi érzékenységgel, hiszen egy jó vezető amellett, hogy az alkalmazottakat képes érzelmi alapon motiválni, semmiképpen nem lehet túlérzékeny, hiszen meg kell maradnia saját, vezető pozíciójában. 7. Motiválhatóság Sokan nem hiszik, de vannak olyan személyiségtípusok, akik egyszerűen nem motiválhatóak, míg mások elvárják a rendszeres motivációt. A motiválhatóság tulajdonságként különösen azoknál a munkaköröknél fontos, ahol fontos maga a teljesítmény is, ahol nem megengedhető, hogy valaki 'takaréktűzön' végezze munkáját. A pszichológusok szerint motiváció lehet bármi, ami az emberi cselekvést ösztönzi, de attól függetlenül, hogy ennek mi a tárgya és milyen az erőssége, a jól motiválható személyiségeknél a legkisebb mértékben is egyfajta belső motorként működik saját maguk ösztönzésére. Persze annak is vannak fokozatai, hogy valaki mennyire motiválható. Az erősen motiválható személyiségeknek elég egy dicséret ahhoz, hogy hosszú távon sokkal jobban teljesítsenek, míg az alacsonyabb motivációjú személyiségeknél fontos a gyakori jutalmazás, dicséret, ösztönzés.
Személyiségünkre irányuló kérdéseket ne személyeskedésnek vegyünk, hanem lehetőségnek arra, hogy bemutatkozhassunk. A legjobb, ha válaszok egyszerűek és frappánsak, rólunk szólnak és nem a volt kollégáinkról, főnökünkről. Az interjún felmerülő leggyakoribb kérdésekről korábbi cikkünkben olvashatnak. A lágy készségek fejleszthetők A jó hír az, hogy az interperszonális képességek fejleszthetőek. Számtalan könyv és soft skill tréning létezik, melyekkel finomíthatjuk, bővíthetjük készségeinket. Ha nyilvánosan kell előadást tartani, többféle képzés közül is választhatunk, lehet például a testbeszédre koncentrálni, vagy akár arra, hogyan vezessünk le egy workshopot, vagy prezentációt. Időgazdálkodásról, konfliktuskezelésről, vagy a motiváló vezetési technikákról is tanulhatunk. A tanfolyamok alapja továbbra is az önismeret, mely már-már alapvető elvárás egy mai munkavállalótól. Különösen fontos, ha vezetői pozícióra jelentkezik, illetve ha kommunikáció, marketing, pr, humánerőforrás, értékesítés, vagy bármely olyan területen szeretne elhelyezkedni, ahol ügyfelekkel kell kapcsolatban lenni, tárgyalásokat, egyeztetéseket kell folytatni, illetve másokkal kell folyamatosan együttműködni.
Időről időre felkapnak menő kifejezéseket, úgynevezett buzz word-öket, mint gerilla marketing, vírus videó, BTL és így tovább. Ezek mögött ugyanaz a mozgatórugó található, a kreatív gondolkodásmód, pontosabban, hogy milyen újító ötletet lehet kitalálni a fogyasztói igények maximális kielégítésére, a márka üzleti céljait is szem előtt tartva. Ehhez kellenek a Soft Skillek. Magyarországon még annyira sem ismert a kifejezés, mint a tengerentúlon, ahol szintén újszerű a jelenség és egyelőre csak a top business school-ok oktatóanyagában szerepel. De mik azok a soft skillek? Az alábbi lista a teljesség igénye nélkül mutat be 10-et azok közül a soft skillek közül, amelyeket használva növelheti üzlete sikerének valószínűségét. Hallgasson! Aktívan! Senki sem akar olyan emberrel kapcsolatban lenni - legyen szó munkáról vagy magánéletről -, aki nem figyel a másikra kellőképpen. Ha nem érti meg a másikat, miként várható el, hogy jól végezze el a feladatod. Mégis miként lehet ezt egyszerűen gyakorolni?
Ezen készségek meglétéhez elengedhetetlen az önismeret, amit ezért (is) megéri folyamatosan fejleszteni és elmélyíteni. Mint említettem, a hatékony munkavégzés a hard és soft skillek megfelelő kombinációjaként születik meg. A hard skillek megléte elengedhetetlen a legtöbb munkakörben. Programozási nyelvek ismerete nélkül senkit nem vesz fel az Apple fejlesztőnek, ahogy péknek sem mehet el az, aki nem tud tésztát gyúrni. A hard skillek tehát egyfajta alapot biztosítanak, melyek a megfelelő soft skillekkel kiegészülve sikeres, hatékony munkavégzést eredményezhetnek. A Harvard Egyetem egyik kutatása szerint a munkahelyi sikerek nyolcvan százaléka köszönhető soft skilleknek, míg csupán húsz százaléka a hard skilleknek. Ezt személyes tapasztalatom is alátámasztja: labdarúgó játékvezetői pályafutásom már közel tíz éve tart. Azt már tudom, hogy nem én leszek a következő Puhl vagy Kassai, de játékvezetőként saját bőrömön tapasztaltam meg, hogy tényleg a soft skillek határozzák meg sikerereink nagy részét.
Ezért neked is oda kell figyelned arra, hogyan beszélsz ilyenkor másokkal, ne legyél agresszív és személyeskedő, inkább próbálj meg valamilyen konkrét megoldást kínálni és kommunikálj tisztán, korrekten. Mi az asszertív kommunikációt ajánljuk! Magas érzelmi intelligencia Igazán magas érzelmi intelligenciával csak kevesen rendelkeznek, de van egy jó hírünk: fejleszthető! Ha eleget kutakodsz, olvasol a témában, megtanulhatsz jobban figyelni magadra és mások rezdüléseire. Magas szinten téged már nem fog semmi kibillenteni a lelki egyensúlyodból a nap folyamán, ezzel pedig biztonságérzetet kölcsönözhetsz a környezeted számára is. Pozitív munkamorál A pozitív energia, a jó hangulat ragadós, ezért arra kell törekedned a munkahelyeden, hogy még akkor is képes legyél mosolyogni, amikor nagyon sok a stressz és a megoldandó feladat. Mindig legyél tiszteletteljes, kedves, megértő másokkal, és biztasd őket is erre! Alkalmazkodókészség Ahhoz, hogy egy cég, egy csoport, vagy egy személy komoly sikert érjen el, nagyon fontos az alkalmazkodás.
1. Amennyiben az igénylő, a csecsemőgondozási díjra való jogosultság kezdő napját közvetlenül megelőző harmadik hónap utolsó napjától visszafele számítva rendelkezik 180 naptári napi jövedelemmel, akkor csecsemőgondozási díj alapját, ezen 180 napi jövedelem figyelembe vételével kell megállapítani, ha a biztosítási idő folyamatos. A folyamatos biztosítási idő megszakítása esetén, a megszakítást megelőző jövedelmet nem lehet figyelembe venni. A 180 napi jövedelem keresésekor legfeljebb az ellátásra való jogosultság kezdő napját megelőző naptári év első napjáig lehet visszamenni. Terhességi-gyermekágyi segély. 2. Ha az 1. pontban meghatározott időtartamban nincs 180 naptári napi jövedelem, de ezen időtartam alatt a jogosultságot közvetlenül megelőző harmadik hónap utolsó napjától visszafelé számítva rendelkezik az igénylő legalább 120 naptári napi jövedelemmel, akkor a csecsemőgondozási díj alapját a 120 naptári napi tényleges jövedelem figyelembevételével kell megállapítani. Ezt a szabályt alkalmazni akkor lehet, ha van az ellátásra való jogosultságot közvetlenül megelőzően legalább 180 nap folyamatos – Tbj.
A közös háztartásban élő gyermek után a szülők választása szerint csak az egyik szülő jogosult táppénzre, gyermekgondozási díjra. Arra azonban lehetőség van, hogy a felsorolt ellátások között a biztosított a folyósítás során is válasszon. Tgyás összege 2020. Az egyik ellátás folyósítása alatt választott újabb ellátást a választás napjától - a korábban folyósított ellátás folyósításának megszüntetésével - lehet megállapítani és folyósítani. Kapcsolódó tudnivalók A gyermekvállalással járó plusz terhek könnyítésére ma már lehetőség van arra is, hogy az apa a gyermeke születésekor távolléti díjjal kifizetett öt munkanap munkaidő-kedvezményt vegyen igénybe, amelyet legkésőbb a születést követő második hónap végéig, kérésének megfelelő időpontban kell kiadni. A terhességi-gyermekágyi segély után nem kell sem százalékos mértékű, sem tételes egészségügyi hozzájárulást fizetni. A terhességi-gyermekágyi segély folyósításának idejét a nyugdíjjogosultsághoz szükséges szolgálati időként kell figyelembe venni. Az egészségbiztosítás egészségügyi szolgáltatásaira a terhességi-gyermekágyi segélyben részesültek akkor is jogosultak, ha nem biztosítottak.
Szülési szabadság kontra táppénz Ha a kismama veszélyes anyagokkal dolgozik, nehéz fizikai munkát végez, vagy bármilyen okból a munkakörülményei veszélyeztethetik őt vagy a kisbabát, akkor az orvos táppénzre küldi. Ezeket az eseteket hívják veszélyeztetett terhességnek. Viszont ha a kismama egészséges, nincs panasza, nem éri meg táppénzre mennie, ugyanis a táppénz alatt mindössze a napi átlagkereset 60%-a jár (kórházban töltött idő alatt 50%) és ebből még levonják a személyi jövedelemadót. Táppénzre csak azok jogosultak, akiknek a TB-befizetése két évre visszamenőleg rendezve van. Csecsemőgondozási díj (CSED), korábbi nevén Terhességi-Gyermekágyi Segély - TGYÁS (havi ellátás) | Családinet.hu. A táppénz ideje maximum egy év lehet, de alapvetően a keresőképtelenség ideje alatt folyósítják. Mindez persze függ attól, hogy a kismamának mennyi ideig volt biztosítása (ha kevesebb, mint egy évig, akkor ennyivel rövidebb ideig jár a táppénz), és hogy a megelőző évben volt-e táppénzen. Mennyi táppénz jár? Mindenekelőtt fontos megjegyezni, hogy az a kismama, aki táppénzen van, nem jogosult a CSED-re. A táppénz napi összege (keresettől függetlenül) egyébként maximalizálva van, ez 2020-ban a minimálbér (bruttó 160 920 forint) kétszeresének 30-ad rész e, azaz legfeljebb 10728 forint lehet.