A vezető, a coach és az egyéni teljesítmények fejlesztése Lisa Spencer-Arnell Liz Wilson Az Érzelmi intelligencia coaching szerzői e műben azt vizsgálják, hogy milyen szerepet játszanak az érzelmeink és a szokásaink a teljesítményünk alakulásában. Az érzelmi intelligencia segít megérteni a coachoknak és a vezetőknek, hogy az attitűdök - a sajátjaik és az általuk támogatott/irányított embereké egyaránt - miként gátolhatják meg az egyént a személyes lehetőségeinek teljes kiaknázásában. Ha jobb attitűdöket, érzéseket és gondolatokat alakítunk ki, akkor a teljesítményünkben is nagy javulást érhetünk el. E könyv elmagyarázza, hogy melyek az érzelmi intelligencia alapelvei, és ezek miként kapcsolódnak a teljesítménynövelő coaching eszközeihez. A könyvben gyakorlatokat is találhatnak azok, akik szeretnék megtanulni, miként ismerjék fel és irányítsák a viselkedésüket, hogy többet érjenek el az életükben. Érzelmi intelligencia coaching - Szociálpszichológia. Az érzelmi intelligencia és a coaching megközelítést eddig még nem tárgyalták együtt ily módon.
5. Hogyan fejleszd az érzelmi intelligenciád? Önbecsülés A mások iránti tisztelet Magunk iránti tudatosság Mások iránti tudatosság 6. Értelmezzük és dolgozzunk az érzelmeinkkel, hiteinkkel és hozzáállásunkkal Teljesítmény bentről kifelé Értékek Az értékeink hatása Miért fontosak az értékek? Az értékek szerepe a coaching során A szervezetekben működő értékek Attitűdök és hitek Az értékek, az attitűdök és a viselkedés közötti kapcsolat A szervezeti értékek, attitűd és viselkedési normák meghatározása 7. Az alapvető coaching készségek Ugyanazt hallod, amit én? Az EI figyelem Az érzelmileg intelligens kérdezés A kérdezés és az EI coach Az érzelmi intelligencia által irányított empátia Összehangolódás Coaching modellek 8. A célok útja az érzésektől a tettekig Minden dolog ötletként kezdődik Érzelmi kapocs acéljaidhoz A gondolat hatalmáról Milyen a jó célkitűzés? Érzelmi intelligencia coaching könyv pdf 1. A célok az értékeink megélését szolgáló eszközök A célok útja az érzésektől a tettekig 9. A coaching eszköztár A megállapodás és a szerződés A coaching kérdések 10.
Coaching és tréning szakkönyvek kiadója Könyvismertető Bevezetés a csoportdinamikába A csoportdinamikai tréning módszer és a T-csoport Magyarországon Karl Schattenhofer és Oliver König csoportdinamikáról szóló alapműve a hazai pszichológia, ezen belül csoportokkal szakszerűen foglalkozó kiadványok lényeges és meghatározó írása lehet. Az ebben a témakörben megjelent irodalom egyelőre nélkülözi az átfogó, tematikus, elméletileg is alapos és gyakorlatilag is hasznos írásokat - ilyen szempontból ez a mű hiánypótló. A könyv magyarázatot keres és ad a csoportműködés sokszor olyan nehezen érthető jelenségeire, amelyek a csoport tagjait vagy vezetőit frusztráló érzésekkel telíthetik. Bevezetés a csoportdinamikába. Csoportokban a résztvevők egyéni beállítódásai és elvárásai félelmet, haragot, irritációt, felháborodást, szorongást vagy türelmetlenséget keltenek. A szerzők e jelenségeket logikusan követhető módon, elméleti megalapozottsággal és nagy tapasztalattal teszik az olvasó számára nemcsak érthetővé, hanem az is világossá válik, hogy e folyamatok hogyan állíthatóak az egyének és a csoportok fejlődésének szolgálatába.
Meghagyja annak szabadságát, hogy magunk döntsük el, melyik út a helyes: ami eddig bevált vagy a változást kínáló. ) A történetek könnyedséget hoznak, és fellazítják a helyzetet. Ezáltal eltávolodunk a személyes problémától, valamint újból elindulhat a kreatív gondolkodás és a megoldások keresése. " (Részletek a könyvből) Ez a kézikönyv részletesen bemutatja a storytelling gyakorlati alkalmazását a coachingban és az egyéni tanácsadó munkában. Érzelmi intelligencia coaching könyv pdf version. Számos egyedi, izgalmas gyakorlat és esettanulmány található meg benne, melyek segítségével elsajátítható ez a hatékony módszer. Így kellő távolságból szemlélhetünk egy adott témát, majd egyéni következtetésekre juthatunk, új, kreatív megoldásokra bukkanhatunk. ► 34 módszer: kreatív, praktikus és hatékony megoldások a történetekkel való munkában ► 88 történet számos témában: vezetés, szakmai fejlődés, kommunikáció, együttműködés, konfliktuskezelés, személyiségfejlődés, önmenedzsment, egészség, változáskezelés, új célok keresése ► 9 részletes esettanulmány konfliktushelyzetben, döntési szituációban és az egészség-coachingban felhasználható sztorik alkalmazási lehetőségeiről ► Mitől lesz jó egy sztori és hogyan kell elragadóan előadni?
Történetmesélés a coachingban NEM KAPHATÓ! Kifutás dátuma: 2021-12-03 Gyártó: Z-Press Kiadó Átlagos értékelés: (2) Elfogyott. ✓ A narratív technika módszertana: 34 kreatív, praktikus módszer ✓ 88 remek történet számos témában, nem csak coachoknak! ✓ Gyakorlatok és 9 részletes esettanulmány ✓ Megtanulhatja, miként válhat ön is jó mesélővé! Könyvismertető TÖRTÉNETMESÉLÉS A COACHINGBAN A storytelling módszertani kézikönyve Gyakorlatok és esettanulmányok konkrét történetekkel minden esethez Mitől lesz igazán találó és hatásos egy történet? Hogyan válhat a coach elragadó történetmesélővé? A könyv segítségével megtanulhatja, mi is a történetmesélés és miért működik, továbbá miként válhat ön is jó mesélővé, és hogyan dolgozhat az ügyfél történetével. Gyakorlatok ► Esettanulmányok ► 88 remek sztori "A jó történetek megérintik a szívet. Érzelmi intelligencia coaching könyv pdf format. Visszatükrözik a vágyakat és kívánságokat, valamint összekapcsolnak a megoldási lehetőségekkel. Minden, ami (érzelmileg) megérint, beég az emlékezetünkbe. (... ) Tehát az a jó történet, amely arról mesél, hogy a változás lehetséges. )
Ezért bátran tudom ajánlani azoknak, akiket ez a téma érdekel! Papp Gábor Tetszett a könyv, mert: 1. Világosan, közérthetően, logikusan egymásra építve fogalmaz. 2. Tetszenek a lényegi összefoglalók. 3. A könyv külleme, szerkezete átlátható, jók a tagolások... Még nem értem a végére, de úgy gondolom, hogy Tanácsadói munkámban jól tudom alkalmazni. Papp Gábor, Békéscsaba
Van tapasztalatotok, vagy hallottatok róla másoktól? 1/15 anonim válasza: Mik a negativumai ennek a dolognak? és mennyi fizetést ajánlottak?! 2014. febr. 18. 17:50 Hasznos számodra ez a válasz? 2/15 A kérdező kommentje: Nem esett szó a fizetésről! Negatívumok: nagyon szervezetlen, sokszor változtatják meg a már kiadott beosztásokat (3 műszakban), tehát nem tudsz semmit előre tervezni. Tech: Az Nvidiát és a Samsungot meghackelő csapat állítja, a Vodafone-hoz is betörtek | hvg.hu. Nagyon fényezik magukat, a fizetéseket, de már amikor ott van az ember, akkor kiderül, hogy sok minden nem igaz belőle. Egy kommentelő írta pl. : "Az óránkénti 10 perc szentírás, amint ezt megszeged, mennek a fenyegetőzések a kisfőnökök részéről. Minden hónapban értékelik a munkádat úgy, hogy meghallgatnak kb. 10 beszélgetésedet az ügyfelekkel és különböző szempontok szerint pontozzák. A csókosok persze maguk választják ki, hogy melyik legyen ez a 10 beszélgetés és ugyebár megkapják rá a maximumot, ami pénzt is jelent egyben. Ha mondjuk pikkel rád a főnöknőd, mert sikeresebb vagy nála az életben, mert pl.
Elkötelezettek vagyunk abban, hogy mindenki számára befogadást nyújtsunk, hiszen a sokszínűség fontos szerepet játszik vállalatunk sikerében. Csatlakozz hozzánk és alakítsuk tovább közösen a jövőt! Together we can
4/15 anonim válasza: 50% Nem akarlak elkeseríteni, de legtöbb munkahelyen ez van. 2014. 18:28 Hasznos számodra ez a válasz? 5/15 anonim válasza: 100% magyarul csak alja munkára, meg más rászedésére keresnek jesítmény arányos, és mindez egy multicégnél mint a Vodkafón:D 2014. 19:03 Hasznos számodra ez a válasz? 6/15 anonim válasza: 100% Diákmunkásként dolgoztam hasonló cégnél, mármint telekommunikáció, call center... komoly szűrés volt (30an voltunk a meghallgatáson, 4en jutottunk be) részt vettem a 2 napos képzésen (ami szerencsére ingyenes volt) majd 2. Közös célokról tárgyalt a Vodafone Csoport első embere Orbán Viktorral - HWSW. nap 1 próbaórával záródott. Azt ledolgoztam, és soha viszont nem látásra! Iszonyat ami ott megy! Ne bánd, h nem vágtál bele! (csak a miheztartás végett nem munkaundor miatt nem mentem! jelenleg diplomám van, emberekkel foglalkozok, diákként volt, h szalag mellett 12 óráztam) Ez a típusú munka 1 órára is sok volt. Tudtam, h szegény emberekkel kiszúrok... mert úgy kell beadni, h azt higgyék, h nekik jó, holott nem feltétlen... 19:08 Hasznos számodra ez a válasz?
A Vodafone magyarországi megjelenése óta a fenti cél érdekében végzett munkáját hosszasan méltató sajtóközlemény szerint a találkozón kiemelt téma volt a kis- és középvállalatok digitalizációja valamint az 5G-s privát hálózatok építése, illetve az ilyen projektekben való részvétele a cégnek. Read ugyanakkor több, az iparág helyzetét a legkevésbé sem megkönnyítő jelenségről diplomatikusan nem beszélt (legalábbis nem nyilvánosan), nem úgy, mint a Deutsche Telekom első embere, Timotheus Höttges, aki tavaly novemberben járt a magyar miniszterelnöknél, és jól kiosztotta a Netflixet, illetve általában véve minden, az infrastruktúrán "élősködő" céget, szót ejtve az iparágnak évek óta fájó, a távközlési szektor szereplőit sújtó extra adóterhekről.
no meg azért azt sem rossz elmondani h X biztosítónál dolgozom. az egyik legnormálisabb call center a miénk az országban, tőlünk nagyon kevés ember lép ki a bánásmód miatt. ha a fizu miatt távozik, az sem a cég hibája, hanem a saját szorgalmának hiánya miatt történik. 21. 23:57 Hasznos számodra ez a válasz? Kapcsolódó kérdések:
• Cafeteria csomag és teljesítmény alapú ösztönző • Mobiltelefon (korlátlan RED csomaggal) • Wellbeing program a testi és lelki egyensúly fenntartásáért • Évente 4 nap fizetett szabadság az önkéntes napokra • Egyéb kedvezmények (pl. Vodafone behajtási csoport 4. sportolási lehetőségek, szemüvegkedvezmény) • Szülői politika: az újdonsült kispapáknak 16 hét fizetett szabadságot kínálunk, valamint ezt követően 6 hónapig részmunkaidőben dolgozhatnak, miközben teljes munkaidős fizetést kapnak. Tanulási lehetőségek a Vodafone University és a LinkedIn Learning segítségével Kizárólag azon pályázatokat tudjuk befogadni, melyeknél az önéletrajzban megjelölésre kerül az elvárt fizetési igény! Ismerj meg minket Amennyiben szeretnél többet megtudni rólunk kérünk • látogass el a weboldalunkra: • kövesd a karrier oldalunkat Facebook-on: Vállalatunk elkötelezett abban, hogy bevonzza, továbbfejlessze és megtartsa a legnagyszerűbb tehetségeket azáltal, hogy egy motiváló és befogadó munkahelyet kínál számukra, ahol a tehetséget valóban elismerik és jutalmazzák.