A definíció szerint az alábbiak állapíthatóak meg a szervezetfejlesztésről. Forrás: "A szervezetfejlesztés a szervezeteket és a bennük tevékenykedő embereket érintő, hosszabb távra szóló, az egész szervezetet átölelő fejlesztési és változtatási folyamat. Ez a folyamat az összes érintett közvetlen részvételén és gyakorlati tapasztalatokra épülő tanulásán alapul. Célja a szervezet teljesítőképességének, hatékonyságának, és a munka minőségének egyidejű javítása. " A fenti definíciók összegzéseként megállapítható, hogy a szervezetfejlesztés tudatos, tervszerű, a szervezet minden szintjére kiterjedő folyamat, azzal a céllal, hogy a szervezeti működést felülvizsgálja, a fennálló hibákat azonosítsa, korrigálja és a hatékonyságot fokozza. A szervezetfejlesztés céljai: miért érdemes alkalmazni a szervezetfejlesztést? Ahogy a fenti meghatározásokban is olvashattad, a szervezetfejlesztés célja a szervezeti versenyképesség, adaptivitás és teljesítmény javítása. Ez a vállalati gyakorlatban azt jelenti, hogy a szervezetfejlesztési módszerek alkalmazásával azonosíthatóak és fejleszthetőek szuboptimális: dolgozói rutinok, szervezeti sztenderdek és normák, a vállalati felépítés, kommunikációs csatornák és szokások, munkafolyamatok, szervezeti hatáskörök, visszacsatolási csatornák és módszerek.
A szervezetfejlesztés folyamata 1. Diagnózis vagy felmérés Szervezeti diagnózis A legelső lépés az adatgyűjtés és -elemzés a cég aktuális állapotáról, a fejlesztendő területekről és a megoldandó problémákról. Az elérendő célok meghatározása A szervezetfejlesztés eredményeként létrejövő állapot, az elérni kívánt célok azonosítása. A szervezet erősségeinek felmérése Azoknak a területeknek, erőforrásoknak, adottságoknak és előnyöknek a számbavétele, amelyek segíthetnek a szervezetfejlesztés céljának elérésében. (Az erősségek és gyengeségek feltérképezéséhez hatékony segítséget nyújthat a SWOT-analízis. ) 2. A stratégia meghatározása, a szervezetfejlesztés irányának kijelölése A stratégia kialakításának első fázisa, hogy a szervezetfejlesztést végző tanácsadó cég munkatársai, vagy a kijelölt szakértő és a szervezet vezetése konszenzusra jusson. Ez azt jelenti, hogy közösen meghatározzák a fejlesztendő területeket, az elérendő célokat és a szervezetfejlesztés érdekében felhasznált eszközöket.
Mit jelent a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés (angolul: organization development, OD) a szervezet teljesítményének és versenyképességének fokozását célzó, tervezett vállalati tevékenység. Tervszerű és a vállalat egészét érinti. A vezetőség részéről indul, tudatos beavatkozásokat használ. Széles körben hivatkoznak Richard Beckhard, a Massachusettsi Műszaki Egyetem (Massachusetts Institute of Technology, MIT) egykori professzorának definíciójára, amelyet "A szervezetfejlesztés stratégiája és modelljei" című könyvében publikált először. A meghatározás szerint a szervezetfejlesztés: tervszerű, az egész szervezetre vonatkozó, a közép- és felsővezetők részéről indított (felülről szervezett), tervezett beavatkozásokat alkalmaz, célja a versenyképesség, életképesség (adaptivitás) és a teljesítmény javítása, magatartástudományi eszközöket használ (például a motivációs elméleteket). Egy másik fogalom meghatározás, amely jól összefoglalja a szervezetfejlesztés lényegét Dr. Simonics István 2015-ös "Vezetési kompetenciák fejlesztése a szakmai tanárképzésben" című könyvében olvasható.
Szükség és igény esetén ezt a folyamatot workshopokkal, tréningekkel, alkalomadtán coachinggal i s támogatjuk. Szervezetfejlesztési megközelítésünk szerint, ha felépítettük az adekvát szervezeti struktúrát, folyamatokat, információáramlási csatornákat – amilyen mértékben ezt a felmérés során tapasztaltak szükségessé teszik –, részben külön szakaszban foglalkozunk a HR rendszer fejlesztésével is. Értve ezalatt az egyes munkakörökhöz, pozíciókhoz tartozó feladat-, felelősségi- és hatáskör meghatározásokat, a megfelelő szemlélet alakításához szükséges eszközök definiálását és részben alkalmazását. Továbbá, amennyiben szükséges, magával a HR szervezettel és az általa alkalmazott eszközrendszer kialakításával is ebben a szakaszban foglalkozunk. Ekkor kerül sor a szükséges mérési folyamatok, igény esetén mutatószámok (KPI-k) rendszerének kialakítására is. A szervezetfejlesztés számunkra négy fő területet jelent: • A stratégiához, a célokhoz, a környezethez és egyéb adottságokhoz testre szabott szervezetet és folyamatokat és információáramlást; • Ezt megfelelően támogató HR rendszert, folyamatokat és jól definiált munkaköröket, felelősségi és hatáskörökkel; • Konkrét személyeket, akik bizonyos mértékben – minél kisebb egy szervezet, annál inkább – a maguk arculatára formálnak minden szervezetet, tehát valamilyen mértékben célszerű ezt a szervezetfejlesztés során is figyelembe venni, legalább az uralkodó vállalati kultúra oldaláról.
A szervezetfejlesztés előnyei közé sorolhatjuk az alábbiakat: Teljesítmény emelkedés: A megfelelő szervezetfejlesztési módszerek alkalmazásával javítható a szervezeti agilitás és növelhető a munkahatékonyság. Adaptivitás fokozása: A gyorsan változó makropiaci környezetben nehéz megfelelni az új kihívásoknak. A szervezetfejlesztés segítséget nyújthat abban, hogy ne maradjon le a szervezet a kompetitív piacon. Versenyképesség növekedése: A beavatkozási módszerek implementálásával optimalizálható számos munkafolyamat, ez a szervezeti hatékonyság növelését eredményezi. Fluktuáció csökkentése: A modern menedzsment szemlélet felismeri, hogy az emberi erőforrás jelenti a vállalati siker egyik legfontosabb elemét. A szervezetfejlesztéssel növelhető a dolgozói elégedettség és csökkenthető a munkaerő vándorlás. A szervezetfejlesztés folyamata 6 lépésben [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="4. 9. 11" _module_preset="default" global_colors_info="{}"] 1. Szervezeti igények felmérése Ebben a fázisban kerülnek meghatározásra az elérni kívánt célok.
Hogyan szabd személyre a Galaxy Watch órád? Hogyan kezeld a stressz szinteket a Galaxy Watch okosórával? Hogyan maradj fitt a Galaxy Watch órával? Hogyan kövesd a mindennapi teendőid a Galaxy Watch órával? Specifikációk NFC Igen Bluetooth verzió Bluetooth v4. 2 Méret 1, 2" (30, 2mm) CPU sebesség 1, 15GHz ROM (GB) 4 Szenzorok Gyorsulásmérő, Légnyomásmérő, Gyro érzékelő, Pulzusmérő, Fényérzékelő
Az a hatékony működéshez kétféle cookie-t (sütit) használ: szükséges és marketing cookie-t. A szükséges a megfelelő működéshez kell és nem tiltható, a marketing pedig a látogató érdeklődési körének megfelelő termékajánlásához ajánlott, de a szabadon kikapcsolható. Kérjük ha egyetértesz, kattints az ELFOGAD gombra, vagy a Beállítások módosítása gombra, ha változtatni szeretnéd. Köszönjük! Samsung okosóra vodafone pro. Beállítások módosítása ELFOGAD
3', IP67 vízállóság, 240mAh, értesítés jelzés, bőr és testhőmérséklet mérés, pulzusmérés, vérnyomásmérés és alvásmonitorozás, ANGOL nyelvű! - FEKETE Cikkszám: 180740 Bruttó egységár: 15999 Ft JOYROOM JR-FT1 okosóra - szilikon szíjjal, ütésálló, vízálló, GPS, aktivitásmérő, 42mm - FEKETE - JR-FT1 - GYÁRI Cikkszám: 179172 HUAWEI Watch GT 3 okosóra (42mm, beépített GPS, 3D edzett üveg, aktívitás figyelő, bőr szíjjal) FEHÉR - 55027150 - GYÁRI Cikkszám: 198301 Kosárba tesz
Az elemzés szerint az okosórák értékesítése ennél is gyorsabban, évi 40 százalékkal fog nőni és így a jelenlegi 59 százalékról 70 százalékra fog nőni a részesedésük a viselhető okos eszközök piacán. Az okosóra roppant hasznos kiegészítője az okostelefonnak, jelzi a bejövő hívásokat, üzeneteket, figyelmeztet a programokra és képes hanggal vezérelni a telefont – így sok esetben magát a készüléket elő sem kell venni, maradhat a zsebben, táskában. Ugyanakkor az okosóra segít megkeresni a valahová letett okostelefont – ahogy az telefon is képes jelezni, hol van épp az óra. A telefonokhoz bluetoothon kapcsolódó okosóra kiváló partner sportolásnál, kirándulásnál, vagy edzés közben – navigál, vezérli a zenelejátszó programot, felépítésétől függően méri a vérnyomást, pulzust, számolja/méri a megtett utat és akár figyelmeztet is, ha még nem mozogtunk volna eleget egy napon. Az okosóra természetesen kiváló időmérő eszköz is, használhatjuk akár stopper, vagy ébresztőóra helyett is. Itt az idő - okosórák 1 Ft-tól a Vodafone kínálatában. További információ az okosórákról és az üzletek listája a Vodafone webshopban.