Azzal kézen fogta, és egy nagy kapuhoz vezette. – Innét most már mehet magad is – mondta –, ez a kapu egyenest a falutok határába nyílik. A kapu kitárult, s abban a pillanatban, ahogy a lány átlépett rajta, sűrű aranyeső hullott rá a magasból, és az arany mind ott ragadt a ruháján; fénylett, csillogott az egész lány tetőtől talpig. – Ez a fizetség a szorgalmadért! – kiáltotta Holle anyó a kapun át, és még a kútba esett orsóját is kidobta utána. A két kapuszárny dördülve becsukódott, s lám a lány, amint körülnézett, ott találta magát a falujuk határában, nem messze az anyja házától. Gyorsan útnak eredt, sietett haza boldogan. Ahogy befordult az udvarukra, a kút kávájáról meglátta a kakas és nagyot rikkantott: Kukurikú! Mi történt? Aranyos lányunk hazatért! Grimm mesék - esti meseolvasás - YouTube. A lány bement a házba, és mert talpig arany borította, az anyja is meg a testvére is szívesen fogadta. Õ meg elmesélte, mi történt vele. Mikor a mostohája meghallotta, hogyan jutott a nagy gazdagsághoz, nagyon szerette volna, ha a csúnya, lusta lányának is ilyen szerencséje akad.
Élt egyszer egy özvegyasszony, annak volt két lánya: az egyik szép és szorgos, a másik csúnya és lusta. Az özvegy sokkal jobban szerette a csúnya lustát, mert az édeslánya volt. Minden munkát a másiknak kellett végeznie, az volt Hamupipőke a házban. Ott ült szegény napestig a kút mellett az úton, és font, egyre font, míg csak a vér ki nem serkent az ujjából. Egyszer aztán úgy megvágta az ujját a szál, hogy az orsó is csupa vér lett tőle. Le akarta mosni a kútnál, de az orsó kicsusszant a kezéből, és beleesett a vízbe. A lány sírva fakadt, hazaszaladt a mostohájához, s elpanaszolta neki, mi történt. Az meg, ahelyett hogy megszánta volna, kegyetlenül ráripakodott: – Ha beleejtetted, szedd is ki belőle! Szegény lány visszament a kúthoz, nem tudta, mitévő legyen; félelmében végül is az orsó után ugrott. Elvesztette az eszméletét, s mikor aztán magához tért, egy szép, napfényes, virágos mezőn találta magát. Grimm esti mese teljes. Elindult, ment, mendegélt; egyszer csak egy kemencéhez ért. A kemence tele volt kenyérrel, s a kenyerek azt kiabálták: – Húzz ki hamar!
Kiküldte hát fonni a kúthoz, a lány meg bedugta a kezét a tüskebokorba, összeszúratta az ujját a tövisekkel, bevérezte az orsót, bedobta a kútba, és utána ugrott. Õ is a szép mezőn tért magához; azon az ösvényen indult el, amelyiken a másik lány járt. Amint a kemencéhez ért, kiabálni kezdtek a kenyerek: De a lusta lány azt felelte: – Hogyisne! Hogy összepiszkoljam magamat! Az továbbment. Csakhamar az almafához ért. – Rázz meg! Rázz meg! Minden almám megérett már! – kiáltotta az almafa. – Hogyisne! Hogy a fejemre essék egy alma! Grimm esti mese teljes film. – felelte a lány, és továbbment. Odaért Holle anyó házához, de egy cseppet sem ijedt meg az öregtől, mert már tudta, milyen nagy foga van, és tüstént elszegődött hozzá. Az első nap erőt vett magán, szorgoskodott, és ha Holle anyó mondott neki valamit, rögtön megtette, mert egyre csak a sok aranyra gondolt, amit majd kapni fog tőle. A második napon azonban már lustálkodott egy kicsit, a harmadikon meg már alig akart fölkelni reggel. Holle anyó ágyát sem úgy vetette meg, ahogyan kellett volna; nem rázta föl a dunnát, hogy a pihék szétszálljanak belőle.
A folyamatot úgy alakíts ki, hogy mindig csak azt a lépést alkosd meg amire a következő lépésnek szüksége van! A Just In Time biztosítani tudja neked, hogy a vevő a legoptimálisabb áron, a legjobb minőségben, a legrövidebb átfutási idő felhasználásával megkapja a terméket! Egy kis gyakorlati példa A JIT minden területen a költségek minimalizálását és a vevői elégedettséget szolgálja! Képzeld el magad előtt egy étterem konyháját! A konyhában dolgozó szakemberek szakszerűen rakosgatják a tányérra, megfelelő sorrendben és minőségben a készétel már elkészített összetevőit a kikészített tányérokra! Amikor több száz emberre kell főzni, egy várakozással és keresgéléssel teletűzdelt főzési folyamat nem tenné lehetővé a vendégek maximális kiszolgálását! A várakozás a pazarlások királya, mert nagyságrendekkel többször és nagyobb időtartamban fordul elő a folyamatokban, mint társai. Just in time jelentése film. Ha megfigyeljük egy munkaóránkat, vagy kollégáink egy óráját a munkahelyen, biztosan előfordul benne várakozás, információra vagy anyagra!
Mi az éppen az időben: Az időben ( JIT) spanyolul lefordítva, hogy "just in time", a maximális hatékonysággal és a lehető legkevesebb hulladékkal bíró rendszer, amelyet a Toyota cég beépített az autó gyártósorába. A társaságot az 1940-es években a szupermarketekben alkalmazott kamrakészlet-ellenőrzési folyamat ihlette. Az autó összeszereléséhez szükséges alkatrészek nagy száma miatt meg kellett határozni, hogy mi valóban szükséges a megfelelő időben és a megfelelő mennyiségben. A " Just in time" rendszer növeli a termelékenységet azáltal, hogy felfedezi a munka megkettőződését, a felesleges munkaidőt, az indokolatlan vagy túlzott követelményeket, valamint a folyamat következetlenségeit, amelyek jelentősen hozzájárulnak a kiadások csökkentéséhez és a termelékenység növeléséhez. Just in time jelentése video. Idővel szintén termelési filozófiának tekintik, hogy az alkatrészek a megfelelő időben elérjék a gyártósort. Például a hagyományos készletkezelési rendszerben általában nagy mennyiségű készlet van fenntartva, ami hely, idő és pénz pazarlást eredményez, míg a JIT filozófiája szerint az anyag áramlása közvetlenül a szállítótól a kézbesítésig terjed.
E hiánynak a következménye a gyárak alacsony beruházási hatékonysága volt. Tojoda Kiicsiró támogatásával az 1950-es években a Toyota főmérnöke Óno Taiicsi W. Edwards Deming tanításai nyomán megvizsgálta a számviteli osztály feltételezéseit, és felismerte, hogy más módszer is alkalmazható. Szerinte a gyár rugalmasabb lehetne, ha a termékváltás állandó költségét csökkentenék, és ezzel a gazdaságos gyártási sorozatot is csökkentve a meglévő raktárhely elégségesnek mutatkozhatna. A következő néhány évben a Toyota mérnökei áttervezték autóikat, hogy a festés és hegesztés során használt szerszámozás egységes legyen. Just in time jelentése online. A Toyota a világon elsőként használt rugalmasan újraprogramozható robotokat ezekre a feladatokra. A változtatások egy része olyan egyszerű volt, mint a munkadarabok felakasztására szolgáló lyukak méretének egységesítése. Egységesítették és csökkentették a darabokat összetartó csavarok számát és szabványosították őket, hogy ne kelljen szerszámokat cserélni. Ezenfelül a különböző autóik számára azonos részegységeket fejlesztettek ki.
A JIT alkalmazásából eredő legfontosabb következmény az eltökélt problémamegoldás állandóvá tétele, és így a promlémamentes, hatékony, magas termékminőséget biztosító termelés megvalósítása. Probléma az, hogy a JIT filozófia nem alkalmazható minden körülmények között. A JIT nem helyettesíti az MRP-t, hanem kiegészíti.
A JIT rendszer ösztönzi a funkciók és ismeretek sokoldalúságát az alkalmazottak körében, a problémák felismerését, a fejlesztési javaslatokat, valamint a beszállítókkal és az ügyfelekkel fenntartott kapcsolatok újbóli bevezetését. Manapság a Toyota vállalat kiegészíti JIT rendszerét a Kanban módszerrel, amely vizuális kártyákkal ésszerűsíti a folyamatot az adminisztratív folyamat prioritása és kibontása érdekében.
Olyanoktól, akik mikrovállalkozástól a nagyvállalatig tapasztalatot szereztek a folyamatok javításában, szervezetfejlesztésben. Kérj egy ingyenes tanácsadást, megéri!
1. Aufl. Stuttgart; Berlin; Köln 1995. Dickmann, P. : Schlanker Materialfluss. 2. Berlin (Springer) 2008, ISBN 978-3-540-79514-8. Dr. Koczor Zoltán: Statisztikai folyamatszabályozó MMT tanfolyami anyag. Dr. Péczely György, Péczely Csaba, Péczely György: LEAN3 - Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben, A. A. Stádium Kft.