Tény, hogy nem könnyű jó vezetővé válni, hiszen minden egyes nap nemcsak szakmailag kell helyt állni, hanem a csapat irányítását, a munkatársak fejlődését és motiválását sem lehet figyelmen kívül hagyni. Az állásinterjúztatók elvárásait kutató cikksorozatunk következő részében ezért a team leader, azaz a csoportvezetői pozícióra érkező jelöltek legfontosabb ismérveit vesszük nagyító alá. Ebben segítségül hívtuk Seidler Zsuzsát, aki 10 éves vezetői tapasztalatát több nagyvállalat Shared Service Center (SSC), azaz ügyfélszolgálati szektorában szerezte. Jelenleg egy nemzetközi telekommunikációs cég SSC középvezetőjeként 3 csoportvezető illetve 30 munkatárs tartozik felelősségi körébe. Csapata volt már ennek a duplája is, és munkája során nem kevés állásinterjút levezényelt, így sok hasznos információt megtudtunk tőle. • Milyen egy jó vezető?. "A kiválasztási folyamat során alapvetően figyelek a vezetői szemléletre - kezdi Zsuzsa. - Úgy is mondhatnám, hogy leader legyen az illető, és ne manager. Mert mi a különbség?
Annak a társadalomnak, amely lenézi a kiválóságot a vízvezeték –szerelésben, mert a vízvezeték-szerelés alantas tevékenység, de eltűri a hitványságot a filozófiában, mert a filozófia emelkedett tevékenység, sem jó vízvezeték-szerelői, sem jó filozófusai nem lesznek. Sem a vízcsövei, sem az elméletei nem lehetnek tartósak! John Gardner író BÁTORSÁG: Egyetlen bátor ember nem elég a többséghez. A bátorságot méltán tartják elsőnek az emberi tulajdonságok között…mert ez a tulajdonság az, amely az összes többit szavatolja. W. Churchill ÍTÉLŐKÉPESSÉG: Vess véget a megoldatlan rejtélyeknek! Az okos vezetők csak a felét hiszik el annak, amit hallanak. A jó ítélőképességű vezetők pedig tudják, melyik felét kell elhinniük. J. C. Maxwell FÓKUSZ: Minél élesebben fókuszálsz, annál okosabb vagy. Ha két nyulat kergetsz, mindkettőt elszalasztod. Ismeretlen forrás NAGYLELKŰSÉG: A gyertyád fénye nem halványul el attól, ha másokat is meggyújt. Soha egyetlen embert sem tiszteltek még azért, amit kapott. A tisztelet annak a jutalma, amit az ember ad.
7. Felelősség. Vezetőként magabiztosan vállalnia kell a felelősséget az egész erőért. Legyen minden középpontjában, és használja a csapatait a leghatékonyabban, a legjobb eredményekkel. Háborús tipp: A tökéletes vezető nyugodt, kiszámíthatatlan, olvashatatlan, önfegyelmezett, diszkrét, a csapatok sűrűjében van, és teljes irányítással rendelkezik a központból. _____________________ Vett A háború végső művészete, szöveges szerzői jog © Antony Cummins, Watkins Media 2019.
Ez a cikk több mint egy éve került publikálásra. A cikkben szereplő információk a megjelenéskor pontosak voltak, de mára elavultak lehetnek. A helyes tárgyalás szabályai közös megegyezésnél című cikk folytatásaként a közös megegyezéses megállapodás tartalmát mutatjuk be. A megállapodás tartalma A közös megegyezéses munkaviszony megszüntetési megállapodás tartalmát a felek maguk határozzák meg alkupozíciójuktól is függően. Az ítélkezési gyakorlat azonban kimunkált kötelező tartalmi elemeket is, melyek nélkül a megállapodás érvénytelen. 1. Kötelező tartalmi elemek: a munkaviszony megszüntetés módja, időpontja A kötelező tartalmi elemek közül az első, hogy a megállapodásból ki kell, hogy tűnjön a felek kifejezett, feltétel nélküli, félreérthetetlen és valódi akaratelhatározása a munkaviszony megszüntetés tekintetében. A közös megegyezéses munkaviszony megszüntetés akkor jön létre érvényesen, ha kétséget kizáróan megállapítható a feleknek az a szándéka, hogy a munkaviszonyt minden egyéb körülmény és feltétel nélkül meg akarják szüntetni (Legfelsőbb Bíróság Mfv.
Ilyen élethelyzet az, amikor a munkavállaló terhes lesz, és több évre kiesik a munkából. Természetesen a szerződés felbontás mellett a szerződés módosítás is egy lehetőség mindkét fél számára. Ha akarategyezség van, akkor nem lehet akadály a szerződés módosítása sem. A szerződés minden esetben csak közös megegyezés esetén lehet módosítani. Módosítani lehet úgy, hogy a munkavállaló elhalasztja a tanulmányait például egy baleset miatt, hiszen ez önhibáján kívül következett be. Ez nem számít szerződésszegésnek, hiszen önhibáján kívül nem tud eljárni az oktatásokra a munkavállaló.
Szokásos, hogy a megállapodást az egyik fél kezdeményezi. Azt azonban nem szükséges a dokumentumban feltétlenül rögzíteni, hogy ki volt a kezdeményező fél. Ezen körülménynek legfeljebb csoportos létszámcsökkentés esetén lehet jelentősége. A munkavállaló által kezdeményezett közös megegyezés ugyanis a csoportos leépítés létszámába nem számít be (Mt. 73. §). Egyéb kikötések – szabad a gazda? Munkaügyi szakemberektől is gyakran hallhatjuk azt – a kissé általánosító – kijelentést, hogy a közös megegyezésbe a felek akármit beleírhatnak. Ha akármi azért nem is írható bele, az azonban kétségtelenül igaz, hogy a közös megegyezés a munkaviszonnyal kapcsolatos számos kérdés, igény rendezésére lehetőséget, keretet ad. Amennyiben például a felek rendelkezése alapján a munkaviszony a megállapodás megkötéséhez képest egy későbbi időpontban zárul le, azon kérdéseken túl, hogy a fennmaradó időre a munkavállalót munkavégzési kötelezettség terheli-e, illetve milyen díjazás illeti meg, fontos lehet annak a rögzítése is, hogy a munkaköréből folyó jogosítványait, hatáskörét mennyiben gyakorolhatja.
Olyan eset is adódhat, amikor a munkaadó elutasítja a tanulmányi szerződés megkötését. Sokszor előfordul, főleg amikor eleve jár már a törvény szerinti munkaidő kedvezmény illetve akkor, ha a munkáltató már eleve kötelezővé tette a képzést. Amikor már egyszer kötelezte a munkavállalót arra, hogy tovább tanuljon, akkor nem kötelezheti, hogy még több évig munkaviszonyban is maradjon. A megkötött tanulmányi szerződéshez mind a kettő félnek tartania kell magát, ellenkező esetben szerződésszegést követhetnek el. Mind a két fél elkövetheti a szerződésszegést. A munkavállaló akkor, ha nem jár be az oktatásokra, vagy nem sikerülnek a vizsgái, esetleg a felmondási tilalom ellenére felmond. Ilyen esetekben a munkaadó vissza követeli a pénzt, amit eddig a munkavállaló oktatására költött, de azt is megfizettetheti arányosan, ha kevesebb időt töltött el munkaviszonyban, mint 5 év. Sokszor maguknak a munkavállalóknak megéri szerződést szegni, hiszen más munkaadónál magasabb bérezést ígérnek neki és abból ki tudja fizetni a tartozását a régi cége felé, de olyan is sokszor előfordul, hogy az új cég átvállalja a visszafizetést a régi munkáltató felé.