Forrás: Allan és Barbara Pease: A kapcsolatteremtés művészete, Fiesta kiadó Készítette: S. G. Címkék: tárgyalás, kommunikáció, siker, karrier Hasznosnak találta a cikket?
Azokat a tényezőket, amelyek a kommunikációs folyamatot megzavarják, vagy az üzenetet torzítják, eljutásukat a befogadóhoz gátolják, közös néven zaj nak nevezzük. A zaj a kommunikációs folyamatot megzavaró olyan tényező, amely befolyásolja, torzítja az üzenet megértését, annak eljutását a befogadóhoz. Így zajként kezeljük azt, ha például egy étteremben a hangos zene miatt nem értjük meg egymást, de az is zaj lehet, ha a közös előismeretek, a közös valóság vagy éppen a közös nyelvűség hiánya miatt értjük félre egymást.
1. 2. A kommunikáció tényezői A kommunikációt nagyon sokan és sokféleképpen határozták meg, illetve próbálták ábrázolni. A kommunikációban, mint folyamatban az alábbi tényezőket különíthetjük el. 1. ábra A résztvevők, azaz a feladó és a címzett. A feladó az, aki különböző jelek (nyelvi és nem nyelvi jelek) segítségével valamit közöl, valamiről tájékoztatja partnerét, azaz a címzettet. A címzett ezt az üzenetet felfogja, értelmezi, ha teheti, akkor válaszol rá. Ilyenkor a résztvevők szerepet cserélnek, és a címzettből feladó lesz. A kommunikációhoz legalább két résztvevőre van szükség, de létrejöhet több vagy akár nagyon sok ember között is. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger. Az üzenet az az információ, amelyet az egyik résztvevő közöl a másikkal. Az üzenetet kifejező jeleket kód nak nevezzük. A kommunikációs folyamatban nyelvi és nem nyelvi kód okat használunk. A nyelvi kódok írott vagy beszélt formában fordulnak elő. A nem nyelvi kódok közé soroljuk például a hangjeleket, a tekintetet, az arcjátékot, a gesztusokat, a testtartást, a beszélgető partnerek közötti távolságot, az öltözködést.
Ehhez elengedhetetlen megérteniük a hazai márkamenedzsereknek, hogy az elszenvedő szempontjából nemcsak beláthatatlan külső, de elkerülhető belső válságok is vannak; ezek viszont szintén gondos odafigyelést igényelnek. Kommunikáció az üzleti világban - 5.1. Az eredményes, a sikeres és a hatékony kommunikáció - MeRSZ. Míg a külsőkre jóval kisebb hatást tudunk gyakorolni, addig a belsők garantáltan nekünk számlázhatók ki, hiszen zömében a mi hibáinkból, ignoranciánkból, érzéketlenségünkből fakadnak. Éppen ezért a médiamechanizmusok, a környezeti komponensek és a célcsoport attitűdjeinek megismerésére irányuló piac- és marketingkutatások mellett célszerű meghatározott időközönként befelé is figyelni. Számos probléma ugyanis egy minden részletre kiterjedő organogramanalízissel, a cégen belüli kommunikációs és menedzsmentfolyamatok körültekintő értékelésével felszínre hozható. Nem szabad tehát az erőforrásokat kizárólag csak a külvilág percepcióinak alakítása céljából csatasorba állítani, hiszen hatékonyan működő belső ügymenetek, egyértelműen meghatározott felelősségi és hatáskörök, világos szabályok mentén tervezett projektek nélkül sem sikeres márkakommunikáció, sem hatékony válságkezelés nem létezik.
(Grice) 1. A sikeres kommunikáció feltételei 2020. Mennyiség legyen a kívánt mértékben informatív ne legyen túl informatív (ez idővesztés) 2. Minőség ne mondj olyat, amiről azt hiszed, hogy hamis ne mondj olyat, amiről nincs megfelelő tudásod 3. Viszony/Kapcsolat – relevancia légy releváns (odaillő, a tárgyhoz kapcsolódó) 4. Mód/Modor – érthetőség kerüld a homályos kifejezésmódot és a kétértelműséget megnyilatkozásod legyen tömör és rendezett
Az élet minden területére igaz, így az üzleti életre is: emberek leginkább arra hajlanak, hogy azt kövessék, amit maguk fedeznek fel. Éppen ezért nem szeretik, ha mások akarják megmondani, mit tegyenek. Íme, négy módszer, melyek ezt az elvet követik, és segítségükkel sosem kapunk kosarat a tárgyalóasztalnál ülve sem. 1. Találjunk olyan érvet, amely a másik fél igényéből indul ki! Bármit teszünk, bármilyen cselekvés mellett döntünk, annak oka van. A sikeres kommunikáció feltételei használt lakásra. Nem biztos, hogy első körben fel tudjuk térképezni tárgyalópartnerünk személyes preferenciáit, vagy éppen kiszúrjuk közülük a legdominánsabbat. Éppen ezért sose kezdjünk úgy tárgyalást, hogy a saját érveinkről akarjuk meggyőzni az illetőt. Helyette tudjuk meg, melyek az ő érvei, ő mire törekszik, és ezután mutassuk meg neki, hogyan érheti el azt - a mi megoldásunkat követve! Így tárgyaljunk! A lényeg az, hogy a megfelelő kérdést kell feltennünk, és aztán rá lehet vezetni partnerünket a helyes következtetésre. Amikor elmagyarázzuk neki a saját megoldásunkat, érveljünk azokkal a szavakkal, amelyekkel ő mondta el, mi számára a legfontosabb.
Magyarország sportnagyhatalom. Csodálatos sportolóink erejüket megfeszítve készülnek, nincs kétségem arról, hogy többségében sokat tanult, tapasztalt és humánus edzőik irányítása alatt. Az ő érdekül elsősorban a teljes megtisztulás. A mostani eset újra ráirányítja a figyelmet az uszodák világára, feketíti a dicső képet. A szövetség vizsgálatot indított, a sportolók mesélnek. Ugyanakkor érdemes lenne általánosságban is átgondolni az egészet, a sportfinanszírozástól a felkészülés tisztaságának megóvásáig. Addig is, amíg ez nem történik meg, a magam nevében, mint a magyar sport odaadó szurkolója írom: ahogy a doppinggal szerzett dicsőség hazugság, úgy nekem nem kell a pofonokkal, molesztálással, testi vagy lelki megnyomorítással kiharcolt aranyérem sem! Dicsőség a magyar sportnak és tisztelet a bajnokoknak és az igaz edzőknek! Barátsággal: Vujity Tvrtko" – írta Tvrtko. Minden Turi György botrányával kapcsolatos cikket itt talál, egy helyen! Vujity Tvrtko
Mindezt a kattintásért és a lájkért. Azért nem jó, ha erre X, Y, Z évtizedek távlatából, egy teljesen más korban visszaemlékezik, mert ma ez már megengedhetetlen. Ha ma ránézek a gyerekre, és elordítom magam – ami az uszodában elkerülhetetlen, hiszen a versenyző feje a víz alatt van, szinte semmit sem hall –, mert éppen lefordul hamarabb, vagy éppen ahhoz van kedve, hogy húzza magát a kötélen, csaljon, én máris lelki terroristává válok" – mondja Turi György. Leadkép: Turi György, fotó: MTI/Illyés Tibor
2021. nov 4. 13:29 Turi György elmondása szerint habár szigorú volt, sosem bántotta Cseh Lacit/ Fotó: MTI/ Illyés Tibor Turi György, Cseh Laci korábbi edzője megszólalt az őt ért vádakra. Cseh Laci nemrég tálalt ki Turi György mesteredzőről, akivel 2014 végén szakított. A sportoló ugyanis már korábban is érezte, hogy az, amit csinálnak, nem feltétlenül jó neki. Elmondása szerint az edző felfogása nem a legmodernebb volt, verte a őket, lelki terrorban tartotta az úszókat. ( A legfrissebb hírek itt) "Akkor jött az ordibálás, a büntetés. Gumikötelezés közben koki a farúddal. Ha nem úszod meg a szintidőt, akkor ugyanez a vízben. Képzeld el, amikor becsapsz 186-192-es pulzussal és puff a fejedre. De ennél is rosszabb a lelki terror. Mert abban éltünk, ez nem kérdés. Emlékszem, rengetegszer ültünk úgy a padon a délutáni edzés előtt, hogy már előre feladtuk lélekben. Mert reggel annyira kihajtottuk magunkat, hogy délután már semmi esélyünk nem maradt az elvártak szerint teljesíteni a penzumot.
Turi György lemondott a Magyar Úszó Szövetségben (MÚSZ) betöltött szakmai alelnöki, elnökségi tagsági, valamint edzőbizottsági elnöki posztjáról. A Kőbánya SC úszóedzője Wladár Sándornak, a MÚSZ elnökének küldött - és az MTI-hez is eljuttatott - levelében döntését azzal indokolta, hogy a személyét érintő helyzet az elmúlt két hónapban tarthatatlanná vált, és már nemcsak róla van szó, hanem a magyar úszósport, a MÚSZ és a Kőbánya SC megítéléséről. Az elmúlt hetekben Turi több korábbi tanítványa, köztük a négyszeres olimpiai ezüstérmes és kétszeres világbajnok Cseh László, úgy nyilatkozott a magyar sajtóban, hogy a tréner "lelki terrort" alkalmazott az edzések során és fizikailag is bántalmazta az úszókat. A MÚSZ elnöksége Turi korábbi edzői munkájának kivizsgálására november 11-én öttagú bizottság felállításáról döntött, a tréner pedig akkor, a vizsgálat lezárultáig önként felfüggesztette tevékenységét mint a MÚSZ szakmai alelnöke, illetve az edzőbizottság elnöke. Az edző csütörtöki bejelentésére reagálva Wladár Sándor azt írta: a Magyar Úszó Szövetség elfogadja Turi György lemondását a szakmai alelnöki pozícióról, valamint az edzőbizottság elnöki tisztéről.