Kitartás, eltökéltség, céltudatosság A jó vezető egyik legfontosabb ismérve, hogy az általa irányított kollektíva, illetve szervezet megbízhatóan szállítja az eredményeket, "hozza a számokat". Ha esik, ha fúj. Ehhez egyrészt megfelelő szakmai kompetenciák is szükségesek, másrészt pedig egyfajta magabiztosság. Vagyis egy eltökélt, céltudatos hozzáállás, amely kedvezőtlen körülmények esetén is képessé teszi a vezetőt arra, hogy pozitívan befolyásolja az irányítása alatt álló szervezeti egység eredményességét. Milyen egy jó vezető tulajdonsagai. Döntésképesség A kockázatvállalás mellett talán a jó vezető legfőbb ismérve, hogy gyorsan, határozottan képes döntéseket hozni. A döntést megelőző mérlegeléssel nem tölt el túl sok időt még nyomás alatt sem, ehhez pedig szükséges a megfelelő stressztűrő képesség is. Egy kompetens vezető azt is jó érzékkel képes megítélni, hogy mikor célszerű egyedül és mikor mások bevonásával döntenie. Problémamegoldó készség A váratlan helyzetek, előre nem látott problémák megoldása gyakran a vezetőre vár.
Az életünk és a munkánk is merőben átalakult az elmúlt egy évben, ami a vezetők szerepét is a korábbitól eltérő megvilágításba helyezte: máshol van a fókusz, mint korábban, mivel a munkavállalóknak is más igényeik vannak. "Iparágtól és cégtől is függ, hogy milyen mértékben alakult át a vezetői szerepkör és a felelősségvállalás mértéke, azonban a helyzet garantáltan mindenkit érintett. A vírushelyzet gazdasági okai és következményei bár másként hatottak a különböző cégekre, az emberekhez és a csapathoz való hozzáállás elvárása ugyanaz volt, hiszen a személyzet állapota óriásit változott a z elmúlt egy év alatt. Ma az együttműködés elsődleges alapja a bizalom és a stabilitás kiépítése, amire valamennyi munkavállalónak szüksége van – ennek megteremtése lett az elsődleges vezetői feladat" – fejtette Nemes-Nagy Szilvia, a Performia Hungary Kft. Milyen egy jó vezető es. ügyvezető-tulajdonosa, szervezési-toborzási szakértő. Újra kell írni a szabályokat Ez a vírushelyzet egy új empatikus, folyamatos és következetes kommunikációt kívánt meg a felsővezetőktől és a középvezetőktől egyaránt.
A kompetencián azt a szakértelmet, hozzáértést, alkalmasságot értjük, amelynek révén valaki egy adott területen hatékonyan képes a feladatok eredményes elvégzésére, a problémák megoldására. A kompetencia tehát nem a képesség szinonimája, hanem képesség komplex feladatok adott kontextusban történő eredményes elvégzésére. A kompetencia magában foglalja a problémamegoldáshoz szükséges: tudást, fizikai adottságokat, képességeket, készségeket és személyes adottságokat is. Miután tisztáztuk ennek a három alapvető fogalomnak a jelentését, lássuk, melyek a legfontosabb vezetői kompetenciák. A jó vezető 10 készsége - HR Portál. A legfontosabb vezetői kompetenciák Önismeret, önkontroll Nem véletlenül állt a Delphoi jósda homlokzatán: "Ismerd meg önmagad". A szöveg a hagyomány szerint egyébként hosszabb volt, és szerepelt benne az is, hogy "Légy ura lelkednek". A jó vezető váratlan helyzetekben sem jön ki a sodrából, nem ragadják el az indulatai, érzelmei. Saját példamutatásával is mutatja az irányt a beosztottjainak. Mindehhez elengedhetetlen az önismeret és a megfelelő önkontroll.
Olvasási idő 2 perc Amikor egy projektvezető kinevezésre kerül, akkor elsődlegesen a szakmai tudása számít, szemben a projektmenedzseri tapasztalatával. Ebben az írásban külön arra szeretnénk kitérni, hogy mik azok a tulajdonságok, amitől egy projektvezető kiváló. Ha Te is az vagy, az a helyzet, hogy mindenhez értened kell. Azonban mik azok a képességek, amire igazán szükséged van? Mielőtt bárkit is projektvezetőnek neveznek ki, fel kell készülnie karrierjének eme lépcsőjére is. Ahhoz, hogy kiváló projektvezető legyél, az az évek hosszú tapasztalásának a feltétele. Vannak kompetenciák, amikkel már rendelkezel, ám sok mindent el kell még sajátítanod, hogy sikeresen vezethess egy projektet. Milyen egy jó vezető anime. Sokszor a projektmenedzser és projektvezető feladatok közötti fogalom zavaró az álláshirdetésekben, mert cégenként másképp nevezik az adott pozíciót, azonban lehet, hogy mindkét megnevezés esetében ugyanazt a feladatot látják el. Hogy mi lehet a különbség a projektmenedzser és a projektvezető feladatai között, arról itt található információ.
Szerintem az ideális főnök céltudatos, szereti a munkáját, jól megválasztja a munkatársait, hogy azokkal egy irányba tolják a szekeret, tehát jó emberismerő, ugyanakkor empatikus és munkájára igényes, és ha éppen úgy hozza a helyzet, akkor a jó alkalmazottal türelmes is. Kaszanyi Kalóz Barbara 2. Őszinte és bármiről mer beszélni a csapatával A jó vezető kényes témákat is tud érinteni az embereivel, legyen szó a következő kitűzött célról, kritikus visszajelzésről, a munkát hátrányosan érintő magánéleti kérdésekről vagy akár egy felmondásról. Nem mással intézteti a problémás szitukat, hanem saját maga oldja meg a helyzetet, megbeszéli a kollégákkal, beszélget velük, ha kell, háttérbe szorítja a saját véleményét és meghallgatja a másikét. A jó vezető szerintem kapcsolatot tart a beosztottjaival, nem vár el tőlük lehetetlent. Hrpwr - Milyen egy jó vezető az „új normális” küszöbén?. A személyisége pedig legyen határozott, ugyanakkor tudja meghallgatni a beosztottakat, építő jellegű kritikákat adjon, tudjon dicsérni is (ez tényleg fontos). Vivien Tóth 3.
Az önállóságot elvárják, valóban, viszont tapasztalatom szerint a vezető felettese számára az is alapvető, hogy a véleményét ne vitassák, vagy ha igen, azt figyelmen kívül hagyja. Én azt tapasztalom, hogy a vezető kerüli azokat, akik a közvélekedés szerint jó főnökök lennének, és olyanokat nevez ki, akikről senki nem gondolná, hogy ebbe a pozícióba kerülhetnének, mert se nem különösebben okosak, se nem tapasztaltak. Érdekes az a meglátás, hogy a jó szakembert nem szabad előléptetni, pont a szakértelme miatt. Így hogyan fejlődhet szakmailag egy olyan munkavállaló, aki a saját területén nélkülözhetetlen, és jól végzi a munkáját, mert nála ez alapvető? Aki jó munkaerő, az mit tehet, hogy kiemelkedjen? Volt, aki egyszerűen azt tanácsolta, dolgozzak szarabbul a saját posztomon, és nyüzsögjek, pofázzak, akkor előléptetnek.
Ezzel szemben a Fidesz és az MDF hosszú viták után külön jelölt indításáról döntött. Bár korábban felvetődött, hogy a két párt a várost 1994-98 között irányító Nagy Istvánt jelöli, a Fidesz végül Gógl Árpádot indítja a polgármesteri tisztségért. Az MDF önállő jelöltekkel indul a székesfehervári mandátumokért, és saját polgármesterjelöltje is van. Szennyvíztársulás - Székesfehérvár és térsége. Az alábbi pártok és civil szervezetek állítottak kompenzációs listát Székesfehérváron: Centrum-KDNP-MDNP Fidesz-MKDSZ-KPE-Lakóterületi Egyesületek Szövetsége Székesfehérvár MDF MIÉP MSZP-SZDSZ-Fejér Megyei Nyugdíjasok Pártja-Fehérvári Polgárok Egyesülete Munkáspárt
A beruházás a Kossuth iskola Gyermekévek Alapítványának, valamint Östör Annamária és Horváth Miklós Csaba önkormányzati képviselők együttműködése révén valósult meg. Csütörtökön délelőtt hivatalosan is átadták a Kossuth Lajos Általános Iskola játszóterének új játékeszközeit - tájékoztatott az Önkormányzati Kommunikációs Központ. A gyerekek kipróbálhatják többek között a kötélpályát, a két új libikókát és az új körhintát is. A beruházás a Kossuth iskola Gyermekévek Alapítványának, valamint Östör Annamária és Horváth Miklós Csaba önkormányzati képviselők együttműködése révén valósulhatott meg. Székesfehérvár MJV önkormányzati képviselők vagyonnyilatkozatai | NORMA. A képviselők közel hárommillió forintot biztosítottak a képviselői keretükből az új, biztonságos játékok telepítésére. Strasszerné Farkas Márta, a 2017-ben Örökös Boldog Iskolának választott intézmény igazgatója elmondta, boldogsággal tölti el, hogy örömet tudtak szerezni a diákoknak: "Nagyon vártuk már ezt a pillanatot, és boldoggá tesz, hogy látjuk a gyerekek örömét. Hiszen tudtunk nekik új élményt nyújtani, és a szabadidejüket élményekkel telve tudják itt eltölteni.
2014. november 19. 16:17 A Fejér Megyei Kormányhivatal járásonként, a járási hivatalok székhelyén, az önkormányzati képviselők és az érdeklődő polgármesterek számára képzést szervez, amelyre tisztelettel hívjuk az érintetteket. Székesfehérvár. Az első nap a helyi önkormányzat működéséhez kapcsolódik, míg a második napon lehetőséget biztosítunk olyan szakterületek megismeréséhez, amelyek szorosan összefüggenek az önkormányzatok tevékenységével, és gyakorlati tapasztalataink szerint szükséges a bemutatásuk. Már az ókori gondolkodók is fölismerték a közösségi döntéshozatalhoz szükséges szakértelem fontosságát. Szolon szemléletesen rávilágított arra az ellentmondásra, hogy amíg az egyszerű szakmák gyakorlásához meghatározott ismeret és tudás szükséges, addig a törvényhozók a törvényhozáshoz szükséges szakértelemnek gyakran a híján vannak. A modern társadalmakban is fölbukkant ez a probléma. Herbert Spencer politikai teoretikus (1820- 1903) dühödten ostorozta a korabeli képviselők kontárságát, és a szemükre vetette, hogy a foltozóvargasághoz ugyan megkövetelik a tanulást, de a törvények megalkotásához, ami talán kényesebb munka, mint a lyukas lábbelik megtalpalása, fölöslegesnek tartják a szükséges tudás megszerzését.
A város vezetői a hatékony döntéshozatal érdekében 1998. november 6-án együttműködési megállapodást írtak alá, ami kimondta, hogy a képviselők a várost politikamentesen irányítják. A jobboldali erőket tömörítő Polgári Szövetség képviselői a megállapodásban azt is vállalták, hogy a polgármester által benyújtott előterjesztéseket támogatják, különös tekintettel a költségvetés megszavazására. Az esetleges politikai viták elkerülése érdekében az önkormányzatnál az elmúlt években az is bevett gyakorlattá vált, hogy a közgyűléseket megelőzően a polgármester, a frakcióvezetők és bizottsági elnökök részvételével úgynevezett kis üléseket tartottak, ahol próbaszavazásra bocsátották a fontosabb kérdéseket. A polgármester ezután azokat a javaslatokat vitte a közgyűlés elé, amelyekben egyetértés alakult ki a frakciók között, a vitás kérdésekről pedig további egyeztetéseket folytattak. A négy évvel ez előtti választási szövetségek közül a mostanra csak a baloldali maradt meg. Az MSZP és az SZDSZ ismét Warvasovszky Tihamért indítja a polgármesteri tisztségért az FPE (Fehérvári Polgárok Egyesülete) és az FMNYP (Fejér Megyei Nyugdíjasok Pártja) támogatásával.
Elérhetőségünk Cím: 1155 Budapest, Wysocki utca 1. Telefon: 06-1-306-5371 Ügyfélszolgálat: 06-1-271-0451 Fax: 06-1-306-53-64 Email: Web: Felhasználási feltételek A portálon közölt bármilyen tartalom a portálon feltüntetett Önkormányzat tulajdonát képezi. A GLX Média Kft bármely tartalmat csak az Önkormányzattal történt megállapodás alapján publikál. Az oldal üzemeltetője a GLX Média Kft. Copyright © 2010 Globomax Zrt. - Minden jog fenntartva.
2006. október 1-jén ismét települési önkormányzati képviselők és polgármesterek, valamint települési kisebbségi önkormányzati képviselők választására kerül sor. Milyen előkészületek történtek eddig a választásokra? Már június-július hónapban elkezdődött a szavazókörök felülvizsgálata. Székesfehérváron a továbbiakban is 91 szavazókörben adhatják le azon választópolgárok a voksukat, akik a települési önkormányzati képviselők és polgármester választáson élni kívánnak választójogukkal. A szavazóhelyiségek felülvizsgálata során megállapítottuk azonban, hogy célszerű a 54-es számú szavazókör (Comenius Iskola, Asztalos köz) szavazóhelyiségének más intézménybe történő áthelyezése. A részletes áttekintés során legalkalmasabbnak az Alba Geotrade ZRt. Székesfehérvár, Óvoda utca 2. szám alatti helyiséget találtuk. Ez a helyiség mintegy 50 méterre van az előző szavazóhelyiségtől, az épületben elkülöníthető a szavazásra szolgáló helyiség, a szavazásra érkezők kulturált körülmények között várakozhatnak az előtérben.