A NetPincér magánszemély tulajdonosai 16 évvel az alapítás után szállnak ki a társaságból, amely a magyar piac domináns online ételrendelési platformj ává nőtte ki magát. 2013-ban közel 5 milliárd forint rendelést közvetített és országosan több mint 550 étterem kínálatát teszi elérhetővé a fogyasztók részére. "Hiszünk abban, hogy a NetPincér a legjobb kezekbe került és a szolgáltatás sikertörténete töretlenül folytatódik. Netpincérből Foodpanda. A 20 éves Netpincér sztori | Minner. Cégünk know-how-ja nagyban hozzá fog járulni a vevő terjeszkedési terveinek megvalósulásához. 16 év után sem távolodunk el az e-commerce-től és reméljük, hogy hamarosan hasonlóan sikeres tranzakciókat zárhatunk. " – ezt Csontos Zoltán, a NetPincér társalapítója mondta. A magyar vásárlással egy időben történtek még akvizíciók Horvátországban, Bosznia-Hercegovinában és Szerbiában is. Legutóbb augusztusban kapott tőkeinjekciót 60 millió dollár értékben a sokadik tőkebevonás után.
Az első a pizza, aztán jön a burger, utána pedig a szusi. A magyaroknál a helyi konyha a lista harmadik-negyedik helye között ingázik, és ha csak a NetPincér friss pizzarangsorát nézzük, ott is a bronzérmes (a sonka-gomba-kukoricás és a hawaii-i után) a magyaros verzió. A kiszállítás sem egyforma: nálunk például száz százalékban az éttermek viszik ki az ételeket, de van, ahol a rendszer is foglalkoztat futárokat. Hongkong vagy Szingapúr például ilyen – vagy azért, mert egyszerűen nem bírták a rendeléseket, vagy minőségbiztosítási okokból. Szórád Gábor szerint bonyolult logisztikai feladatról van szó, hiszen nem csak a rendelést kell követni, de azt is, hol található a leggyorsabban elérhető futár. Ugyan Magyarországon nincsenek ilyen tervek, de szeretnék automatizálni a rendelési rendszert. "Nem célunk persze, hogy a futárok minden lépéséről tudjunk, ezt ők sem feltétlenül szeretnék, de a fejlett technológia segítségével jobban nyomon tudjuk követni a rendeléseket. Kicsit többet a NetPincér új tulajdonosairól - Privátbankár.hu. " Ausztriában egy egész más irányban fejlesztett a cég: miután a legtöbb új étterem török az országban, török saleseket vettek fel, hogy könnyebb legyen megállapodni velük.
Én is pl. az első időszakban egyszerre foglalkoztam a sales-el, marketinggel és sok minden mással. Ezután alakultak ki a különböző önálló területek a cégen belül, de így is megmaradt egy mátrix struktúra. A cég fejlődésének lépést kellett tartania a rendelésszámok exponenciális növekedésével, amelyek évről évre szinte duplázódtak. Infotér: Hogyan kezelték akkoriban az ügyfélpanaszokat? Csontos zoltán netpincér kupon. CsZ: Már az induláskor volt állandó ügyfélszolgálatunk. Mi az elején úgy gondoltuk az éttermek maguknak fogják frissíteni az étlapjukat. Nagyon gyorsan rájöttünk, hogy ez nem fog működni. Így az ügyfélszolgálatnak az is a feladat volt, hogy ezeket frissítse, kövesse a változtatásokat, illetve a panaszkezelést is ők intézték. Kezdetben rossz pozícióban voltunk, mivel az ügyfelekkel nem volt közvetlen kommunikációs kapcsolatunk. Az étterem tartotta a kapcsolatot a rendelővel, illetve a cég futárja szállította a rendelést is. Így ekkor még sokan visszaéltek a helyzettel. Nem feltétlen volt érdeke az éttermeknek, hogy mi jutalékot kapjunk, inkább próbálták arra rábeszélni az embereket, hogy az étteremtől közvetlenül telefonon rendeljenek.
A német hátterű Foodpanda egyébként 2014 végén jelentette be a Netpincér megvételét, a magyar céggel együtt két másik országban, Szerbiában és Horvátországban is felvásárolta a legfontosabb netes ételrendelő vállalkozásokat. 2015- ös cikkünkben ezzel kapcsolatban azt ítruk, hogy a piacon óriási a harc, a különböző országok döntően alapítók kezében levő vállalkozásait sorra szerezték meg a jelenleg nagy növekedésben levő társaságok, közülük a Foodpanda koncentrál leginkább a feltörekvő piacokra. Csontos Zoltán Netpincér – Tryth About Leea. A márkát 14 országban (például Japán, Taiwan, Németország, Szingapúr) több millió ember ismeri. Piros helyett jönnek a rózsaszín outfitek. Forrás: Foodpanda.
Ez nem olyan, mint hirtelen megnyerni a lottó ötöst. − Mitől lett sikeres a Netpincér? − Egyértelműen az innovációktól. Nem azt mondjuk, hogy sikeresek vagyunk, hanem hogy igyekszünk sikeresek lenni, innoválunk, proaktívak vagyunk, keressük az új piaci lehetőségeket, próbálunk példamutatóak lenni abban, mit érhet el egy magyar vállalkozás, ha így gondolkozik. − Hogyan születtek az innovációk a Netpincérnél? − Az innovációk általában elég véletlenszerűek, de sok esetben egyszerűen arról van szó, hogy praktikusan gondolkozik valaki. Ez utóbbi történt a mi esetünkben is. Tizenkét évvel ezelőtt az ételrendelés bonyolult és kényelmetlen volt. A környéken lehetett két telefonfülke, ami működött, sorban kellett állni. A Netpincért a kollégista-egyetemista közösség kezdte el használni, nekik volt a leghasznosabb, ebből a magból fejlődött ki a vállalkozás. Ha ez abban a kis közösségben nem működött volna, már az elején megbukik a vállalkozás. Csontos zoltán netpincér market. Valójában a mai napig nincs különösebb érdeklődésünk például a vendéglátóipar iránt.
− Mivel szeretne foglalkozni a következő öt évben? − Az utánpótlás-nevelésre koncentrálok, ez egyben a Netpincér csr-tevékenysége is. Én inkább abban hiszek, hogy a társadalmi felelősségvállalást alacsonyabb szinteken kell elkezdeni, és hozzám az utánpótlás-nevelés áll a legközelebb, az érdekel, hogyan tudok innovatív vállalkozásokhoz segítséget adni. Csontos zoltán netpincér futár. Sok olyan felkérést fogadok el, amelyek keretében a jövő sikeres vállalkozóinak szóló konferenciákon adok elő, vagy olyan jellegű oktatási intézményekben vagyok előadó, ahol a szakmát, az internetes projektmenedzsereket képzik.
Kérje állásértesítőnket, és naponta küldjük a legfrissebb ajánlatokat! Aktív részvétel a vevőbarát pénztári környezet megvalósításában Az áruház pénztári szolgáltatásainak magas színvonalú teljesítése Pénztárgép kezelése Készpénz és egyéb fizetőeszközök megfelelő kezelése Vevőmegbízások kezelése Kasszasor feltöltése Fogyóeszközök ellenőrzése, biztos... árupakolás kasszázás helyben sütött pékáruk megsütése takarítás Kereskedő, Eladó Részmunkaidő Az Ön feladata: a vásárlók maximálisan segítőkész és udvarias kiszolgálása, gyors és pontos pénztári munka, árufeltöltés, Az üzlet rendezettségének tisztaságának folyamatos biztosítása. Az Ön profilja: vevőközpontú szemlélet, ápolt megjelenés, állóképesség. pontosság, alaposság,... nettó 220 000 Ft Éves bónusz / mozgóbér Munkába járás támogatás Bolti eladóként te vagy a legfontosabb személy az eladótérben. Neked köszönhetően vásárlóink a legjobb termékeket és nagyszerű vásárlási élményt kapnak. Budapest ady endre út 122 video. Egyszerűen szólva tehát, a legnagyobb feladatod az, hogy boldoggá tedd vásárlóinkat.
Telefon: 267- 2863, 06-30-919-4451 Az 1999. óta működő RSI Travel Club bemutatkozik. Klubtagjaink jogosultak az RSI szolgáltatásait igénybe venni az alábbiakban részletezett körben. Gyors, pontos, rugalmas ügyintézés, melynek során Klubtagjaink pénzt, időt takarítanak meg. 1191 Budapest, Ady Endre út 28. II. emelet Ügyfélszolgálat Tisztelt Ügyfeleink! Kispest Kristály. Az RSI KFT személyes ügyfélszolgálata szünetel. Továbbra is elérhetőek vagyunk telefonon és emailen. 1191 Budapest, Ady Endre út 28. II. emelet Telefon: 267-2863, 06-30-919-4451 Fax: 250-3358 Nyitvatartás hétfő: H-P: 8-16 óráig email: Egyéb adatok: Adószám: 11831060-2-41 Működési engedély száma: R-1874/1999. Főoldal | Üdülési jog | Interval international | RCI | Utazási partnereink | RSI Pont RSI TRAVEL CLUB © 2009 | Privacy Policy