Megalakulása után fél évvel majdnem csődbe ment az első hazai mobilszolgáltató. A bankok ugyanis nem hittek a majdani Westel, a később piacvezetővé vált rádiótelefonos cég, a mai T-Mobile Magyarország egyik elődcégének sikerében, a pénz pedig vészesen fogyott. 1990. október 15-én, vagyis 20 évvel ezelőtt ezekben a napokban kezdődött meg a kereskedelmi mobiltelefon-szolgáltatás Magyarországon. Ebből az alkalomból a hazai távközlés igazi nagyágyúi, Christopher Mattheisen, a Magyar Telekom vezérigazgatója, Sugár András, a Westel900 alapító vezérigazgatója, Winkler János, az egykori vezérigazgató-helyettes és Maradi István, a Westel üzemeltetési igazgatója, a Magyar Telekom műszaki vezérigazgató-helyettese idézték fel a mobiltávközlés kezdeti, (h)őskorszakának kulisszáit. Mint hallható, a sikerhez vezető út néha igencsak rögös és vérrel van kiközve, és nem csak a szkeptikus bankok miatt. ( A beszélgetés moderátora Geszti Péter, a híres Westel reklámfilmek kreatívja. Sugár andrás westel tn. Köszönet a közreműködésért az -nak. )
Az utasok viszont rettentően élvezték ezt a megoldást, s természetesen, pontosan, a megadott időre beérkeztek Miskolcra. Ennek a sztorinak a kulisszatitkait még később újra boncolom. Sugár András 2007 tavaszáig biztosan a Westel élén marad - Napi.hu. Sok mindent még nem árultam el ezzel kapcsolatban. Talán egyet előzetesen, az akkori rendőri vezetők csodálatos rugalmasságot tanúsítottak, ha a lap érdekei ezt kívánták. A médium és a zsaruk között tökéletes volt az összhang.
Az óceánjárót. Egy ilyen filmet Spielberg se tudna megrendezni. Ha még is, aligha találna hozzá ilyen hiteles főszereplőt, ilyen lelkes statisztériát. Többször is vissza lehet pörgetni, mindannyiszor újabbnál újabb részletek tudatosulnak az emberben. András pompás érzékkel választotta ki munkatársait, jómagam tanúja voltam a szigorúságának és a nagylelkűségének is. Hihetetlen energiával teremtette meg a hazai rádiótelefonozás alapjait. Elárulta, hogy valamikor tévé antennákat is szerelt, javított, s még a miskolci kilátó adótornyát is nem egyszer megmászta. Közben jutott ideje a város panorámájában madártávlatból is gyönyörködni. Most éppen az is eszembe jut, hogy egy este a Murphyben vacsoráztunk és a kedven steakjét rendelte. ORIGO CÍMKÉK - Sugár András. Közben csak annyit mondott, tegnap este ugyanezt tálalták neki Amerikában Camp Davidben az amerikai elnökök nyaralóhelyén. Majd elismerően csettintett, ezt Miskolcon jobban csinálják, finomabb, mint a kinti.
A társaság márkaváltását követően pedig 2004. május 3-tól a T-Mobile Magyarország Rt. vezérigazgatója, a mobil szolgáltatások üzletág vezetője. Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
-nél 1994 – 2002 között dolgoztam, változó beosztásokban. … A Westelnél az hamar nyilvánvalóvá vált, hogy a mobiltelefon szolgáltatás egy erős IT háttért igénylő üzletág. Kereskedőként akkor csak annyi kapcsolatban álltam a céges IT-vel, hogy a számítógépem és a levelezőrendszer működött. Sugár andrás westel willoughby. Ez akkor természetesnek tűnt, de már régóta tudom, hogy nem az. Erős és szakértő rendszergazda csapat kell ahhoz, hogy láthatatlan, szürke eminenciásként végezve a munkájukat a userek zavartalanul használhassák a rendszert. …az Ügyfélszolgálat élén napi kapcsolatba kerültem a CMIS-el, illetve a havi számlázással. Ez egy mélyebb rálátást tett lehetővé az IT-s csapat munkájára, és elismerésre méltónak tartottam, hogy a stabil üzemeltetés mellett jelentős szoftverfejlesztés is folyt, és rendszerint rövid idő alatt elkészültek azok az újabb fejlesztések, amelyeket mi kértünk, és amelyek a használat és a szolgáltatás színvonalának emelését tették lehetővé. A Westeles pályám végén, a koncesszió lejártának és a nem hosszabbítás tudatában sajnos a végjáték kezdődött el.
Mennyivel hitelesebb személyiség Csintalan, a renegát maf(f)iózó? !
Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.
Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger
A belépési gátak felállításával strukturális előnyt lehet kovácsolni. A bizonytalanság alacsony fokú: a piaci szereplők képesek tervezni és reagálni a versenytársak lépéseire. Porter nem tervezte kiegészíteni modelljét más modellek bevezetésével, annyit azonban hozzátett, hogy az öt erőt befolyásoló faktorok lehetnek a kiegészítő termékek, az innováció és a kormányzat. GYIK Mi a Porter modell? A Porter-féle öttényezős modell segítségével iparági analíziseket és üzleti stratégia-fejlesztést lehet hatékonyan véghezvinni. Melyek a Porter modell elemei? A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. 1. Új belépők fenyegetése, 2. A helyettesítő termékek fenyegetése, 3. A vásárlók alkupozíciója, 4. A szállítók alkuereje, 5. A versenytársak, illetve a velük folytatott verseny.
Terméktervezés, termékfejlesztés chevron_right 10. DFx 10. Tervezés a felhasználó igényeire 10. Tervezés a gyárthatóságra 10. Tervezés a karbantarthatóságra, javíthatóságra 10. Tervezés a megbízhatóságra 10. Tervezés a költségekre 10. Verseny időalapon: tervezés időre 10. Tervezés a környezeti szempontok figyelembevételével 10. Tervezés a tesztelhetőségre 10. Tervezés a versenytényezőkre 10. Termékszolgáltatás-csomag tervezése 10. Porter modell: az öt erő | Marketing Blogger. Példa a termék költségek szerinti optimalizálására 10. A termékpozicionálás chevron_right 10. Módszerek 10. A Platt–Gregory-eljárás 10. Kísérlettervezés 10. Szimuláció a tervezésben 10. Értékelemzés 10. Taguchi-módszerek 10. Hibamód- és hatáselemzés 10. A vevői igények műszaki követelményekké alakítása: QFD 10. Tesztelés chevron_right 10. Termékfejlesztési projektek 10. Szervezeti kérdések 11. Összefoglalás Kiadó: Akadémiai Kiadó Online megjelenés éve: 2017 ISBN: 978 963 454 027 4 DOI: 10. 1556/9789634540274 Kovács Zoltán A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai című könyve nélkülözhetetlen munka.
Helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése A helyettesítő termékek fenyegetése közé tartozik a helyettesítő termék ára, a vevő hozzáállás a helyettesítéshez és az átállási költség is. Vásárlók alkuereje A vásálók alkupozícióját befolyásolja a vásárolt mennyiség, maga a helyettesítő termék, a vevők informáltsága, az átállási költség illetve maga a termék. Beszállítók alkuereje A szállítók alkupozícióját befolyásolja az inputok differenciáltsága, a helyettesítő inputok megléte és a szállítók koncentráltsága. Iparági verseny ereje, intenzitása A fenti négy elem (új belépők, vevők, helyettestők és szállítók) alapvetően meghatározzák a verseny mértékét és intenzitását. Minél több az új belépő, minél több szállító van a piacon, minél több a vevő és több a helyettesítő termék, annál erősebb a verseny szintje. Azokon a piacokon, ahol alacsony a verseny, valamint kormányzati politikával korlátozva van az új belépők száma, ott oligopol és monol vállalatok alakulhatnak ki. A verseny erejét az alábbi tényezők határozzák meg: Iparág növekedési kilátásai magas fix költségek termékdifferenciálás lehetősége a versenytársak sokszínűsége magas kilépési korlátok Ezt foglalja össze az alábbi mátrix is.
Brindzik Milán (2021) A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése. Faculty of International Management and Business. PDF ZÁRÓDOLGOZAT_Brindzik Milá Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (756kB) Abstract A záródolgozatomban ismertettem a Faurecia Clarion Electronics (FCE) autóelektronikai alkatrész gyártó és tervező vállalatot, ahol a szakmai gyakorlatomat is teljesítettem. Ismertettem a cég Japán gyökereit és azt is hogy, milyen üzleti környezet veszi körbe az FCE-t. Az üzleti környezet bemutatására különböző módszereket alkalmaztam, mint pl. : PEST elemzés, Porter féle 5 tényezős modell, SWOT elemzés. Ezen kutatásokból kiderült a Faurecia Group erős behatása a vállalatra. Dolgozatombana a cég marketing kommunikációs tevékenységet vizsgáltam amivel a legtöbb bekezdésben találkozhatunk, ezek közzül kiemelném a társadalmi felelősségválallalás a jövő utasteréért valamint a fenntartható mobilitásért és jövőért irányuló üzletpolitikai irányelveket.
A szerző mélyreható és részletes bemutatást ad azon elvekről és módszerekről, amelyek elkerülhetetlenek a fejlesztési folyamatok tudatos és strukturált irányítása érdekében. Tömpe László a LeanCenter és a Lean Management Akadémia alapítója Hivatkozás: BibTeX EndNote Mendeley Zotero arrow_circle_left arrow_circle_right A mű letöltése kizárólag mobilapplikációban lehetséges. Az alkalmazást keresd az App Store és a Google Play áruházban. Még nem hoztál létre mappát. Biztosan törölni szeretné a mappát? KEDVENCEIMHEZ ADÁS A kiadványokat, képeket, kivonataidat kedvencekhez adhatod, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek. Ha nincs még felhasználói fiókod, regisztrálj most, vagy lépj be a meglévővel! MAPPÁBA RENDEZÉS A kiadványokat, képeket mappákba rendezheted, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek. A MeRSZ+ funkciókért válaszd az egyéni előfizetést! KIVONATSZERKESZTÉS Intézményi hozzáféréssel az eddig elkészült kivonataidat megtekintheted, de újakat már nem hozhatsz létre.