Ha jó az alom, jó lesz a trágya is. Megépítették Közép-Európa legkorszerűbb legnagyobb trágyaüzemét, az itt készülő jó minőségű baromfitrágya-granulátumot pedig kiszórják a szántóföldre. A műtrágyaárak az egekben, az a trágya pedig, amit ők állítanak elő olyan szinten lett árban és minőségben versenyképes, hogy idén megduplázzák az eladást 2020-hoz képest. Felértékelődött a szervestrágyában megtalálható tápanyag, ami jó hatással van a talajéletre is. Bárány László szerint az agrárkormányzatnak érdemes lenne ilyen trágyafeldolgozóüzemek építését ösztönözni, mert ez többszörösen megtérül a hazai agráriumnak, és beleillik az új uniós közös agrárpolitika irányvonalába is. Nagy fejlesztéseket tervez a Master Good. A Master Goodnál a körforgásos gazdaság a teljes integrációban jelen van. Ahogy egy nagy integráció termékkibocsátása elér egy viszonylag jelentős volument, ott megnyílik a lehetőség, hogy az alaptevékenységből származó melléktermékekre további feldolgozási folyamatot építsen – mondta Bárány László. A Master Good cégcsoportnál idén már 30 ezer tonna csirketrágyát dolgoztak fel, a terméketlen, de teljes biológiai értékű tojások nagy részét kutyaszalámi-üzemükben hasznosítják, és feldolgozzák az összes vágóhídi mellékterméket a tolltól a zsigereken át a nyesedékig.
/ Világgazdaság
Értékét közel 90 milliárd forintra becsülik. Integrált takarmánytermeltetéssel, baromfitenyésztéssel, keltetéssel, brojlerhízlalással és feldolgozással foglalkozik. Száz százalékban annak a Bárány-családnak a tulajdonában áll, amely az ország legrégibb baromfitenyésztő dinasztiája. Az első generáció még a Széchenyi grófok uradalmi baromfitenyésztőjeként dolgozott. Bárány lászló master good or bad. A vállalkozás 1994-ben öt fővel indult, majd 1998-ban elindult az intenzív fejlesztés jelentős beruházásokkal és létszámbővítéssel. Ebben az időben létesült több baromfitenyész- és brojlertelepük, takarmánykeverő üzemük és kezdődött el a mezőgazdasági növénytermesztés integrációja. Mivel ebben az időben már belátható távolságra került Magyarország uniós csatlakozása, több nyugat-európai tanulmányút után a fejlesztés céljai közé került az úgynevezett szabadtartásos baromfinevelés meghonosítása. A 2001-ben elindított Tanyasi csirke programban előállított termékek piaca napjainkban is folyamatosan fejlődik. A fokozódó verseny és az állandó piaci kihívások szükségessé tették a cég tevékenységi körének bővítését, megteremtve ezzel egy teljes körű baromfi-integráció alapjait.
Kóka János elmondta: a Transelektrónak mintegy 50 milliárd forintos rendelésállománya van, amely a jelenlegi helyzetben nem teljesíthető. Ugyanakkor felkérte a külképviseletek és az ITDH vezetőit, hogy a kereskedelemfejlesztési lehetőségeket aknázzák ki a Transelektro javára. Szerinte ugyanis az államnak feladata, hogy segítse a magyar vállalatokat, így a Transelektrót a külpiaci rendelések elnyerésében. "A Transelektróhoz 47 milliárd forintos külső tőke- és hitelállomány kapcsolódik, amelyből az állami bankok több mint 22 milliárd forinttal részesednek, azaz az állam eddig 22 milliárd forinttal járult hozzá a cég működéséhez, tehát tulajdonosi szempontból is érdekeltek vagyunk a vállalat megmentésében" - fogalmazott Kóka János. Ötmillárd forint friss pénzre van szükség a Transelektro megmentésére A likviditási válság megoldása érdekében összesen 5 milliárd forint friss pénzre van szüksége a csoportnak, de további hitelek, köztük állami pénzek csak a szükséges garanciák mellett nyújthatók - érvelt Kóka János.
A holding energetikai társasága ugyanakkor, hozzávetőleg 800 millió forintot nem fizetett meg időben partnereinek.