Tollak, levelek szilikon forma, 10 db-os, 20×30 cm A szilikon formával egyszerre 10 darab levél vagy tollminta készíthető pl. csokoládéból. A forma alkalmas fagyasztásra is. A forma teljes mérete: kb. 20 x 30 cm. Egy levél mérete: 8 x 3. 2 cm. A termék színe eltérő lehet. A tisztítás: mosogatószeres vízzel. 2 790 Ft Szilikon forma fagyasztóba NUK sárga Szilikon forma fagyasztóba NUK ideális a frissen főzött bébiételek kis adagjainak fagyasztására és tárolására. Praktikus tárolás - hűtésre és fagyasztásra alkalmas, fedéllel rendelkezik a higiénikus tárolás érdekében. Szilikon forma használata y. A forma lágy szilikonból készül. Moso 5 219 Ft Nem tartalmazza a szállítást Levelek szilikon forma, 8 db-os, 20×30 cm A szilikon formával egyszerre 8 darab levélminta készíthető pl. Egy levél mérete: 7, 3 x 5, 5 cm. A tisztítás: mosogatószeres vízzel. Méhsejt szilikon forma, 8 db-os, 20×30 cm A szilikonformával egyszerre 8 darab méhsejt alakú forma készíthető pl. 30 x 20 cm. Egy levél mérete: 67. 5 x 60. 5 x 2 mm. A tisztítás: mosogatószeres ví 3 090 Ft Pillangó szilikon forma, 8 db-os, 20×30 cm A szilikonformával egyszerre 8 darab pillangó alakú forma készíthető pl.
A termék tulajdonságai: Anyaga: szilikon Mérete: 110*90*11mm Virág mélysége kb: 0, 8 mm Fagyasztóban, mikróban használható 11 különböző virág forma Mit rejt a termék doboza? 1 db Szilikon fondant forma
Az árak az ÁFA-t tartalmazzák!
Mézeskalács és cukorka alakú bonbon forma, szilikon, 11, 5×23, 5 cm A szilikonformával 8 db mézeskalács és 4 db cukorforma bonbon készíthető. Rugalmas hőálló szilikonanyagból készü elkészített bonbon tökéletes karácsonyi ajándék lehet. A bonbon formában készíthető mézeskalács-for Kávészemes táblacsokoládé bonbon forma, szilikon, 7, 7×15, 5 cm. A szilikonformával 1 db kávészem mintás táblás csokoládé készíthető. Rugalmas hőálló szilikonanyagból készült. Ezzel a formával igazi kézműves táblacsokoládét tudsz készíteni. A táblacsokoládé mérete: 7, 7 x 15, 5 cm. Dinoszaurusz bonbon forma, szilikon, 6×16 cm A szilikonformával 3D dinoszaurusz forma készíthető. Szilikon Forma- Bubble - Grallu Tortadekoráció Kft. Rugalmas, tapadásmentes szilikonanyagból készült. Készíthető benne fondantból, marcipánból, csokiból, szappanból és gyertyából is forma. Mérete: kb. 16 x 6 x 0. 8 cm. Könnyen használható és tisztítható. 1 650 Ft Nyuszi bonbon forma, szilikon, 10, 5×21 cm A szilikonformával 12 db 3D vicces nyusziforma készíthető. 21. 5 x 11 cm. Könnyen használható és tisztíthat 1 390 Ft Virágok forma, szilikon, 12 db-os, 21×16 cm A szilikonformával 12 db virágbonbon készíthető.
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 – Ösztönzés másképp Összegzés három mondatban: A külső jutalmak (pl. pénz, társadalmi státusz) addig működnek, amíg rutinfeladatokon kell dolgoznunk. Azonban, ha kreatív megoldást kell találnunk egy problémára, vagy nehéz témát kell elsajátítanunk, akkor a külső jutalmak nem működnek, sőt jelentős károkat okoznak a hosszú távú motivációra és elégedettségre. Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 | bookline. A Motiváció 3. 0 új paradigma, amely a belső motivációra épül, és amelynek 3 pillére az önállóság (autonomy), szakmai igényesség (mastery) és céltudatosság (purpose). Összegzés A társadalmak a motivációra különböző fejlettségi szinten néznek, mint egy operációs rendszer egyre jobb verziói. Motiváció 1. 0: az emberek csak biológiai lények, és küzdenek az élelmezés, biztonság és a szexuális szükségletek kielégítése érdekében (példa: gyűjtögetés és vadászat az életben maradásért) Motiváció 2. 0: ahhoz, hogy növeljük a termelékenységet, jutalmazzuk meg az embereket vagy büntessük meg őket, attól függően, hogy jól vagy rosszul végzik el a munkát.
Röviden az, hogy mindannyian keményen és lelkesen dolgoznak anélkül, hogy ezért bárki megjutalmazná őket. Munkájuk a belső motiváción alapul – akárcsak Daniel H. Pink könyve, a Motiváció 3. Pink a számítógépek operációs rendszerének analógiáját használja arra, hogy bemutassa az emberi ösztönzés történetét és rámutasson a ma legelterjedtebb rendszer gyenge pontjaira. Ebben a történetben a Motiváció 1. 0 abban az ősi múltban volt jelentős, amikor az embereket alapvetően biológiai késztetéseik vezérelték (élelemhez jutni, társat szerezni) – nem nehéz belátni, hogy ma már nem pont ezt a modellt érdemes használni ösztönzési rendszerek megtervezéséhez. Az eggyel frissebb verzió, a Motiváció 2. 0 ezzel szemben a mai napig meghatározza azt, ahogy a legtöbb szervezetben az emberek működéséről gondolkoznak, és hosszú évtizedekig igen sikeres operációs rendszerként működött. Könyvajánló – Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 | Knowledge Shareground. A Motiváció 2. 0 alapötlete egyszerű: az ember szeret jutalmat kapni és elkerülni a büntetést, tehát ha azt akarjuk, hogy jó munkát végezzen, jutalmazni kell a kívánt viselkedést és büntetni a nem kívánatost.
A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka - mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben - az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. Daniel h pink motiváció 3.0. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására.
Összefoglaló A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka – mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben – az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására.
A feltételekhez között "ha - akkor" típusú jutalmazás hatása a kreativitása és a teljesítményre. 13, 30-14, 00 Motivációs típusok: Az "X típusú" külső vágyaktól vezérelt, és az "I típusú" belső erőktől fűtött személyiség összehasonlítása. Az előzetesen kitöltött kérdőív elemzése. A két típus elkülönítése, a típusok előnyei és veszélyei. 14, 00-14, 30 A belső motiváció három összetevője: Önállóság, szakmai igényesség és céltudatosság. Miként teremthetjük meg ezeket a feltételeket? KÁVÉSZÜNET 14, 45-15, 20 A ROWE feltételei és kialakítása: Miként alakíthatunk ki olyan munkahelyi környezetet, ahol nem a jelenlét, hanem az eredmény számít? Kerekasztal beszélgetés: Barcza Ilona a GE Healthcare regionális HR vezetője és Kiszer Norbert a Mosoly Alapítvány önkéntese és Szabó Csaba a DEVELOR vezérigazgatója 15, 20-15, 50 Munkahely, ahol tényleg az eredmény számít Legjobb gyakorlatok: motiváció KÜRT Zrt. -nél - dr. Kürti Sándor előadása 15, 50-16, 20 Hogyan fejleszthetők a vezetők? Mi az, ami elérhető egy tréningen?
Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy - meglehetősen merész - új utat. : Az üzleti világ hat kiemelkedő alakja 222 Edzésterv: Négy tipp arra, hogyan szerezzük (és tartsuk) meg a motivációt a testmozgásra 229 Variációk az összefoglalásra 232 Fogalomtár 239 Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és beszélgessünk a témáról 242 Köszönetnyilvánítás 246 Jegyzetek 248 Név- és tárgymutató 261 Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka - mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben - az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat.