Trending 2022. január 20. A gyorsétterem-lánc mindig is adott arra, hogy időről időre legyenek olyan hirdetései is, amelyek emlékezetesek maradnak. Most is sikerült ilyet alkotni. A Burger King nem megy a szomszédba, ha olyan ötletről van szó, amin bizony megakad a vásárlók szeme. Mi sem bizonyítja jobban, minthogy 2020-ben egy olyan hamburger átváltozását mutatták be, mely életciklusa a vásárlás pillanatában kezdődött, és az őt elérő vég valahol a penészesedésnél következett be. De korábban volt már olyan hirdetésük is, melynek során honlapjukon a "ki a király" kérdés után lehetett választani Fülöp belga uralkodó, avagy a Burger King között. Ha valaki pedig a felség mellett döntött volna, jelezték, hogy ő nem fogja megsütni a krumplijukat. Ilyen előzményekkel szinte hihetetlen, hogy a mostani reklámjuk a gyorsétterem-lánc német leányvállalatánál egy olyan hamburgert mutat be, ami egyszerűen ott sincs a képen – írja a. Szó szerint utalnak a legnépszerűbb termékükre, a Whopperra, de semmi sem látszik belőle, csak a megszokott barna hátteret kapjuk.
Az elmúlt másfél év legjobb szakmai megoldásának nevezték a Coca Cola és a Burger King egy-egy aktivitását a budapesti Marketing Summit vállalati és ügynökségi vezetői. Újfent bebizonyosodott, hogy az önazonos reklám az, ami igazán hatásos. A legjobb marketingmegoldások Mikor a koronavírus-járvány tavaly tavaszi elindulásakor behúzta a rögzítőféket a reklámpiac, a Coca Cola nem a hirdetések leállításával reagált. Ehelyett átadta a meglévő reklámfelületeit a karitatív szervezeteknek, amelyek az egészségmegőrzést hirdető üzeneteiket tették közzé az értékes felületeken. Majd a márka ugyanezt megismételte a gazdasági nyitáskor, mikor a vendéglátóhelyeknek biztosította a saját reklámfelületét. Ezt a megoldást tartották az egyik legjobb marketingaktivitásnak az elmúlt másfél évből a szeptember 16-i Marketing Summit előadói közül kikerülő kommunikációs vezetők. Horváth Magyary Nóra, a K&H Bank kommunikációs ügyvezető igazgatója vonta le a tanulságot, amelyet Kovács András Péter, a Magyar Telekom részéről is megerősített: egy márkának akkor és olyan témában érdemes megnyilvánulnia, ami az értékeihez kapcsolódik, mert abban lesz a kommunikációja hiteles.
Dr. Papp-Váry Árpád, a Budapesti Metropolitan Egyetem dékánja pedig a Burger King kategóriaépítő kampányát említette a legjobbak közül, amelyben a gyorsétteremlánc a rivális Mc Donald's-tól és további versenytársaktól való rendelésre buzdított, arra hivatkozva, hogy most a teljes vendéglátóipar megmentése és az abban dolgozók túlélése a cél. Hasonló best practice megoldásokról és persze az iparági trendekről beszélgetett a teljes hazai marketingszektor a múlt eseményen, a Marketing Summit top 10 előadójától pedig ebben a két videóban lehet további érdekességeket hallani.
2017. 05. 29. 22:00 A belga királyi család felszólította a Burger King gyorsétteremlánc belgiumi részlegét, hogy állítsa le a Fülöp király fényképével illusztrált reklámkampányt - közölte a La Libre Belgique című belga napilap hétfőn. A beszámoló szerint Pierre Emmanuel de Bauw, a királyi család szóvivője a Sudpresse nevű francia nyelvű napilapnak adott nyilatkozatában megerősítette, hogy a királyi palota kapcsolatba lépett a gyorsétteremlánccal és "rosszallását fejezte ki az eljárás ellen". A gyorsétterem Ki a király? elnevezésű honlapján Fülöp belga király és az étterem egyik szendvicse, "a burgerek királya" közötti választásra szólítja fel az odalátogatót. Aki a Fülöp királyt ábrázoló grafikára kattint, attól az oldal megkérdezi, hogy biztosan őt akarja-e választani, ugyanis az uralkodó nem fog neki sült krumplit sütni. Majd hozzáteszi: "Válasszatok magatoknak olyan királyt, aki sült krumplit süt nektek". A királyi szóvivő elmondta, az uralkodó portréját csak engedéllyel lehet felhasználni, az amerikai étterem pedig nem fordult ilyenért az udvarhoz.
2016. március 01., 10:23 0 hozzászólás. A McDonald's nem viccel, óriástáblája segít az autósoknak eljutni a gyorsétterem-lánc riválisához, a Burger King hez. Történetesen a szóban forgó Burger King 258 kilométerrel odébb van, így az elirányítás is elég bonyolult. Naná, hogy ebben rejlik a titok, ha egy Burger Kinget keresel, át kell vezetned egész Franciaországon. A reklám arra is felhívja az utazók figyelmét, hogy több mint száz autós Meki van Franciaországban. Ha te éppen ott jársz, ahol ez a hirdetőtábla van, akkor csupán öt kilométert kell megtenned a következőig – jelzi az egy kis tábla, a Burger Kinghez irányító hatalmas tábla oldalában. Az AdWeek szerint, kevesebb mint 20 autós Burger King Franciaországban.
Célközönség A gyorséttermek gyakran hirdetéseik egy részét közvetlenül a fiatalok felé irányítják. Jelentős példa erre a McDonald's Happy Meals, amely egy újonnan megjelent családi filmhez gyakran kötött játékot tartalmaz. Ronald McDonald, az 1963-ban bemutatott bohóc reklám kabalája, amelynek célja a kisgyerekek vonzereje, egy másik. Ezenkívül 1987-ben a McDonald's beépített egy Play Place-t éttermeibe, hogy tovább hirdethesse a gyerekeknek, így éttermeik a gyermekek számára vonzóbbá válnak. Emellett 1996 és 2006 között a Disney exkluzív partner volt a McDonald's-szal, és összekapcsolta termékeiket. 2006 májusában jelentették be ennek az üzletnek a végét, egyes jelentések szerint a Disney aggódik a gyermekkori elhízás miatt. A Disney-n kívül a McDonald's 1985 óta társult a Nintendóval, amikor először bemutatták a Nintendo Entertainment System rendszert. 1987-ben a McDonald's éttermeiben létrehozott egy Nintendo játékteret is, ahol a gyerekek az ételükre várva játszhattak a Nintendo konzolokon.
Svédországban tilos minden 12 éven aluliakat célzó reklám, beleértve a gyorséttermi hirdetéseket is. A korlátozott televíziós, rádió- és nyomtatott szabályozással szembesülve számos gyorséttermi vállalat elkezdte az internetes hirdetést használni, hogy elérje ügyfeleit. 2004. június 3-án a KFC visszavonta az amerikai televíziós reklámokat, azt állítva, hogy "a sült csirke valójában része lehet az egészséges étrendnek", miután megállapodást kötött a Szövetségi Kereskedelmi Bizottsággal. A reklámhatóságok rendszeresen panaszokat kapnak a gyorséttermi hirdetésekkel kapcsolatban, a lakosság tagjai általában azt állítják, hogy a megfogalmazás félrevezető. Nem minden panaszt fogadnak el. 2002. szeptember 11. és 2004. március 24. között az angliai Advertising Standards Authority (ASA) hat McDonald's-hirdetéssel kapcsolatos panaszt vizsgált, és közülük csak kettőnek helyt adtak. Az ASA az egyik elfogadott panaszt esettanulmányként használta. 2006-ban az Európai Unió új törvényt fogadott el az élelmiszerek címkézéséről - minden táplálkozási állítással rendelkező élelmiszer (például "alacsony zsírtartalmú") esetében azt is ki kell emelni, hogy magas valamiben (például "magas só"), ha ez az ügy.
Rossz visszhangja volt annak is, hogy az egyik szegedi általános iskola "családbarát" bált rendezett a Hit Gyülekezete közösségi házában Joób Mártonnal, aki akkor MSZP-s képviselőjelöltként kampányrendezvényként szervezte az estet, és szégyenfalra kerültek az iskolában azok, akik nem vettek jegyet az adománygyűjtő rendezvényre. Joób Márton ellen már hosszabb ideje nyomozott a NAV áfacsalás ügyében. Lapinformációk szerint Joób Márton valamelyik cége számlavásárlásban érintett. Joób Mártonnak három cége van, az egyik futárszolgálattal, a másik reklámtevékenységgel, a harmadik építkezésekkel foglalkozik. Bartus László Fesz lesz című könyvében több esetet említ, amikor a Hit Gyülekezetéhez tartozó vállalkozók a gyülekezetben gyakorlattá vált áfacsalás segítségével építkeztek, s emiatt többen letöltendő börtönbüntetést is kaptak. Mint közülük egyesek elmondták, csak az nem kapott semmi büntetést, aki prédikációiban, hol burkoltan, hol nyíltan buzdította adócsalásra őket. Németh Sándor vezető lelkész ellen az ATV ellopása, hűtlen kezelés és adócsalás miatt feljelentést tett a Fesz lesz című könyv szerzője, és nem lehet kétsége senkinek, hogy Németh Sándort is őrizetbe vennék, ha nem állt volna a Fidesz mellé az MSZP és az MDF után.
Ezt azzal magyarázták, hogy a Hit Gyülekezetéhez tartozó családapának ez már nem fért volna bele. Árulkodó cégadatok Az ügyészség részletes közleménye szerint "a bűnszervezet tetején álló szegedi székhelyű – gazdasági társaság a 2013 és 2017 vége közötti időszakban valós gazdasági esemény nélküli számlákat fogadott be fiktív számlák kiállítására létrejött cégektől. A számlázási lánc tetején álló cég a szórólap terjesztést 4 megye területén folytatta, jellemzően be nem jelentett alkalmazottakkal. " (…) "Az eddigi adatok szerint a költségvetést ért vagyoni hátrány összege meghaladja a 250 millió forintot. A nyomozás során gyanú merült fel arra is, hogy a bűnszervezet tetején álló cég vezetőjének másik, építőipari tevékenységgel foglalkozó cége is fogadott be fiktív számlákat, mintegy 3 millió forint adótartammal. " Joób Mártonnak az önkormányzat honlapján elérhető vagyonbevallása szerint két cége van, az egyik a Műsorkalauz Kft., a másik a Sálem Kft.. Mindkettőben felesége is részes, a cégek székhelye a 11 gyerekes családfő szegedi háza.
2020. szept 3. 3:30 A nehéz helyzetbe került családon Joób édesapja is segít, István egyébként lelkész /Fotó: Fuszek Gábor Minden egyes nap imába foglalják apjuk nevét, és csak arra várnak, hogy mihamarabb újra visszatérjen a családi fészekbe. A Joób család azonban a minap megtudta, egyelőre sajnos hiába várnak, a családfő, Joób Márton letartóztatását ugyanis meghosszabbították kilencven nappal. A 11 gyermekes MSZP-s önkormányzati képviselő adócsalás miatt került a rendőrség látókörébe hét társával együtt. ( A legfrissebb hírek itt) Az egykori sportolót, majd szocialista önkormányzati képviselőt áfacsalás miatt tartóztatták le, amit a minap kilencven nappal meghosszabítottak a hatóságok Felesége most a Blikknek mesélte el, milyen volt, amikor hajnalban a rendőrség zörgetett a családi ház ajtaján. – Hajnal hatkor jelentek meg a házunknál a nyomozók, majd bilincset tettek Marci csuklójára. Szegény még el sem tudott búcsúzni a 11 gyermekétől. Nekem csak annyit mondott, hogy három nap múlva találkozunk, ennek ellenére a következő egy hétben semmit nem tudtam róla.
Többszázmilliós adócsalás gyanújával őrizetbe vették Joób Márton szegedi MSZP-s önkormányzati képviselőt, háromszoros kenuvilágbajnokot, tizenegy gyermek édesapját, a Hit Gyülekezete egyik legfontosabb reklámarcát, akinek édesapja a szegedi Hit Gyülekezete vezetője. Joób Márton még abból az időből ragadt az MSZP-ben, amikor a Hit Gyülekezete már elhagyta az SZDSZ-t, már a szocialista párt holdudvarába tartozott, és még nem lett a Fidesz egyháza. Joób Márton azzal indokolta, hogy az MSZP mellett maradt, mert Szegeden az MSZP van abban a helyzetben, mint országosan a Fidesz. A Hit Gyülekezete és az MSZP szegedi összefonódásáról cikkezett a kormánypárti sajtó is, mert Szegeden egyedül a Hit Gyülekezete kapott a város egyházügyi alapjából, majd Botka László polgármestere, akinek az őrizetbe vett Joób Márton egyik legközelebbi munkatársa, ezt követően megszüntette ezt az alapot. A Hit Gyülekezete szegedi közösségi háza ennek a támogatásnak a segítségével épült fel. Írtak arról is, hogy Botka László polgármester közpénzből újíttatta fel saját lakása és a Hit Gyülekezete közösségi háza közötti utat.
De tényleg senki semmit! Ezért most vettünk néhány kamerát, amit kénytelenek leszünk felszerelni a konyhába és a spájzba, hogy megoldjuk a rejtélyeket. " – írják. A koronavírusról is írnak a blogon. Joóbék több ajánlást is tesznek, hogyan óvhatjuk magunkat és családunkat a személyes higiénia segítségével, és mindenkit arra kérnek, vegyék komolyan a vírust: "Én is arra szeretnék kérni mindenkit, hogy vegyük komolyan ezeket az intézkedéseket, hogy meg tudjuk fékezni a vírus terjedését Magyarországon, mert nem biztos, hogy a magyar egészségügy megfelelően tud kezelni egy komoly járványt! " – írja Joób Dóri. Az óvodák és iskolák bezárása is hatalmas kihívásként érte őket, de – mint írják – próbálják az új helyzet pozitív oldalait nézni: többet tudnak foglalkozni a gyerekekkel, akiket a házimunkába is jobban be lehet így vonni, ami a javukra lesz, és nem is kell olyan korán kelniük, mint amikor óvodába és iskolába kellett menniük. Aztán persze az is kiderült számukra, hogy a digitális távoktatásnak is megvannak az útvesztői, több gyerekkel otthon tanulni egyáltalán nem olyan egyszerű.
A gyerekek otthoni oktatásával kapcsolatban naponta több száza üzenetet kell kezelniük szülőként, nem beszélve a különböző kommunikációs csatornák okozta egyéb nehézségekről. "Nehezíti a helyzetet az is, hogy közben a ház rendben tartásáért is óriási energiákat kell megmozgatnunk, szinte egész nap zajlik a nagyüzemi étkeztetés, mosogatás, takarítás. Az anyák egy személyben szakácsok, konyhásnénik, takarítónők, mosónők, csecsemőgondozók, óvónénik, tanító- és tanárnők, animátorok, betegség esetén doktornénik és nővérkék, és még sorolhatnám" – olvasható a bejegyzésben. A Joób Family-nek már 11 ezernél is több követője van, amire nagyon büszkék, hiszen mindezt másfél hónap alatt érték el. Z