Ma már sok helyen találkozhatunk coachokkal. A Facebook-on, a munkahelyünkön, vagy akár az ismeretségi körünkben is. Annak ellenére, hogy ez a szakma egyre elterjedtebbé válik Magyarországon, mégsem teljesen egyértelmű mindenki számára, hogy mit takar. Ebben a blogcikkben válaszolok minden olyan kérdésre, amit a coach-okról és a coaching-ról tudni kell. Ki az a coach? A coach az a személy, aki egy adott cél eléréséhez nyújt segítséget, miközben elősegíti az ügyfele személyes fejlődését is. A coach tekinthető egyfajta teljesítmény menedzsernek, aki kihozza az ügyfélből azokat a képességeket, amikkel az képes lesz a vágyott célját elérni. A coach soha nem dönt az ügyfél helyett, nem erőltet rá semmilyen megoldást és nem is mondja meg a tutit. Ugyanis ezzel nem azt tenné, ami az ügyfélnek a legjobb. Viszont lehetővé teszi, hogy az ügyfél találja meg és valósítsa meg ami számára a legjobb. Milyen coachok léteznek? A coachok két leggyakoribb fajtája a life és a business (másnéven: üzleti) coach.
Ha egy táplálozási tanácsadó meg akarja tudni tőled, mi mindent csinálsz már jól, mi működik, akkor ennek a tanácsadásnak lerövidül az ideje, és mást csinálnak a szereplők is, így a folyamatot elkezdik coachingnak nevezni. A coachtól tehát több kérdést kaphatunk, mint megmondást. Mit és hogyan csinál valójában a coach? Elsősorban, ha jól csinálja, kérdez. De komolyan oda is figyel. Mielőtt a beszélgetőpartnerek leülnének egy coaching beszélgetésre, már nagyon sok minden eldől közöttük. Kémiának is szokták nevezni, amit néha túlbecsülönk, mert kooperálni, együttműködni nagyon sokféle emberrel lehet. Abban a pillanatban tehát, amikor eléri a fenekük a széket, akkor már fennáll közöttük az együttműködésnek a lehetősége, és az első néhány szabálya is. Ezeket a szabályokat a coach egyezteti az ügyfelével. Például megmondja neki, hogy mindaz ami elhangzik a beszélgetésben, az szigorúan titoktartás alatt hangzik el. Na de hogyan lehet titkot tartani, ha a cég fizeti a coachingot? Ha jól csinálták, akkor előtte volt már egy beszélgetés arról, hogy mi marad ténylegesen titokban és miről kell a coachnak vagy az ügyfélnek beszámolnia abból, ami a beszélgetésükben történt.
Life coaching Life coaching esetében a kliens általában életvezetési nehézségei miatt keres tanácsadót magának. A fenti osztályozás elemei között rendkívül erős átfedések tapasztalhatók, a coaching egyes területei között nem beszélhetünk éles határokról. A coaching az alábbi kérdések esetében lehet hatásos: Hogyan értessem meg magam munkatársaimmal? Hogyan tudnék megfelelő döntéseket hozni? Hogyan kezeljem a napi konfliktusokat? Elborít a stessz, mit tegyek? Hogyan javíthatnám kapcsolataimat kollégáimmal? Hogyan vigyek sikerre egy komplex szervezeti átalakítást? A tapasztalatok szerint természetesen számos egyéb esetben is a segítségünkre lehet egy megbízható coach. A coaching jellemzői Először is a folyamatban harmadik személy nem vesz részt, így igen erős bizalom alakul ki a coach és kliense között, valamint a problémára is jobban tudnak összpontosítani. A coaching teljes mértékben testre szabott. A coaching megoldásorientált tanácsadási eszköz, előre megállapodott időkereten belül törekszik az elhatározott teendők megvalósítására, nagyban építve az ügyfél kezdeményezőképességére, elkötelezettségére.
A coaching tehát egy ügyfélközpontú beszélgetés, aminek minden egyes mozzanata attól függ, hogy hova akar az ügyfél eljutni. Hétköznapi nyelvet használunk nem hétköznapi módon. Hogyan indult és terjedt a coaching? Valamikor a 90-es évek folyamán merült fel ez a professzió és ez a helyzet, hogy valaki négyszemközt, titkos beszélgetésben, általában felsővezetőt támogat külső segítő szerepből. A coaching mindössze ezt a szettinget jelentette: négyszemközti támogatás egy felelős döntéshelyzetben. Ebbe a tág meghatározásba aztán sokféle módszertan bekerülhetett. A beszélgetés "titokzatossága" sok problémát vetett fel. Ha titokzatos az a beszélgetés, honnan lehet tudni, hogy mire jó? A felsővezetőknek nem volt kihez fordulniuk, így mégis nagyon hamar hasznosnak bizonyult a coaching. A coaching hamar elterjedt más cégeken belüli csoportok megsegítését szolgálva, és tovább nőtt sokszínűsége és módszertani sokfélesége is. Magyarországon a 2000-es évek közepére tehetjük a coaching megjelenését. Hogy miért éppen ekkor és miért ilyen gyorsasággal terjedt el ez a szolgáltatás, az összefügg nagyon sok változással, amik a 90-es évek végén és a századunk elején voltak megfigyelhetőek.
Gyakori szállítás: fontos, hogy – lehetőség szerint – minél gyakoribb legyen a szállítás. Folyamatos kapcsolattartás: az üzleti terület szakértői és a fejlesztési csapattagok a projekt teljes időszaka alatt dolgozzanak együtt. Motivált csapattagok és bizalom: a projekt résztvevői legyenek sikerorientáltak. Legyen biztosítva számukra a megfelelő környezet és támogatás, és kapjanak maximális bizalmat a munka elvégzésével kapcsolatban. Személyes kommunikáció: az információk átadásának leghatékonyabb módja a személyes egyeztetés. Előrehaladás: melynek elsődleges mércéje maga a működő szoftver. Fenntartható fejlesztés: a projekt résztvevői mindannyian folyamatosan képesek legyenek a meghatározott ütem tartására. Technikai kiválóság: szüntelen törekvés a jó terv és a műszaki kiválóság elérésére. Egyszerűség: az el nem végzett munkamennyiség maximalizálása. Önszerveződő csapat: a követelmények legteljesebb megértése, a legjobb rendszertervek és architektúrák önszerveződő csapatoktól származnak.
Többször találkoztam olyan ügyféllel, akinek a legerősebb visszajelzése az volt a közös folyamatra, hogy egyre jobban nézett ki, mivel a belső átalakulása, az erre adott környezeti visszajelzések, felébresztették benne az igényt a teljes változásra…és mi mást könyvelhet el sikerként a Borbély? 🙂 A két borbély munkája még sok analógiát mutat: az arc, a személyiség hordozója, az itt történő változás azonnali visszajelzést vált ki a környezetből, vannak támogató – és természetesen vannak kritikus reakciók is. Ugyanez a helyzet az én munkámmal, ha egy ügyfelem elkezd változni, sok lesz körülötte a spontán visszajelzés, mindkét irányból. egy próba! Bírni kell…meg kell tudnia védeni a saját érdekeit…ebben a csatában a tudatosság mellett, természetes a Borbély folyamatos támogatása…hiszen egy új minőség épül, a személyes márka (brand) változik…és ennek mindig vannak ellenlábasai: elkél a segítség! Persze a negatív kritikából tanulhatunk a legtöbbet! Ezek tudatos elemzése, szélesíti ember – és helyzetfelismerő képességeinket, tágítja a tűrőképességünket és önfegyelemre tanít.
Az eredmény: garantáltan el fogsz jutni oda, hogy a pozitív változást el is érd, akár pár hét alatt. 5. Stroke-ok, mint elismerés (angol szakszó, fordítása nem lehetséges, mivel egyszerre jelent simogatást, érintést, ütést és csapást is, de tartalma annál inkább lényeges) – Kaptál-e eleget, vagy megsérültél? Hogyan bántak ezzel a szüleid? Ha valamiben hiányod van, akkor az történik, hogy környezetedtől, párodtól ezt fogod "követelni", ugyanakkor ha adja, nem tudod befogadni. Tudod-e, hogy vajon miért nem? A párkapcsolati problémák egy része itt is gyökerezik. Akarod-e korrigálni? A modell megmutatja, hogyan lehet. Ez a modell továbbá összefügg önértékeléseddel, önbizalmaddal, amely oly sok ember életében (nagyon) alacsony és sérült. 6. Játszmák – Minden játszma vége "dráma", sírás, haragvás, a szereplők sérülnek benne. Mégis miért csinálja az ember, ha magának és másnak fájdalmat okoz vele? Hogyan lehet kijönni belőle? A másiknak sem jó! Milyen berögzült szerepek vannak, amelyeket ilyenkor cipel az ember?
Átmeneti gyerekcipők fiúknak Ebben a kategóriában találod azokat a kényelmes gyerekcipőket, amelyeket mind az anyaguk, mind a gyártási technológia miatt jó szívvel ajánlunk kisfiad számára. Fontos, hogy az a cipő, amit gondosan megválasztasz gyermekednek akár egész nap kényelmes viselet legyen számára. Nálunk a PöttömShop gyerekcipő boltban csakis olyan gyerekcipőket találsz, amelyet jó szívvel ajánlok már az első lépésektől akár a kamasz nagyfiúknak is. 18-as mérettől egészen 36-os méretig gyártják ezeket a cipőket, fazontól függően találsz a PöttömShop gyerekcipő webáruházban: Richter (Siesta) gyerekcipőket, első lépés babacipőket, bőr gyerekcipőket, amelyek akár szélesebb lábfejjel rendelkező gyermekek számára is kényelmes viselet, illetve a DDSTEP gyerekcipők előnye a gumiorr, amely védi a cipőt a kopástól. 2 db raktáron 13. 900 Ft 3 db raktáron 14 db raktáron 14. Dd step tavaszi cipő passzol. 900 Ft 18. 900 Ft 6 db raktáron 19 db raktáron 7 db raktáron 15. 900 Ft 4 db raktáron 17. 900 Ft 1 db raktáron 12. 900 Ft 8 db raktáron 5 db raktáron 8.
Üdvözlünk az oldalon! Tavaszi cipők érkeztek! Szupinált cipők és szandálok! D. Thermo talpbetét Újdonság: D. háromrétegű thermo talpbetét, hőszigetelő alufólia alsó- és gyapjú felső résszel! 20-35 méretig. 1 csomagba 2pár van dupla méret. Ára:1190. -/csomag Méretek:20-21, 22-23, 24-25, 26-27, 28-29, 30-31, 32-33, 34-35, Makasz kártya elfogadóhely vagyunk! A kártya felmutatásával, 10%kedvezményt biztosítunk a vásárlás végösszegéből! D. vászoncipők rugalmas bőr talpbetéttel! Fa és készségfejlesztő játékok! Pelenkatorták! Ajándékozz Pelenkatortát baba látogatóba, 1éves szülinapra keresztelőre vagy munkahelyi kismamabúcsúztatóra. Egyedi pelenkatorták rendelhetők 3890. -tól. Névre szólót, akár egyszerűt vagy több kiegészítővel díszítve. Az ár változik hogy milyen pelenkát és kiegészítőket tartalmaz a torta. Kínálatunk I. Dd step tavaszi cipő 6. osztályú Pelenkával és törlőkendővel bővült. Minőségi bőr cipők és szandá és Ponte20(szupinált) kaphatók az üzletben. A Sarokcsont korrekciós emelésével előzheti meg a gerincferdülést, a térdszalagok feszülését, sérülését.
Apróhirdetés Ingyen – Adok-veszek, Ingatlan, Autó, Állás, Bútor