View of A szervezeti tanulás új aspektusai a generációk tükrében | Opus et Educatio Return to Article Details A szervezeti tanulás új aspektusai a generációk tükrében
A tudásmenedzsment az elméletben és a gyakorlatban is máshogy működik: különböző, általában a szervezet nagyságától függő tudásmenedzsment stratégiákat lehet követni. Tudásmenedzsment területei A tudás menedzselése azért fontos, hogy a vállalkozás életében felmerülő problémákra a szervezet saját eszköztárából, minél előbb választ tudjon találni. Gyakori probléma az, hogy Egy cég nem tudja, hogy milyen információkat birtokol (lehetnek ezek akár soft, akár hard skillek). Az információk nincsenek rendszerezve, adatbázisba rendezve. View of A szervezeti tanulás új aspektusai a generációk tükrében | Opus et Educatio. Nem lehet könnyen megkeresni egy tudásanyagot. A szervezet nem a releváns információkat gyűjti. A felelős kolléga távozásával egy információ elveszik, a betanítás, információmegosztás folyamata nem megfelelő. A tacit tudás nincs mindenki számára érthetően megfogalmazva. A tanulás folyamata ezáltal túl bonyolult, hosszadalmas, az anyag segítség nélkül nehezen elsajátítható. A tudásanyag túl száraz, híján van a példáknak, esettanulmányoknak, metaforáknak, a gyakorlati résznek.
Elemzők szerint a vezetők által előadott, akár leírt történetek nagy mértékben betekintést nyújtanak a vezetők tacit tudásába. Ezen kívül a vállalati történetek is mélyebb betekintést nyújtanak a szervezet működésébe, felszín alatt lévő, rejtett tudásukba. Dávid Snowden (2000) technikája az információ szerzésre csupán annyi, hogy mások történetét kezdi mesélni ügyfeleinek, akik ennek hatására saját tapasztalataikat is szívesen megosztják. A tudásmegosztás legelterjedtebb formája az e-mail. Itt könnyedén kifejezheti magát az ember, a levelet archiválva bármikor visszakereshető az információ. Különböző fórumokon vagy levelező csoportokon keresztül könnyen átjuthat az információ a csoport tagjaihoz. Számos cégnél jellemző a levelező csoportok működtetése. Tudásspirál Szervezeten belül megszámlálhatatlan sok, akár egymást átfedő tudásspirál azonosítható. A tudásmenedzsment célja akár úgy is megfogalmazható, mint a tudásspirálok számának gyarapítása, s egyben a spirálok emelkedésének gyorsítása.
Petr Kellner a hétvégén, egy alaszkai síparadicsomnál vesztette életét több társával együtt. Egy helikopteren utazott, amikor a földbe csapódott a légijármű, egyelőre tisztázatlan körülmények között. Csehország leggazdagabb vállalkozója a PPF Csoporton keresztül a Telenor Magyarországnak is 75 százalékos tulajdonosa volt (a maradék 25 százalékot az állami Antenna Hungária tulajdonolta), de nevéhez kötődik például a régió egyik legnagyobb e-kereskedelmi áruháza, a internetes áruház is, melynek 40 százalékban volt a tulajdonosa. A PPF csoport a magyar Telenor mellett Bulgáriában, Montenegróban és Szerbiában is tulajdonosa a távközlési cégnek. Bejelentkezés - Yettel bérbeadó portál. A Telenor Magyarország székháza. Fotó: Telenor PR Mint ahogy arról a Media1-en korábban már mi is beszámoltunk, a cseh milliárdos 2019-ben 2, 1 milliárd dollárért, azaz mintegy 620 milliárd forintért megvette a 45 millió nézőt elérő Central European Media Enterprises (CME) nevű médiavállalkozást, mely az egyik legnagyobb portfólióval rendelkező régiós médiacég Bulgáriában, Csehországban, Szlovákiában, Romániában és Szlovéniában.
Email cím Adóazonosító jel vagy adószám első 8 karaktere:
Internet szolgáltatásunk, és telekommunikációs eszközök biztonságos használatáról itt olvashatsz.
Webmail belépés Sikeresen kijelentkezett. E-mail cím Jelszó Váltás akadálymentes felületre Sikertelen belépés esetén kérjük, hívja ügyfélszolgálatunkat a 1414 -es telefonszámon!
Karbantartás A Yettel rendszereinek karbantartása miatt április 9-én 23:00-23:30 között több szolgáltatásunk: online számlabefizetés, egyenlegfeltöltés, adategyeztetés, Yettel fiók, Yettel alkalmazás nem lesz elérhető.
A cégnek mintegy 30 tévécsatornája van. További hírek találhatók a oldalon! Borító: Bartonicek Ladislav, a PPF csoport egyik részvényese. Fotó: PPF