A több előre elkészített, különböző célú kérdőív-mintát kínál Önnek. DISC felmérés. Ezeket szabadon felhasználhatja, átszerkesztheti a kérdések átalakításával vagy új kérdések hozzáadásával. Értékrendszer 14 kérdés Előnézet Töltse ki a kérdőívet! Diákok kiadásai 9 kérdés Esemény/tréning értékelése 12 kérdés Kliensek elégedettsége Vásárlási szokások 13 kérdés Dolgozói felmérés Az Apple és a HP márkák 11 kérdés Töltse ki a kérdőívet!
területi igazgatóságra vonatkozó adatok lehetnek elengedhetetlenül fontosak a feldolgozás szempontjából. Munkavállalói elégedettség felmérés, dolgozói elégedettség kérdőív - BrandMA Employer Branding. A kérdőív 1-től 5-ig skáláz, így a dolgozó feladata mindössze annyi, hogy X-el jelölje azt a számot, amely szerinte a legjobban jellemző munkahelyére. A vizsgálati minta eldöntésénél is a költséghatékonysági szempontok érvényesülnek, választhatunk a teljes körű vagy reprezentatív illetve véletlen minták között. Összefoglalva megállapítható, hogy a dolgozói elégedettség vizsgálat sikere nagymértékben múlik a kitűzött célokon, a céloknak megfelelő módszerek kiválasztásán, illetve a szervezet jelenlegi bizalmi szintjén, hiszen az őszintétlenség és a bizalmatlanság meghiúsíthatja a vizsgálati folyamatot. Mindezek miatt a vállalatnak törekednie kell arra, hogy a vizsgálatot megfelelő módon kommunikálja a dolgozói felé, ismertesse a célokat, a várható "nyereséget" a munkavállalók számára, biztosítsa a visszajelzést az eredményekről és teremtse meg az alapot a változások végrehajtására, azaz kövesse tett a gondolatokat.
Általános esetben az együttműködés, a kommunikáció, a vezetési készségek, a stressztűrés, a priorizálási képességek és a döntéshozatali mód kerül vizsgálatra, természetesen a vállalat és munkakör-specifikus kompetenciákkal együtt. Tipikus feladatok az esettanulmány, a prezentáció, a csoporthelyzet és a szituációs gyakorlat. DISC felmérés A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így képesek stratégiát kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek. "Dolgozói felmérés" kérdőív - Kerdoivem.hu. De az eredményes emberek ezen túlmenően azzal is tisztában vannak, hogyan hat viselkedésük másokra, így képesek annak megválasztására is, hogy különböző emberekkel különbözképpen viselkedjenek. A DISC rendszer kiindulási pontja, hogy viselkedésünket a problémák és kihívások, az emberek, a változások, valamint a szabályok kezelésének módja határozza meg. Mindezek kombinációjából alakul ki megfigyelhető viselkedési stílusunk.
Az AC ezen felül felméri a jelöltek teljesítményhez való viszonyulását, illetve várható teljesítményszintjüket. A DC (Development Center) az AC-hez hasonlóan képességek és készségek mérésére alkalmas eszköz. A DC a már meglévő dolgozók kompetenciáit méri. A módszer segítségével nemcsak a fejlesztendő területekről kapunk képet, hanem lehetőségeket, megoldásokat is tudunk kínálni a fejlesztésre. Az AC/DC előnyei: a legmegbízhatóbb munkaerő-kiválasztási mód (beválási arány: közel 90%) a feladatok rugalmasan, a mérni kívánt kompetenciák alapján állíthatók össze egyszerre több potenciális jelölt teljesítménye vethető össze a jelöltek viselkedése, kompetenciái, attitűdje összehasonlítható a szakértők egymástól függetlenül, objektív szempontrendszer alapján értékelik a jelölteket. Dolgozni elégedettségi kérdőív . Az AC/DC lebonyolítása egy többnyire egy napos, intenzív feladathelyzetet jelent, amelynek során a résztvevőket több képzett megfigyelő kíséri figyelemmel. A cél, hogy lényeges információkat olvassanak ki a résztvevők viselkedéséből.
Mit tartalmaz a dolgozói elégedettség kérdőív? Az első részben a legfontosabb demográfiai kérdések szerepelnek, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy pontos és átfogó képet kapjunk a különböző munkavállalói csoportok szükségleteiről és elégedettségéről. Ezek a kérdések minden esetben a cég sajátosságaira szabottak, lehetővé téve az igényeknek leginkább megfelelő struktúrálást. A második a részben a munkavállalói szükségletekről szóló kérdések vannak, mind kvalitatív, mind pedig kvantitatív formában. Az elvárásokon túl a jelenlegi elégedettséget is felmérjük, így egyértelműen kirajzolódik majd, hogy hol teljesít jól a cég, és hol figyelhetőek meg hiányosságok. Ebben a részben az általánosabb tényezőkön kívül helyet kaptak kifejezetten a vezetőkre vonatkozó kérdések is. A munkavállalók távozásának egyik leggyakoribb oka a közvetlen vezetővel kapcsolatos, így ez egy kiemelten kritikus szempont a dolgozói elégedettségmérés kapcsán. A harmadik részbe a belső és külső kommunikációval kapcsolatos kérdések kerültek, kiemelt hangsúlyt fektetve a kommunikációs csatornákkal és a kommunikáció formájával való munkavállalói elégedettségre.
Göd Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala DOLGOZÓI ELÉGEDETTSÉG MÉRŐ KÉRDŐÍV Tisztelt Munkatársunk! A dolgozói elégedettség felmérés során szeretnénk megtudni a Göd Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala (továbbiakban: HIVATAL) minden munkatársának őszinte véleményét. Ennek érdekében kérjük, értékelje a felsorolt területeket az alábbiak szerint: tegyen x-et a megfelelő válasz előtti kockába 1=nagyon elégedetlen 1=egyáltalán nem fontos számomra 2=elégedetlen 2=kevésbé fontos számomra 3=elégedett 3=nagyobb részben fontos számomra 4=nagyon elégedett 4=nagyon fontos számomra N=nem tudom/nem akarom értékelni 1. Büszke vagyok arra, hogy a HIVATAL munkatársa lehetek. 2. Saját elvárásaimhoz képest jól érzem magam a munkahelyemen. 3. Mennyire elégedett jelenlegi MUNKAKÖRÉVEL? 3. 1. A munkám elvégzéséhez szükséges minden információt megkapok. A munkakörömhöz kapcsolódó feladatok miatt túlterhelt vagyok. Képzettségének, végzettségének megfelelő munkakört lát-e el.
Egy energetikai cég menedzsmentje úgy találta, hogy a meglévő teljesítményértékelési rendszer negatív hatással van a munkavállalói elkötelezettségre és motivációra. A középvezetők terhesnek érezték az adatok összegyűjtését a féléves értékeléshez. Emellett úgy látták, hogy a kompetencia-értékelés nem támogatja a munkatársak fejlődését. Mind a vezetők, mind a munkavállalók számára stresszt okoztak a teljesítményértékelő beszélgetések. A CX-Ray 360 Fokos Értékelés egy újszerű kompetencia-elemzést tesz lehetővé. Az értékelők sorba rendezik az értékeltek munkáját leginkább jellemző állításokat, így a kompetencia-értékelésnél nem a szervezeti átlag fog megjelenni referencia-pontként. Az értékelés az egyéni erősségekre és a fejlesztendő területekre fókuszál – azoknál a munkatársaknál is, akik a hagyományos értékelési módszertan szerint a szervezeti átlagot messze meghaladnák. Az éves elégedettségfelmérés alapján az új kompetenciaértékelési rendszernek köszönhetően 17%-kal lettek elégedettebbek a munkatársak.
Azt, hogy egy építkezés, felújítás során a feleknek milyen jogaik és kötelezettségeik vannak, kötelező jogszabályi rendelkezésekből, valamint az általuk megkötött szerződésből derül ki. A Polgári Törvénykönyv és a Kivitelezési kódex előírásait is figyelembe kell venni. Az Építé szerzője összefoglalja a kivitelezési szerződéssel kapcsolatos aktuális szabályokat (melynek az elnevezése is megváltozott: korábban építési szerződésnek hívtuk). 1. A kivitelezési szerződés fogalma Fogalma: a kivitelezési szerződés alapján a vállalkozó építési-szerelési munka elvégzésére, a megrendelő pedig annak átvételére és díj fizetésére köteles. Alanyai: Megrendelő (Építtető) – Vállalkozó (Kivitelező) Tárgya: Építési-szerelési munka elvégzése Alakszerűség: 2008. június 30-a után minden üzletszerű gazdasági tevékenységként folytatott építőipari kivitelezési tevékenység esetén írásbeli szerződést kell kötnie a megrendelőnek és a vállalkozónak [191/2009. (IX. 15. Haszonbérlet – Wikipédia. ) Korm. rend. 3. §, 17. §] (speciális esetekben ügyvéd vagy jogtanácsos általi ellenjegyzéssel) Ellenszolgáltatás megnevezése: vállalkozói díj.
A felmondási időt a) ha hagyatéki eljárásra nem került sor, az örökhagyó halálától; b) hagyatéki eljárás esetén a teljes hatályú hagyatékátadó végzés jogerőre emelkedésének napjától; c) öröklési per esetén a bírósági ítélet jogerőre emelkedésének napjától kell számítani. 6:355. § [Dolog visszaadása mezőgazdasági haszonbérlet esetén] A mezőgazdasági haszonbérlet megszűntével a termőföldet és a többi haszonbérelt dolgot olyan állapotban kell visszaadni, hogy a termelést folytatni lehessen. 6:356. § [A bérlet szabályainak alkalmazása] E fejezet eltérő rendelkezésének hiányában a haszonbérletre a bérleti szerződés szabályait kell megfelelően alkalmazni. [3] " A 2014. május 1-je előtti szabályok [ szerkesztés] A haszonbérletet 2014. május 1-je előtt Polgári Törvénykönyv XXXVIII. 2013 évi v törvény. fejezete (címe: A haszonbérlet) tartalmazta. Tartalma [ szerkesztés] A haszonbérlő e szerződés alapján meghatározott mezőgazdasági földterület vagy más hasznot hajtó dolog (létesítmény, állat, jármű, gép stb. ) időleges használatára és hasznai szedésére jogosult és köteles ennek fejében haszonbér t fizetni.
2013. évi V. törvény a Polgári Törvénykönyvről és 2013. évi CLXXVII. törvény… Leírás További információk Tartalom: 2013. törvény a Polgári Törvénykönyvről szóló 2013. törvény hatálybalépésével összefüggő átmeneti és felhatalmazó rendelkezésekről. Hatályos: 2020. szeptember 3. Szerkesztés lezárva: 2020. szeptember 3. Tömeg 0. 478 kg Oldalak száma 350 Boritó KARTONÁLT, RAGASZTÓKÖTÖTT ISBN: 978-963-413-296-7 Boltok: Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar, jegyzetbolt 1042 Budapest, Viola u. 2-4. "A" épület mfszt. 3. Justinianus Könyvesbolt 1088 Budapest, Szentkirályi u. 30. ELTE ÁJK Eötvös-pont 1053 Budapest, Kecskeméti u. 10-12. Jogszabályok - Klapka Lakásszövetkezet. Universitas Győr, 9026 Győr, Egyetem tér 1. Géniusz Egyetemi Könyvesbolt, Miskolc-Egyetemváros Dialóg Kaptár Könyvesbolt, 7622 Pécs, Universitas u. 2. Szegedi Tudományegyetem jegyzetboltja, 6722 Szeged, Ady tér 10. Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar, jegyzetbolt, 6720 Szeged, Tisza Lajos körút 54, Jogi Információs Kabinet
A haszonbérleti szerződés egy polgári jogi szerződésfajta, amely a haszonbérlő és a haszonbérbe adó között jön létre. A haszonbérlet a polgári jogban a dolog használati jogosultságának egyik jogcíme. A bérleti szerződéstől főleg abban különbözik, hogy a haszonbérlő jogosult a bérelt javak hasznait szedni és ezért haszonbért köteles fizetni. Sablon:Oszágspecifikus/hu A hatályos szabályok [ szerkesztés] A 2014. május 1-től hatályos Polgári Törvénykönyv (2013. évi V. tv. ) XLV. Fejezete (6:349. § – 6:356. Polgári Törvénykönyv - ragasztókötött | Patrocinium Kiadó. §§) szól a haszonbérleti szerződés ről. A földhaszonbérlet tekintetében fontos szabályozást tartalmaz továbbá a 2013. évi CCXII. törvény a mező- és erdőgazdasági földek forgalmáról szóló 2013. évi CXXII. törvénnyel összefüggő egyes rendelkezésekről és átmeneti szabályokról (57. § – 65. §) Haszonbérleti szerződés alapján a haszonbérlő hasznot hajtó dolog időleges használatára vagy hasznot hajtó jog gyakorlására és hasznainak szedésére jogosult, és köteles ennek fejében haszonbért fizetni.
Magyarország Alaptörvénye 1959. évi IV. tv. a Polgári Törvénykönyvről 2013. évi V. a Polgári Törvénykönyvről (hatályba lépett: 2014. 03. 15. ) 2011. évi CXII. az információs önrendelkezési jogról és az információszabadságról 1991. évi XLV. törvény a mérésügyről 1995. évi LVII. törvény a vízgazdálkodásról 1997. évi CLV. törvény a fogyasztóvédelemről 2003. évi LXXXIX. törvény a környezetterhelési díjról 2009. évi LXXVI. törvény a szolgáltatási tevékenység megkezdésének és folytatásának általános szabályairól 2011. évi CCIX. törvény a víziközmű-szolgáltatásról 2013. évi LIV. a rezsicsökkentések végrehajtásáról 2013. évi CLXXXVIII. az egységes közszolgáltatói számlaképről 1990. évi LXXXVII. az árak megállapításáról 1995. évi LIII. törvény a környezetvédelmének általános szabályairól 2012. évi CLXXXV. törvény a hulladékokról 58/2013. (II. 27. ) kormányrendelet a víziközmű-szolgáltatásról szóló 2011. törvény egyes rendelkezéseinek végrehajtásáról 123/1997. (VII. 18. ) kormányrendelet a vízbázisok, a távlati vízbázisok, valamint az ivóvízellátást szolgáló vízilétesítmények védelméről 18/1999.
kapcsolódási pontjairól" szóló munkaanyagának vitája szerepelt. A tanulmányok tárgyalását megelőzően dr. Petrik Ferenc a munkabizottság vezetője adott tájékoztatást A készülő új Ptk. – most már több mint egy évtizedes múltra visszatekintő – kodifikációs munkálatai során a kódex tartalmi kereteit érintő egyik fontos elvi kérdés kezdettől fogva az volt, hogy a gazdasági társaságok joga bekerüljön-e a kódexbe avagy továbbra is külön törvényben maradjon. A társasági jog jeles művelői (elsősorban 1. A Ptk. bővítésének koncepciója Az új magyar Polgári törvénykönyvet előkészítő Kodifikációs Bizottság 1998-ban alakult meg, és 10 év alatt elkészítette a Ptk. tervezetét, amelyet 2008 elején szakmai egyeztetésre bocsátott. (A Kodifikációs Bizottság elnöke Vékás Lajos, titkára Kisfaludi András. Tagjai: Boytha György, Harmathy Attila, Lábady Tamás, Petrik Ferenc, Sárközy Tamás, Tovább
[7] A hagyományra és a meghagyásra – ha e törvény eltérően nem rendelkezik – a végrendeleti öröklés szabályait kell megfelelően alkalmazni. [8] Az 1959. évi IV. törvényben [ szerkesztés] A meghagyás szabályait a korábbi Polgári Törvénykönyv így határozta meg: Az örökhagyó a hagyatékban részesülő személyt olyan kötelezettséggel is terhelheti, amelynek követelésére más nem válik jogosulttá (meghagyás). Olyan közérdekű meghagyás teljesítését azonban, amely szerződés tárgyául alkalmas szolgáltatásban áll, az érdekelt szerv követelheti. Kétség esetében a meghagyás az örököst terheli. [9] Ha feltehető, hogy az örökhagyó a részesítést a meghagyás teljesítéséhez kívánja kötni, a meghagyással terhelt a részesítést elveszti, ha a meghagyást nem teljesíti, vagy annak teljesítése neki felróható okból válik lehetetlenné. [10] A meghagyásra (akárcsak a hagyományra – amennyiben a rájuk vonatkozó rendelkezésekből más nem következik – a végrendeleti öröklés szabályait kell megfelelően alkalmazni. [11] Források [ szerkesztés] 1959. törvény 2013. törvény Jegyzetek [ szerkesztés] ↑ lásd még pl.