Ez a cikk több mint 1 éve frissült utoljára. A benne lévő információk elavultak lehetnek. 2017. szept 21. 18:30 Két évvel első okosórájuk megjelenését, a One Touch Watch-ot követően a kínai TCL kiadta legújabb fejlesztésüket, melyet Magyarországon Alcatel Movetime Smartwatch és TCL Movetime Smartwatch-ként is el lehet érni. Alcatel movetime okosóra gyerekeknek. Elegáns, kényelmes, az átlagnál nagyobb üzemidőt kínál, viszont nem biztos, hogy a legjobb választás mindenkinek. Az elődnek és az új készüléknek is nagy előnye a konkurenciával szemben a pénztárcabarát árazás. Az Alcatel portfóliójában egyébként sem találunk igazán drága eszközöket, a közép- és alsó kategóriákat célozzák meg termékeik, főleg fiataloknak szánt extra funkciókkal és egyre jobb támogatással. Gondoljunk csak a LED-ekkel telepakolt moduláris hátlapra az A5 LED mobiljukon vagy a tavalyi csúcskészülékükre, az Idol 4S-re, melyhez VR szemüveg járt. A Movetime Smartwatch itthon a legnagyobb online kereskedésben a cikk készültekor 42. 990 forint, de máshol is átlagosan 40-45 ezer forint között kell fizetnünk érte.
Ezt a viszonylag alacsony árat a gyártó saját operációs rendszerének köszönhetjük (free RTOS), hisz így nem kell licenszelni az Android Wear 2. 0-t. Viszont itt kezdődnek a gondok. Használható, de közel sem tökéletes Hardver tekintetében 16 MB RAM és 32 MB háttértár van az órában – egy Android Wear-t futtató készüléknek minimum 512 MB RAM-mal és 4 GB tárhellyel kell rendelkezni -, ez viszont irtózatosan kevés még a saját rendszernek is. Okosóra számlapok TCL Movetime Watch Faces - Jelenlegi ára: 600 Ft. Görgetés közben sokszor megakad, szakadozik a váltás a különböző lapok között, érintésre pedig nem egyből reagál, hanem idő kell neki, amíg betölti, amit szeretnénk. A drágább hordozható eszközöknél tapasztalható folyamatos – fluid - felhasználói élmény így sajnos itt nincs meg (lásd a videón). Ez leginkább akkor lehet bosszantó, amikor rossz helyre bökünk az óra 1, 39 colos, 400*400 pixeles AMOLED kijelző jén. Ilyenkor ugyanis meg kell várnunk, amíg betölt a rossz menüpont, majd a kijelző bal oldaláról söprő ujjmozdulattal kell jobbra húznunk egyet, hogy visszaléphessünk.
A MOVE Track&Talk a gyerekeknek lett kitalálva, illetve a szüleiknek - ők követhetik a kicsik helyzetét, akik vész esetén öt számot gyorstárcsázhatnak. Komolyabban érdekel az IT? Informatikai, infokommunikációs döntéshozóknak szóló híreinket és elemzéseinket itt találod.
Főleg, ha azt vesszük figyelembe, hogy készülék nem víz-, csak cseppálló, így maximum némi esőt és az izzadságot bírja károsodás nélkül. Az Alcatel/TCL okosórát RTOS operációs rendszerrel szerelték fel, ami ugyan a funkcióját korrektül ellátja, viszont a készülék hardvere nem a legmodernebb technika, így az érintésérzékeny óralaphoz érve egyáltalán nem olyan élményt kapunk, mint egy komolyabb okosóra esetében. A mozdulatokat a készülék nem mindig veszi be elsőre, a menü néha akadozik, és az egész használatra jellemző némi lassúság, ami ugyan nem zavaró, de az Android és iOS rendszerek mellett azért néha kicsit furcsa. És még mindig ez a legkisebb gond. A fő problémánk a Move Time okosórával, hogy nagyon kevés olyan funkcióval bír, ami valóban hasznossá teszi. TCL MoveTime - készülék leírások, tesztek - Telefonguru. Arról már volt szó, hogy az üzeneteinket például csak korlátozva tudjuk olvasni rajta, de a főmenübe belépve, és a lehetőségeket végigböngészve tényleg nem nagyon találunk olyan lehetőséget, amiért valóban érdemes lenne benevezni egy ilyen órára.
− Közgazdász-informatikus szakon végzett a Budapesti Közgazdaság-tudományi Egyetemen. Már akkor tudta, hogy később saját vállalkozást szeretne? − Bár vállalkozó családból származom, és mindig is ötletemberként jellemeztem magam, az egyetem elvégzése után az üzlettársam, Csontos Zoltán és én is inkább céges karrierben gondolkoztunk. A Netpincérre próbaként tekintettünk, tankönyv szerint alakítottuk ki a vállalkozás alapjait, de rájöttünk, hogy nem számíthatunk azonnal hatalmas pénzügyi sikerekre. Ezért mindketten elhelyezkedtünk a területünknek megfelelő helyen − én az Ernst & Youngnál lettem pénzügyi tanácsadó egy évig. Ez idő alatt is működött a Netpincér, de mikrovállalkozás formájában, a partnerállomány akkor még nem tette szükségessé, hogy az egész napot erre szánjuk. − Mikor érkezett el az áttörés a cég működésében? Vállalkozás: Az éhes vásárlóval nem jó ujjat húzni – a NetPincér-sztori | hvg.hu. − Bár 1999-ben alapítottuk a vállalkozást, 2005-ig nem látszódott, hogy lesz-e belőle valaha teljes munkaidőt igénylő cég. Az áttörést a napi ezer megrendelésszámnál éreztük, ezután kezdtünk el igazán cégként gondolni a Netpincérre, illetve ekkor terjesztettük ki a vállalkozást külföldre.
1999. március 19-én indult el országosan a Netpincér és jó sokáig egyedül voltak a piacon. Az üzlet két év után kezdett igazán felpörögni, és majdnem egy évtizeden át évente duplázható volt a forgalom, 2008-ra elérték az évi egymillió rendelést. Most akkor legyünk Sültgalamb? Perger Péter a azt mondta a mostani név- és arculatváltás kapcsán: a Westel óta megtanulhattuk, hogy nincs olyan magyar márkanév, amit egy nemzetközi multi hosszú ideig fenn tudna vagy fenn akarna tartani. "Úgyhogy egy kicsit büszke is vagyok rá, hogy ez 6 évig kitartott, a világszínvonalú technológiát pedig, amit az eladáskor használtunk, még öt évig használták, ami szintén jó érzés volt. Csontos zoltán netpincér go. (…). Az, hogy ez egy 22 éves márka, azzal talán valaha egyszer belekerülünk a marketingtankönyvekbe is, mint az egyik legöregebb magyar internetes márka". Ez a névváltás érzelmileg kicsit olyan nekik most, mint amikor az embernek kirepül a gyereke. Perger Péter elmondta, anno a Kinizsi-koleszban a Netpincér mellett a Sültgalamb néven is gondolkoztak, de végül elvetették.
A partnermarketingben úgy látom élen járt a korai években is már a Netpincér. 2004-ben elindították a oldalt Ausztriában, de több évnyi működés során nem sikerült ugyanazt megismételni, mint itthon. Voltak brit, francia és lengyel próbálkozásaik is. 2005-2009 – Netpincér próbálkozásai, új területek, sikeres mellékprojekt Elindították a oldalt, ahol prémium termékeket lehetett megvenni. Ezt hamar leállították. Mondjuk a név most is meredek lenne, nem nagyon tudnák leírni az emberek. Aztán elindították az oldalt, ami egy online asztalfoglalási oldal volt. 2009-ig 150 étterem csatlakozott, ám néhány év után ezt a projektet is beszántották. Kicsit többet a NetPincér új tulajdonosairól - Privátbankár.hu. 2005-ben elindították a Klikkmánia keresőmarketing-ügynökséget. Ez a projekt nagyon sikeres lett, a mai napig működik. Elmúlt években éves 230-260 millió forint közötti forgalmat értek el és 23-26 millió forint profitot realizáltak. 2014 – foodpanda felvásárlás A cég sikeresen EXIT-elt a több mint egy évtizedes működés után. A felvásárlásra nem véletlen, hogy sor került, 2014-ben már napi 8-10 ezer rendelést bonyolított le a Netpincér, hatmilliárd forint forgalmat és bő 130 millió forint adózott eredményt produkálva.
A nagy áttörés bő tíz évvel később, 2010 táján következett be az időközben már több országban is próbálkozó cégnél. Az európai kalandozások nem bizonyultak tartósnak, de Magyarországon végig őrizte piacvezető helyét a NetPincér. Üzemeltetője, a Viala Kft. 2011-től már stabilan 400 millió forintnál magasabb árbevételt ért el főleg a rendszerben lévő, időközben 500-nál is több étterem által fizetett jutalékokból. A nagy változás pedig négy éve indult el a cég életében – és a hazai ételrendelési piacon is. 2013 márciusában jelent meg Magyarországon a Food Panda. Csontos zoltán netpincer . A nagy német konkurens egy másik magyar gyűjtőoldal felvásárlása után a saját nevével próbálkozott, végül azonban nem a NetPincér leverése lett a célja, hanem a felvásárlása. 2014 végén – három délkelet-európai, hasonló profilú portállal egy időben – a két alapítótól vette meg a céget a Food Panda, amelyet aztán két évvel később az ugyancsak német Delivery Hero, a világ legnagyobb online ételrendelő-hálózata kebelezett be. A tulajdonosváltásnak volt egy nagy vihart kavart mellékhatása is: a NetPincér átalakította jutalékos rendszerét.
Bár sokan fektetnének ebbe pénzt, sok az új ötlet, sokan látnak benne lehetőséget, nálunk nem alakult még ki a vállalkozókat motiváló környezet. − Hogyan alakították ki a cég marketingstratégiáját? − Ezt sem bonyolítottuk túl, már 1999-től kezdve hatékonyságmérésen alapult a cég marketingje. Először mindent kicsiben próbáltunk ki, és ha az hatékony volt, akkor költöttünk rá többet. Az első időszakban a hatékony módszerek között is különbséget tettünk, mert nem akartunk fölöslegesen pénzt áldozni semmire. Már 1999-ben ct, azaz klikk alapú hirdetési rendszerünk volt, ez hat évvel később, a Google megjelenésével terjedt el igazán világszerte. Csontos zoltán netpincér kupon. Szerveztünk egy internetes szavazást arról, mit tartanak az emberek magyar ételnek, amivel az volt a célunk, hogy mobilizáljuk a közönséget. Nem az eredmények azonnali növelésére törekszünk, hanem márkát építünk. Nyilván ez azért is van, mert a sajtó felfigyel ezekre a kezdeményezésekre, arra, hogy pizzát lehet rendelni az interneten, viszont nem. A stratégiánk a kreatív márkaépítés, amikor nem közvetlenül a márkát, hanem a szolgáltatást népszerűsítjük.
A piac nagyon túlértékelt lett, a felvásárlásunkat egy olyan lehetőségnek láttuk, amiből nem szabad kimaradni. Infotér: Hogyan látja a jelenlegi vírus helyzetet? CsZ: Visszatekintve a 2008-as gazdasági válságra, annak következményeként is inkább erősödtünk. Akkor a kereslet a magasabb nívójú beülős, éppen ezért drágább éttermek irányából eltolódott a junk food-ot vagy ahhoz hasonló ételeket házhozszállító éttermek felé. Ez nekünk eléggé kedvezett. A COVID járvány következményeként kialakult helyzetről azt mondhatjuk, hogy míg egyes szektorok válságban vannak, addig a házhozszállítási piac, így az online ételrendelési portálok is talán soha nem látott igényeket szolgálnak ki. Csontos Zoltán Netpincér – Tryth About Leea. Most azonban az a tendencia látszik, hogy olyan éttermek kínálata is elérhető vált rendeléssel, amelyek eddig nem is foglalkoztak házhozszállításssal. Bartal Alexandra