Szilágyi Zoltán azt is leszögezte, hogy egyformán szerette mindkét gyermekét, hiszen "ez teljesen természetes". Arról, hogy a felesége, Eszter miért hagyta el a családot, annyit mondott, erről őt kell megkérdezni. Szilágyi Zoltán ezen a ponton elmesélte, hogy apósával Gyarmati Dezsővel mindig is szoros kapcsolatot ápolt, aki mindig meg akarta védeni a lányait. Úgy látja, ha bármi igaz lenne Liliána állításaiból, Gyarmati Dezső közbelépett volna. Állítása szerint apósa a halála előtt arra kérte őt, mindig tartson ki Eszter mellett, ez a kérés pedig jelzi, hogy nem bántalmazta a feleségét. "Gyorsan jött az Eszterrel való kapcsolatom. Megszólaltak: Szilágyi Liliána húga és apja szerint ez áll a botrányos vádak hátterében. Olyan elementáris erejű volt a szerelem, hogy öt hónap alatt eljutottak a házasságig" – tette még hozzá. Megjegyezte, ő a híve lenne annak, hogy Gerda tartsa a kapcsolatot az édesanyjával, de Gyarmati Eszter ezt egyértelműen visszautasította. Fiala János itt közbeszúrta, hogy Liliána D. Tóth Krisztának pont ennek ellenkezőjéről számolt be: ő úgy tudja, Liliána és Eszter többször is próbálkozott a kapcsolat felvételére, Szilágyi Zoltán azonban ezeket a próbálkozásokat teljesen figyelmen kívül hagyta.
Szilágyi Liliána több nyilatkozatában is arról beszél, bizonyos jogi eljárások és perek kötik a kezét, amelyek köztük és Zoltán között zajlanak. Fiala János arra volt kíváncsi, pontosan milyen perekről van szó, amelyről Szilágyi Zoltán elmondta: neki Liliánával semmilyen pere nincs, a házasságkötés felbontása miatt zajlik egy vagyonjogi per. Mint mondta, a per 2021 novemberében indult el, tehát pont "párhuzamos Liliána botrányos viselkedésével". Szilágyi Zoltán és kisebbik lánya szerint a pénz áll a vádaskodás hátterében - Blikk. Hozzátette, Gerdát egyszer sem hallgatta meg a bíróság, csupán egy pszichológiai szakvélemény készült, amelynek csak egy részét hozták nyilvánosságra. A kérdésre, hogyha választhatott volna, melyik szülőjével maradt volna, Szilágyi Gerda egyértelműen édesapját említette. Állítása szerint ezt már tizenkét évesen eldöntötte. Azt is elmagyarázta, édesapja miért kérte nővérétől a levelében, hogy változtassa meg a vezetéknevét. "Amiket állított, arra mást választ nem is tudott volna adni édesapám, aki mindent megtett értünk, maximális szeretet kaptunk.
25 évig hallgatott "25 év után készen állok kimondani a valaha létezett legnehezebb szavakat számomra. Megannyi fájdalom és küzdelem után, felállok és bármennyire is tudom, hogy egy rendkívül megosztó téma akkor is beszélni fogok róla, mert szükséges" – írta a közösségi oldalain közzétett posztban, ami aztán elképesztő lavinát indított el, Liliána történetét alig 24 óra leforgása alatt ismerte meg az egész ország. Az úszónő nagyon kemény állításokat fogalmaz meg az apjáva szemben, egyebek között azt írja: "Bántalmazott az apám. Testileg. Lelkileg. Szexuálisan. Gyermekkoromtól kezdve. Folyamatosan és kiszámíthatatlanul, ha épp olyan kedve volt, élvezve a hatalmának a gyakorlását felettem. Legyen szó testi fenyítésről, megfélemlítésről, szeretet és figyelem megvonásról, avagy szexuális visszaélésről. Az apám akinek hosszú éveken keresztül bármit megtettem volna, hogy elfogadjon, hogy szeressen, míg nem rájöttem, egy tökéletes illúzióban élek" Ez is érdekelhet: Állítja, az édesanyját is bántalmazta az apja Majd arról írt, hogy egy olyan burokban élt, amire azt hitte, hogy természetes, ahol elfogadott, hogy az anyját a szeme láttára félájultra veri az apja, hogy esetleg nem tetszett neki az, amit mondott vagy tett.
A teljes beszélgetés itt látható: Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Ezek ugyanis zömükben vegyes típusú életbiztosítások voltak, amelyek elsősorban hosszú távú (10-20 éves) megtakarításként funkcionálnak. A 400 főállású ügynökkel induló biztosító azonban már a második üzleti évében rácáfolt a kétkedőkre (lásd a grafikont). A társaság még a tulajdonosi elvárásokat is túlteljesítette, hiszen – jóval a tervezett ötéves ciklus lejárta előtt – már 1994-ben elérte a nullszaldót, s azóta is rendre nyereséget produkál. Nn biztosító zrt. - hírek, cikkek az Indexen. Bordás György vezérigazgató szerint elsősorban az ügynöki hálózat kialakításának és a világos termékszerkezetnek köszönhető, hogy a magyar N-N-t ma már a világ legsikeresebb "zöldmezős" beruházásai között tartják számon. Az induláskor a középosztály felső rétegét célozták meg, ám kérdéses volt: a mind jobban elszegényedő magyar lakosság körében lesz-e kereslet a hosszú távú megtakarításként működő módozatokra. Aztán az ügyfélkör 1994 közepére elérte a 150 ezer főt, az idén pedig átlépték a sokáig csak álomnak vélt 300 ezres küszöböt is. Időközben persze a többi biztosító is "felébredt", s ma már az N-N-nek egyre erősebb versenyben kell helytállnia.
Tavaly ősszel például a Magyar Hitel Bank újonnan alapított biztosítójához távozott a cég második embere és több munkatársa (Figyelő, 1997/33. szám), emellett számos középvezetőt is "elcsábítottak" a vetélytársak. Tizennyolcmillió forintos bírság az NN Biztosítónak. A vezérigazgató szerint azonban sikerült az eltávozottakat megfelelően pótolni, így anélkül jutottak túl ezen az időszakon, hogy azt az eredményesség megsínylette volna. (A képhez tartozik még, hogy a személyi kérdések mellett nézetkülönbség merült fel a társaság és a Pénzügyminisztérium között az N-N viszontbiztosítási gyakorlatát illetően is. ) Az idei teljesítményben nem kis szerepet játszott egy új módozat, az Univerzál. Ez az úgynevezett unit-link típusú biztosítás (lásd külön írásunkat) adja ma már az új szerződések közel felét. Ez a termék – amelynek átlagdíja jelentősen meghaladja az N-N hagyományos módozataiét – az első lépés az univerzális pénzügyi szolgáltatások felé, amikor a biztosító ügynökei nemcsak értékesítenek, hanem különféle befektetési tanácsokat is adnak.
Az évek múlásával számos egészségügyi probléma megjelenésének kockázata is jelentősen megemelkedik, ezért elengedhetetlenné válik, hogy jobban odafigyeljünk magunkra. Habár kétségkívül az egészség megőrzése a legfontosabb, szintén érthető, ha anyagi szempontból is szeretnénk biztonságban tudni a jövőnket. Lássuk, mi lehet a megoldás a felmerülő nehézségekre! Még mindig zsebből fizetjük az egészségügyi magánellátást. Természetesen a betegségeket mindig jobb megelőzni, mint kezelni. A legsúlyosabb kórképek kialakulásában hangsúlyos szerep jut a helytelen életmódnak, holott éppen erre a tényezőre lehet a leginkább tudatosan hatni a hétköznapokban. Jó példa erre az elhízás: a magyar felnőtt nők közel harmadának magas a testtömegindexe, márpedig a jelentős túlsúly számos krónikus probléma előszobájának tekinthető. A kor előrehaladtával több olyan változás is zajlik az emberi szervezetben, amely kedvez a súlygyarapodásnak. Ezek a folyamatok pedig 35 éves kor után indulnak be igazán. A mind mennyiségben, mind minőségben kiegyensúlyozott táplálkozásnál és a rendszeres testmozgásnál nincs jobb eszköz az elhízás megelőzésére.
Ha megtörténik a baj A preventív szemlélet számos egészségügyi panasz ellen hatékony védelmet nyújthat, azonban ezzel együtt is bármikor kialakulhat valamilyen tartós egészségkárosodás. Egy véletlen baleset vagy egy észrevétlenül kialakuló krónikus betegség alapjaiban megváltoztathatja az addig megszokott életminőséget. Mindez pedig nem csupán az érintettek jelenére, de jövőjére is negatív hatással lehet, valamint a változás a hétköznapi életvitel mellett az anyagiak terén úgyszintén komoly nehézségeket idézhet elő. Habár az egészségügyi problémákat nem mindig tudjuk kivédeni, a pénzügyek terén lehetséges és érdemes is előre felkészülni a váratlan nehézségekre. Az átlagéletkor növekedésével egyre magasabbá válik a nyugdíjas korú népesség aránya a magyar társadalmon belül, ami jelentős terhet ró a nyugdíjrendszerre. Számos előrejelzés figyelmeztet rá, hogy az állam számára komoly gondot fog jelenteni a jövőben a nyugdíjak kifizetése, nem véletlen tehát, hogy adókedvezmények révén már jelenleg is igyekszik arra ösztönözni az állampolgárait, hogy magánúton is gondoskodjanak az időskori anyagi biztonságukról.
Az IFUA Horváth & Partnersnél hiszünk a fokozatos átmenetben. Tapasztalataink alapján megfelelő vezetői támogatással, akár egy területről kiindulva, kis lépésekben érdemes előre haladni az agilis transzformáció során. Ennek köszönhetően folyamatosan fejleszthetők és az adott vállalatra illeszthetők a szükséges megoldások. Nem megfelelő eredmények esetében pedig azonnal leállítható és újragondolható a projekt.