Missziónk Az elmúlt évtizedek során az NN Biztosító sok izgalmas időszakon és változáson ment keresztül, de célunk ugyanaz maradt. Azért vagyunk, hogy segítsünk ügyfeleinknek pénzügyi biztonságuk megteremtésében. Ennek érdekében munkánkat három alapvető értékre alapozzuk: odafigyelés, átláthatóság és elkötelezettség. Mindig ezek az értékek határozzák meg céljainkat és mindazt, amiben hiszünk. Tizennyolcmillió forintos bírság az NN Biztosítónak. Életbiztosítás és hosszú távú megtakarítások Kínálunk kockázati életbiztosítást, amellyel ügyfeleink gondoskodhatnak saját és szeretteik biztonságáról. Hagyományos biztosításaink segítségével hosszú távú, biztonságos megtakarítási lehetőséget ajánlunk biztosítási védelemmel. Befektetési egységekhez kötött életbiztosításainkhoz ügyfeleink számos eszközalap közül válogatva állíthatják össze egyéni befektetési portfóliójukat. "Az érdekes, kihívással járó feladatok, amikkel minden nap találkozok, illetve a jó csapat, akik segítségével ezeket sikerül megoldani. " Az öngondoskodás számít. A biztonság számít.
Fontos a világos iránymutatás. 6. Figyelembe kell venni, hogy egy transzformációs folyamat a komplexitásától és az elérendő céloktól függően drága és hosszú ideig tartó projekt lehet. Körültekintően, átgondolt kommunikációval és képzésekkel, a kérdések megválaszolásával, egyértelmű módszertani útmutatásokkal, kis lépésekben, fázisokra bontva célszerű megtenni az átalakítást. A szervezet így lesz képes alkalmazkodni a változásokhoz. 7. Ne a költségcsökkentést tűzzük ki célul, ez ritkán előnye az agilis működésnek. A látványos eredmények, a hatékonyság és a minőség növelése és az ügyféligényekre való gyorsabb reagálás azok a tényezők, amelyeket a vezetők rendszerint meg szoktak említeni az előnyöknél. 8. Önmagában attól, hogy a szervezetet / szervezeti egységet kisebb csapatokba (squadok, tribeok) tömörítjük, és emellé bevezetünk egy-egy agilis fejlesztési IT eszközt, még nem leszünk agilisak. NN Biztosító - Oktatófilm by Örs Koblicska. A szervezet és a munkatársak gondolkodása és hozzáállása ettől még nem fog megváltozni. 9. A fenti pontból következően tehát a szemléletmód, a gondolatiság, a hozzáállás és általánosságban a kultúraváltás nem nélkülözhető a valódi eredmény érdekében.
Az IFUA Horváth & Partnersnél hiszünk a fokozatos átmenetben. Tapasztalataink alapján megfelelő vezetői támogatással, akár egy területről kiindulva, kis lépésekben érdemes előre haladni az agilis transzformáció során. Ennek köszönhetően folyamatosan fejleszthetők és az adott vállalatra illeszthetők a szükséges megoldások. Nem megfelelő eredmények esetében pedig azonnal leállítható és újragondolható a projekt.
A nyugdíjreform kezdetével párhuzamosan a pénztár engedélyt kér arra is, hogy a majdani kötelező befizetéseket befogadhassa. Az egészségügyi biztosítások felé tett első lépésnek értékelhető ugyanakkor a Főnix márkanevű "rettegett betegség" biztosítás, amely sajátos módon már akkor kifizeti a kártérítést, ha az ügyfél valamilyen súlyos betegségben szenved. Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Ezek ugyanis zömükben vegyes típusú életbiztosítások voltak, amelyek elsősorban hosszú távú (10-20 éves) megtakarításként funkcionálnak. A 400 főállású ügynökkel induló biztosító azonban már a második üzleti évében rácáfolt a kétkedőkre (lásd a grafikont). A társaság még a tulajdonosi elvárásokat is túlteljesítette, hiszen – jóval a tervezett ötéves ciklus lejárta előtt – már 1994-ben elérte a nullszaldót, s azóta is rendre nyereséget produkál. Bordás György vezérigazgató szerint elsősorban az ügynöki hálózat kialakításának és a világos termékszerkezetnek köszönhető, hogy a magyar N-N-t ma már a világ legsikeresebb "zöldmezős" beruházásai között tartják számon. Az induláskor a középosztály felső rétegét célozták meg, ám kérdéses volt: a mind jobban elszegényedő magyar lakosság körében lesz-e kereslet a hosszú távú megtakarításként működő módozatokra. Aztán az ügyfélkör 1994 közepére elérte a 150 ezer főt, az idén pedig átlépték a sokáig csak álomnak vélt 300 ezres küszöböt is. Időközben persze a többi biztosító is "felébredt", s ma már az N-N-nek egyre erősebb versenyben kell helytállnia.
Ellenkező esetben beleesünk a 'kirakat-agilis' szervezet csapdájába. 10. Míg a hagyományos szervezeti struktúrákban is tetten érhető a szervezeti ellenállás, addig az agilis transzformáció esetében ez hatványozottan jelentkezhet. Ezt az első számú vezető, illetve a felsővezetés elkötelezettsége és feltétlen támogatása tudja ellensúlyozni. 11. Fel kell készülni arra, hogy nem mindenki alkalmas agilis szervezeti munkára. Ezért már projekt előtt érdemes pályáztatni a kapcsolódó pozíciókat és minél inkább bevonni a kollégákat, hogy azokkal kezdjük meg a munkát, akik a leginkább fogékonyan erre. Így az ezzel kapcsolatos kockázatokat is minimalizálhatjuk. 12. Tudomásul kell venni, hogy sok munkavállaló számára nem vonzó az a fajta interaktív, kooperatív munkamódszer, a nagyobb önállóság és a folyamatos találkozók, amivel az agilis átállás során találkozhatnak. Alternatíva lehet, ha kezdetben a munkavállalók csak munkaidejük egy részét töltik agilis projekteken, amellett, hogy a megszokott hagyományos munkarendjük alapján dolgoznak.
2017-ben szerződött Magyarországra, a Veszprém csapatába. 2010-ben mutatkozott be a norvég válogatottban, 2017-ben világbajnoki ezüstérmes lett. Kent Robin Tönnesen klubunk első norvég játékosa lesz. Fotó: Alex Grimm/Bongarts/Getty Images Közzétéve: 2021. 03. 03.
Ez a cikk több mint 1 éve frissült utoljára. A benne lévő információk elavultak lehetnek. 2019. jan 5. 10:49 Fotó: Northfoto Kent Robin Tönnesen, a Telekom Veszprém norvég jobbátlövője sérülés miatt kihagyja a csütörtökön kezdődő német-dán közös rendezésű férfi kézilabda-világbajnokságot. A magyar klub honlapjának szombati beszámolója szerint Tönnesen a norvég válogatott pénteki edzésén sérült meg: eltört egy csont a bal kezében. Szombaton egy specialista is megvizsgálja majd, hogy eldönthessék, milyen beavatkozás szükséges a mielőbbi gyógyulása érdekében. A magyar válogatott a herningi középdöntőben találkozhat az előző világbajnokságon döntős norvégokkal. kézilabda magyar csapat
Két csoportban hét csapat pályázik még a negyeddöntőbe a kézilabda-vb-n Svédország 28-28-as döntetlent játszott Szlovénia válogatottjával az egyiptomi férfi kézilabda-világbajnokság középdöntőjének második fordulójában, pénteken. Ugyanebben a csoportban Egyiptom és Oroszország fölényesen tudott győzni, míg a párhuzamos csoportban a franciák küzdelmes meccsen verték Izlandot, ahogy Portugália is megizzadt Svájc ellen. Hosszú kihagyásra számíthat a Veszprém jobbátlövője Vezéráldozatokkal járt a Telekom Veszprém magabiztos, 38-29-es győzelme a BL-címvédő Vardar Szkopje otthonában vasárnap este. Kent Robin Tönnesen és Andreas Nilsson is kisebb-nagyobb sérüléssel utazott haza az észak-macedón fővárosból - írja a csapat hivatalos oldala.
19:45 Motor Zaporizzsja 36-29 2021. november 21. 19:00 Eger, Kemény Ferenc Sportcsarnok 2021. november 17. 19:45 29-27 2021. november 14. 16:45 26-26 2021. október 31. 18:15 26-22 2021. október 28. 19:45 Bukarest, Románia 31-29 2021. október 24. 18:30 2021. október 21. 19:45 28-23 2021. október 14. 21:45 Portó, Portugália 23-30 2021. október 8. 19:00 42-24 előző események betöltése
© Minden jog fenntartva! Az oldalak, azok tartalma - ideértve különösen, de nem kizárólag az azokon közzétett szövegeket, képeket, fotókat, hangfelvételeket és videókat stb. - a Ringier Hungary Kft. /Blikk Kft. (jogtulajdonos) kizárólagos jogosultsága alá esnek. Mindezek minden és bármely felhasználása csak a jogtulajdonos előzetes írásbeli hozzájárulásával lehetséges. Az oldalról kivezető linkeken elérhető tartalmakért a Ringier Hungary Kft. semmilyen felelősséget, helytállást nem vállal. A Ringier Hungary Kft. pontos és hiteles információk közlésére, tájékoztatás megadására törekszik, de a közlésből, tájékoztatásból fakadó esetleges károkért felelősséget, helytállás nem vállal.
Rovat Rovatok – 0 db találat