A telephelyhez közel található a vasúti pályaudvar, és tömegközlekedéssel is jól megközelíthető. Környezetvédelmi információk: A bezárás kapcsán Phase I. Környezetvédelmi felülvizsgálat történt. A megállapítás szerint nincs potenciális szennyezésforrás a bezárt, gépgyártási tevékenységgel felhagyott területeken. CÍM: 1046 Budapest, Fóti út 141. Budapest fóti út 81/b. HRSZ: 75100/6; 75100/7; 75100/2 TERÜLET: 180. 767 m 2; 5. 335 m 2; 1. 116 m 2; összesen: 187. 218 m 2 MŰVELÉSI ÁG: kivett telephely; kivett telephely; kivett saját használatú út TULAJDONI HÁNYAD: 1/1 – Tungsram Ingatlan Kft. BEÉPÍTETT ALAPTERÜLET: 60. 900 m 2; 0 m 2; 0 m 2 BEÉPÍTETTSÉG: 33, 7% KÖZMŰVEK: víz, gáz, villany, csatorna
A telephely használata 1953-ban kezdődött meg, előtte sportpálya, szőlő és lovaspálya volt a területen. Az 1. és 3. számú épületekben fémmegmunkálás, festés, valamint lámpa fémalkatrészek (fej) gyártása történt. Az 1960-as években további épületek építése, gépek tesztelése kezdődött. 1970-ben épült a 90. számú épület gépek összeszerelésére, illetve számos raktárépület telepítése történt az alapanyagok és készáruk tárolására. A telephely sokáig MMDC-ként működött a készáru kiszállítási láncában. Gép- és alkatrészgyártás területén galvanikus bevonási technológiát is alkalmaztak. 1046 budapest fóti út 87. 2006-ban kerámiagyártás települt a 70. számú épületbe. 2017-ben a gépgyártási és a hozzá kapcsolódó tevékenység megszűnt, az erre a célra szolgáló épületek kiürítésre kerültek. Jelenleg a kerámiagyártás és raktározás folyik a terület egy részén. A terület kerítéssel körülhatárolt, őrzött. Közműellátottsága, infrastruktúrája jó. A telephely könnyen megközelíthető az M3 autópálya irányából és az M0 körgyűrű felől is.
Ez az Újpest-Fót-gödöllői törvényhatósági közút, mely 1934-ben a 201-es számot kapta, a rákospalotai Fő út – Kossuth utca – (Régi) Fóti út nyomvonalon érte el Fót határát. Az út száma az 1950-es években 26-osra változott, ma pedig 2102-es útként tartják nyilván. [4] Elnevezése [ szerkesztés] Mint az út keletkezését, úgy nevének kialakulását sem tudjuk konkrét időponthoz kötni. Régi Fóti út – Wikipédia. Kézenfekvőnek, de bizonyíthatatlannak tűnik, hogy az útvonal első, 1346-os említésekor már így, vagy hasonlóképpen (pl. : Fótra vezető út) hívták. Nagy-Budapest 1950-es létrehozását követően – a szomszédos IV. kerületi Fóti úttal való névazonosság miatt a Fővárosi Tanács szorgalmazta, hogy a rákospalotai Fóti út neve változzék meg. Több forduló után döntöttek úgy 1954-ben, [5] hogy nevét megőrizheti ugyan, de csak a Régi előtag hozzátoldásával, vagyis Régi Fóti út formában. Ebből következik, hogy a közterület mai nevének leírása során megőrizte a korábbi formát is, vagyis a néhol előforduló egybeírt Régifóti út, vagy kisbetűs Régi fóti út alakok hibásak.
Találatok Rendezés: Ár Terület Fotó Nyomtatás új 500 méter Szállás Turista BKV Régi utcakereső Mozgás! Béta Budapest, Régi Fóti út overview map Budapest Debrecen Eger Érd Győr Kaposvár Kecskemét Miskolc Pécs Sopron Szeged Székesfehérvár Szolnok Szombathely Tatabánya Veszprém Zalaegerszeg | A sztori Kérdések, hibabejelentés, észrevétel Katalógus MOBIL és TABLET Bejelentkezés © OpenStreetMap contributors Gyógyszertár Étel-ital Orvos Oktatás Élelmiszer Bank/ATM Egyéb bolt Új hely
Az AC ezen felül felméri a jelöltek teljesítményhez való viszonyulását, illetve várható teljesítményszintjüket. A DC (Development Center) az AC-hez hasonlóan képességek és készségek mérésére alkalmas eszköz. A DC a már meglévő dolgozók kompetenciáit méri. A módszer segítségével nemcsak a fejlesztendő területekről kapunk képet, hanem lehetőségeket, megoldásokat is tudunk kínálni a fejlesztésre. DOLGOZÓI ELÉGEDETTSÉGI VIZSGÁLAT · Cégsiker HrNews. Az AC/DC előnyei: a legmegbízhatóbb munkaerő-kiválasztási mód (beválási arány: közel 90%) a feladatok rugalmasan, a mérni kívánt kompetenciák alapján állíthatók össze egyszerre több potenciális jelölt teljesítménye vethető össze a jelöltek viselkedése, kompetenciái, attitűdje összehasonlítható a szakértők egymástól függetlenül, objektív szempontrendszer alapján értékelik a jelölteket. Az AC/DC lebonyolítása egy többnyire egy napos, intenzív feladathelyzetet jelent, amelynek során a résztvevőket több képzett megfigyelő kíséri figyelemmel. A cél, hogy lényeges információkat olvassanak ki a résztvevők viselkedéséből.
"Dolgozói felmérés" kérdőív Üdvözöljük! Fontos számunkra, hogy minél pontosabban megtudjuk, milyen a hangulat az Önök vállalatánál. Dolgozni elégedettségi kérdőív . Ha kitölti ezt a kérdőívet, megismerhetjük az Ön munkahellyel kapcsolatos véleményét, és javaslatokat adhatunk feletteseinek a munkafeltételek javításához, a dolgozói elégedettség növeléséhez. A kérdőív névtelen, kitöltése körülbelül 10 percet vesz igénybe. Copyright © Online kérdőívek gyorsan és egyszerűen Használati és adatkezelési szabályok
Éppen ezért érdemes rákérdezni, hogy munkavállalóink mit gondolnak az általunk használt csatornákról. Azok támogatják a hatékony munkavégzést, vagy épp rengeteg plusz időt és energiát igényel az információk keresgélésre? Mennyire elégedett az alábbi kommunikációs csatornákkal? Belső levelezési lista, chatszoba Prospektusok, plakátok Zárt Facebook csoport Előadás Meeting Nyilvános Facebook oldal Instagram LinkedIn Céges blog A cég weboldala Youtube Hogyan tudnánk fejleszteni a kommunikációnkat? Kerdoivem.hu - Online kérdőívek gyorsan és egyszerűen. Ajánlási hajlandóság mérése Az egyik legjobb eszköz a munkavállalói elégedettség mérésére az ajánlási hajlandóság mérése. Erre pedig szuper eszköz a marketingesek által használt Net Promoter Score, vagyis NPS. Hogyan működik? Biztosan te is szoktad látni a gyorséttermekben a vásárlás után az érintőképernyőn a kérdést, hogy mennyire ajánlanád barátaidnak az éttermet? Egy 0-10ig terjedő skálán kell válaszolnod a kérdésre. Az NPS számítási módja: 9-10 pont: támogatók 7-8 pont: semlegesek 0-6 pont: ellenzők NPS = (támogatók/összes)-(ellenzők/összes) A mérés eredményeként egy -100 és +100 intervallumon kapott pontszám határozza meg számunkra, hogy mekkora a cégünk támogatottsága.
dohányzás) Műszaki kontroll (gépek, berendezések ellenőrzése, karbantartása) Adminisztratív kontroll (Betanítás, munkautasítások pontosítása) Védőeszközök biztosítása (pl. zajvédő) Ergonómiai irodai berendezések (pl. Kezdőlap - CX-Ray. korszerű monitor, ülőlabda) Munkahelyi étkezde kialakítása / átalakítása Egészséges étkezdei / büfékínálat (cukormentes üdítők, zöldség, gyümölcs, tejtermékek, stb. ) Életmódtanácsadás Vízautomata Képzések, workshopok Munkahelyi bölcsőde / óvoda Nyári gyerekfelügyelet Munkába-járás megszervezése / buszoztatás Munkavállalói elégedettség mérése Ezt követően ugyanazokat a tényezőket értékeltessük aszerint is, hogy mennyire elégedettek a munkavállalók az egyes elemekkel. Ezt kiegészíthetjük szabadszavas kérdésekkel is, hogy megtudjuk, mi az, ami az egyes tényezők esetében kiemelkedően rossz vagy épp kiemelkedően jó a cégnél. Kérdezzünk rá, miért választotta a céget! Karrierlehetőség Jó munkatársak közötti kapcsolatok Jó munkahelyi légkör Megfelelő minőségű munkaeszközök Oktatások, képzések Fizetés Béren kívüli juttatások Munka és magánélet egyensúlya Ismert brand Gyakornoki program Ezek a leggyakoribb okok, de nyugodtan adhatunk meg egyéb opciót is.
Meggyőződésünk szerint az elégedett dolgozó motivált, ismeri szervezete céljait és azonosult azokkal, sikeresen beilleszkedett a szervezeti kultúrába. Ez esetben a teljesítményét maximalizálja, így profitot termel a cég számára, hosszútávon építhetünk rá, azaz stabil munkaerő-állománnyal lehet számolni. Az elégedetlen dolgozó ezzel szemben nem, vagy torzult formában rendelkezik a szükséges információkkal, ettől bizonytalan, feszült, így motiváltsága sem megfelelő, hisz nem tud azonosulni a szervezeti célokkal. Ez esetben teljesítményét nem fogja maximalizálni, sőt előfordulhat teljesítmény visszatartás is. Ez a dolgozó nem termel profitot a cég számára, így hátráltatja annak fejlődését, növekedését. Ezek után tehető fel az a kérdés, hogy miért is kell vizsgálnunk a dolgozói elégedettséget? Erre két aspektusból adhatunk választ, az egyik, hogy a vizsgálat eredményéből eredő belső változtatásokkal növelhető az elégedettség, a másik, hogy a kérdőív eredményeinek bemutatása megteremti azt a bizalmi légkört, ami által "automatikusan" növekszik az elégedettség.
Ez a mutató egy általános képet mutat, nem ad választ arra a kérdésre, hogy miért ajánlanánk a céget. A dolgozói elégedettséget hosszabb távon méri, a lojalitásra fókuszál. A különböző pontszámokra további szegmens specifikus kérdéseket alkalmazhatunk. A 0-6 pontot adók kapjanak lehetőséget a probléma kifejtésére, melyből megismerhetjük a legsúlyosabb gondokat. A 7-8 pontra értékelőket pedig kérdezzük meg, mi az, ami lenyűgözné őket, ami hiányzott, így fejlesztési lehőségeinket is megismerhetjük. Segítségre van szükséged a munkavállalói elégedettség felmérés elkészítéséhez? Kérj ingyenes, 30 perces konzultációt és ismerd meg dolgozói elégedettségmérési szolgáltatásunkat!
A dolgozói elégedettséget vizsgáló módszerek kiválasztásánál viszont a költséghatékonysági szempontok mellett számos, a szervezetre jellemző tényezőt is figyelembe kell venni. —-Elégedett dolgozó – eredményes munka—- A változásmenedzsment napjaink egyik nagy kihívása, mellyel minden vezető beosztású dolgozónak szembe kell néznie. Az emberi erőforrás menedzsment feladata pedig, hogy támogassa a vezetést ebben a változásban. Ennek következtében az emberi erőforrás menedzsment növekvő szerepe a siker és a versenyképesség kulcsává válik. Dave Ulrich szerint a HR nem a szabályok rendőrsége, az egészség és a boldogság őrzője, hanem a vezetőség segítsége a dolgozói elkötelezettség eléréséhez. A HR szakembernek aktívan részt kell vennie a humán erőforrás- és az üzleti stratégia összehasonlításában és a szervezeti diagnózis készítésében. A változások mindig maguk után vonják a szervezeti kultúraváltást. Ez azonban nem egyszerű folyamat, a változások iránya és mértéke nehezen mérhető. A belső elégedettség vizsgálat olyan eszköz, amelynek eredménye hozzájárul a szervezeti diagnózis elkészítéséhez, emellett konkrét segítséget nyújt az átalakulás menedzselése során megvalósítandó akciókban.