Legyél naprakész az aktuális akciónkkal és ajánlatunkkal. Személyes adataidat biztonságban tartjuk.
Méret: S (36/10) Cikkszám: R00314414 Szín: Zöld Anyag: Egyéb anyag Minőség: Újszerű Hossz: 55 cm Ujjhossz: 56 cm Szélesség: 54 cm 3 999 Ft A termék már nem elérhető! Női kabát Mérettípus XXS XS S M L XL XXL XXXL EUR 30 32-34 36 38-40 42-44 46-48 50-52 54-56 UK 4 6-8 10 12 14-16 18-20 22-24 26-28 Hossz (cm) 58-72 50-93 56-65 56-78 61-94 57-87 72-79 67-91 Szélesség (cm) 39-46 44-48 46-50 47-54 48-55 53-60 55-63 Ujjhossz (cm) 48-63 60-65 61-70 62-70 62-72 64-65 Webshopunkban több ezer márka termékei megtalálhatóak, ebből adódóan mérettáblázatunk centiméterben megadott adatai általános információk, előfordulhatnak eltérések, márkától, szabástól függően.
SHE' CRAZY DESIGNER HAGYMÁCSKA 3D ANYAGÁBAN MINTÁS MESÉS RUHA KABÁT 42-44-46 6 990 Ft 7 490 Ft 7 810 8 310 - 2022-04-17 16:21:51 Oversized ZARA tweed átmeneti kabát 3 990 Ft 4 810 - 2022-04-24 17:53:14 Bexleys tavaszi gyönyörű moletti dzseki 46 3XL sok 1ft 2 222 Ft 8 000 Ft 3 122 8 900 - 2022-04-17 15:34:25 MOLETTI ÚJ! BEXLEYS MESÉS BUGGYOS GALLÉROS KAPUCNIS DERÉKKÖTŐS KABÁT DZSEKI 50 ROLL-UP 5 290 Ft 5 890 Ft 6 110 6 710 - 2022-04-20 20:47:34 Kocca Milano tavaszi dzseki M sok 1ft 2 055 Ft 7 000 Ft 2 955 7 900 - 2022-04-09 10:02:04 MOLETTI ÚJ! MESÉS EZÜSTÖS SZÜRKE PILLE KABÁT 50 BELÜL PASZTELL RÓZSASZÍNNEL VÉKONY VATELIN STEPPELT 5 121 Ft 5 941 - 2022-04-25 18:13:21 Fabien extracsinos szövetkabát S sok 1ft 1 Ft 7 000 Ft 901 7 900 - 2022-04-09 11:25:40 Eksept tavaszi gyönyörű bézs dzseki M sok 1ft 1 500 Ft 8 000 Ft 2 400 8 900 - 2022-04-08 17:23:00 Culito from Spain, meseszép kabát 38, M 5 500 Ft 6 399 - 2022-04-26 12:02:52 Olasz trendi ing kabát L XL sok 1ft 2 222 Ft 7 000 Ft 3 122 7 900 - 2022-04-09 11:25:00 Eredeti Hollister női átmeneti kabát dzseki 6 990 Ft 7 985 - 2022-04-21 09:58:35 "LAFUMA" Gore Tex női dzseki eladó!
Reserved Steppelt kapucnis kabát 2017 ősz-tél Ár: 17 995 Ft Reserved márkájú kabát Jellemzők: steppelt, kapucnis Tovább a boltba További Reserved kabátok » Oldaltérkép Méret 3XL 4XL 5XL 6XL Körbőség 150 158 165 175 Háta hossz 85 87 88 89 Ujja hossz 72 74 76 78 Tipp: Ezek az adatok az egyes ruhadarabokon lettek lemérve. A helyes méret megállapításhoz egy önnek kényelmes ruhaneműn mérje le a fenti méreteket, utána válassza ki a ehhez legközelebb eső méretet a táblázatból! ami érdekelhet, a TeszVeszen pedig 2. Mi a véleményed a keresésed találatairól? Mit gondolsz, mi az, amitől jobb lehetne? Kapcsolódó top 10 keresés és márka 1. Alkalmi ruhák 2. Bikinik 3. Fürdőruhák 4. Gumicsizmák 5. Kismama ruhák 6. Menyasszonyi ruhák 7. Női ruhák 8. Női táskák 9. Öltönyök, zakók 10. Origami bikini 1. Vans 2. Zara 3. Nike 4. Adidas 5. C&A 6. My77 7. Gucci 8. Converse 9. Desigual 10. Mayo Chix (8 db) Gyerek kabát Mitre esőkabát Delta fekete Egy akciós naptárat töredék áron? Reserved női kaba.fr. Dobd be a kosárba ezt is! TOP -88% Juventus naptár 2020.. 490Ft 3, 990Ft Nettó ár:386Ft -84% Barcelona naptár 2020Mérete: 29, 7*42 cm.. 490Ft 2, 990Ft Real Madrid naptár 2020Mérete: 29, 7*42 cm.. Atlético Madrid naptár 2020Mérete: 29, 7*42 cm.. Arsenal naptár 2020Mérete: 29, 7*42 cm.. -86% Manchester United naptár 2020Mérete: 29, 7*42 cm.. 490Ft 3, 490Ft Stock: Raktáron Model: 5037823945466 Lehetséges választások Szin / Méret Gyerek és felnőtt méretben is.
Növeld eladási esélyeidet! Emeld ki termékeidet a többi közül!
Szűrő - Részletes kereső Összes 459 Magánszemély 380 Üzleti 79 Bolt 0 Orsay zako + nadrág 3 4 000 Ft Kabátok/mellények tegnap, 22:28 Hajdú-Bihar, Debrecen Üzleti Ingyenes szállítás Női kabátok M-L méret 2 2 000 Ft Kabátok/mellények ápr 5., 19:36 Hajdú-Bihar, Debrecen 42 es ballonkabat 3 2 200 Ft Kabátok/mellények ápr 5., 18:12 Somogy, Kaposvár Szállítással is kérheted Kapj értesítést a kívánságaidnak megfelelő új hirdetésekről!
11 990 Ft 12 810 - 2022-04-24 15:06:14 **Vero Moda piros, karcsúsított fazonú dzseki (S)** 999 Ft 6 765 Ft 1 944 7 710 - 2022-04-24 10:52:00 MOLETTI ÚJ!
A jó vezető legfontosabb ismérve, hogy a csapat, amelyet vezet sikeres, a csapattagok pedig elégedettek és motiváltak. Vezetői stílus, vezetői modellek Annak, hogy valaki vezetőként hatékonyan tudjon működni, számos kritériuma van. Az egyik ilyen tényező, hogy a csoport jellegének illetve a körülményeknek és az elérendő céloknak megfelelő vezetési stílust alkalmazzon. A három, hagyományosan ismert vezetői modell: az autoriter vagy más szóval tekintélyelvű vezetési stílus. Ez a vezetői módszer akkor bizonyulhat hatékonynak, ha gyors döntéshozásra van szükség, nincs idő a lehetséges lépések megvitatására. Sok helyzetben működőképes célravezető a demokratikus vezetési stílus, melynek lényege, hogy a vezető amellett, hogy kézben tartja az irányítást, meghallgatja és döntéseibe beilleszti a közösség véleményét. A laissez-faire vagy magyarul megengedő vezetési stílus biztosítja a legnagyobb szabadságot a csapattagok részére. Ez a modell abban az esetben működőképes, ha a cél a dolgozók önállóságának fejlesztése, és az egyéni hatékonyságuk növelése.
A képet tovább árnyalja, hogy bizonyos piaci cégeknél a kimondottan nyugtalan, esetleg kissé neurotikus, "jól követelő" vezetőket részesítik előnyben. Tény, hogy ezek a vezetők is hatással lehetnek a cég eredményeire, azonban "környezeti károkozási indexük" meglehetősen magas. Kevés kivételtől eltekintve, az instabil, érzelmileg terhelt vezetőket többnyire kicsavarják, és "felhasználásuk után" kidobják az ablakon, mivel az hosszútávon instabilitás üzletileg senkinek sem kifizetődő. Mindenképpen jó hír, hogy az érzelmi stabilitás fejleszthető készség. Ősi kapcsolat üvegburában Sokszor hallottam vezetői pozícióba került szakemberektől a fájdalmas mondatot: "Amióta vezető vagyok, megváltoztak az emberi kapcsolataim. A régi kollegák sem úgy beszélnek velem, mint régen. " Személyesen ismerek olyan felsővezetőt, aki miután egy nemzetközi vállalat első számú embere lett, éves szabadságának első két napját rendszeresen cégének abban a kis hazai részlegében töltötte el a régi pajtások között, ahonnan karrierje szárnyán külföldre jutott.
Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek – kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó – a hadseregtől a gyártósorig, a kormányzati intézményektől a befektetési bankokig számos területről vett – igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetőnek lenni elsősorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében.
A nyitott ajtó politikája? A rendszeres és őszinte motivációs beszélgetések? Sajnos önmagában egyik sem. A munkatársak azt a vezetőt találják magukhoz közel állónak, aki kiszámítható, tartja a szavát és ígéretét, tisztelettel beszél a munkatársaival, és indokolt esetben rendelkezésre áll. Ahogy Edit egy hazai tanácsadó cég középvezetője meséli: "A főnökasszonyunk nem volt az a barátkozós típus, de amit mondott, betartotta. Az volt az érzésünk, hogy mindent elkövet azért, hogy megkönnyítse az életünket. Az ajtaja zárva volt, a titkárnője mogorva. Amikor nehéz élethelyzetbe kerültem, időpontot kértem tőle és rögtön kaptam is. Csendesen végighallgatott, és pár nap múlva megoldotta a helyzetemet. A zárt ajtó ellenére hozzá bármikor be lehet menni. " A hatásos vezető ötödik alapszabálya tehát: ha csak távcsővel látják a munkatársai, változtasson minél előbb a vezetésén. Az alacsony hatalmi távolság igazi varázspálca a vezetői hatékonyság növelésében. Csapatépítés: amerikai marhaság? Aki túl van élete ötödik csapatépítő tréningjén, kérem, fogadja nyugodtan a következő sorokat.
Meghallgatja a véleményeket, és időről időre visszajelzést ad a beosztottjairól, értékelik a közös munkát. 5. Problémamegoldó; látja a hibát (még ha az számára kedvezőtlen is), azt, hogy mit és hogyan kell helyreállítani. Döntéskor nem hezitál, szinte azonnal felméri a választást és azok következményeit. Hozzáállásai problémacentrikusak, és amennyiben a helyzet úgy kívánja, képes változtatni. 6. Együttműködő – nem a világában él, hanem odafigyel másokra, és előrehaladásukat, fejlődésüket támogatja. Érdekli őt a beosztottja élete, érzése, érzékeny és empatikus. Tudja, hogy a hatalmon és tekintélyen alapuló vezetési mód a múlté. A vezetői készségeket és képességeket fejleszteni kell és lehet. Hiszen senki nem születik úgy, hogy egyből és profi módon képes másokat irányítani, vezetni egy céget. Nagyon fontos, hogy mindezeket a vezető felismerje, és önmagára rálátással legyen. Amennyiben nem teszi, akkor figyelmen kívül hagyja a legfontosabbat: az emberi tényezőt, azt, hogy a döntései kihatnak a dolgozókra.
Mindenki egyetért: nincs vezető professzionális kommunikáció nélkül. De mit is jelent az, hogy professzionális kommunikáció? Erről így mesél Katalin, egy IT-s startup cég gazdasági vezetője: "Hamar leszoktam arról, hogy kiskosztümben preziket tartsak a fejlesztő fiúknak. Először is meg kellett szoknom, hogy mindenki a laptopján dolgozik és rám se néz. Ők ezt már megszokták, én teljesen kikészültem tőle. Aztán megtaláltuk a közös hangot: tízperces dumcsizások kávés csészével a kezünkben valamelyik folyosón. Bevett szokássá vált, mindent meg tudunk beszélni. " Katalin esete a rugalmas vezetői viselkedés kitűnő példája. Vajon melyik kommunikációs iskolában tanulhatta a folyosón kávézást, mint vezetői kommunikációt? A válasszal eljutunk a hatásos vezetés harmadik alapszabályához: az "értelmezd és reagálj" elvéhez. Furcsán hangzik, de a kommunikációs készségek listáját az aktív vagy jobb esetben az értő figyelem képessége vezeti. Ebben sokat segíthet nekünk Colombo felügyelő: hallgatni, meglátni, észrevenni, és csak utána reagálni.