101-es főzőcsokoládét. Jelentős fejlődést hozott az is, hogy a 20-as években egy svájci szakember, Liechti Frigyes került az üzem élére. Ő korszerű gépeket hozatott Németországból, ami jelentősen javította a csokoládék minőségét. Fontos jellemzője volt a gyárnak, hogy a gyártáshoz szükséges, friss tejet a saját tehenészetüktől kapták. A ma is közkedvelt Boci csokoládé – akkor még Szerencsi TEJ elnevezéssel – 1927-ben jelent meg a boltokban. Később a sokáig kiemelkedő ajándéknak számító Macskanyelv és a konyakosmeggy is a húszas évek terméke volt. Az 1930-as években a gyár már jelentős exportot bonyolított. Konyhai kémia XXIII. - Fekete fehérben - Csokimentes csokik | Magyar Narancs. Számukra az addig csak sörrel foglalkozó Dreher Antal jelentett konkurenciát: ő 1923-ban társult a Maul céggel, és létrehozták Dreher és Maul Kakaó és Csokoládégyárat, amely nemsokára az igen sikeres csokis paránnyal állt elő. 1944-ben az ország szövetségeseként bevonuló, náci német katonák a szerencsi üzembe is bevonultak, hogy onnan a sajátjukként elvigyék a gépeket, Németországba.
Emellett mindegyik terméke egyéni fantázianevet kapott. Természetesen a reklámokban is igyekezett újdonságokat bevezetni, így például a gyerekeknek olyan órarendet állított össze, amelyben mindig a napnak megfelelő kakaós vagy csokoládés ennivalót írta be, az időpontok mellé. Mindezekkel végül sikerült megnyernie a közönséget: beindult a forgalom, és egyre nagyobb hírnévre tett szert a Stühmer csoki. Ráadásul sok szülő is pártolta a tevékenységét, amiért kimondott célja volt, hogy elhagyja az addig divatos, káros festékanyagokat a cukorkákból, és így kevésbé rongálja az édességevő gyerekek fogát. Az általa felállított csokiautomaták is hamar népszerűek lettek, és a pesti zsargont is gazdagították: "néma eladó" volt a nevük. Vannak korszakok, amikor némelyek azt gondolják: még a csokipapír-tervezésbe is bele kell vinni mások megnevelését. Az ötvenes-hatvanas évek időszaka is ilyen volt. A Stühmer csokik már 1885-ben sikeresek voltak a Budapesti Általános Kiállításon, ahol I. Ferenc a koronás magyar érdemkereszttel ismerte el a cégvezető munkásságát.
A gyárban egyébként még a korabeli szokásokhoz képest is nagyobb kíméletlenség uralkodott: a munkaidőnek szinte nem volt vége, olykor hétvégeken is kötelező volt dolgozni, és az ebédszünet szintén minimális volt. Igaz, a cég vezetője sem kímélte önmagát: reggeltől estig dolgozott, hogy egyre jobb minőségűek legyenek a termékei, de ez nem vigasztalta a dolgozóit. Mi több, végül ő maga is kemény árat fizetett mindezért: fiatalon, 46 évesen halt meg, anélkül, hogy megérhette volna a gyára kiteljesedését. Halála után a céget először felesége és annak testvére, Koob Géza irányította. Ők különösen takarékos gazdálkodással fenn tudták tartani az üzemet, amelyet azután a másodszülött fiú, Stühmer Géza vette át. Ekkortól a gazdasági helyzet is kedvezett a számukra: az 1907-es ipartörvény például lehetővé tette, hogy kedvező, állami támogatású hiteleket vegyenek fel, és így a teljes gépparkot meg tudták újítani, majd a biztonságos kereskedéshez nélkülözhetetlen fióküzletek hálózatát is ki tudták építeni.
Mi a minimalizmus? Önkéntes egyszerűség, amely lehetőséget biztosít arra, hogy minden felesleges dolgot hátra hagyjunk, és arra összpontosítsunk, ami valóban fontos. Részletek itt. A 30 napos minimalizmus - kihívás Felejtsd el az online jelenlétet egy teljes Meditálj 15…
A sok technológia, zűrzavar, verseny és átalakulás közepette, ami az üzleti világot ma jellemzi, sokan feledkeznek meg arról, hogy ez a játszma a kapcsolatokról szól, emberi érintkezésekről. Olyan tempóban dolgozunk, hogy könnyen feláldozzuk a kapcsolatokat az eredmény oltárán. Ebben az az ironikus, hogy minél erősebbek a kötelékek közted és a csapattársaid között, valamint közted és az ügyfelek között, annál jobb lesz az eredmény. Motivációs idézetek üvegben az év minden napjára | Kívánj Egyet. Úgy is fogalmazhatnék, hogy az üzlet célja, hogy segíts másoknak…" Robin Sharma – A rang nélküli vezető "A fájdalom csak ideiglenes. Eltarthat egy percig, egy óráig, egy napig vagy egy évig, de végül elmúlik, és valami más lép a helyébe. De ha az ember feladja, akkor örökké fog tartani. " Lance Armstrong "Az eredményesség azon dolgok elvégzését jelenti, amelyek közelebb visznek a céljaidhoz. A hatékonyság pedig egy adott feladat elvégzését jelenti a lehető leggazdaságosabb módon… Az eredményességet figyelmen kívül hagyó hatékonyság rosszul értelmezi az univerzum működésének módját… Ha valami jelentéktelen dolgot jól csinálunk, az ettől még nem válik jelentékennyé csak mert egy feladat sok időt vesz igénybe, még nem biztos hogy fontos Ettől a pillanattól kezdve ne feledkezz meg a következőről: Az AMIT CSINÁLSZ, összehasonlíthatatlanul fontosabb annál, ahogyan csinálod!
A kép forrása: Édesvíz Kiadó