Szervezeti tanulás Körülöttünk tudásalapú gazdaság alakulkt ki, amellyel vagy bírjuk a versenyt, vagy elveszítjük azt is, amink van. A gyorsabban tanulni tudó szervezetek a versenyképesek. A szervezeti tanulás olyan folyamat, amely során a szervezetben új tudás jön létre (asszociációk gondolati mintázata, a jelenségek mögötti új jelentések és a korábbi viselkedések összefüggéseinek belátása, rendszerben észlelése), az új ismeret elterjesztésre kerül a szervezetben, közös ismeretté lesz, amely beépül a szervezet memóriájába (pl. új utasítások, sémák, előhívható adatbázis formájában). Ez a tudás a későbbi döntésekhez és az akciók megvalósításához tartósan elérhető minden tag számára, így kibővül a lehetséges viselkedések köre, megvalósul a tagok viselkedésváltozása, a hibák korrekciója és a környezethez jobban illeszkedni tudó szervezeti működés. Tudásmenedzsment – Wikipédia. Kiknek ajánljuk? Olyan vezetői csoportoknak, amelynek tagjai felelősséget éreznek szervezetük fejlesztéséért, tanulásáért és a változások kezeléséért.
A szervezetfejlesztés egyik kulcs eleme a tudásmenedzsment rendszerének kialakítása. Ez olyan menedzsment eszköz, amely a szervezeti tudással kapcsolatos tevékenységeket tölti be. Támogatja a szervezet szellemi tőkéjének azonosítását, értékelését, hasznosítását, létrehozását, növelését, védelmét, megosztását és alkalmazását. (Davenport, Prusak 2001:28). Tudásmenedzsment és szervezeti tanulás mint a kis- és középvállalatok sikerfaktora (2011) | Bürotika. A tudásmenedzsment… "A tudás megragadásáról és – az intézmény érdekében történő – alkalmazásáról szól" – Sally Drayton, a PricewaterhouseCoopers Angliában dolgozó gyógyszeripari szakembere (Drayton 1999). "Olyan céltudatos vezetési folyamat, amely során sikerül megragadni és a cég érdekében hasznosítani a gyakran személyes és kontextuális tudást. " – Marianne Broadbent (1998) "A tudás létrehozását, megosztását, mérését, felhasználását, beépítését, valamint feltérképezését takarja" – Paul Quintas, az Open University's Business School professzora (D'Arcy 2000). "Rálátást biztosít a vállalati élet összes aspektusára, a problémákat a maguk teljességében láttatja.
A funkciókban való gondolkodás folyamatokban való gondoskodássá változik. A folyamat fogalma a következőképpen írható le. A folyamat számos tevékenységből áll, amelyek emberek, gépek anyagok és eljárások együttműködésével az ügyfél számára egy meghatározott értéket hoznak létre. A folyamatnak három alapvető ismérve van: a folyamat számos tevékenységből áll, a folyamat mindig belső vagy külső "beszállítóval" és "ügyféllel" rendelkezik. a folyamat általában független a formális szervezeti struktúrától és a földrajzi határoktól, a funkciókat átfedő, túllépő jellegű. A horizontális szervezésben (folyamatszervezés) az előtérben már nem az osztályok, beosztások és részfeladataik állnak, hanem olyan teamek és személyek, akik az egész folyamatért felelősek (process owner), és a kapcsolódási pontok (interfészek) áthidalásával foglalkoznak. A következő elvek a leglényegesebbek: 1. A szervezeti felépítés irányuljon a folyamatok, és ne a hierarchia támogatására. 2. Egyszerűbb hierarchia a hierarchikus szabályozás csökkentésével, fix szabványok és semmi értékteremtő tevékenység.
Lakner Szilvia (2018): A tudásmenedzsment új kihívásai – az egyéni és szervezeti tudás mozgósítása coaching szemlélettel című tanulmányát ajánlom az EPALE felhasználók figyelmébe. Az emberi erőforrás továbbá, hogy a szervezet hogyan és mennyire hasznosítja a szervezet tudását, a szervezeti siker meghatározó tényezője. Az olvasmány rávilágít az emberi erőforrás menedzsment (EEM) egyik fontos területére, még pedig a tudásmenedzsmentre, a munkahelyi megtartás, illetve a tudás kibontakozásának, megosztásának egyik segítőjére. Választ kapunk arra, hogy egyáltalán miért fontos a szervezetekben a tudás megosztása, illetve mik lehetnek a nehézségei és motivátorai. Az egész életen át tartó tanulás sem hagyható figyelmen kívül egy munkahelyen, így a vezetőknek mindenki számára hozzáférhetővé kell tenniük a folyamatos munkahelyi tanulást, felelősségvállalásuk növelését, és az olvasmány alapján ehhez egyik legjobb módszertani megközelítés a coaching szemléletű vezetés, amely a munkatársak belső motivációit erősíti.
Komoly megújulás előtt áll a Szeremley Borház Címkék: Badacsony kerülőutak Szeremley Balaton parti Kerülőutak túránkon Badacsonytomajt és a Szeremley Birtokot is meglátogattuk. A birtokot Szeremley Huba fia, Szeremley László vezeti, vele és kollégájával, Kardos Gáborral beszélgettünk a birtok múltjáról, jelenéről, jövőjéről. Megérkezésünk előtt az elmúlt hónapoknak a Szeremley birtokkal kapcsolatos hírei járnak a fejemben. Ezek alapján a Szeremley történet különbözik attól, mint amit akár csak évekkel ezelőtt ismerhettünk. A milliárdos vagyon, a prosperáló birtokok helyett mostanában inkább a nehézségekről hallani. László szerint a helyzet ma már más, mint az elmúlt időszakban, sok minden változott. Gábor szerint itthon ma a honlap és a naponta újdonságokkal frissülő Facebook oldal sokkal nagyobb értéknek számít mint az, ha egy pincészet évek óta megbízhatóan képviseli ugyanazokat az értékeket és tradíciókat, minden évjáratban hozva a tőlük elvárt formát és színes kínálatot. A PR és marketing kommunikáció aránytalanul többet nyom a latban mint a valódi borászati munka és értékteremtés, ami mellett máig elkötelezetten kitart a pincészet.
Tényleg egyszerűen odamentünk, kértünk szépen pörköltet, és kaptunk. Majd kaptunk egy 8-9 borból álló kóstolót ( és igen, egy palack Zeusz 6900 forint, ahogy a Syrah is 4000 forintos bor), és végig kedvesek voltak. Szinte hihetetlen, hogy a mai világban még létezik ilyen, őszinte elismerésem és köszenetem, Szeremley Huba mostantól kedvenc és kész! Hozzászólások Polacheck HÁZIGAZDA Fura... A múltkori partyn még Szeremley féhér pinot noirját (amit én vittem) reflexből fikáztad kóstolás után is. Mindegy, közeledik az ízlésünk. BTW Mi Tokajban voltunk a borfesztiválon a hétvégén. Eddig is tudtam, hogy az édes borokat nem szeretem, de most már még jobban egyértelművé vált ez a megállapítás. Egyrészt tokajban más nem nagyon van (na jó, száraz szamorodni, de az szerintem bűnrossz), így próbáltam a többit végigkóstolni, de nem tartott sokáig. Talán legjobban degenfeldék 2005-ös barrique furmintja jött be. Kóstoltam sárgamuskotályt és hárslevelűt (talán az utóbbit tenném második helyre), de egyik sem az igazi.
Szeremley László az Olaszrizling Októberen (Fotó: Graselly Balázs) Olyan fajták, amelyek valaha őshonosak voltak a Balatonfelvidéken, 1990 után ismét otthonra találtak a Szeremley birtokon. A borászat szortimentjében a bakator, a kéknyelű és a budai zöld, vagy a zeusz kimelkedő fontossággal bírnak. Kéknyelűt országszerte mintegy 47 hektáron termesztenek, ebből 40 hektár Badacsonyban, 6-7 hektár pedig a Balatonfelvidéken található. A Somlón is lehetett a régi időkben kéknyelűvel találkozni, de ma már szinte csak a Balaton északi partján terem. A bakator telepítésével egy már szinte kihalt fajta kelt életre. Országszerte mindössze másfél-két hektár piros bakator ültetvény található, kék bakator valamivel több, mint két hektár. Ez a fajta eredetileg az érmelléki területekről származik, de egészen különleges bort ad a badacsonyi mikroklímán is – eleveníti fel Szeremley. A Badacsony és a Balaton-felvidék borkultúrája ma ismét elképzelhetetlen kéknyelű, bakator, vagy zeusz fajták nélkül, ebben a folyamatban nagy szerepe volt Szeremley Huba elszántságának, kitartásának.
Iránban a sós tengervízből próbált édesvizet készíteni, "zöldítette" – nem is eredménytelenül – a sivatagot, Nigériában pedig még ma is működik Hubát néven az a klinika, amelyet ő alapított, és a működését a mai napig finanszírozza. A nagyközönség ennek ellenére leginkább borászként ismeri és emlegeti Szeremley Hubát. A tegnapi esten kalandos életéből fölelevenített néhány epizódot. A Remény Alapítvány jótékonysági borestjeinek – eddig harmincat szerveztek az elmúlt tizenöt évben. 1998 tavaszán rendezték az elsőt a Rojik Étteremben. A bőkezű vendéglátó akkor is Szeremley Huba volt. Azóta ötévente jött el Rákosmentére, így a tegnapi a negyedik találkozása volt a helyi támogatókkal. A jótékonysági boresten részt vett dr. Piláth Károly, Szabó Tiborné és Virág Mihály önkormányzati képviselő is. Egyéb kategória
Szegény gazdag Szeremleyt sokáig az ország leggazdagabb emberei között emlegették, a vagyonát 20-22 milliárd forintra becsülték, de szerinte ez távol áll a valóságtól. Ő azt állította, hogy valójában csak 3, 5 milliárd forintja volt a csúcson. Ugyanakkor sosem titkolta, hogy Badacsonyban van neki gyémánttal kirakott borospincéje, arról is ő mesélt, hogy egyszer Budapesten feltörték az autóját, amiben 50 millió forint készpénz parkolt egy sporttáskában. Többen mondják, hogy Szeremley teljesen elszegényedett és leépült az utóbbi években. Egyik volt felesége a váláskor egy kastélyt vett el tőle, a borász már rég eladta helikoptereit, az általa alapított családi cégből is kiszállt. Néha egy tapolcai panelban látják, lerobbant autóval jár. A hozzá közel állók szerint a teljes elszegényedés nem igaz, csak igyekezett mindent átíratni gyerekei nevére, mert félt attól, hogy politikai haragosai elszedik a vagyonát. Ami a Céginfó adataiból látszik, hogy Szeremley Huba valóban több tisztségét otthagyta az utóbbi években, ezeknek egy részét pedig családtagjai viszik tovább.
Sárkány Sándor egyébként a 2015-ös világkiállítás magyar részéért felelős Szőcs Géza felfedezettje volt, az államtitkárnak köszönhető, hogy országosan ismert lett. Szőcs az építészszakma más meggyőződése ellenére végigmenedzselte Sárkány sámándobos ötletét a szakmai fórumokon. A színházi szakemberként bemutatott Sárkány ezután bekerült az állami tulajdonú Carpathia Kft. -be, de fellépése miatt mindenütt konfliktusok alakultak ki: a cégben is feszültségek jelentkeztek, távozott az egyik cégvezető, és áprilisban a megbízott szakmai tervezők is nyilvános közleményben határolódtak el tőle. Úgy tudjuk, hogy Sárkány Sándor ellen Szeremley feljelentése alapján büntetőeljárás is folyamatban van a tapolcai bíróság előtt rágalmazás és garázdaság miatt. Sárkány az Indexnek azt mondta, hogy a borász bosszúból vette magához családját, mert minőségi problémák miatt a kérése ellenére sem vitték ki az "ihatatlan borait" a világkiállításra. A Fidesz nem köszönte meg neki De nem csak Sárkány bosszújáról szóló különös történet terjed a Szeremley-ügyben, a borász köréből vannak, akik az ügy részleteinek ismerete nélkül is egyből a legfelsőbb politikai szinteken keresik a nem túl életszerű, de valamiért mégis pletykaként keringő választ, mint ahogy arra időnként maga Szeremley is hajlamos.