A Blikk című napilap írása szerint Morvai Ferenc ismert vállalkozó10 millió forintot fizetett a kisgazdáknak, hogy ő és három társa felkerülhessen az FKGP országos listájára az 1994-es választások előtt. A Blikknek nyilatkozó egyik "jelölt", Herczeg Lajos elmondta, hogy a listáról végül csak Morvai jutott be a parlamentbe. Herczeg szerint a pénzért személyesen Torgyán József jött el, de ott volt még Gyimóthy Géza képviselő és G. Nagyné Maczó Ágnes, az FKGP akkori kampányfőnöke is. G. Nagyné Maczó Ágnes tagadta, hogy ő átvette volna a pénzt. A Blikk című napilap szerint Morvai Ferenc 1994 elején 10 millió forinttal támogatta a Független Kisgazdapárt választási kampányát. ORIGO CÍMKÉK - G. Nagyné Maczó Ágnes. A Blikk által közölt elismervény 4 997 200 forint átvételét bizonyítja, és a dokumentumon szerepel Torgyán József és Morvai Ferenc aláírása is. Az elismervényben Torgyán kijelenti, hogy a nem egészen 5 millió forint átadásával a Morvai vezette Állampolgárok Érdekvédelmi Szövetsége (ÁÉSZ) teljesítette az FKGP-vel 1994. február 6-án kötött megállapodást, mely szerint az ÁÉSZ 10 millió forinttal támogatja a kisgazdák kampányát, és ezért cserébe négy helyet kap a kisgazdapárt országos listáján.
G. Nagyné Maczó Ágnes Született Maczó Ágnes 1960. július 30. (61 éves) Törökszentmiklós Állampolgársága magyar Házastársa G. Nagy Ilián Foglalkozása ügyvéd, politikus Tisztség magyar országgyűlési képviselő (1990. május 2. – 1991. június 17. ) magyar országgyűlési képviselő (1991. június 18. – 1994. június 27. ) magyar országgyűlési képviselő (1994. június 28. – 1997. november 3. ) magyar országgyűlési képviselő (1997. november 4. – 1998. ) G. Nagyné Maczó Ágnes ( Törökszentmiklós, 1960. –) magyar ügyvéd, politikus, országgyűlési képviselő, 1994–1997 között az Országgyűlés alelnöke. Tanulmányai [ szerkesztés] 1978 -ban matematika-fizika szakos gimnáziumban érettségizett, majd felvették az Eötvös Loránd Tudományegyetem Állam-és Jogtudományi Karára, ahol 1983 -ban szerzett jogi doktorátust. Politikai pályafutása [ szerkesztés] Diplomájának megszerzése után Boldogkőváralján, majd Tokajban dolgozott tanácstitkári állásban. Későbbiekben 1988 -ban politikai okok miatt eljárást indítottak ellene.
Ebben a lehetetlen tempóban szinte már felőrölték a Parlamentet és az Országgyűlés már arra sem képes, hogy hivatásának eleget téve rossz politizálás címén a Kormány lemondását vagy átalakítását követelje. Befagyasztották a politikai helyzetet, minden mozdulatlan. Antall József körül pedig - mentő ötletként - kádári kultuszt kezdenek kialakítani, hogy mi lenne velünk az ő politikai bölcsessége nélkül. Meg kell fordítanunk a kérdést. Mi lenne ezzel a Kormánnyal a nép politikai bölcsessége nélkül? Hiába várjuk, hogy a Kormány költözzön el a Parlamentből. Olyan apróságokra sem figyelnek oda, hogy a Kormány tagja nem lehetne parlamenti képviselő, mert ez összeférhetetlen. A törvényhozó-végrehajtói hatalom szétválasztására emlékeztetnék a felvilágosodás gondolkodóinál. Tovább folytatódik a mézesmadzag-politika. Aki ráharap, az bennfentes lehet a kontraszelektáltak gyülekezetében. Az MDF-programban még ezt olvastuk: az átalakulás árát az állami javak haszonélvezői fizessék meg. Ám az állami javak haszonélvezői további javak haszonélvezői lettek.
Ez viszont azzal is jár, hogy felvállaljuk, lépünk is az adott kérdésben. Amennyiben valamilyen hiányosságról van szó, utánajárunk, rákérdezünk. Konfliktus esetében megkérdezzük, például vár-e tőlünk vagy a vezetőjétől valamilyen segítséget az adott esetben. Minél többféle kérdést összeállítunk, annál teljesebb képet kaphatunk új munkatársunk észrevételeiről, gondolatairól, elvárásairól. Ugyanakkor figyelnünk kell arra is, hogy ne essünk a faggatózás csapdájába. Elképzelhető, hogy nincs meg az a bizalmi kapcsolat, hogy minden kérdésünkre őszinte részletes választ kapjunk, ezt mindenképpen tiszteletben kell tartanunk. Bizalmi szempontból fontos az is, hogy előre tisztázzuk, mi a beszélgetés célja. Ingyenes példák az alkalmazottak értékelésére - Egyéb. Amikor csak saját magunknak gyűjtjük az információt, vagy esetlegesen név nélkül kerülnek az észrevételek egy nagy kalapba, másfajta válaszokat kaphatunk, mint amikor a vezetőknek továbbítjuk őket azonnal. A próbaidő értékelése egy megnyugvás a munkavállalónak, hogy sikeresen teljesített egy időszakot, ugyanakkor egy intenzív kíváncsiság, vajon hogyan teljesítette.
A leginkább elkötelezett és motivált alkalmazottak olyanok, akik olyan utat látnak magukon, amellyel elérhetik és elérhetik céljaikat és álmaikat. Egy korábbi cikkben megvizsgálták az okait, hogy miért szeretné bevonni a munkavállalói önértékelést a teljesítményfejlesztési tervezési folyamatban. A munkavállalók önértékelésének átfogó megközelítése és formátuma is biztosított volt. Vessen egy pillantást a cikkre, majd válaszd ki néhány vagy mindegyik mintakérdést azoknak az értékeléseknek az értékeléséhez, amelyeket az alkalmazottaid a szervezetén belüli teljesítménye és karriertervei tekintetében végeznek. Önértékelési kérdések Kérem, figyelmesen válaszoljon a következő kérdésekre az önértékeléshez. Plán, hogy megoszthassa a válaszokat a kezelőjével. Feladatelemek Tekintse át a munkaköri leírását. Dolgozói értékelés minta. Határozza meg a munkaköri leírás bármely összetevőjét, amelyet már nem vagy több időt vesz igénybe. Ismertesse az új célokat, felelősségeket vagy a kihívásokat, amelyeket a legfrissebb teljesítményértékelés óta végzett.
Ezek megfelelő mélységű elemzése elengedhetetlenül fontos a tervezési fázisban. Munkavállalók egészségügyi állapotfelmérése Ebben a szakaszban a munkavállalóink egészségi állapotának kulcs paramétereit kell meghatároznunk és mérnünk. Ilyen lehet például a koleszterin-szint, a vérnyomás, a jól-lét, a megbetegedések és halálesetek előfordulása. Ezt követi az életstílusjellemzők, mint például a dohányzás, az alkohol és drogfogyasztási szokások dokumentálása. A következő lépés az egyén életviteli, táplálkozási, sportolási és konfliktuskezelési szokásainak megismerése. Ezek együttesen befolyásolják munkavállalóink egészségügyi állapotát. A kapott eredmények alapján alapján azonban meg tudjuk határozni, milyen életmódbeli változtatások szükségesek. Ezek a hatások a munkahelyen kívül is érvényesülnek. Vállalati egészségfejlesztési terv készítése - BrandMA Employer Branding. Az egyéni egészségstratégia kialakítása fontos szerepet játszik a meggyőzésben, a motiváció kialakításában. Az igények felmérése interjúkkal, kérdőívvel Olyan vállalati megoldásra van szükséged, amely: változtatni tudja az egyén magatartását, fejleszteni tudja a megelőzésen alapuló vállalati egészségkultúrát, mérhetővé, elemezhetővé teszi a munkavállalók egészségügyi állapotának változását.