Azonban az IT a cégek fejlődésének a kulcsa. Épp ezért olyan megoldást nyújtunk az ügyfeleknek, ami könnyen és hatékonyan támogatja és kiszolgálja a napi szinten keletkező újabb és újabb igényeket. Az Oriana low code rendszere meglévő alapsémákból pár hét alatt egy adott cég igényeire szabható rendszer kialakítására képes, figyelembe véve a komplex üzleti környezet által elvárt adatbiztonságot vagy épp auditálást is" – magyarázta Basa. Tehát tulajdonképpen olyan alkalmazásokat kínálnak, amelyek a dobozos szoftvereknél rugalmasabbak, de az egyedi fejlesztéseknél sokkal gyorsabban és alacsonyabb áron érhetők el. 2017-ben Kovács Péter távozott a vállalat éléről, két évvel később pedig a kockázati tőkealap-kezelő Hiventures Zrt. fektetett be a cégbe. A cél egyértelműen a nemzetközi piacra lépés volt, így 2019-ben jelentős változások történtek, komoly tapasztalattal rendelkező nemzetközi menedzsment épült ki; az utóbbi másfél évben pedig jelentős lépéseket tettek, hogy pár éven belül az európai piac meghatározó szereplőjévé válhasson a cég.
"A low code motoron alapuló üzleti megoldások jelentik a jövőt, a dobozos termékek és a hosszú ideig tartó, teljesen egyénre szabott fejlesztések hátrányba fognak kerülni. Utóbbiakkal az a fő probléma, hogy mire egy fejlesztési folyamat véget ér, sok esetben már másra van szüksége a cégnek" – mondta Basa, hozzátéve, a piac dinamikusan nő, és ugyan bőven akad versenytárs, a kereslet sokkal nagyobb, mint a kínálat. Az Oriana bevételének mintegy 90 százaléka egyelőre a magyar piacról származik, de vannak már külföldi partnereik, és a hosszú távú növekedési potenciált a vezérigazgató a nemzetközi terjeszkedésben látja. "Ebben persze a koronavírus-járvány nem segített. 2020 márciusában már öt külföldi partnerünk volt, és rengeteg tárgyalás zajlott, de a pandémia miatt minden lelassult, sokakkal most vesszük fel újra a kapcsolatot. Ugyanakkor a járványhelyzetnek bizonyos szempontból volt pozitív hatása is: felgyorsította a vállalati és államigazgatási rendszerek digitális transzformációját, ez viszont tovább növeli a vállalatokra és az informatikai vezetőkre nehezedő nyomást.
A cikk a 2021-es BÉT50 kiadványban jelent meg. A kiadvány médiatámogatója a Portfolio. Az Orianát Kovács Péter és Pátzay Péter alapította 2002-ben. A tulajdonos-alapító régóta ismerte Basa Richárdot – közös szenvedélyük, a vitorlázórepülés hozta őket össze –, aki korábban olyan multinacionális nagyvállalatoknál dolgozott, mint az IBM vagy a Novell, amelynek beszállítója volt az Oriana. 2012-ben, miután Basa távozott a Novelltől, külső tanácsadóként csatlakozott Kovács cégéhez. Nagyon tetszett, amit láttam. Akkoriban 12 fős volt a cég, nagyjából 100 milliós forgalommal. Kezdetben heti 1-2 napot jártam be, főleg marketinggel és termékfejlesztéssel foglalkoztam – mondta Basa. Idővel aztán azon kapta magát, hogy már heti 5 napot tölt a cégnél, amely dinamikus növekedésnek indult, így adta magát, hogy 2016-ban Basa immár tulajdonosként és operatív igazgatóként vegyen részt a cég irányításában. "Akármilyen méretű cégről legyen is szó, a képzett IT szakemberek hiánya most már hosszú évek óta komoly problémát jelent.
Ezen kívül West Ham United (angol)–Olympique Lyon (francia) és Braga (portugál)–Rangers (skót) párharcot rendeznek.
Új, országos kereskedelmi rádiós frekvenciaterv kidolgozására kérte fel a médiatanács a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) hivatalát, miután idén novemberben az országos kereskedelmi rádió, a Class FM határozott időre szóló jogosultsága hét év múltán lejár – áll az NMHH által az MTI-hez hétfőn eljuttatott közleményben. A médiatörvény szerint a jogosultság legfeljebb hét évre érvényes és egyszeri alkalommal – kérelemre – öt évre megújítható. A médiatanács – mint a rábízott médiaszolgáltatásra használható frekvenciakészlettel hatékonyan és felelősen értékgazdálkodó testület – feladata és joga dönteni a rádiófrekvenciák hasznosításáról. Egy jogosultság lejártakor a grémium minden esetben megvizsgálja a frekvenciakészlet értékét és összetételét – írják. Mindez annak érdekében történik, hogy a változó piaci környezetet, a műsorszórási gyakorlatot és a technológiai fejlődést is figyelembe lehessen venni a frekvenciagazdálkodásban. Felidézik, a frekvenciahasznosítás kivételes esete az, ha az addigi szolgáltató újabb időszakra megkapja a használat jogát.
A Médiatanács szerint azonban a grémium diszkrecionális jogköre eldönteni, hogy hosszabbít-e médiaszolgáltatási engedélyt valakivel vagy sem. Ebben a perben hamarosan ítéletre lehet számítani. A Class FM egyébként egy másik perében a Hold Reklám Kft. pályázatból való kizárását is kezdeményezte, alaki hibára hivatkozva. Lehet még esélye a Class FM-nek, ha a bíróságon fordulat lesz A Médiatanács a kérdésére ma azt közölte: az Advenio Zrt. által a saját pályázati nyilvántartásba vételének alaki hibák miatti megtagadása tárgyában indított eljárásban a döntés jogerős, fellebbezésnek nincs helye, ugyanakkor azt is elismerte a grémium, hogy felülvizsgálati kérelem nyújtható be a Kúriához. A Hold Rádiós és Televíziós Reklám Kft. nyilvántartásba vételével kapcsolatos – szintén az Advenio által indított – eljárásban a bírói végzéssel szemben van helye fellebbezésnek, az egyelőre nem jogerős – tették hozzá. A Médiatanács az ezzel kapcsolatos válaszon egyébként 12 napon át gondolkodott. A Class FM-et működtető Advenio Zrt.
Legutóbb februárban indított eljárást a Médiahatóság a műsor és így a Class FM ellen. Ez az eset is súlyosnak tűnhet, hiszen a Médiatanács szerint a műsorban elhangzottak alkalmasak a tizenhat éven aluliak fizikai, szellemi vagy erkölcsi fejlődésének kedvezőtlen befolyásolására, különösen azáltal, hogy erőszakra, illetve szexualitásra utalnak, vagy témájának meghatározó eleme az erőszakos módon megoldott konfliktus. A Médiahatóság bírságai és az eljárások nem csak az újságírók gondolatait indították el. Vezetői szinten is kifejezték aggodalmukat a lejáró frekvenciaengedély miatt. Turi Árpád vezérigazgató hétfőn pedig értesítette a sajtót arról, hogy eladják a Class FM-et tulajdonló Advenio Zrt. -t. Turi már februárban arról beszélt, hogy még a szakma sem tudja, mi lesz a rádió sorsa. Annyit azért mondott, hogy szerinte csak néhány ember tudja, mi lesz a Class FM-mel, mindezek ellenére bízik abban, hogy megkapják az engedélyt, és november után is sugározhatnak. Feltehetően az elmúlt három hónapban ez a bizalom olvadt el annyira, hogy május 23-án rendkívüli sajtótájékoztatón be is jelentették az eladást.
Ítéletet hirdetett néhány perccel ezelőtt első fokon a Fővárosi Közigazgatási Bíróság a 2016 novembere óta csak webrádióként üzemelő Class FM -et működtető, Michael McNutt amerikai üzletember tulajdonában lévő Advenio Zrt. felperesnek a Médiatanács elleni perében. A per azért indult, mivel a felperes szerint a Médiatanács jogszerűtlenül döntött arról, hogy a cég médiaszolgáltatási jogosultságát Magyarország egyetlen országos kereskedelmi rádiós frekvenciájára nem hosszabbítja meg. Dudás Dóra Virág bíró ítélete értelmében azonban a Médiatanács jogszerűen döntött úgy, hogy nem hosszabbítja meg az Advenio Zrt. 7 éves, 2016 novemberében lejárt médiaszolgáltatási jogosultságát további 5 évvel.
2016 májusáig Simicska Lajos tulajdonában állt. A céget ezt követően egy amerikai üzletember, Michael McNutt, a Sláger Rádió Zrt. tulajdonosa vásárolta meg, így a pereket már McNutt jogászai indították a Médiatanács ellen. Kiemelt kép: Thinkstock Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Az Advenio Zrt. eddig Nyerges Zsoltnak, Simicska Lajos egyik legközelebbi üzleti partnerének a tulajdonában volt. Felmerülhet, hogy Simicskáék félnek, hogy nem hosszabbítják meg az engedélyüket. Ezért dönthettek úgy, hogy inkább eladják Magyarország vezető kereskedelmi rádióját. Hiszen Simicskáék a meggyengülésük miatt arra is gondolhattak, hogy rádiójuk feltehetően nem lesz, de akkor legalább pénzhez jussanak. Természetesen rengeteg kérdés merül fel az eladással kapcsolatban - válaszokat viszont egyelőre nagyon nehéz szerezni. Amennyit sikerült, abból arra következtethetünk, hogy Simicska Lajosék számára egyfajta menekülés lehet az eladás. Ki járt jól ezzel? Érdekes kérdés, hogy vajon mennyi pénzt érdemes fizetni egy cégért, amely egy olyan rádióadót birtokol, amelyiknek az utóbbi időben nem feltétlenül kedvező a megítélése a Médiatanács és Médiahatóság irányából. Ha ugyanis nem kapnak engedélyt, akkor úgy tekinthető, hogy a vásárló Sláger Rádió Zrt. és a Marquard Media Hungary vett egy rádióadót fél évre.