Aleksandra kikosarazta a Nagy Ő-t: Dávidot én reggelire megenném | BorsOnline - YouTube
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.
Összességében a legjobb 5 arányt elérő vezető közül hárman a kommunikációs területen dolgoznak, ez önmagában is jól jelzi, hogy a LinkedIn mostanra már nem csupán a toborzás eszköze, hanem sokkal inkább az üzleti kommunikáció platformja lett. A TOP5 engagement aránnyal rendelkező vezető a LinkedInen: • Rékasi Tibor, Magyar Telekom Távközlési Nyrt. : 137 százalék • Vogronics Krisztina, Phoenix Pharma Zrt. : 59 százalék • Bodó Teodóra, Bosch Csoport Zrt. 49mszázalék • Hevesi Nóra, Tesco-Global Zrt. Mentorprogramot indít az Egyenlítő alapítvány, női topmenedzserek közreműködésével - Portfolio.hu. 43 százalék • Friedl Zsuzsanna, Magyar Telekom Távközlési Nyrt. 42 százalék Az 50 legnagyobb magyar vállalat vezérigazgatója között: • Dr. Keszte Róbert (Continental Automotive Hungary Kft. ), Rékasi Tibor (Magyar Telekom Távközlési Nyrt. ) és Heiszler Gabriella (Spar Magyarország Kereskedelmi Kft. ) alkotja a CEO TOP3-at kizárólag a követőszámok alapján. Ha azonban az interakciók és a követőszámok arányát, azaz az ún. engagement rate-et nézzük, akkor: Rékasi Tibor (Magyar Telekom Távközlési Nyrt.
" Az agilis működés aranykorát éljük" – hangzott el az Agile Enterprise Summit-on, ahol olyan, a magyar gazdaságot meghatározó vállalatok felsővezetői és szakértői osztották meg eredményeiket és engedtek betekintést működésük kulisszatitkaiba, mint a Magyar Telekom, az OTP, a Lufthansa Systems és az NN Biztosító. Az egyedülálló tudásmegosztó eseményen az előadók egyetértettek abban, hogy az átállás hatalmas kihívást jelentett, de az eredmények már kézzelfoghatóak, sőt a COVID helyzetre adott gyors válaszukat is nagyban segítette az agilis keretrendszer használatata. Magyar telekom vezetek video. "Több, mint két éve működünk agilisan, így elérkezettnek láttuk az időt, hogy azokkal a nagyvállalatokkal, akik szintén ezt az utat választották, megosszuk egymással és az érdeklődő, transzformáció előtt álló cégekkel tapasztalatainkat, megoldásainkat" – nyitotta meg a konferenciát Rékasi Tibor, a Magyar Telekom vezérigazgatója. A Telekom kezdeményezésére létrejött Agile Enterprise Summit -on a vezetők, szakemberek és munkavállalók megélését, agilis transzformációs tapasztalatait is megismerhették a résztvevők.
Találjuk meg a frameworkben a rugalmasságot! 6. Nagy hangsúlyt szükséges fektetni a change managementre. Ha nincs gyors sikerélmény, akkor sokan elégedetlenekké válhatnak, amire fel kell készülni. Volt, aki azt tapasztalta, hogy hirtelen hatalmas elvárások jöttek az emberek felől, mert azt várták, hogy náluk is úgy zajlik majd az átalakulás, mint a Netflixnél vagy a Teslánál. Egy erős hagyományokkal rendelkező, régóta fennálló nagyvállalatnál azonban törvényszerűen lassabban fog menni a transzformáció, mint a fent említetteknél. Érdemes még nagyobb sikerként is felfogni az átalakulást egy nagyhagyományú vállalat esetében, hiszen itt az erős hagyományokból sikerül valami újat építeni. "Szénbányában ne akarjunk olyanok lenni, mint a Netflix" – hangzott el. 7. Az agilis működés arra is rá tud világítani, hol nem tartunk még agyban, szellemileg, érzelmileg és szemléletmódban. Elkészült az első hazai LinkedIn riport: ezek a felsővezetők használják a leghatékonyabban - https://mabisz.hu/szemle. A különböző, agilitáshoz kapcsolódó ceremóniákon "felfeslik a valóság", ahogy az egyik résztvevő megfogalmazta. Az agilis egy nagyon jó forma ahhoz, hogy sokkal nyitottabb, kevésbé hierarchikus legyen a viszony az emberek között; megnőjön a transzparencia; és őszintébb beszélgetéseket tudjunk folytatni valódi kérdésekkel és válaszokkal.
Rékasi Tibor 2 340 3. SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. Heiszler Gabriella 1 948 4. Jabil Circuit Magyarország Kft. Sergio Alonso Cadavid 1 716 5. Teva Gyógyszergyár Zrt. Bjorn Hultermans 1 578 HR: 1. Kósa Barbara 3 767 2. Lidl Magyarország Osváth-Bori Mercédesz 2 463 3. Magyar Posta Zrt. Simon Csilla 2 402 4. Friedl Zsuzsanna 2 006 5. Samsung Electronics Zong Attila 1 873 Kommunikáció és marketing: 1. Bánhegyi Zsófia 3 208 2. Szabó Béla 2 837 3. Hevesi Nóra 2 796 4. Kutas István 2 755 5. Bosch Csoport Bodó Teodóra 2 215 A sorrend engagement szerint és szakterület alapján a vizsgált időszakban (2021. május-július): 1. Rékasi Tibor 137% 2. Shell Hungary Zrt. Magyar telekom vezetek es. Solti Andrea 32% 3. Eaton Enterprises (Hungary) Kft. Varga Balázs 18% 4. Keszte Róbert 14% 5. Howmet-Köfém Kft. Katus István 12% 1. Friedl Zsuzsanna 42% 2. MVM Zrt. Fluck Benedek 38% 3. Schaeffler Savaria Kft. Gazdag András 29% 4. Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. Erdei Katalin 21% 5. GE Magyarország Szabó Letícia 19% 1. Phoenix Pharma Zrt.
9+1 Vezetőként magadnak is kell változni ahhoz, hogy merd elengedni, ami eddig volt, és higgy benne, hogy az átalakulás jó fog sikerülni. Ehhez kívántak hozzájárulni a beszélgetésben részt vevő felső vezetők azzal, hogy megosztották az átalakulással kapcsolatos tapasztalataikat. Magyar telekom vezetek 2017. Ahogy elhangzott: a cégek nagyjából 15 százaléka tart most ott, ahol a beszélgetés résztvevői által irányított vállalatok, de a felmérések szerint a cégek 50 százaléka készül elindulni az úton. Jó tanácsokból, hasznos tapasztalatmegosztásokból tehát sosem lehet elég. Itt visszanézheted a teljes beszélgetést, és a konferencia további programjait!