KIADÓI ELŐSZÓ ELŐSZÓ BEVEZETÉS ELSŐ RÉSZ: A SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROB- LÉMA: "MIT", "MIÉRT" ÉS "HOGYAN" 1. A VÁLTOZÁS VÁLTOZ6 KÖRNYEZETE Új környezet Új ismeretek Új vezetési stratégiák 2. SZERVEZETFEJLESZTÉS: A KÖRNYEZET TERV- SZERŰ VÁLTOZTATÁSA Mi a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés kapcsolata más típusú változta- tásokkal Összefoglalás 3. SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁK, CÉLOK ÉS TAKTIKÁK Team-fejlesztés Csoportok közötti kapcsolatok Célkitűzés és tervezés Képzés: A résztvevők ismeretei és készségei MÁSODIK RÉSZ: SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRA- Helyzetelemzés és stratégia TÉGIÁK A GYAKORLATBAN Intézkedések 4. ESETTANULMÁNY EGY SZERVEZET KULTÚRÁ- Összefoglalás és elemzés JÁNAK VÁLTOZTATÁSÁRÓL 67 9. A SZERVEZETFEJLESZTÉS KUDARCÁNAK ÉS SI- A háttér 67 KERÉNEK FELTÉTELEI Az igény 68 A kudarc néhány oka Helyzetelemzés és stratégia 69 A siker néhány feltétele Intézkedések 71 Összefoglalás és elemzés 80 HARMADIK RÉSZ: A VÁLTOZTATÁS MEGSZERVE- ZÉSE 5. ESETTANULMÁNY A VEZETÉSI STÍLUS MEGVÁL-10.
Mit jelent a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés (angolul: organization development, OD) a szervezet teljesítményének és versenyképességének fokozását célzó, tervezett vállalati tevékenység. Tervszerű és a vállalat egészét érinti. A vezetőség részéről indul, tudatos beavatkozásokat használ. Széles körben hivatkoznak Richard Beckhard, a Massachusettsi Műszaki Egyetem (Massachusetts Institute of Technology, MIT) egykori professzorának definíciójára, amelyet "A szervezetfejlesztés stratégiája és modelljei" című könyvében publikált először. A meghatározás szerint a szervezetfejlesztés: tervszerű, az egész szervezetre vonatkozó, a közép- és felsővezetők részéről indított (felülről szervezett), tervezett beavatkozásokat alkalmaz, célja a versenyképesség, életképesség (adaptivitás) és a teljesítmény javítása, magatartástudományi eszközöket használ (például a motivációs elméleteket). Egy másik fogalom meghatározás, amely jól összefoglalja a szervezetfejlesztés lényegét Dr. Simonics István 2015-ös "Vezetési kompetenciák fejlesztése a szakmai tanárképzésben" című könyvében olvasható.
A Select hisz abban, hogy egy fejlesztési folyamat akkor eredményes, ha a sokszínűségből merít, ezért integrálja a szervezetben meglévő tudást a legújabb módszertanokon alapuló szervezetfejlesztési megközelítésekkel. A Select meghatározó szakmai hitvallása a minőség és az eredményesség, ezek a kulcsszavak határozzák meg valamennyi tanácsadói tevékenységét. Saját fejlesztésű módszerek támogatják a partnereket fejlesztési stratégiájuk megvalósításában, a Select humánerőforrás szakemberei, trénerei, tanácsadói, oktatói mindegyike 6-20 éves tapasztalattal rendelkezik az általa megjelenített területen. Társaságunk minden szervezetfejlesztési tevékenysége a bels dinamikában rejlik: nyitottnak kell lenni az akár menet közben alakításra annak érdekében, hogy a közösen működtetett támogató folyamat megfeleljen az esetlegesen időközben felmerülő új kihívásoknak, új körülményeknek. A szervezetfejlesztésben és változás-menedzsmentben gyakorlott szakmai partnerként egy jövőépítő, jellemzően a lehetőségek időbeli észrevételére és kihasználására fókuszáló, pozitív jövőképet sugárzó stratégia eredményes bevezetésének támogatása, a munkatársi és vezetői körben elérendő valós változások inspirálása olyan lehetőség, melyre örömmel és szívesen vállalkozik.
Egy-egy új rendszer bevezetése előtt mindig érdemes mérlegelni, milyen előkészítéssel tudnánk megkönnyíteni annak elfogadását, illetve jövőbeni alkalmazását, hiszen az emberek általában "a legkisebb ellenállás irányába haladnak", ami többnyire mindenfajta változás ellen irányul. Erre kiváló módszer a 4EL modell, amely a folyamatot külön szakaszokra bontva próbálja szép lassan meggyőzni az alkalmazottakat az új rendszer létjogosultságáról. A modell szakaszai: 1. El lenállás Minden változás, változtatás során megjelenik, hiszen az ember alapvetően a biztonságra, a biztosra törekszik, s természetes módon idegenkedik az újtól. Az effajta csalfa érzeteket kell megszüntetnünk a lehetőségek részletes bemutatásával. 2. El égedetlenség a jelennel A múltból eredő, de ma is fennálló problémák meghatározzák az emberek hozzáállását, ezekre építve könnyebben változástatásra, az új szisztéma követésére bírhatjuk őket. 3. El képzelt jövő Egy vonzó jövő felvázolása reményt ad az alkalmazottaknak, hiszen lesz miért energiát fektetniük az új rendszerbe.
Kormányrendelet született a koronavírus ellen külföldön kapott védőoltásoknak az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Térbe (EESZT) történő felvételéről. Bekerülhetnek a külföldön kapott Covid-oltások az EESZT-be | 24.hu. A szerdai Magyar Közlönyben megjelent jogszabály szerint azok kérhetik az oltás felvételét, akik magyar állampolgárok, vagy nem magyar állampolgárok, de Magyarország területén 180 napon belül 90 napot meghaladóan jogszerűen tartózkodnak. Az érintettek az igényüket bejelenthetik személyesen bármely kormányablakban, írásban a lakcím szerinti illetékes járási hivatalban, vagy elektronikus úton a fővárosi és megyei kormányhivatal által rendszeresített elektronikus űrlapon. A bejelentésnek tartalmaznia kell az érintett természetes személyazonosító adatait, a személyazonosság igazolására alkalmas hatósági igazolvány számát, a tajszámot – ha van –, illetve az oltás tényének a külföldi hatóság vagy az oltást végző egészségügyi szolgáltató által kiállított magyar vagy angol nyelvű igazolását, más nyelv esetében hiteles magyar fordítását, beleértve a vonatkozó uniós rendeletben meghatározott adatokat.
5 millió 493 ezer a beoltott, 32 az új fertőzött, nincs újabb elhunyt Mától elérhető az uniós oltási igazolás is elérhető az EU-n belüli utazásokhoz. Az angol-magyar kétnyelvű uniós Covid-igazolás digitálisan és papíralapon is elérhető. Unios covid igazolvany eeszt. Azoknak az állampolgároknak, akik az Európai Unión belül utazást terveznek, javasoljuk, hogy digitálisan töltsék le vagy az EESZT Lakossági portáljára belépve nyomtassák ki… Koronavírus Szlovákiában: 17 új fertőzött és 1 elhunyt az elmúlt nap mérlege Szlovákiában az elmúlt nap 5 384 elvégzett PCR-teszt mellett 17 fertőzöttet azonosítottak. A víruspozitív tesztek aránya 0, 32 százalék. Az antigéntesztek száma 54 385 volt tegnap, ebből 33 lett pozitív, ami 0, 06 százalékos pozitivitást jelent. A halálos áldozatok száma 1 fővel emelkedett, a járvány kitörése óta 12 511 emberéletet követelt a pandémi
Hogyan szerezhető be? Az igazolást TAJ azonosítóval rendelkezők az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) Lakossági Portálján () keresztül ügyfélkapus hozzáférésükkel bejelentkezve is letölthetik és kinyomtathatják. Mobilos applikáción keresztül (EESZT Lakossági) Magyarországi háziorvos is kinyomtathatja. Kormányablakoknál is lehet személyesen vagy írásban igényelni. A papíron kiállított igazolványok pecsét és aláírás nélküli érvényesek, mivel hitelességüket a rajtuk lévő QR-kód biztosítja. Kik használhatják az uniós Covid-igazolványt Magyarországra való beutazáskor? Eeszt unios covid igazolvány. Akiket legalább egy alkalommal beoltottak és az első oltás óta nem telt el egy év. Átestek a betegségen (180 napon belül) és igazolni tudják. 72 óránál nem régebbi PCR teszttel igazolják, hogy nem fertőzöttek. Kihez lehet fordulni probléma esetén? EESZT Kontakt Center +36 (1) 920-1050 Koronavírus információs vonal +36 80 277 455 +36 80 277 456 Külföldről: +36 1 550 1825 Az utazással kapcsolatos GYIK (Gyakran ismételt kérdések) oldalunk ide kattintva érhető el.