Pósa Ede Magyarkanizsa melletti Völgyesen született 1947-ben. A szabadkai Építészeti Középiskola befejezése után Zentára költözött, ahol tagja lett az ottani művésztelepnek, a szabadkai "Q" csoportnak, valamint a belgrádi "Djura Jaksic" képzőművészeti csoportnak. Tanulmányait az Újvidéki Tanárképző Főiskolán folytatta Ács József festőművész felügyelete alatt. Addigi munkásságáért 1988-ban megkapta a Jugoszláv szabad művész státuszt. Feleségével, Pósa Ljubinka Bubával 1992-ben költözött Magyarországra, több évet töltöttek el a Tolna megyei Kistormáson. Tagja a Magyar Alkotóművészek Országos Egyesületének (MAOE). Számos önálló és csoportos kiállításon mutatta be alkotásait, melyek megtalálhatóak úgy a hazai, mint a külföldi kiállítótermekben, gyűjteményekben. Megalapítója és művészeti vezetője 2001-től a "Tamási Művészkert" meghívásos művészeti alkotótábornak, valamint látogatója több rangos művésztelepnek. Jelenleg a Balaton-parti kis hangulatos településen, Balatonszemesen él és alkot.
Azonban, ki az aki alkalmas a maga erejéből, a maga jóságából, a jó cselekedeteiből az Istennel való kapcsolatra = Senki. Ézsaiás 49. 14. És szól Sion: Elhagyott az Úr engem, és rólam elfeledkezett az Úr! 15. Hát elfeledkezhetik-é az anya gyermekéről, hogy ne könyörüljön méhe fián? És ha elfeledkeznének is ezek: én te rólad el nem feledkezem. Isten igazi célja feléd, a kegyelem a megbocsájtás és annak a kifejezése, hogy szeretet. De még ha akármi is van, én már többé nem a bűneimre, a problémáimra akarok nézni, azok felett sajnálkozni, szánni magam, hogy én még Istennek se vagyok jó. Örülni akarok! Istenre akarok nézni, arra, hogy mi a célja velem, hogy hogyan tud megszabadítani az én bűnömből, problémámból. Vele akarok lenni, akármilyen az én földi életem, azért mert HOZZÁ tartozom. – És a láncok itt lehullanak. Nem úgy akarok élni, ahogy mások mondják. Ahogy az áramlatok, emberek, információk, jönnek mennek. Nem úgy akarom ismerni Istent ahogy te, hanem ahogy VAN. Kerestem az igazságot az életről, a világról olyan régi könyvekben és jegyzetekben amire a normál keresztény ember azt mondaná okkult, de tudtam, hogy van benne olyan rész ami igaz.
Meggyőződésünk szerint az elégedett dolgozó motivált, ismeri szervezete céljait és azonosult azokkal, sikeresen beilleszkedett a szervezeti kultúrába. Ez esetben a teljesítményét maximalizálja, így profitot termel a cég számára, hosszútávon építhetünk rá, azaz stabil munkaerő-állománnyal lehet számolni. Az elégedetlen dolgozó ezzel szemben nem, vagy torzult formában rendelkezik a szükséges információkkal, ettől bizonytalan, feszült, így motiváltsága sem megfelelő, hisz nem tud azonosulni a szervezeti célokkal. Ez esetben teljesítményét nem fogja maximalizálni, sőt előfordulhat teljesítmény visszatartás is. Kerdoivem.hu - Online kérdőívek gyorsan és egyszerűen. Ez a dolgozó nem termel profitot a cég számára, így hátráltatja annak fejlődését, növekedését. Ezek után tehető fel az a kérdés, hogy miért is kell vizsgálnunk a dolgozói elégedettséget? Erre két aspektusból adhatunk választ, az egyik, hogy a vizsgálat eredményéből eredő belső változtatásokkal növelhető az elégedettség, a másik, hogy a kérdőív eredményeinek bemutatása megteremti azt a bizalmi légkört, ami által "automatikusan" növekszik az elégedettség.
Ez a kérdés segíti a munkáltatói márkánk megalapozását is, hiszen segítségével képet kapunk arról, hogy miért vagyunk vonzóak a potenciális munkavállalók körében. Érdemes rákérdezni arra is, hogy megfelelt-e a valóságnak az értékígéret? A válaszadó tapasztalatai mennyire felelnek meg előzetes elvárásainak? Kérdezzük meg, milyen okok miatt keresne új munkahelyet! Ez a kérdés nagyon sokat segít abban, hogy meg tudjuk tartani munkavállalóinkat. Ha ki tudjuk küszöbölni azokat a tényezőket, amelyek akadályozzák a munkáját, akkor elégedettebb munkatársaink lesznek. DISC felmérés. És mi épp ezért vágtunk bele a dolgozói elégedettség mérésébe! Néhány példa, ami gyakran vezet a munkavállaló kilépéséhez: Nem megfelelő munkahelyi környezet, rossz munkakörülmények, gyenge minőségű munkaeszközök Kollégákkal való rossz kapcsolat Rossz munkahelyi légkör A munkahely és a lakóhely közötti túl nagy távolság Nem megfelelő vezető Munkahelyi mobbing (fizikai vagy pszichés zaklatás) Alacsony fizetés, kevés juttatás Rugalmatlan munkakörülmények Nem kielégítő munkakör Előrelépési lehetőség hiánya Egyéb okok Kommunikációs csatornákkal való elégedettség A dolgozói elégedettség egyik legkritikusabb pontja a munkahelyi kommunikáció minősége.
A belső elégedettség vizsgálat első lépése lehet a kétirányú kommunikáció fejlesztésének, ami abból a szempontból fontos, mert a változások kulcsfontosságú tényezője azok megfelelő kommunikálása a dolgozók felé. A vizsgálat tényleges lebonyolítása előtt szükséges meghatározni, hogy mely tényezők a fő tartalmi elemei a dolgozói elégedettségnek. Dolgozói elégedettségi kérdőív. Az alábbi területeket kell feltétlenül megvizsgálnunk ahhoz, hogy reális képet kapjunk a szervezet állapotáról: • A munkavégzés körülményei, a végzett munka tartalma, • motivációs rendszerek (kereset, juttatások), • vállalati kötődés, • kommunikáció nyíltsága, visszajelzések rendszere, • karrier-lehetőségek, • a szervezet jövőképe, perspektívája. Van néhány kiemelkedő jelentőségű tényező, melyre érdemes odafigyelni akár a vizsgálat, akár a későbbi változtatási folyamat során. W. Bridges szerint – aki a változások hatására az emberekben lezajló folyamatokat vizsgálja – a változás három szakaszra bontható: 1. Befejezés: a veszteség, harag, gyász, tagadás és az ellenállás szakasza.
A tréning során a rendszer alapjainak elsajátítása mellett az egyéni DISC riportok is feldologzásra kerülnek. A csoport tagjai célirányos feladatokon, játékokon keresztül szereznek tapasztalatot a DISC alapján felmerülő problémákról, és közös munkával jutnak el a megoldásig. A módszer előnye, hogy a így tanult folyamatok mélyebben beépülnek, és a mindennapi gyakorlat során is könnyebben alkalmazhatóak. A DISC-en alapuló tréning és riport praktikus mankót nyújt a munkahelyei kapcsolatokban való eligazodáshoz. Milyen területek fejlesztésére, mely problémák megoldására alkalmas a viselkedési stílus alapú tréning? Mivel a rendszer fókuszában viselkedésünk másokra gyakorolt hatása áll, ezért bárhol hasznos eszköz, ahol emberekkel találkozunk, kommunikálunk. Így segítséget nyújt: vezetőknek, értékesítőknek, ügyfélszolgálati munkatársaknak, projekt-csapatoknak, folyamatos együttműködést igénylő csoportoknak. A módszertan fejleszti az önismeretet, az ember- és társismeretet, a kommunikációt és képes növelni a toleranciát, ezáltal alkalmas eszköze a csapatépítésnek is.