BATWINGS: Bőr lábvédő vagy nadrágvédő, kiálló, felszabdalt, denevérszárnyhoz hasonló, bőr rátevésekkel, ami a hideg, nedvesség illetve a tüskék ellen véd. BAY: Vöröses- vagy világosbarna színű ló. Fekete farok- és sörényszőrzettel. BELL BOOTS: Patavédő. BENDING: A ló hajlítása. BEND-CONNIERBEND: Hajlítás-ellenhajlítás. BILLY ALLEN BIT: Csuklós feszítő zabla, álfeszítő vagy álazó lánccal. BIT: Zabla. BIT GUARDS: Gumi vagy bőr szájvédő. BLACK: Fekete ló. BLANKET: Nyeregalátét. BLAZE: Hóka. BUCKLE | Kiejtése (3 Videó Példa). BODY POSITION: A ló vagy a lovas testtartása. BOOTS: Csizma, illetve a lovak lábszárvédője. BOSAL: Zabla nélküli kantár, nyersbőrből készült orr-résszel, mechanikus feszítőrész nélkül. BOUNCEN: A két mellső lábbal történő rántásszerű megállás. BOWLINE: Csomó, amely terhelésnél nem húzódik össze, ezért akármikor újra szétbontható. BRACES: A spade szélső része. (spade = a Spade Bit középső részének ásó formájú meghosszabbítása. BRAND: Bélyeg, lovon. BREAKING: Nyereg alá szoktatás. Eredetileg betörést jelent, és a régi western idők napjaiból származik, amikor a lovakat idő hiányában néha elég brutálisan törték be.
A reklámok valóban fejlődnek. A mai világban az emberek a közösségi oldalakon rengeteg fontos információt osztanak meg magánéletükről; merre jártak, mit szeretnek, hol laknak, stb. Ezek után pedig már nem tart semeddig célzottan bombázni az embert olyan tartalmakkal és árukkal, amikben tényleg érdekelt. A reklám-problémakör tehát nem véletlenül bukkant fel a semmiből az évad végén; az emberek agymosása nem egyfrontos, és nem is kettő, hanem sokkal több. Azonban a reklámok és a píszí gondolkodás egy idő után összeér. Végtére is mindkettő végén ott vár az emberre a megváltás; a plakátokról lenéznek ránk a boldog emberek, akiknek már nincs több gondjuk. Egy olyan világban élhetnek, amiben nincs felesleges és öncélú megkülönböztetés, mindenki az lehet, ami akar anélkül, hogy ez bárki szemét szúrná. Ráadásul ha ez nem lenne elég, a kényelemért és a tökéletes ízekért, élményekért csupán el kell mennie a legközelebbi boltba, ahol mindent beszerezhet magának, ami hiányzik az életéből. Mindezt csupán öt dollár kilencvenöt centért, és persze a szabad akarat, az emberi jogok, a vélemény- és vallásszabadság, és még ki tudja mikért cserébe.
Nem csak a memó témájával, hanem azzal, hogy hogyan reagált a média a dologra (azt pl. nem igazán hozták le, hogy milyen volt a visszhangja a google-ön belül), egész egyszerűen félretájékoztatva mindenkit, aki nem olvasta el a 10 oldalas értekezést. Esélyes, hogy egyes "újságírók" sem, bár nem is értem, miért lepődünk meg ezen 2017-ben. 🙂 Aztán – meg itt-ott közben is – áttérünk könnyedebb témákra. A Cassini, ami hamarosan belezuhan a Szaturnuszba. Szomor. 🙁 Kicsit visszanyúlunk a Stargate -hez, és rájövünk, hogy valójában fel kellene találni a naquadah-fogkrémet! (Pat. pend. ) Felmentjük a The Zero Theorem et! Újraértékeljük a League of Extraordinary Gentlemen t és a Starship Troopers t. Megemlékezünk a Pirates of the Carribbean 5 -ről, a Valerian and the City of a Thousand Planets ről, az Alien: Covenant ről. Aztán könyvelünk! Ne olvassátok: Luigi Menghini – Láncreakció. Olvassátok: Jack Campbell – Dauntless. Jövő héten visszajövünk, ne kapcsoljatok sehova! Maradjatok a gép előtt, igen.
– Világszerte egységes logisztikai minőségi szabványoknak megfelelően szeretnénk kiszolgálni ügyfeleinket, és most ismét jóval közelebb kerültünk célunk megvalósításához. Különösen a közúti szállítmányozás és a logisztikai megoldások terén értünk el kiemelkedő eredményt, így az erős piaci versenyben is sikerült forgalmunkat 15, 6 százalékkal, 1041, 3 millió euróra növelni. " A vállalat kiváló pénzügyi stabilitását az is bizonyítja, hogy a saját tőke arányán ismét növelni tudtak, így az 59 százalékra emelkedett. A munkatársak száma éves összehasonlításban 4, 7 százalékkal nőtt, jelenleg 6724 dolgozót foglalkoztatnak (teljes munkaidős foglalkoztatás). Világméretű hálózatsűrítés 2017-ben további mérföldkövet jelentett a vállalat számára a tengerentúli hálózatának kiépítése. A logisztikai cég saját országos szervezetet alapított az Egyesült Államokban chicagói központtal, valamint további telephelyekkel New Yorkban, Atlantában, Bostonban, Dallasban és Los Angelesben. A Gebrüder Weiss a kínai kereskedelmi központokban is növelte jelenlétét: négy új telephellyel bővítette kelet-ázsiai hálózatát Hongkongban, Sencsenben, Csancsiangban és Kantonban.
A vállalat házhozszállítási üzletága szintén növekedésen megy keresztül. A Gebrüder Weiss GW nehome néven kínálja teljes körű logisztikai szolgáltatásait a végső felhasználók körében. Ezt a szolgáltatást 2017-ben elsősorban az elektronikai cikkeket és bútort értékesítő kereskedők, valamint az e-kereskedelmi vállalkozások vették igénybe. Így a Gebrüder Weiss 300 ezer leszállított küldeményével 2017-ben is megőrizte piacvezető pozícióját Ausztriában ebben az üzleti szegmensben. Ausztria mellett Csehországban, Szerbiában, Horvátországban, Magyarországon és Szlovákiában is elérhető a GW nehome szolgáltatás. A Gebrüder Weiss csomagszolgálatánál (Gebrüder Weiss Paketdienst, GWP), a DPD Ausztriánál kilenc százalékkal nőtt a lakossági ügyfelek aránya. A DPD által szállított csomagok mennyisége Ausztriában több mint hárommillióval, összesen 46, 5 millió csomagra nőtt. A Gebrüder Weiss 2017 közepén a Castik Capitalnek értékesítette leányvállalata, az inet-logistics többségi üzletrészét. Az inet-logistics szoftvercég a Luxemburgi Növekedési Alap kiegészítő tőkéjével tovább szeretné növelni szerepét a felhőalapú szállítmánykezelési rendszerek globális vezető szolgáltatóinak körében.
A Gebrüder Weiss nemzetközi szállítmányozási és logisztikai vállalat 14 százalékos árbevétel-növekedéssel zárta a 2017-es üzleti évet. A cég éves nettó árbevétele az előzetes adatok alapján 1, 55 milliárd euró, míg az előző évben 1, 36 milliárd eurós bevételt tudhatott magáénak. A pozitív mérleg alakulásában a kedvező gazdasági helyzet mellett döntő szerepet játszott az európai, ázsiai és észak-amerikai regionális bővítés, valamint a vállalat legújabb, dél-németországi akvizíciója. A Gebrüder Weiss összesen 65 millió eurót fektetett be hálózata bővítésébe, és ezzel a 2016-os 32, 7 millió euróhoz képest kétszeresére növelte éves beruházásai mértékét. "A telephelyekbe, az infrastruktúrába és a személyzetbe való jövőközpontú befektetések jóvoltából 2017 kiemelkedő év volt a Gebrüder Weiss számára – vont mérleget Wolfgang Niessner, a vállalat igazgatótanácsának elnöke. – Világszerte egységes logisztikai minőségi szabványoknak megfelelően szeretnénk kiszolgálni ügyfeleinket, és most ismét jóval közelebb kerültünk célunk megvalósításához.
A Gebrüder Weiss Kft. -nél 2015 óta érhető el a végfelhasználók részére nyújtott ún. home delivery szolgáltatás. A vállalatcsoport a jól ismert szolgáltatást GW home néven dobta piacra, és nagy sikeret tudhat maga mögött Magyarországon, Ausztriában, Csehországban, Szlovákiában és Horvátországban. A GW ezzel a termékével garantált 24-48 órás futamidővel szolgálja ki ügyfeleit háztól házig a B2C szektorban. A szolgáltatás a 31, 5 kg-nál nehezebb csomagok illetve expressz küldemények kiszállítását, kézi rakodását, a címzettek előzetes telefonos értesítését, valamint utánvét beszedését és a visszáru kezelést egyaránt magába foglalja - írja a cég közleménye. Ez az egyedi megoldás kényelmes a termék gyártójának, eladójának és a végfelhasználónak is. A megrendelt termék optimális szállítási útvonalon jut el a rendeltetési helyre; mindegy, hogy bútorról, mosógépről, televízióról vagy fitneszgépről van szó. További előny, hogy szükség esetén két munkatárs segít az áru rendeltetési helyre történő szállításában – akár emeletre is –, annak kicsomagolásában vagy a termék működésének ellenőrzésében.
A GW legkésőbb az árufelvételt követő napon felveszi a kapcsolatot a címzettel (SMS vagy telefon), és értesíti a kiszállítás körülményeiről (várható átvételi nap és időablak). Amennyiben a címzett nem tartózkodik a helyszínen, újabb egyeztetést követően ismételten megkísérlik a kiszállítást. A várható szállítási idő minden terméknél külön-külön szerepel az oldalon. Online nyomkövetésre van lehetőség. A szállítmány minden esetben - GW - Gebrüder Weiss által előírtaknak megfelelően - legalább egy raklapot tartalmazva kerül feladásra telephelyünkről, azonban kiszállítások GW - Gebrüder Weiss általi gyorsítása és optimalizálása miatt előfordulhat, hogy a vásárlóhoz, már raklap nélkül érkezik meg a rendelés. Csak a II. -es Zóna által megjelölt területen vehető igénybe ez a szállítás! II-es Zóna: Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye Felhívjuk szíves figyelmét!
– Eddig is voltak depóik országszerte. Miben lesznek mások az új telephelyek? – A győri telephelyünk 1500 négyzetméter területen nyílt meg 2013-ban, 10 munkatárssal. Most, 8 évvel később már 5 ezer négyzetméteres a terület, és 30 fő dolgozik ott. Ezt a piaci sikert szeretnénk újabb 3 városban megismételni, a helyi igények függvényében (ld. keretben. A szerk. ). A depókkal ellentétben az új telephelyek saját kézben lesznek, amelyek önálló, helyi döntési kompetenciákkal bíró menedzsmenttel rendelkeznek, ahol a GW teljes szolgáltatási spektruma bárki számára elérhető lesz, így a raktár-logisztikai szolgáltatások mellett a gyűjtő-, rész- és komplett rakományú közúti fuvarozás, a házhoz szállítás és a vámkezelés. Még idén nyáron megnyit Zalaegerszeg és Pécs, míg Szeged várhatóan legkésőbb a jövő év elején, valamennyi 10–10 kollégával. Így az országot 6 régióra bontva fedjük majd le. Ezzel nekünk lesz a legkomolyabb, egységes szolgáltatási portfólióval bíró logisztikai hálózatunk Magyarországon.