Visszajelzés küldése
Nagyon puha marad másnap is! Hozzávalók: 2 egész tojás, 30 dkg cukor, 1 ek. fahéj, 2 ek. kakaópor, 1 cs. vaníliacukor, 1 cs. sütőpor, 2 dl olaj, 1/2 l tej, 50 dkg liszt, 3 ek. lekvár, 5 ek. darált dió, 2 kk. szódabikarbóna Tetejére: 1 marék durvára vágott dió A hozzávalókat összekavarjuk, és sütőpapírral bélelt közepes méretű /20×30 cm/ tepsibe öntjük. A tetejét megszórjuk a durvára vágott dióval. Amerikai kevert suite 8. 180 fokos előmelegített sütőben kb. 25-30 perc alatt megsütjük. Tűpróba! Forrás (̶◉͛‿◉̶) Értékeld a munkánkat, ha tetszett oszd meg!
12 dkg csoki Ujvári-Kordics Veronika margarin • finomliszt • tojás • cukor • sütőpor • csoki (most egy Mikulás csoki volt) Lucy's Bakery liszt • vaj • cukor • tojás • étcsokoládé vagy fahéj • sütőpor Gréta Juras darált sertéshús • makaróni • sárgarépa • paradicsompüré • zellerszár • tojás • zsír • vöröshagyma Pósa Tamás mandulaliszt • sütőpor • natúr joghurt • tej • xilit • tojás • mézeskalács fűszerkeverék • kókuszolaj Bianca szobahőmérsékletű vaj • tojás • cukor • vanília aroma • liszt • keményítő • só • szodabikarbóna Szilvi tojássárgája • liszt • cukor • sütőpor • ek.
2022. április 8., péntek Hozzávalók 2 egész tojás 30 dkg cukor 1 ek. fahéj 2 ek. kakaópor 1 cs. vaníliacukor 1 cs. sütőpor 2 dl olaj 1/2 l tej 50 dkg liszt 3 ek. lekvár 5 ek. darált dió 2 kk. szódabikarbóna Tetejére: 1 marék durvára vágott dió Elkészítés A hozzávalókat összekavarjuk, és sütőpapírral bélelt közepes méretű /20×30 cm/ tepsibe öntjük. A tetejét megszórjuk a durvára vágott dióval. 180 fokos előmelegített sütőben kb. 239 egyszerű és finom süti amerikai recept - Cookpad receptek. 25-30 perc alatt megsütjük. Tűpróba! Beküldő: Anikó A találod az internet legjobb receptjeit!
Léder László: A jó vezető Környezetkalibrálók Igaz lehet a mondás, hogy "munkahelyekre megyünk, de vezetőket hagyunk ott"? Vajon mitől függ, milyen hatással van a vezető a dolgozókra? Profi technikáktól, a tapasztalattól vagy valamilyen érzéktől? Meg lehet tanulni, hogy a munkatársaink felnézzenek ránk, és kövessenek bennünket akár tűzön-vízen át? Anett még nincs 30 éves és soha nem dolgozott vezetőként. Vezető képzés? Nem volt még része benne. Az ügyvezető igazgató, István megfogalmazása szerint: "Anett bejött, beült a régi vezető helyére és kisimultak a dolgok az egységnél. A korábbi vezető viharos körülmények között távozott, profi szakember és képzett vezető volt, mégsem működött a részlege. Hogy mi lehet a titok? Fogalmam sincs – mondja István – talán Anett személyisége. Nem lehet rá haragudni, nyugalom sugárzik belőle…" Anett esete legalábbis elgondolkodtató. Úgy tűnik, hogy a vezető személye, stílusa és viselkedése többet nyom a latban, mint néhány vezetéstechnikai tanfolyam elvégzése vagy pár év vezetői tapasztalat.
A vonatkozó uniós jogszabály konkrét iránymutatásokat ad arra nézve, hogy pontosan mit is kell nyilvánosságra hozni. Minden egyes juttatási elemet meg kell mutatni, ilyen például az alapbér és a béren kívüli juttatások. Nagy tétel a rövid és hosszú távú ösztönző, vagyis az az összeg, amit egy adott év vagy több év után tipikusan a vállalati és egyéni teljesítmény függvényében kapnak a vezetők. A részvénytársaságoknál a felsővezetői javadalmazás elemeit mindig a cég irányítását, a részvényeseket is képviselő testület hagyja jóvá, vagyis nem az adott vezető dönt a saját bérezéséről. Az új uniós jogszabály révén a közgyűlésnek véleménynyilvánító szavazási hatásköre lett. Ha a részvényesek azt mondanák, hogy valamelyik elem nincs rendben, a jogszabály alapján az adott vállalat köteles ezzel szemben intézkedéseket életbe léptetni. Bőven vannak nagyobb bérek is Fontos látni azt is, hogy egy-egy vállalat, illetve annak vezetősége milyen ligában, illetve egyáltalán: milyen pályán játszik. Az energiavállalatokat tekintve a csúcsvezetői bérek tekintetében a Mol Nyrt.
Minden HR-es vallja és egyetért abban, hogy egy szervezet életében az állandó fejlődés és változás kiemelten fontos, a céget tanulószervezetté kell alakítani. Ez a folyamat természetesen kihat a vállalkozásban dolgozók mindegyikére, hiszen a munkafázisok legtöbbször egymásra épülnek, így egymásra vannak utalva a különböző szintek (legyen szó bármilyen cégről) is – mindenki számít. Ám mindez jelenleg messze elmarad a valóságtól, kevés cég fordít arra időt és energiát, hogy alkalmas embereket helyezzen megfelelő pozíciókba, és folyamatosan képezze, fejlessze dolgozóit és vezetőit. Tapasztalatom szerint a legtöbb helyen még mindig autokrata vezetési mód uralkodik, a dolgozói elégedettség csökken, ritka az őszinte pillanat, a vezető a pozíciójához ragaszkodik (nem a munkához és a munkatársaihoz) – a céget sok esetben az tartja össze, hogy még van benne olyan ember, aki tűr és "húz". Jelen blogbejegyzésben a vezetői alkalmasságot, azok ismérveit taglalom. Vajon mitől jó vezető a vezető? 1.
De mégis hogyan engedheti meg magának egy erős vállalat a sebezhetőséget? Úgy, hogy felismeri: mindenképpen vannak és lesznek hibák, hiszen emberek vagyunk. Ha pedig tabusítjuk a hibázást, akkor az azokból való tanulás lehetőségét is elszalasztjuk. Egy ritkán taglalt vezetői készség: a személyiségek ismerete Szinte biztos, hogy most felhördül néhány cégvezető: én ugyan nem leszek óvóbácsi, és ide ne jöjjön olyan, aki lelkizni akar. Nem a lelkizésről van szó, hanem arról, hogy a munkánkat is erősen meghatározza a személyiségünk, világlátásunk. Egy kreatív, csapongó ember milliókat hoz egy kreatív ügynökségnek, de egy hónap alatt tönkretesz egy könyvelőirodát. Ezt pedig fel kell ismerni. No de nem pszichológust vagy óvóbácsit játszva, hanem akár szakértő segítséggel. Nagyon gyakori ugyanis, hogy egy-egy dolgozó olyan szerepbe vagy interakciókba kényszerül, amelyben nem mozog komfortosan, ez pedig kiégéshez vezet. Ilyen például, hogy sok vállalatnál az erősebb, hangosabb jut előre. Az előléptetéseket az határozza meg, ki beszél a sikereiről, és nem az, kinek mekkora is.