GAMER Napok! Kezdete: 2022. 04. 01 A készlet erejéig!
A keresés nem eredményezett találatot. Ennek az alábbi okai lehetnek: • elírtad a keresőszót - ellenőrizd a megadott kifejezést, mert a kereső csak olyan termékekre keres, amiben pontosan megtalálható(ak) az általad beírt kifejezés(ek); • a termék megnevezésében nem szerepel a keresőszó - próbáld meg kategória-szűkítéssel megkeresni a kívánt terméktípust; • túl sok keresési paramétert adtál meg - csökkentsd a szűrési feltételek számát; • a keresett termékből egy sincs jelenleg feltöltve a piactérre; • esetleg keress rá hasonló termékre.
A lean alapelvek szerint működő vállalatok egyik legfontosabb ismérve és a multiknál alapvető követelmény beszállítójuk felé a just-in-time (JIT) beszállítás, gyártás, elosztás. A JIT-elv megvalósítása újszerű partneri kapcsolat kialakítását teszi szükségessé az érintett vállalatok között, amelyhez szükséges a meglévő logisztikai rendszer fejlesztése. Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző képzés - kifutó OKJ képzés,.... A termelés intenzív fejlődése megköveteli a vállalat logisztikai rendszerének fejlesztését, amellyel számos hazai kis- és közepes vállalat (kkv) esetében találkozhatunk, amikor egy nagy megrendelővel kerülnek kapcsolatba. Ezekben az esetekben rövid időn belül megoldást kell találni a logisztikai folyamatoknak a megnövekedett termelői kapacitásokhoz történő illesztésére. A helyzetet tovább nehezíti, hogy a beszállítónak igazodnia kell a megrendelő időszakosan nagymértékben (vagy drasztikusan) ingadozó igényeihez azzal párhuzamosan, hogy mára alapvető elvárás a JIT, mivel a multinacionális vállalatok többsége a lean elvek mentén igyekszik minimalizálni a készleteket.
A hatékonyságnövelést és az előállítási költségek drasztikus csökkentését a lean – és eszközrendszere – a fenti veszteségek megkeresésével, és megszüntetésével éri el. Az így elért eredmények és megtakarítások azért jelentősek, mert nem az eleve értékteremtő – arányában minimális részt képviselő – folyamatokat próbálja javítani, hanem olyan tényezőket szüntet meg, amelyek a hosszú átfutási idők valódi okait jelentik, és eddig "kidobott" pénzt jelentettek a vállalat számára. A lean elterjedése a világban és Magyarországon Mivel a lean a Ford és a Toyota gyáraiból indult, termelési alkalmazása elsősorban az autóiparban jelentős, azonban látva sikerét egyéb területeken is alkalmazni kezdték. LEAN elvek a folyamatokban logisztika - YouTube. A lean - amelynek egyik fontos eleme a folyamatos fejlődés -, maga is átalakuláson megy keresztül, a termelő vállalatok után napjainkban (részben a 2009-es válság hatására) a szolgáltató cégeket, a közigazgatást, az egészségügyet elérve új gondolatok, eszközök, módszerek születnek a vevői elégedettség növelésére és a mind hatékonyabb működés kialakítására.
A lean rámutat azokra a területekre, ahol általánosságban megbújhatnak a hatékonyágunkat csökkentő veszteségek. A fizikai termelésre általánosan jellemző veszteségeket hét csoportba sorolja. (A keresletet meghaladó túltermelés, a következő feldolgozási lépésre való várakozás, anyagok felesleges szállítása, alkatrészek előállítása során jelentkező technológiai veszteség a rosszul megtervezett eszközök és termékek miatt, az abszolút minimumot meghaladó készlet, az alkalmazottak munkavégzése során tett felesleges mozgása és a selejt termelése). Lean elvek a logisztikában youtube. Ezek eliminálása a termelési folyamatból minden esetben az átfutási idő csökkentéséhez, így hatékonyság növeléshez járulnak hozzá. Valódi lean környezetben az emberi munkaerő a legfőbb érték, aki fontos szereplője a problémák feltárásának és azok megoldásának. A munkatársak bevonása a fejlesztő folyamatok megvalósításába, az ehhez kapcsolódó képzések, tréningek és a közös probléma feltáró és megoldó KAIZEN-ek mind-mind fontos részei a sikeres lean alkalmazásnak.
A program során számos vállalat kiváló elõadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, azok gyakorlati megvalósítását és kérdéseit és lehetõség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre. Tapasztalatmegosztás, közös tanulás Az elmúlt évben közel 500 résztvevõ látogatott el szakmai programjainkra és a konferenciát követõ tréningjeinkre, Best Practice Fórum eseményeinkre. A konferencia remek lehetõséget biztosít az egymás közötti tapasztalatcserére, benchmarkingra. a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre. 2010. április 8. 08. 30- 09. 00 REGISZTRÁCIÓ (Büfé asztal várja Vendégeinket) 09. 00- 09. 30 MEGNYITÓ – Mit várhatunk a Lean-től? Eredmények és tapasztalatok – Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató, KVALIKON KFT. 09. 30- 10. 00 A rugalmasság határai? Király Zoltán ügyvezető igazgató - JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT. 10. 00- 10. Lean logisztikai szimuláció ismét. Harmadára csökkentette az állásidőt az előző csapat. - Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság. 30 A "Value Stream" szervezeti struktúra alkalmazásának hatása a vállalat versenyképességére – Mátrai Balázs, Head of Operations Development, COLOPLAST HUNGARY KFT.
(érettségire épülő képzések esetén) 11499-12 Foglalkoztatás II. Egy szakmai követelménymodulhoz kapcsolódó modulzáró vizsga akkor eredményes, ha a modulhoz előírt feladat végrehajtása legalább 51%-osra értékelhető. [1] A komplex szakmai vizsga vizsgatevékenységei és vizsgafeladatai: 1. Lean elvek a logisztikában son. Gyakorlati vizsgatevékenység A) A vizsgafeladat megnevezése: Adott szállítmányozási feladat végrehajtásának tervezése, költségek elszámolása, alapvető logisztikai tevékenységek A vizsgafeladat ismertetése: A vizsgázó megtervezi egy adott szállítmányozási feladat megoldását. A feladat megoldásánál a tanult módszerek alapján meghatározza a fuvardíjat, gazdaságossági számításokat végez, idegen nyelvű okmányokat tölt ki, és kiegészítő logisztikai feladatokat ismertet. A megoldáshoz használhat internetes felületeket, díjszabásokat, elektronikus okmányokat. A vizsgafeladat időtartama: 120 perc A vizsgafeladat értékelési súlyaránya: 20% B) A vizsgafeladat megnevezése: Közlekedés-szállítási alapok A vizsgázó a "Közlekedés-szállítási alapok" követelménymodul témaköreiből összeállított feladatokat old meg, teljesítési határidőt, dinamikus mozgást, önköltséget számol.
FIFO elv görgőpályás raklapos tárolóállvánnyal Az állványrendszer segítségével sikerült problémamentesen megvalósítani a kétórás milkrun köröket a mintegy 5 km távolságra lévő Bosch üzem és a Star-Plus Kft. gyártó telephelye között. Lean elvek a logisztikában 3. Amíg korábban a 30 perces felrakodási időablakot csak nehezen lehetett betartani, jelenleg ugyanez 10 percet vesz igénybe, ami jelentősen megkönnyíti mind a kiszolgálószemélyzet, mind a teherautósofőr feladatait. A maximális helykihasználtságot szintén biztosítja a görgőpályás, raklapos állványrendszer, amelyben két sor magasan 672 EUR raklapot tárolhatunk. A jelenlegi megrendelői igényekhez igazodva ennek a tárolókapacitásnak a beszállító csupán 70-80 százalékát használják ki, tehát a további növekedés számára is maradtak tartalékok a logisztikai rendszerben. Mivel az állványrendszer lehetővé teszi, hogy egy helyiségben tároljuk az összes készterméket, az anyagmozgatási útvonalak jelentősen csökkenek. Korábban egyetlen raklapnyi készáru 250–300 méteres úton jutott el a rakodási helyre, a raktározási hely áttelepítésével és a görgős állványrendszernek köszönhetően ez az útszakasz 60 méterre csökkent.
A közvetlen anyagáramlás mechanizmusa azt a célt szolgálja, hogy kiküszöbölje az egyes folyamatok termelései közötti […] Tetszett? Oszd meg másokkal is! Mizusumashi #3: a vízipók-rendszer fejlesztése és eszközei Folytatjuk cikksorozatunkat a mizusumashikról, azaz a vízipókokról – a mai cikkben részletesen körbejárjuk a vízipókok eszközeit és a vízipók rendszer fejlesztési lehetőségeit! A vízipókok eszközei 1. Kézikocsi Ha a kézikocsi manuális, akkor fél kézzel is könnyen manőverezhetőnek kell lennie, valamint lehetővé kell tennie, hogy a vízipók folyamatosan olvashassa és ellenőrizhesse […] Tetszett? Oszd meg másokkal is! Mizusumashi #2: a vízipókok szerepe a gyárakban Folytatjuk cikksorozatunkat a mizusumashikról, azaz a vízipókokról – a mai cikkben körbejárjuk a vízipókok koncepcióját és az operátorokra gyakorolt hatásukat, jövő héten pedig bemutatjuk az eszközöket és a vízipók rendszer fejlesztési lehetőségeit! A kiinduló kaizen projektben az elsődleges cél az, hogy összegyűjtsük az operátorok ciklusidőit annak érdekében, hogy elkészíthessük az […] Tetszett?