Nem csak a dílerek, de a civil szervezetek, a média és a gyerekek is célpontok lettek. Legkevesebb 122 gyereket ölt meg a rendőrség a Fülöp-szigeteken, ahol Rodrigo Duterte elnök kíméletlen harcot hirdetett meg a kábítószer-kereskedelem ellen 2016-ban. A World Organization Against Torture (kínzás elleni világszervezet) az ENSZ emberi jogi bizottságához fordul ebben az ügyben – írja a Guardian. Drog ellenes szervezetek jegyzeke. Egy éves volt a rendőrség legfiatalabb áldozata – hívja fel a figyelmet a jelentés, mely hangsúlyozza, hogy a gyerekgyilkosságok jó részét a rendőrség követi el, néha úgy, hogy álruhás bérgyilkosokat alkalmaz. 122 gyerek megölését dokumentálta a szervezet, de nyilvánvalóan sokkal több az áldozat a gyerekek és a fiatalkorúak között. Miért gyilkol gyerekeket is a rendőrség? A szervezet szerint a szemtanúk megfélemlítése a cél. Mindenki kétszer is meggondolja, hogy tanúskodjon-e a bíróság előtt, ha tudja: ezzel nem csak a saját, de a gyerekei életét is kockára teheti. Nem kétséges, hogy maga Duterte hatalmazta fel a rendőrséget ezekre a brutális gyilkosságokra, melyek közül eddig csak egyetlenegy ügyben született bírósági ítélet.
A dokumentum élesen támadja az ártalomcsökkentést, amelyet bújtatott legalizációnak tart, és felszólít a heroinfenntartó klinikák és az ellenőrzött belövő szobák bezárására. Elutasítja ezenkívül a marihuána bármilyen gyógyászati alkalmazását is, illetve a kannabisz fogyasztók és terjesztők enyhébb jogi megítélését. Drogellenes világfórum Stockholmban - Drogriporter. Bár a deklaráció szerint az embereknek nincs joguk drogot fogyasztani, joguk van drogmentesnek maradni, mivel "a drogabúzus a rabszolgaság modern formája, amely megfosztja a droghasználókat a szabad akaratuktól". A tilalompárti összefogásra valóban nagy igény mutatkozik, hiszen a civil társadalmon belül az utóbbi évtizedekben igencsak megrendült a globális drogkontroll-rezsimbe vetett bizalom. Márciusban az egyes kormányok képviselői összeülnek Bécsben, hogy felülvizsgálják az elmúlt 10 év globális drogpolitikájának eredményei. Ez a magyarázat arra, hogy mind a reform, mind a status quo pártján álló szervezetek lobbitevékenysége felélénkült az elmúlt években. Sárosi Péter
Mexikóban például a drogellenes háború 2006 óta 25 ezer emberi élet elvesztéséhez vezetett. Drog ellenes szervezetek nyilvantartasa. Túlzsúfolt börtönök, polgárháborúk, utcai erőszak, korrupt rendőrség, járványok és túladagolásos halálesetek – mindezen ártalmak elsősorban nem a drogfogyasztás, hanem a drogtilalom következményeként harapózhattak el. Azoknak a százezreknek, akiket drogfogyasztásuk miatt megaláznak, fogva tartanak vagy éppen megölnek a világon, akik steril tűk és fecskendők, vagy helyettesítő gyógyszerek hiányában HIV-el fertőzödnek meg vagy túladagolás áldozatául esnek, elég nehéz megfogadni az idei drogellenes világnap üzenetét: "az egészségre gondolj, ne a drogokra! " Sárosi Péter
Éppen 30 éve, 1988-ban döntött úgy az ENSZ, hogy június 26-a legyen a nemzetközi kábítószer-ellenes világnap, amikor kiemelt figyelmet fordítunk a drogfogyasztás társadalomra, különösen gyermekeinkre leselkedő veszélyeire. A szükségesnél kevesebb figyelmet kapnak viszont a legális, receptre felírt drogok, amelyek éppúgy jelen vannak világunkban, és sokszor nem kevésbé mérgezik a felnőtteket, gyermekeket egyaránt. A drogok terjedése tagadhatatlanul mai világunk egyik pestise, amely jobb sorsra érdemes fiatal életeket tesz tönkre, családokat zilál szét. Drogellenes intézkedésekről határozott a kormány. A világ kormányai minden évben dollármilliárdokat költenek a drogok elleni küzdelemre, a nemzetközi drogellenes szervezetek pedig kétségbeesetten próbálnak lépést tartani a kábítószerek járványszerű terjedésével. Eközben az indokoltnál jóval kevesebb szó esik az olyan tudatmódosító szerekről, amelyek nemcsak legálisak, de használatuk "szakértők" támogatását is élvezi, pedig hatásaik nem kevésbé lehetnek pusztítóak. Manapság a világon mintegy 20 millió gyermeknek írnak fel tanulási, viselkedési problémák miatt "gyógyszernek" álcázott olyan szereket, amelyek kémiailag kábítószerek.
Javaslat véglegesítése (2011. X. 24. ) •Vita, KKB (2011. ) 7. Tárcaközi egyeztetés (2011. – 2013. ) 8. Országgyűlési Határozat (2013. Drog ellenes szervezetek beszamoloja. október 7. ) • munkacsoport összetétele • menetrend • szakmai konzultációk dokumentumai • külföldi tanulmányok, stratégiák • szakértői háttéranyagok • tervezetek • nyílt vitafórum Aktuális helyzet, új trendek • Életprevalencia értékek ↑↑ (kannabiszok ↑↑, amfetaminok ↑↑, kokain↑, (ópiátok ↓ ↓) • Kipróbálás: fiatalabb életkorban • Új típusú (designer) drogok ↑↑ ↑↑ • Intézményrendszerek átszervezése EU stratégiák (1) • Vonatkozási terület: elsősorban kábítószerek • Egységes szerkezet ø • Egységes célrendszer ø • Változatosság: terjedelem, időhatály stb.
2007 A Szentkirályi ásványvíz Magyarország piacvezető ásványvízmárkája lett. A növekvő fogyasztói igényeknek eleget téve a 2000-es évek második felében jelentős modernizálás indult a szentkirályi telephelyen: új gépsorok, új raktárbázis, saját előformagyártó-rendszer és új üvegmosórendszer is létesült a beruházások keretein belül. Ásványvízpiac: tiszta vizet öntene a pohárba a Szentkirályi. Balogh Levente a piacvezető Szentkirályi hazai és nemzetközi jövőjének biztosításához, további munkahelyek teremtéséhez, a vállalat növekedéséhez és versenyképességének európai szintre emeléséhez tőkeerős, nemzetközi tapasztalattal és tudással rendelkező partnert keresett. Alessandro Pasquale, a Mattoni 1873 tulajdonosa, Balogh Leventéhez hasonlóan tradicionális családi értékeken alapuló üzleti elveket képvisel, és az ásványvízkincs védelmét tekinti fő küldetésének. 2015 Balogh Levente és a Pasquale család stratégiai partneri megállapodást kötött. Közös holdingot hoztak létre, melynek tulajdonába került a Szentkirályi Ásványvíz Kft. mellett a legnagyobb múltú magyar ásványvízvállalat, a Kékkúti Ásványvíz Zrt.
A Balogh Leventével készült interjúkból egy elkötelezett ember portréja bontakozik ki, aki a multikkal való harcnak (is) tekintette a cég fejlődését, és amikor korábban arról kérdezték, miért nem adja el a társaságot a sorban álló vevőknek, az egyik érve az volt, hogy így megőrizte az országnak. Sok gyorsan fejlődő magyar vállalathoz hasonlóan a Szentkirályi számára is elég hamar jött el az pont, amikor már csak a külföldi terjeszkedés tudja biztosítani a megfelelő növekedést. Amikor a cég 2003-ban elindult, Magyarországon az egy főre jutó ásványvízfogyasztás mindössze 60 liter volt, de látszott, hogy a kilencvenes évek közepétől kezdve már meredeken emelkedik. A Szentkirályi tulajdonosa lett idén az Év Vállalkozója. Ebbe a felszálló ágba kapcsolódott be a Szentkirályi az ismert erős marketinggel, amelynek első látványos eredménye a 2004-es párizsi Aqua-Eauscar-díj elnyerése volt, később pedig olyan akciók jellemezték, mint például Luis Figo portugál focifenomén megnyerése reklámarcnak. A lapokat itt már leosztották, a láncok szinte mindent visznek A főleg a Theodora márkanévről ismert Kékkúti (amelyet márciusban vett meg a CEMW) és a Szentkirályi ma becslések szerint értékben a teljes magyar piac körülbelül 35 százalékát adja.
Alessandro Pasquale, a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. tulajdonosa és a KMV Csoport vezérigazgatója elmondta: a PepsiCo érdekeltségeinek felvásárlását követően gőzerővel dolgoztak az integráción. "Tavaly aláírtuk a szerződéseket, az könnyű volt. Ma viszont elmondhatjuk azt, hogy hogy gyakorlatilag is lezártuk az integrációt - és ez volt a nehéz része a dolognak" - magyarázta. Az új márkanév a cégcsoport első embere szerint "pontosan kifejezi a magyar vásárlók iránti elkötelezettségünket". Szentkirályi szénsavmentes üveges (0,33l) - ginnet.hu. A bejelentéssel egy időben bemutatkozott az integrált vállalat új ügyvezető igazgatója, Berényi Attila is. A Szentkirályi Magyarország név alatt egyesült Szentkirályi, Theodora és a Pepsi portfólió vezetője elárulta: a mai napon birtokba vették az új, 2000 négyzetméteres irodájukat, ahol 180-an kezdtek dolgozni azon, hogy az integráció befejezésével tovább erősítsék a piacon a "magyar multi" jelenlétét. Ez annyit tesz - tette hozzá a cégvezető -, hogy régióban a fogyaszók is, de az élelemiszerpiac is érezze: megérdemelten vagyunk piacvezetők.
Balogh Levente 1969. március 28-án született Kecskeméten. Középiskolai tanulmányait 1987-ben fejezte be a nagykőrösi Toldi Miklós Élelmiszeripari Szakközépiskolában, amelyet 1990-ben a Kertészeti Egyetem Élelmiszeripari Főiskolai Karán élelmiszer-tartósító technológusi képesítés megszerzése követett. Egy hosszabb lélegzetvételű szünet után 2006-ban vette át az Econovum Akadémián (Professzorok Vezetőképző Központja Kft. ) üzemgazdászi oklevelét. Mindeközben társalgási szinten sajátította el az angol nyelvet. Karrierútja 1989-re nyúlik vissza, amikor üzletkötőként kereste a kenyerét az Olympos-TOP Kft. -nél. Egy évre rá a Vitapress Kft. -hez igazolt, ahol 14 évig dolgozott. Hosszú évek kemény munkájával elérte, hogy a cég kereskedelmi és marketing igazgatói székébe ülhessen, de mindezt olyan változatos munkakörök előzték meg, mint például a raktáros vagy az ügynök. Balogh Levente számára mindig világos volt, hogy egyszer ő veszi át a családi vállalkozás irányítását. Ez a pillanat 2004-ben következett be, amikor elfoglalta a Szentkirályi Ásványvíz Kft.
is. A Theodora Kereki és Thedora Kékkúti ásványvizek otthona a Balaton-felvidék. Itt található a kékkúti ásványvízforrás, amelynek története egészen az ókorig nyúlik vissza, de a palackozás is már több mint 100 éve, 1907-ben kezdődött. Ugyanezen a területen találták meg a 1960-as években a kereki kutat, amely vízréteg a vizsgálatok szerint jégkorszaki körülmények között keletkező csapadékból alakult ki. 2016 A két vállalat egyesülésével az üzletemberek létrehozták a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. -t, amely Magyarország piacvezető ásványvíz- és meghatározó üdítőipari társasága lett. 2018 A Mattoni 1873 csoport a cseh, a szlovák és a magyar piacon 2018-ban megvásárolta a Pepsico regionális érdekeltségeit. Ugyanebben az évben az cseh székhelyű vállalat 7 millió euro értékű beruházásának köszönhetően a szentkirályi gyár termelőkapacitása a korábbi kétszeresére nőtt. 2019 Szentkirályi Magyarország néven folytatta működését a PepsiCo hazai érdekeltségeivel kibővült vállalatcsoport, amely az integrációnak köszönhetően piacvezető ásványvízgyártóból az élelmiszeripar meghatározó szereplőjévé vált.