3 hónapos korra nagyjából másfél órát képes két alvás között ébren lenni nyűgösködés nélkül, utána már álmosodik, sírdogál. 5-6 hónapos korra már 2-3 órát is ébren tölthet és nem álmosodik el. Persze lehetnek közte olyan napok is, amikor egész nap csak alszik, vagy amikor nem alszik annyit, mint szokott. 6-9 hónaposan már 3-4 órát is simán ébren van, este akár 4-5-öt is, 1 évesen pedig már 5-6 óra is eltelhet két alvás között. 2 hónapos baba napirendje - Itt egy baba. Közben az etetési idők is változnak, az újszülött még másfél-2 óránként éhezik meg, 2 hónapos korra ez már 2-3 óra is lehet (tápszeres babáknál inkább 3, anyatejeseknél az is lehet, hogy 1, 5-2 óránként éhezik meg még a 2 hónapos baba, ez az emésztési sebességétől is függ, nem szabad erőltetni, hogy mindenképpen átálljon a 3 óránkénti etetésre, ha magától még gyakrabban kéri). 3 hónapos korra általában már kialakul, hogy a kicsi 3-4 óránként eszik (növekedési ugrásoknál gyakrabban) és ez a későbbiekben is így marad. Ebbe a rendszerbe belefér a rugalmasság is: talán alvás után néha még nem éhes a kicsi és csak 1 óra múlva akar enni, egyik nap hamarabb elálmosodik játék közben, a másik nap később.
Azt hihetnénk, most már nincs is szüksége a napirendre, hiszen ő akarja mindig átvariálni a dolgokat. Ezzel szemben az igazság az, hogy éppen ilyenkor van igazán szüksége arra, hogy rendszer legyen az életében, mert ebben a korban utánzással tanul a gyerek, most tanulja meg, hogyan is működnek a hétköznapok, mikor mit csinálunk és hogyan csináljuk, mik a szokások. Most a legfontosabb számára, hogy megértse, hogyan működik a világ. Ellenáll néha? Akaratoskodik? Csak azért teszi, mert ezzel "teszteli", mennyire fontos neked az adott dolog, mennyire szigorúak a szabályok. Ha azt tapasztalja, hogy mindig engedsz neki, akkor szétborul a napirend, a csemete pedig átveszi az irányítást. Ha néha nemet mondasz, ha látja, hogy egyes dolgokban nincs vita, ha megérti és megérzi, mi a fontos, azt elfogadja majd.
Túl keveset alszik éjszaka a baba? – Honnan tudhatjuk? Pusztán az ajánlott alvásmennyiségből nehéz megmondani kipihente-e magát a baba, mint ahogy abból sem állapíthatjuk meg egyértelműen, hogy hányszor kelt fel éjszaka vagy hogy forgolódott, mozgott-e álmában. A babák alvása ugyanis nagyon felszínes és sokkal több felszínes alvási szakaszuk és mikroébredésük van egy éjszaka folyamán, mint egy felnőttnek. A babák alvási mintázata nagyjából 2 éves korra válik hasonlóvá a felnőttekéhez, innentől képesek zavartalanul átaludni az éjszakát (ha egyébként más zavaró tényezők nem állnak fent). Figyelt kérdés eddig szépen meg volt hogy napi ketszer aludt, nap 450 ml korul, ejjel pöccre ugyanakkor kelt, egyetlen egyszer kellett hozza kelni. igaz keveset aludt, foleg cicin, 30 perces adagokban, delutan seta kozben meg még egy orat, de napi 20-30 grqmmokat hizott igy is. ez most felborult napi 3-szor, nem cicin már, de idoben azért ez max fél órával több, mint eddig. 550-600 körül eszik, ez is megváltozott.
Nem pedig egy olyan "lénnyé", aki vagy alkalmazkodik hozzánk mindenben, vagy pedig mi "ugrálunk" úgy, ahogy ő fütyül. Sokan azonban nem látnak túl az első héten, nem döntik el mit is szeretnének valójában. Így amint felmerül egy kis csúszás mindjárt ötletszerűen nevelnek. Ha nehéz helyzetek alakulnak ki azért csak mi vagyunk felelősek. Hisz a baba a megszokott életét éli. Neki mindegy, hogy esik vagy fúj, nyugodtak vagyunk vagy épp fáradtak. Gondoljunk csak bele, mi hogyan reagálunk arra, ha véletlenül valami közbejön a megtervezett napirendünkbe. Idegesek leszünk, stresszesek. Mi mást várunk el akkor a babánktól? Ilyenkor jön a sírás, a nyűgösség. Azonban ő még nem tudja a napjait beosztani, erre vagyunk mi. 1. lépés: Jegyezz fel mindent. Az első napokban ez lehet hogy még nehezen megy és sűrűnek fog tűnni, de ez is csak megszokás kérdése. Ebből azonban tudni fogod, milyen helyzetre, mikor hogyan reagál a baba. Tudni fogod, mikor várható akár hasfájás (ez főleg az első 3 hónapban gyakori, amíg még a baba belső szervei az alkalmazkodás időszakát élik.
"A BDPST Group ajánlatát sok szempontból mérlegeltem, egyeztettem a családommal és arra jutottam, hogy elfogadom a lehetőséget és építem a bankot úgy, ahogy eddig, megtartok egy kisebbségi részesedést és közben realizálom a befektetésem hozamát, hiszen a múltban egyszer sem vettem fel osztalékot. Az új befektető pénzügyi befektetésként kezeli a bankban történő részesedésszerzését, és kifejezett kérése, hogy továbbra is elnök-vezérigazgatóként irányítsam a bankot – magyarázza az indokait Hegedüs Éva. A bank elnök-vezérigazgatója azt is vázolta, hogyan vásárolja be magát a BDPST a Gránitba, és hogyan fog kinézni a tulajdonosi szerkezet az ügylet végén. Hegedüs elmondása szerint két fontos tranzakció is történik: a kivásárlás és egy új munkavállalói részvényprogram lebonyolítása is folyamatban van. Az első tranzakció megvalósítását követően az új befektető válik a bank 57 százalékos tulajdonosává – miután a BDPST megveszi Hegedüs cége, az E. P. M. tulajdoni részesedésének nagyját. A Gránit Bank közgyűlése a közelmúltban döntött egy új munkavállalói részvényprogramról, amelynek az MNB általi engedélyezése után az MRP szervezet (vagyis a munkavállalói részvényesi szervezet) 37 százalékot tudhat majd magáénak.
Mérlegfőösszeg, milliárd forint Forrás: Gránit Bank A Bank továbbra is a szektorátlag feletti ütemben növekszik: az április végi mérlegfőösszege 7 százalékkal haladja meg a 2020 végi adatot és 72 százalékkal az előző év április végit. A növekedés motorja az erős ütemben növekvő ügyfél betétállomány. Adózás előtti eredmény Az adózás előtti eredmény 2020-ban meghaladta a 2 milliárd forintot. 2021 áprilisában pedig egymilliárd forintot tett ki az adózás előtti eredmény, amely több mint hatszor akkora volt, mint az előző év hasonló időszakában – világított rá Hegedüs Éva. Egyedi adózás előtti eredmény, milliárd forint A magas eredménytermelő képesség azért is említésre méltó, mert a hazai és nemzetközi példák alapján a bankszektorban meglehetősen ritka, hogy ilyen gyors növekedést ilyen magas profitabilitás kísérjen. Hegedüs Éva elmondása alapján a tovább erősödő profitabilitás a hitelek és értékpapírok növekvő állományán elért kamatbevételnek, a hitelportfólió kiváló minőségének és a bevételeknél lényegesen kisebb ütemben növekvő működési költségnek köszönhető.
Egyrészről tovább emelkedhet a bank értéke. Másodsorban az állami tulajdonosi jelenléttel az eddigieknél is gyorsabbá válik a pénzintézet fejlődése. Varga Mihály ennek kapcsán megemlítette, hogy már 2014 óta nyereséges a Gránit Bank működése. Harmadrészben a terjeszkedés a külföldi piacokon és a Budapesti Értéktőzsdén is megvalósulhat. Kiemelkedő sebességű növekedés A GRÁNIT Bank az elmúlt évtized leggyorsabban növekvő bankja volt Magyarországnak, mely napjainkra a 13. legnagyobb pénzintézetté vált – mondta Hegedüs Éva a bank elnök-vezérigazgatója. Hozzátette, a GRÁNIT Bank az elmúlt 10 évben folyamatosan tudta növelni a mérlegfőösszegét, mely október végére megközelítette az 500 milliárd forintot. A menedzsment célja, hogy a következő évtizedben a mérlegfőösszeg alapján a magyar bankrendszer 10 legnagyobb bankja közé kerüljön a pénzintézet, mely jelenleg a 13. helyen áll. Hegedüs Éva kiemelte, hogy az elmúlt 10 évben a bankrendszer átlagánál lényegesen gyorsabban nőtt a Gránit Bank. Ez a növekedés alapvetően három pilléren alapult, úgymint: a digitális szolgáltatások kialakításán, a konzervatív hitelezésen, valamint a több szegmens számára nyújtott pénzügyi szolgáltatásokon.
elnök-vezérigazgatója, Barna Zsolt, a Magyar Bankholding Zrt. elnök-vezérigazgatója, Bencsik László, az OTP Bank Zrt. vezérigazgató–helyettese, Guy Libot, a K&H Zrt. vezérigazgatója, Simák Pál, a CIB Bank Zrt. elnök-vezérigazgatója, Zolnai György, a Raiffeisen Bank Zrt. vezérigazgatója, Tóth Balázs, az UniCredit Bank Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója, Hegedüs Éva, a Gránit Bank Zrt. elnök-vezérigazgatója, Bodor Tibor, az ING Bank N. V Magyarországi fióktelepének vezérigazgatója, Gantner Orsolya jogi vezető a Citibank Europa plc Magyarországi Fióktelepének képviseletében, Pintér Zsolt, a Deutsche Bank AG Magyarországi Fióktelepének vezérigazgatója, Horváth Adrienn vezető jogtanácsos, a BNP Paribas Magyarországi Fióktelepének képviseletében, Cselényi György a BNP Paribas Securities Services Magyarországi Fióktelepének vezetője, Sipos-Tompa Levente, az MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt elnök-vezérigazgatója, valamint Búza Éva, a Garantiqa Hitelgarancia Zrt. vezérigazgatója. Címlapkép: Getty Images
Tiborcz Istváné a Gránit Bank többségi tulajdona A bankot alapítása óta Hegedüs Éva elnök-vezérigazgató, a Magyar Bankszövetség elnökségi tagja, a Szegedi Tudományegyetem kuratóriumának tagja vezeti. Orbán Viktor veje újabb szintet lépett: banktulajdonos lett, a BDPST Group "57 százalékot vásárol a hazai bankszektor leggyorsabban növekvő, digitális üzleti modellt megvalósító bankjában, a Gránit Bankban" – olvasható a Tiborcz tulajdonában lévő csoport honlapján megjelent közleményben. A vásárlásról szóló összefoglalóban az is olvasható, hogy "a Gránit Bank 2010 májusában, zöldmezős bankként kezdte meg tevékenységét, mérlegfőösszege az alapítás óta a kilencvenszeresére nőtt, és az idén megközelíti a 700 milliárd forintot, így mára Magyarország leggyorsabban növekvő bankjává vált. A bank ügyfélszámláinak száma immár meghaladja a 80 ezret, és a nem-teljesítő hitelek (NPL) rátája pedig mindössze 0, 03 százalék, amely érték bőven a hazai bankszektor átlaga alatt marad. A jó eredményeket és a dinamikus növekedést a bank vezetése elsősorban annak tulajdonítja, hogy a Gránit Bank Magyarországon elsőként valósított meg egy innovatív, kifejezetten digitális üzleti modellt. "
A hiteligényléshez szükséges dokumentumok kényelmesen feltölthetők. GRÁNIT Hős számlacsomag A GRÁNIT Hős számlacsomagot a Bank azért hozta létre, hogy saját eszközeivel, szolgáltatásának minőségével fejezhesse ki az egészségügyi dolgozók iránt érzett szolidaritását, támogatását és háláját az emberfeletti, áldozatos munkáért. A számlacsomag kiemelkedik az egészségügyi jogviszony ideje alatt érvényes kedvezményeivel a piacon jelenleg elérhető számlacsomagok közül. Az ingyenes dombornyomott bankkártya mellett nincs költsége a számlavezetésnek, ingyenes az összes elektronikus forint és euró számlatranzakció, valamint a forintban megadott csoportos beszedés és állandó átutalási megbízás. Emellett a bankszámlához kedvezményes kamatozású folyószámlahitel kapcsolódik. A kedvezmények akár egy életen át tarthatnak, abban az esetben, ha az igénybe vevők az egészségügyi szektorban dolgoznak.
A részvényesek ezért már induláskor egy olyan innovatív üzleti modellben gondolkodtak, amellyel a magyar piacon új fogyasztói igényeket teremtve, növekvő üzleti potenciált lehet kiaknázni, és ezzel minél hamarabb nyereségtermelő pályára állítani a bankot. A 2010-es évektől a netbanki szolgáltatások már elkezdték átalakítani az emberek bankolási szokásait, az internetpenetráció gyorsan fejlődött, és egyre jelentősebb arányt képviselt egy olyan fogyasztói réteg, amely fogékony volt a digitális megoldásokra és egyszerűen, kényelmesen, gyorsan, ugyanakkor nem extra költségekkel szeretett volna pénzügyi szolgáltatást igénybe venni. A nagyvállalati ügyfelek és a kkv szektor középvállalati szegmense mellett tudatosan a lakossági szegmensre is épített a bank, stratégiai célként megjelölve a diverzifikált betétállomány kiépítésének szükségességét. "A 2008 utáni válság azt eléggé egyértelműen megmutatta, hogy azok a bankok lettek leginkább válságállóak, amelyek diverzifikált forrásstruktúrával, döntően lakossági betétekkel rendelkeztek és nem kötvényekből, nagyvállalati betétekből finanszírozták magukat" – tette hozzá az elnök-vezérigazgató.