A SWOT elemzés elkészítésének lépései A SWOT elemzés elkészítése csapatmunka: a program, illetve a projekt sikerében érdekeltek 5-15 fős csoportját érdemes összehívni egy nyílt beszélgetésre. Meghatározott időkereteken belül (pl. szempontonként 20-30 perc) szabad ötletelés keretében minden szemponthoz min. 20-25 javaslatot gyűjtünk össze. Swot elemzés projekt i tv. Ebben a fázisban nem szabad egyetlen ötletet sem elvetni vagy megvitatni. Az ötletelés eredményének átszerkesztése következik. Igyekezzünk a lehető legtömörebben, de találóan, szabatosan, a magyar és külföldi kollégák számára érthetően megfogalmazni a pontokat. Gondoljuk át még egyszer, hogy a pontok a megfelelő rubrikába kerültek-e. Szűkítsük a kört minden szempont esetében a legfontosabb 6-10 pontra. Tekintsük át még egyszer a táblázatot, és ha úgy találjuk, hogy az valóban első látásra érthetően, áttekinthetően írja le az elemzés tárgyát, készen is vagyunk. • Az elemzés során mindig össze kell vetni az erősségeket és gyengeségeket a lehetőségekkel és veszélyekkel.
Tapasztalatom szerint segít a rendszert újraindítani, a mélypontból kilábalni. A SWOT elemzés alkalmazásának egy érdekes és hasznos területe, amikor csupán egy termék, vagy egy szolgáltatás elemzésére vetjük be. Történhet ez akár egy fejlesztendő termék elemzésekor, vagy egy elkészült termék piaci bevezetésének megalapozására. Ezáltal segítve a marketing tevékenységet. SWOT elemzés alkalmazása a projektmenedzsmentben | Szinergia. Ebben az esetben érdemes szervezeten belüli és külsős, szakértő és felhasználó személyeket vegyesen felkérni az elemző csapatba. A keresztelemzés ilyenkor szinte kész munkatervet nyújt a csapatnak a biztonságos továbblépéshez. A SWOT elemzés elkészítése már önmagában beavatkozás mert irányt ad a vezetői gondolatoknak, döntéseknek, meghatározza a projekt definiálásának alappilléreit. Ugyanakkor fontos, hogy a feltárt gyengeségek csökkentésére, kiváltására, az erősségek kiaknázására önálló akcióterveket készítsünk és azokat szisztematikusan hajtsuk végre, ám ez téma már átvezet a projektmenedzsment mindennapi ezköztárába. Emellett egy projektvezetőnek fontos tudnia, hogy a SWOT mellett számos más kiváló elemzési módszer működik, COPS, PEST, Balanced ScoreCard, stb.
Ebből következik, hogy miután a stratégia kiválasztása megtörténik, a projekt célja és átfogó célkitűzései többé-kevésbé rögzítettek
Mi az, amiért az ügyfeleink szeretnek a márkánkban/mi az, amit nem? Mi az, amiben jobbak vagyunk a versenytársaknál/mi az, amiben nem? Miért maradnak hozzánk lojálisak az ügyfelek/miért morzsolódnak le, akik lemorzsolódnak? Ehhez jöhetnek még kérdések a lehetőségekről/veszélyekről: Mi az, ami tönkreteheti a márkánkat, vagy akár az iparágunkat? Mi az, amire egyre nagyobb a kereslet, és ezáltal érdemes lenne erőforrásokat ráfordítani? Hogyan fejleszthetnénk a marketing/sales gépezetünket, hogy még több lead-et hozzanak be? Mi a legrosszabb dolog, ami a következő évben történhet a vállalkozásunk számára? 3.2.2 SWOT analízis, stratégiaelemzés. Látható, hogy ennek egy része külső tényező, tehát nem nagyon tudunk vele mit kezdeni (pl. : az iparágunkra veszélyes trendekkel), de a másik fele belső tényező, amivel lehet és kell is kezdeni valamit (pl. : fejleszteni a marketing/sales-t, és ezáltal még több minőségi lead-et behozni). Amikor a GyELV elemzés táblázatához gyűjtjük össze az adatokat, érdemes lehet egy másik elemzést is megcsinálnunk: A PEST elemzést.
Az elemzés egyes lépései végezhetők kezdettől fogva csoportokban is, ahol az információk összegyűjtése "ötletroham" alkalmazásával is történhet. Ebben az esetben azonban egyes résztvevők kimaradhatnak a munkából, ami egyrészt információvesztést, másrészt az érdeklődés lanyhulását eredményezheti. Azért is szükséges a lehető legszélesebb kört bevonni a munkába, mert minél több oldalról és nézőpontból áll össze a tapasztalatokon, észrevételeken alapuló információtömeg, annál megbízhatóbb annak valóságtartalma. A vélemények sokszínűek és szerteágazóak, esetenként nem egészen tárgyilagosak, ezért nehéz azokat összegezni. Főképpen, ha nincsenek súlyozva, és így a lényeges és a kevésbé fontos észrevételek egyenértékűen szerepelnek. Ezért a közösen végzett súlyozásnak kiemelkedő jelentősége van. A módszer előnye, hogy az elemzés során olyan elemek is felbukkanhatnak, amelyek eddig nem tartoztak a vállalt célok közé, mégis fontos a szerepük. SWOT elemzés: Mi az és hogyan használd? | The Pitch. Nehézséget jelenthet, hogy a belső elemzés során, különösen a gyengeségek számbavételekor nemcsak a terület ilyen jellemzőit gyűjtik össze, hanem a terület belső világából kilépve az egész rendszer problémáit fogalmazzák meg.
Szűrő - Részletes kereső Összes 17 Magánszemély 15 Üzleti 2 Bolt 0 Androidos autos magno 10" 4 29 000 Ft Discman, walkman, mp3 lejátszó márc 19., 19:56 Borsod-Abaúj-Zemplén, Miskolc Ingyenes házhozszállítás Kenwood autós magnó deck 4 30 000 Ft Házimozi rendszer, erősítő, hangfal több, mint egy hónapja Baranya, Mohács Szállítással is kérheted Kapj értesítést a kívánságaidnak megfelelő új hirdetésekről!
ELÍRÁS JOGA NEM ÁLL FENN A KÉPEK ILLETVE A LEÍRÁSOK A VALÓSÁG 100%-IG MEGFELELNEK, ILLETVE A TERMÉK ADDIG AKTUÁLIS MÍG A HIRDETÉS LÁTHATÓ MINŐSÉG ár ÉRTÉK arányban A TÖREDÉKÉÉRT... HÍVJON BIZALOMMAL..
KAZETTÁVAL!!!