Nemzetközi Sport Biennálé, Barcelona, Spanyolország E. Jaguar vezette PHASE csoportkiállíátsok, Lengyelország, Franciaország és Olaszország Vadászati Világkiállítás, Műcsarnok Budapest VI. Miskolci Grafikai Biennálé "Copernicus" Nemzetközi Biennálé, Krakkó, Lengyelország Magyar Grafikai Napok, Krakkó, Lengyelország Europa Haus, Bécs, Ausztria VII. Kiállíáts Műszaki Egyetem, Budapest és Berlin, NDK Galeria Edition Studio Lückmann, Düsseldorf, München, NSZK Magyar Hét, Róma, Olaszország Magyar Grafikai Kiállítás, Ermitázs, Leningrád, Szovjetúnió V. Nemzetközi Biennálé, Krakkó Grafikai Kiállítás, Kuba "Ibizagrafic 74" Ibiza, Spanyolország Nemzetközi Grafikai Kiállítás, Aachen, NSZK 1975 II. Gyarmati Gábor: Rebellis. Orzságos Grafikai Biennálé, Ljubljana, Jugoszlávia VIII. Orzságos Grafikai Biennálé, Miskolc "Bellas Artes" V. Nmezetközi Biennálé, Barcelona, Spanyolország Mai Magyar Grafika és Kisplasztika Kiállítás, Magyar Nemzeti Galéria, Budapest "Premio Internationales Biela" Biela, Olaszország 1976-1977 "Italia 2000" Nápoly, Olaszország 1977 XII.
Budapest, Mozsár utca 6 WEB-RÁCIÓ Kft. Debrecen, Öreg János utca 39 Bérügyintéző Bt. Budaörs, Zombori utca 16 Igazgatási terület 2. szint Igazgatási terület 4. szint
01. 29. Günter Grass életrajz Német költő, regény- és drámaíró, grafikus, szobrász. A kortárs német irodalom legismertebb és egyben legvitatottabb személyisége. Állásfoglalásaival, műveivel mindig vihart kavart: hol... Galgóczi Móni | 2004. 09. Dean Ray Koontz életrajz Dean Ray Koontz 1945. július 9-én született a pennsylvaniai Everettben, Florence és Ray Koontz gyermekeként. Bedford közelében, szegény családban nőtt fel, alkoholista apja rendszeresen megverte... Galgóczi Tamás | 2003. 12. 25. Janny Wurts életrajz Janny Wurts nemcsak író, hanem festő, zenész és sportrajongó is egy személyben. Legtöbb művének borítója saját keze munkáját dicséri. Tíznél több regény és számtalan novella szerzője. Gyarmati Gábor: Férfi a sziklán. A... Galgóczi Tamás | 2003. 19. Terry Pratchett életrajz A leghíresebb, humoros fantáziával megáldott szerző kétség kívül az 1948. április 28-án, az angliai Beaconsfield-ben született Terry Pratchett (Terence David John Pratchett), aki iskolai tanulmányait... Galgóczi Tamás | 2003. 11. 17. Sven Hassel életrajz Sven Hassel 1917. április 19-én született a dániai Fredensborgban, egy tipikus dán kisvárosi munkáscsalád gyermekeként.
Procont Kft. Könyvelő iroda Bocskaikert, 64, Debreceni út Vadnay és Társa Könyvelőiroda - könyvelés, bérszámfejtés, TB ügyintézés, könyvelő, adótanácsadás Budapest, Szent István körút 12 Sipos Sándorné Hajdúhadház, Jászai Mari utca 3 Aranyos Szeglet Kft. Vámosszabadi, Szabadi utca 1 Bor-Sch Kft. Tamási, Építők útja 76 Vállalkozásbarát Bt. OKTATÓ KÖZPONTJA Budapest, Ferenciek tere 2., II. em. 11. ajtó 4030 kapucsengő Accace Hungary Budapest, Váci út 30 OkTax Kft Budapest, Rákóczi út 12 Könyvvitel 2001 Kft. Győr, Fsz, 1, Répce utca 49 Sikertax Kft. Szeged, 39., Kőrösmező utca Cordon Kft Budapest, Dráva utca 13 Főpolgármesteri Hivatal Adó Főosztály Ügyfélszolgálati Iroda Budapest, Bárczy István utca 1-3 Millefolium Stratégia Kft. Budapest, Székely Bertalan u. 26. fszt4. Vadnay és Társa Könyvelőiroda Budapest, Szent István körút 12 Dual-Centrum Kft. Budapest, Raoul Wallenberg utca 4 Tamits Zsuzsanna Győr, Cuha utca 22 Kontográf Kft. Budapest, XII. utca 25 E-Payroll Accounting Kft. Perbál, Erkel utca 15 Mihály Impex Kft - Mihályné Győri Andrea Győr, Győzelem utca 79 Debreceni Székhelyszolgáltató - GRANUM Adótanácsadó és Könyvelő Iroda Debrecen, Mikszáth Kálmán utca 29 Dr. Pálfi Ügyvédi Iroda Budapest, Nádor utca 14 Szak-Kontír Kft Debrecen, Vág utca 16 Lucillus Tax Kft.
Ugyanakkor bízunk benne, hogy a cikkben szereplő vezetői tulajdonságok révén sikerült körvonalazni, milyen egy jó vezető. Kérdése van? Lépjen velünk kapcsolatba! Érdekli a vezetői kompetenciák fejlesztése vagy az az agilis transzformáció? Esetleg egyéb, projektmenedzsmenttel kapcsolatos kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot és kérjen ingyenes konzultációt!
Hisz az állandó fejlődésben, és tesz is érte De mi az a humanisztikus menedzsment? A humanisztikus vezetési gondolatkör alapja, hogy hisz az emberek alapvető jóságában, döntésképességében, és abban, hogy legfőbb céljuk az önmegvalósítás. Amennyiben ezek az alapvetések nem jelennek meg az ember mindennapi működésében, annak oka egy gátló tényező, amely fakadhat magából az emberből (pl. elkötelezettség hiánya a munka irányába, nincs jövőképe stb. ) vagy a környezetéből (nem kap bizalmat a főnökétől, nem transzparensek a munkahelyi folyamatok stb. ). Kertészet/Madarak/Kerceréce – Wikikönyvek. A humanisztikus vezető nagyon sokat beszélget a munkatársaival, igyekszik megérteni őket, sokat kérdez. Ezzel azt biztosítja, hogy olyan feladatokat tud adni az adott beosztottnak, ami neki való, motiváló számára, sőt, fejlődhet is a feladat elvégzése során. Minden esetben arra törekszik, hogy az adott feladat célja és a munkatárs céljai között minél nagyobb átfedést tudjon biztosítani. A humanisztikus vezető nem tökéletes – és nem is akar annak látszani Természetesen elengedhetetlen, hogy a humanisztikus vezető maga is példát mutasson fejlődésben, tanulásban, és – ahogyan a VUCA elvárássá is teszi, – agilis módon álljon helyzetekhez: a tökéletes megoldás helyett az itt-és-most-jónak tűnő megoldással kezd el dolgozni, és folyamatosan figyeli, mi nem működik, és javít a folyamaton, ha szükséges.
Ebből magát se vonja ki: ha úgy érzi, felülvizsgálja gondolatait, szembesíti magát saját korlátaival is. Mindezekhez elengedhetetlen két érték: az alázat és a bátorság. Az ilyen vezető alázattal van helyzetek, emberek irányába, mert elfogadja, hogy nem feltétlenül nála van a bölcsek köve. Hisz abban, hogy a másiknak is érvényes a mondanivalója a maga világában, és kettejük gondolatvilágának összekapcsolására törekszik, nem pedig a "kinek van igaza? " harcot vívja. Bátorsága abban jelenik meg, hogy felvállalja sérülékenységét, és partneri együttműködések mentén törekszik szembenézni a kihívásokkal. Milyen egy jó vezető 4. A hibák és a nem-tökéletesség felvállalása minden esetben önvizsgálattal kell, hogy kezdődjön: a szégyent, hogy "nem sikerült", "nem tudom", először magunknak kell megengedni – és realizálni, hogy ez igazából nem is szégyellni való. A partneri együttműködés pedig ebben az esetben azt a támogató, empatikus környezetet jelenti, ahol lehet hibázni, lehet nem-tökéletesnek lenni. Ilyenkor azt üzeni a környezet: nem nem-tudni ciki, hanem nem-tanulni.