A formalizált, tudatosan szervezett és működtetett kommunikáció mellett a szóbeszéd és az informális kommunikáció minden esetben létező jelenség, még akkor is, ha nem veszünk róla tudomást. A belső pletyka nem korlátozható, de ösztönözhető és irányítható. Ez az erőforrás – a mítoszok, tévhitek miatt – a legtöbbször kiaknázatlan marad, sőt, gyakran a formális kommunikáció ellenében hat, mert "vakfolt" a menedzsment számára. A formális és a nem formális belső kommunikáció egymás mellett létezik, de nem ugyanarról tájékoztat. Formális és informális kommunikáció funkciói. Eltéréseik torzítólag hatnak a szervezet célkitűzéseire, értékrendjére, működésének hatékonyságára. Az sem meglepő, hogy a pletyka lényeges tényezője a humán erőforrás mozgásának. A vezetők és a beosztottak hierarchiájában a kommunikáció áramlását illetően a legtöbb esetben van egy "záróvonal", amely azonosítható, a kutatási eredmények támogatásával oldható, ezáltal a szervezeti fogalomhasználat zavaró eltérései csökkenhetnek. Az informális kommunikáció megismerésével, a formális kommunikációtól való eltéréseinek feltárásával, a belső kommunikációs hálózatok feltérképezésével, valamint az adott helyzetre kialakított folyamatokkal a menedzsment számára új, hatékony eszközök hozhatók létre a vállalatirányítás javítására.
Ugyanis, amíg a fentről lefelé érkező kommunikációnak mindössze 20 százalékát jegyzik, és értik meg a dolgozók, addig a lentről indulókat sokkal gyorsabban hiszik el, és mintegy stabil információként bebetonozódnak a hiedelmek. A vezetőknek figyelembe kell venniük az adott közösség sajátosságait, és aszerint kell alakítaniuk a kommunikációt. Formális és informális kommunikáció tényezői. Fontos, hogy a vezető tudja, hogy mi foglalkoztatja az embereket, és az sem árt, ha tudatában van annak, hogy milyen "árnyékszervezet" épült fel, mondjuk a cég hivatalos oldalán kívül egy közösségi oldalon, a dolgozók körein belül. A leghasznosabb, ha a hivatalos és nem hivatalos kommunikáció közelít egymáshoz. Ezt például úgy lehet elérni, hogy rövidebb, egyértelműbb a formális üzenet. Így gyorsabban terjed és kevésbé alakul át, tehát pontosabban ér célba. Ha a cég uralni tudja a belső kommunikációt, akkor csökkenthető a fluktuáció, mert az emberek úgy érzik, beszélnek hozzájuk, törődnek velük, így jobban fogják szeretni a céget, nő a lojalitás és javul a szervezeti légkör.
Az pedig, hogy melyik nép hogyan értékeli az együttműködést, a versenyt és a rivalizációt kulturális háttértől is függ. Erre hegyezte ki előadását Fülöp Márta az ELTE szociálpszichológia professzora. Ha ugyanis destruktív folyamat zajlik, vagyis valaki a szabályokat nem betartva lép előrébb, akkor az a többiekben agressziót és gyűlöletet kelt, így semmiképpen nem lesz produktív. Csökken a bizalom, az együttműködési hajlandóság és ezzel együtt a hatékonyság is. Míg szabályos verseny esetén az egyik fél győzelme ellenére megmaradhat egymás elismerése, szolidaritás a másikkal, sőt a vesztes motivált maradhat arra, hogy minél jobban teljesítsen, a legközelebb sikerüljön. Ideális esetben a versennyel mindkét fél fejlődhet. Személyiségtől is függ, hogy kit, hogyan érint a győzelem vagy a vereség. Sulinet Tudásbázis. Pontosan ezért nem mindegy, hogy milyen személyiségű embereket teszünk ki bizonyos helyzeteknek, teszünk bizonyos pozíciókba - zárta gondolatait a professzor.
Nem állami pénz, nemzetközi stáb Február közepén a Telexhez eljutottak olyan információk, miszerint egy casting-cég egy Gyurcsány Ferenchez kötődő filmbe keres szereplőket. A nagyjából másfél hónappal ezelőtt egy szereplőválogatáshoz küldött rövid leírást is megkaparintott, amelyben ez áll: "amikor egy ambiciózus, de elnyomott közvélemény-kutató szakember rájön, hogy a főnöke részt vett egy botrányos hangfelvétel kiszivárogtatásában, úgy dönt, fényt derít az igazság részleteire, hogy azzal jobb pozíciót zsarolhasson ki magának. Életveszélyes fenyegetéseket kaptak az Elk*rtuk című film szereplői - Hír TV. Összeáll újságíró szerelmével, és nyomozni kezd, de mivel hamar konfrontálódik a főnökével, egy nagyhatalmú kör célpontjává válnak. " Ebből persze még nem következne egyenesen, hogy az őszödi beszéd az a bizonyos botrányos hangfelvétel, de nagyjából ugyanekkor jutott el lapunkhoz is az információ a Gyurcsány-filmre vonatkozó szereplőválogatásról. A castingot végző cég a szereplők keresésekor egyébként azzal érvelt, hogy a film nem politikai állásfoglalás lesz, hiszen nemzetközi stábbal, külföldi rendezővel készül, ráadásul nagy lehetőségről van szó, hiszen komoly anyagi támogatásból gyártják majd, és "széles közönség előtt fogják vetíteni".
Az utolsó egy-két hónap történései alapján azt látom, hogy nagyon nagy rá az érdeklődés, és azt gondolom, hogy egy olyan filmet készítettünk, ami mindenkinek el fogja nyerni a tetszését. Kálomista Gábor producer, a Thália Színház igazgatója Fotó: Polyák Attila - Origo Kiknek ajánlja a filmet és miért? Akár korosztályok tekintetében lehet-e egyáltalán ilyen megkülönböztetést tenni? Nem gondolom, hogy ezt így kategorizálni lehetne. A divatos a nullától 99 éves korig közhelyet sem mondanám el itt. Ez a film pont olyan lett, amit ígér. Nem olyan, amit mondanak róla, hanem olyan, mint amit ígér. Egy nagyon feszes, nagyon gyönyörűen fényképezett politikai krimi, megtörtént események alapján. A velünk élő történelem, és egy nagyon jó minőségű, nagyon megrázó erejű film. Miért fontos, hogy a film végül megkapta az art besorolást? Gyakorlatilag minden magyar film megfelel az art filmbesorolásnak, ez nem olyan bonyolult. Ennél a filmnél lett egy hivatkozási alap, miszerint nincs kifejezetten besorolva art filmnek, ezért nem akarták sok helyen vetíteni.
bemutató columbo felesége dobrev klára elk∗rtuk Videó Katz Dávid Nem követem Szerzőim Rengei Máté 2021. 10. 21. 19:57 Csütörtökön volt az Elk∗rtuk című film premierje, és a elment a legkorábbi vetítésre, hogy megnézzük, kik azok, akik legalább annyira kíváncsiak, mint mi. Az első nézők többsége szerint Gyurcsány Ferencet Gyurcsány Ferencnek kellene játszania, az viszont még a rajongókat is meglepte, milyen sötét szerep jutott a filmben Dobrev Klárának.