Először egy teszt modellt építettek meg, hogy felmérjék a teherbírását, majd aztán belevágtak a fő projektbe, hogy egy tágasabb házikót építsenek meg. A fára erősített ház nemcsak formája, de tetőtéri, felfelé nyitható ablakai miatt is különleges, melyek által egy világos és jól szellőztethető belső térrel rendelkezik. Mivel Joel Allennek sem pénze, sem saját telke nem volt a HemLoft megépítéséhez, ezért főleg ellomtalanított anyagokból gazdálkodott. Ráadásul a brit kolumbiai Whistler magánerdejében került sor a fahát felállítására, így hát Joel a projektet évekig titokban tartotta, nehogy letartóztatásba torkolljon a kaland. Azonban nagy sokára aztán mégis kapcsolatba lépett a Dwell Magazine-nal, és ez a lap közölte elsőként a HemLoft lenyűgöző történetét. A faháznak mára már a saját honlapja is elkészült, ahol maga a történet, valamint képek és videók is megtalálhatók. Ezen kívül Joel Allen a weblap látogatónak a segítségét is kéri: mibe fogjon bele következőként? Masszív gerinc – faház mészhomoktégla fallal. Ajánlott tartalom A Coca-Cola évi 230 tonnával csökkenti a műanyagfelhasználását A Coca-Cola Magyarország több mint 800 millió forintos beruházással éves szinten közel 230 tonnával csökkenti a műanyagfelhasználását az országban - közölte a vállalat az MTI-vel.
Először egy teszt modellt építettek meg, hogy felmérjék a teherbírását, majd aztán belevágtak a fő projektbe, hogy egy tágasabb házikót építsenek meg. A fára erősített ház nemcsak formája, de tetőtéri, felfelé nyitható ablakai miatt is különleges, melyek által egy világos és jól szellőztethető belső térrel rendelkezik. Mivel Joel Allennek sem pénze, sem saját telke nem volt a HemLoft megépítéséhez, ezért főleg ellomtalanított anyagokból gazdálkodott. Ráadásul a brit kolumbiai Whistler magánerdejében került sor a fahát felállítására, így hát Joel a projektet évekig titokban tartotta, nehogy letartóztatásba torkolljon a kaland. Azonban nagy sokára aztán mégis kapcsolatba lépett a Dwell Magazine-nal, és ez a lap közölte elsőként a HemLoft lenyűgöző történetét. A faháznak mára már a saját honlapja is elkészült, ahol maga a történet, valamint képek és videók is megtalálhatók. Ezen kívül Joel Allen a weblap látogatónak a segítségét is kéri: mibe fogjon bele következőként?
Nem hivalkodik, beleillik a tájba, magán hordozza a régmúlt építészetének főbb jegyeit, ugyanakkor mégis korszerű – így lehetne röviden jellemezni Ambrus Csaba és felesége Sopron– balfi családi házát. Övüké lett tavaly a legszebb porta a Fertő-tájon. Gyakran fogad manapság látogatókat Ambrus Csaba és felesége. A vendégek mind arra kérik a családot, hogy vezessék őket körbe, és mutassák be a balfi domb tetején álló 94 négyzetméteres családi házukat. Nem véletlen a fokozott érdeklődés, ugyanis a tavaly átadott Z alakú faház (egy nagycenki ingatlannal együtt) elnyerte a Fertő-táj legszebb háza díjat. (Az eseményről lapunk 2018-as utolsó számában már beszámoltunk. ) – Amint elkészül a napelemrendszer, akkor a családi házunk energia szempontjából teljesen önellátó lesz – mondta nem kis büszkeséggel a családfő, Ambrus Csaba. – A mi részünkről így szeretnénk tenni a környezet védelméért. Mielőtt belefogtunk volna a tervezésbe, kivitelezésbe, már akkor eldöntöttük, hogy amennyire lehetséges, csak természetes anyagokat használunk fel.
Tóth Andreának, az IKEA Industry Sopron HR igazgatójának korán indul a hétfő reggele - 5. 30-kor már a gyár felé tart. Andrea egy munkanapjának leírásából kiderül, hogy milyen projekteken dolgozik az IKEA HR-osztálya, mi is az a FIKA és miről beszélgetnek a kollégák ebéd közben. Korai a hétfő reggel – 5. 00 óra… Már összepakolva a kisbőrönd, édesanyám ételt csomagol, közben vitázunk ezt már nem kéne bepakolni, de csak bekerül még egy kis süti. 5. 30-kor már Sopron felé tartok. Ha nem a Bakonyon keresztül utaznék minden hétfő reggel, alacsonyabb energia szinttel érkeznék be a gyárba. Igen, a hétköznapok Sopronban telnek, de a hétvége a családé odahaza, a kemencés házikóban. 7. Ikea hr osztály portal. 30 – beérek a gyárba. Már az úton összerakom a napi és a heti munkatervet a fejemben. Hajnalban már megnéztem néhány e-mailt, a napirend körvonalazódása után már válaszolok is, amennyiben prioritást élvez. 8. 00 – 9. 00 óra: rendszeres szervezetfejlesztés megbeszélés – vezetői tréning az aktuális téma, készülünk csütörtökre.
A lapos csomagolásban mi vagyunk a legjobbak! Ügyfélkapcsolatok Az áruházon belül és kívül is fontos szerepeket töltünk be, a recepciótól a pénztárakon keresztül a csere és visszavételi pultig. IKEA FOOD Szeretjük az ételeket! Elsősorban az IKEA áruházak Éttermeiben, Bisztróiban, illetve a Svéd finomságok boltjaiban dolgozunk. Pénzügyi és üzleti navigáció Mi felelünk az IKEA pénzügyeiért és mi hozzuk meg a növekedésért felelős stratégiai üzleti döntéseket. Fenntarthatóság Azért dolgozunk, hogy minimalizáljuk műveleteink környezeti hatásait, illetve hogy segítsünk az embereknek a fenntarthatóbb otthoni élet elérésében. Beszerzés Világszerte azért dolgozunk, hogy a legjobb ár/érték arányt nyújthassuk az IKEA-nak és a vásárlóinknak. Emberi erőforrások Mi gondoskodunk a toborzásról, a képzésekről és a juttatásokról. A mi feladatunk a munkatársak fejlesztése és inspirálása. Címkek - HR-vezető - HR Portál. Gépészet és minőség Fontos szerepet töltünk be termékfejlesztésben, illetve az IKEA ellátási láncában. Azért dolgozunk, hogy minden szempontból javítsuk a termékminőséget.
Nagyon szeretem a közös ebédeket, közel hoz egymáshoz – együtt könnyebb. Erősebbek vagyunk, könnyebben hordozzuk a terheket, mert van munka, fejtörés, kihívás bőven. 13. 10-et mutat az óra – 5 percem van, hogy bejelentkezzek egy nemzetközi skype-meeting-re, ahol 15 nemzet HR vezetői új kommunikációs módszert tanulnak velem együtt. Elképesztő mire képes a technika – úgy működünk, mintha ott lennénk egymás mellett és a táblára írunk – véleményt, kérdést. Utána gyakorlunk, majd visszakérdezünk és "felmondjuk" a leckét, az apró bizonytalanságok is eltűnnek. Közben megérkezik a használati utasítás is. Egy nap az IKEA HR-vezetőjével- HR Portál. Soha nem maradunk egyedül az IKEÁ-ban – mindig van kitől segítséget kérni vagy mindig van forrás, ahol utána tudunk nézni. Nincs buta kérdés, csak fel nem tett kérdés. 15. 20 – újra átrágjuk magunkat a vezetőképzés anyagán, majd az elmúlt év munkatársi elégedettség felmérés eredményein dolgozunk – újabb műhelymunkákat készítünk elő. Az elégedettség mérése és annak eredménye annyira fontos az IKEA minden szervezetében, hogy az eldöntheti a következő üzleti évek megrendeléseit.
Lehetőleg rendelkezzen magas érzelmi intelligenciával a komoly vezetői tudás és tapasztalat mellé. De honnan töltekezhet egy vezető? Hogyan lehet megteremteni az egyensúlyt a tradíció és az innováció között? Miért erény az együttműködési készség és mit takar a háromnapos szabály? Ikea hr osztály matematika. Mindezekre a kérdésekre adott különböző válaszlehetőségeket a Döntéshozók Fórumának Másként vezetők elnevezésű rendezvénye. Teljes cikk... A HR-vezető egy napja képekben - Nagy Levente, National Instruments 7 éve Nagy Levente 2004 óta dolgozik a National Instruments debreceni egységében, 2008 óta a 18 fős HR csapat vezetője, most ősszel új munkakörbe kerül, az EMEIA (Europe, Middle East, India, Africa) régió Learning & Development Managere lesz. Az NI közel 8000 munkatársából több mint 1100 dolgozik Debrecenben (gyártás, IT, shared service centerek, R&D, stb. ), az EMEIA régióban pedig összesen több mint 2000-en. Levente 2015 nyarán, egy szép, napos szerdai napon dokumentálta az eseményeket. Teljes cikk... A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével 7 éve Tálos Szilvia a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft.
Céges foci, közös gyümölcsevés és persze sok munka - így telik a BDO HR-vezetőjének egy napja 5 éve Nagy Zsolt 2008 óta dolgozik a BDO Magyarországnál, 2014 óta a 3 fős HR csapat vezetője. A tanácsadó vállalat az elmúlt években jelentős növekedést produkált, melynek keretében majdnem megduplázta alkalmazottainak számát, jelenleg több mint 200 szakembert foglalkoztat. Így aztán Zsoltnak korán kezdődik és későn végződik egy-egy munkanapja: még ha jut is benne idő némi sportolásnak és nászút-tervezésnek. Zsolt egy mozgalmas csütörtöki napjába engedett bepillantást. Címkek - HR-osztály - HR Portál. Teljes cikk... Nagy Zsolt, a BDO HR-vezetője 6 éve Karrierjét 2008-ban részmunkaidős HR gyakornokként kezdte a BDO Magyarországnál. Később a cég folyamatos bővülése miatt átkerült a belső HR-osztályra, ahol előbb generalistaként, majd 2014 óta HR-vezetőként dolgozik. Teljes cikk... Kívülről vagy belülről választanak a cégek vezetőt? 6 éve Átfogó szakmai ismeret, vezetői tapasztalat, megfelelő attitűd és hozzáállás – ezek a szempontok szerepelnek első helyen a vállalati vezetők kiválasztásánál.
Teljes cikk... "Emlékeznek rám, mint a hosszú nevű magyar HR-esre" 6 éve Nem kis kihívás kultúrákon átívelni a HR-es munkakört, legyen szó akár teljesítményértékelésről vagy egyszerűen az eltérő kultúrából eredő érzékenységekről. Paládi-Kovács Gergely mondhatni igen széles palettáját lefedte ennek a területnek, hiszen volt HR-vezető multinacionális cégnél Magyarországon, majd szintén ennek a cégnek, a British American Tobacconak a keretein belül dolgozott Görögországban, Hollandiában és Londonban. 17 év után az utóbbi helyen önállósodott, kilépett az expat életmódból, letelepedett családjával a brit fővárosban. Interim humán erőforrás tanácsadó, executive coach lett, az angliai humán erőforrás szakmai kamara tagja. Erről az izgalmas, nemzetközi HR kalandról beszélgettünk. Ikea hr osztály 1. Teljes cikk... Miért fontos a kudarc és mi az a háromnapos szabály? 6 éve A modern vezetőkkel szemben egyre inkább elvárás, hogy ne autoriter módon, hanem a beosztottak véleményét is meghallgatva hozza meg a döntéseit.