64. 0683 313-149 Szent Korona Gyógyszertár Bem utca 18. 0683 314-640 Helikon Gyógyszertár Kossuth u. 37. Két Oroszlán Gyógyszertár Kastély u. 18. 0683 312-381 Ezüst Sirály Gyógyszertár Sopron u. 2. 0683 314-549 Arany Szív Gyógyszertár Pázmány Péter u. 7. 0683 510-420 Pelikán Gyógyszertár Rákóczi tér 12. 0683 510-700 Post Views: 2 233
Az egyéb, választható időpontban elvégezhető elmaradó gyógykezeléseket a járványveszély elmúlta után pótolni fogjuk. Kérjük Önöket, hogy képalkotó vizsgálatra, illetve laborvizsgálathoz szükséges vérmintavételre csakis indokolt esetben - a háziorvosával, illetve kezelőorvosával való egyeztetés után - jelenjen meg intézményünkben. Tüdőszűrő nagykanizsa telefonszám kereső. A tartós betegségek gondozását végző szakrendeléseken telefonos jelzés alapján készséggel felírjuk a tartósan szedett gyógyszereiket, melyeket e-recept formájában személyazonosságuk igazolásával bármelyik gyógyszertárban kiválthatnak. Természetesen akut megbetegedés esetén továbbra is készséggel állunk a rendelkezésükre. Intézményünk a Sürgősségi Betegellátó Osztályon, illetve indokolt esetekben Szülészet-nőgyógyászati és Gyermekgyógyászati osztályon keresztül kereshető fel. Címlap Véradások Véradás Tájékoztatjuk a tisztelt Lakosságot, hogy a Magyar Vöröskereszt Nagykanizsai Területi Szervezete az alábbi időpontokban és helyszíneken véradást szervez: - 2020. 07.
(A védettségi igazolványok használatnak kivezetése az egészségügyet nem érinti). Orrot és szájat eltakaró maszk viselése az intézmény teljes területén kötelező. Látogató csak 14. életévét betöltött, egészséges személy lehet. Látogatás: A kórteremben egy betegnél, egyidőben, csak egy látogató tartózkodhat. A látogatás ideje nem haladhatja meg a 30 percet. Egy beteg egy napon maximum 2 látogatót fogadhat. A fentjáró betegek az udvaron, a teraszokon és az aulában is látogathatók. A Covid osztályon fekvő páciensek változatlanul NEM LÁTOGATHATÓK! Kivételt képeznek az Eütv. 11. Tüdőszűrő nagykanizsa telefonszám lekérdezés. § (3)-(6) bekezdéseiben meghatározott kapcsolattartási esetkörök 2022 február 18 - péntek Kitüntetések a Magyar Ápolók Napja alkalmából Az első magyar főápolónő, Kossuth Zsuzsanna születésnapja alkalmából idén is kitüntetési ünnepséget tartott a Zala Megyei Szent Rafael Kórház. Az egészségügyi intézményekre vonatkozó szigorú járványügyi szabályok miatt már második esztendeje csak szűk körben volt lehetőség az ünneplésre.
OSZTÁLYVEZETŐ: Dr. KOVÁCS László, tüdőgyógyász főorvos ORVOSOK: dr. BUDAI Gabriella, tüdőgyógyász főorvos dr. VÁRKONYI János, tüdőgyógyász főorvos dr. TANKÓ Magda tüdőgyógyász adjunktus ASSZISZTENCIA: BALÁZS Erika, vezető asszisztens, pulm-allerg. Szakasszisztens TOMAI Ferencné, vezető asszisztens helyettes, pulm-allerg. Szakasszisztens HORVÁTHNÉ BECZE Éva, pulm-allerg. Szakasszisztens FERENCZY Lászlóné, képalkotó diagnosztikai szakasszisztens MOLNÁR Gáborné, képalkotó diagnosztikai szakasszisztens BALAZSIN Béláné, asszisztens CSIK Györgyné, asszisztens KELE Lajosné, asszisztens VAJDA Anikó, asszisztens IMREI Viktória, légzőszervi szakápoló PESTINÉ Hegedűs Andrea, asszisztens MÉSZÁROS Melinda, radiográfus ELÉRHETŐSÉGEK: Telefon: 93/ 502-036 Szakrendelésre és gondozásra előjegyzéssel fogadjuk a betegeket. Tüdőszűrésre előjegyzés nélkül fogadjuk a betegeket. TEVÉKENYSÉGEK / TÖRTÉNET 1913-ban a tüdőgondozó dr. Szigethy Károly igazgató főorvos vezetésével indult. Tüdőszűrő nagykanizsa telefonszám alapján. Az 50-es évek elejétől egy államosított emeletes magánházban (Nagykanizsa Rozgonyi u.
– zöldfelületek újultak meg, kialakításra került 17 parkoló, melyből akadálymentesként 4 üzemel. – új orvos-technológiai eszközök beszerzésére került sor, ilyenek pl. 12 csatornás EKG készülék, hordozható defibrillátor, közepes tudású transzport lélegeztető gép, ultrahangkészülék, elektromos műtőasztal, hőlégsterilizátor altatógép, reanimációs, készenléti kocsi teljes felszereltséggel. Ezután szubjektív vizsgálat következik (a tábla olvasása), mely során az Ön válaszai alapján a legkönnyebben elfogadható, legkényelmesebb látásélményt biztosító dioptriát állapítjuk meg. Ebben a szakaszban tapasztalatunk és szakértelmünk a garancia arra, hogy az Ön igényeinek megfelelő dioptria kerül a vizsgálati kártyára (receptre), amely alapján elkészítjük a szemüvegét. Kontaktlencse viselőknek néhány speciálisabb vizsgálat szükséges ahhoz, hogy a legmegfelelőbb lencsét ajánlhassuk számukra. Tüdőszűrés, Nagykanizsa - Tüdőszűrés. A bőrgyógyász diagnózisát semmi sem helyettesíti, éljen a szűrés lehetőségével! Ingyenes anyajegyszűrést szerveznek Nagykanizsán A Kanizsai Dorottya Kórház ingyenes anyajegyszűrést szervez május 2. és június 1. között.
Címlap ELÉRHETŐSÉGEK GPS Koordinátáink: N: 46° 27' 16" / E: 16° 59' 91" Postacím: 8800, Nagykanizsa Szekeres József u. 2-8 E-mail cím (Titkárság): Telefonszám (Titkárság): (93) 502-092 Fax (Titkárság): (93) 502-064 Kórház Telefonközpont: (93) 502-000 Kartonozó telefonszáma: (93) 502-061 Az alábbi kép tartalmazza Kórházunk 3 portájának elhelyezkedését: (a képre kattintva a térkép nagyobb felbontásban is elérhető) FIGYELEM: A 3-as számú bejárat (Rehabilitáció és Tüdőgondozó épülete mellett) jelenleg zárva van!
Főoldal / Szűrések / Tüdőszűrés, Nagykanizsa - Szűrések Szűrések Zala megye | 8800 Nagykanizsa Szekeres József utca 2-8. Telefon: (06 93) 311 248 | Honlap: Időpont (Rendelés / Nyitvatartás): Intézmény: E-mail cím: Mobiltelefonszám: Hasonló találatok Tüdőszűrés 8800 Nagykanizsa, Szekeres József utca 2-8. Nagykanizsa Új keresés Település: Csoportosítás: További adattárak BNO kereső Gyógyszerkereső Élelmiszer adalékanyagok Laborérték Receptkereső Patika adatbázis Vitaminok, nyomelemek Kórházkereső Orvoskereső Alapítványok, egyesületek Tünetellenőrző
Mindez azt jelenti, hogy egy-egy ilyen cég top menedzsmentje nem a magyar, hanem a nemzetközi munkaerőpiacon mozog. Így az adott esetben komolyabb juttatások sem tűnnek kiugrónak – fogalmazott a szakértő. A bérezés tehát nemzetközi mércével díjazza az olyan képességeket, mint a bátorság, a vízió, a stratégiai látásmód, megvalósítási képesség, valamint a jó érzék a jól teljesítő, motiválható, elkötelezett, fejlődőképes kollegák kiválasztásához és megtartásához. Nagyon fontos tényező továbbá a vezetők megtartása is. "Minél nagyobb, és minél összetettebb, és minél inkább több országos egy szervezet, annál kevesebb a fenti elvárásrendszernek megfelelő szóba jöhető vezetők köre. Éppen ezért a nemzetközi vállalatoknál stratégiai cél is egyben az, hogy a jó vezetőket megszerezzék és megtartsák, utánpótlásukról gondoskodjanak, elvesztésük ugyanis komoly károkat tud okozni, és bizonytalanságot szül, mivel az utódok megtalálása és integrálása nem egyszerű feladat. " Fotó: Portfolio
Mitől jó a jó vezető? Félig már az is teszi a jó vezetőt, hogy érdekli ez a kérdés. Tehát ha itt vagy, és olvasod ezt a cikket, akkor megszavazzuk neked, hogy jó vezető vagy. Kérjük, szólj azoknak a kollégáidnak is, akik még nem tartanak itt. Itt egy cikk – nekik. "A rendszerváltás után alapítottuk a céget. A két kezemmel építettem, megsínylette a családi életem, és most azt látom, hogy egyre kényesebb munkaerővel kell küszködnöm. Nekem fiatalon nem is jutott eszembe a munka-magánélet egyensúlyával előhozakodni. Régebben az alázat is magától értetődő volt. Igenis sokat ad ez a cég: fejlődést, csapatot, de a dolgozók hálátlanok. " Vezetői készségek kontra szakmai tudás Mennyi ilyen monológot hallunk a szervezetfejlesztési projektjeink során magányos ügyvezetőktől! Elsősorban KKV-knál tapasztalunk egy sajátos ellentétet a magát sokat látott főnökként leíró vezető és az újabban egyre problémásabb beosztottak között. Értjük: nagy a nyomás, hozni kell a számokat, a munkaerő drága. Az áráért igenis dolgozzon!
Minden HR-es vallja és egyetért abban, hogy egy szervezet életében az állandó fejlődés és változás kiemelten fontos, a céget tanulószervezetté kell alakítani. Ez a folyamat természetesen kihat a vállalkozásban dolgozók mindegyikére, hiszen a munkafázisok legtöbbször egymásra épülnek, így egymásra vannak utalva a különböző szintek (legyen szó bármilyen cégről) is – mindenki számít. Ám mindez jelenleg messze elmarad a valóságtól, kevés cég fordít arra időt és energiát, hogy alkalmas embereket helyezzen megfelelő pozíciókba, és folyamatosan képezze, fejlessze dolgozóit és vezetőit. Tapasztalatom szerint a legtöbb helyen még mindig autokrata vezetési mód uralkodik, a dolgozói elégedettség csökken, ritka az őszinte pillanat, a vezető a pozíciójához ragaszkodik (nem a munkához és a munkatársaihoz) – a céget sok esetben az tartja össze, hogy még van benne olyan ember, aki tűr és "húz". Jelen blogbejegyzésben a vezetői alkalmasságot, azok ismérveit taglalom. Vajon mitől jó vezető a vezető? 1.
A jogszabályi előírásoknak megfelelően közzétette a Mol Nyrt. is a Javadalmazási Jelentését, amelynek keretében közli a legfontosabb vezetőinek bérezési és juttatási adatait. A jelentésből kiderül: Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató az egyik legjobban kereső hazai topmenedzser, aki tavaly minden bérelemet számba véve mintegy bruttó 380 millió forintot keresett az energiacég irányítójaként. Ez egy 13 milliós havi alapbérből, többféle egyösszegben megkapott éves bónuszból és hosszútávú részvényprogramból, valamint béren kívüli juttatások értékéből áll össze. Világi Oszkár vezérigazgató-helyettes összesen bruttó 325, Molnár József vezérigazgató pedig bruttó 248 millió forintot kapott tavaly munkájáért, Simola József vezérigazgató-helyettes bruttó 125 milliót kapott 2021-ben. Összehasonlításul: Rékasi Tibor Telekom-vezér 325, Orbán Gábor, a Richter első embere pedig 257 milliót kapott tavalyi tevékenységéért. A jogszabályoknak megfelelően a Mol javadalmazási politikáját a 2021-es üzleti évben kezdte alkalmazni.
vezetői javadalmazása nemhogy nem kiugró, hanem kifejezetten szerénynek számít, nemzetközi összehasonlításban valahol az alsó harmadban helyezkedik el. Rainer Seele, az OMV-t 2021 nyaráig irányító vezérigazgató 2020-ban csaknem 1, 75 milliárd forintot keresett, a BP és Shell vezérek 2-2, 7 milliárd forint körüli, Darren Woods, az Exxon CEO-ja pedig csaknem bruttó 5, 44 milliárd forintnak megfelelő összeget kaptak. Nem mindegy, kik vezetik a céget Kiemelkedő jelentőségű, hogy egy-egy vállalat esetében ki az az 5-10 ember, akik a legfelső vezetést alkotja, akik meghatározzák az adott cég stratégiai lépéseit, ezáltal pedig annak hosszútávú eredményességét és jövőjét – mondta el a Portfolio-nak Szabó Vilmos, a Korn Ferry International tanácsadó cég ügyvezető partnere. Hozzátette: a bérezés esetükben nem csupán a munkájukkal járó felelősséget ismeri el, hanem annak a regionális, nemzetközi szerepét, adott esetben a nemzetgazdasági jelentőségét is. "Ebben a tekintetben ugyan magyarországi központú, ám nemzetközi nagyvállalatokról beszélünk, a vezetői jövedelmeket is ebben a kontextusban érdemes értékelni.
Általában kedvelik az ilyen vezetőt, mert nála mindenki szóhoz tud jutni. Laissez-fair (engedékeny) Aki ezzel a stílussal rendelkezik az nem is főnök, nem is vezető. Bár a szükséges eszközöket megadja az alkalmazottjainak, de nem folyik bele a konfliktusokba, nem is kezeli azokat, lényegében mindenki azt csinál, amit csak akar. Ennek következtében nem tudnak csapatban dolgozni, tehát a feszültség is nagy a munkavállalók között. Pontosan ezen okok miatt nem is kedvelik az ilyesfajta "vezetőt". Mit nem szeretnek az alkalmazottak az esetek döntő többségében? Azt, hogy, ha a felettesük jóval fiatalabb náluk. Általában azok az indokok merülnek fel, hogy még közel sem dolgozott annyit, hogy kellő mennyiségű tapasztalata legyen, főleg velünk szemben, akik már akkor dolgoztak, amikor ő még csak a csattogós lepkét tologatta. Természetesen ez okozhat frusztrációt, azonban nem szabadna mindig így gondolkozni. Amennyiben bár tapasztalattal nem is rendelkezik, de a kellő tudása megvan ahhoz, hogy irányítani tudjon az adott területen, úgy nem szabad a kora alapján ítélkezni.
A legjobb vezetők tudják, hogyan hozhatják ki a legtöbbet csapataikból, és elég magabiztosak ahhoz, hogy alkalmazzák a szükséges módszereket. iratkozzon fel hírlevelünkre!