A többhullámos bevezetésben az ügyfél- és munkavállalói elégedettség növelésén kívül a rövidebb fejlesztési idők elérése is a célok között szerepel. Míg a teljes agilis fókusszal rendelkező vállalatra – ahol az agilis csoportok és szemlélet az egész vállalatot áthatják – a Spotify, addig a részleges bevezetésre és folyamatos átállásra a magyarországi esetek jó példák. Ugyanakkor fontosnak tartjuk kiemelni, hogy a Spotify, az NN Biztosító vagy az OTP saját magára kialakított működési modellje nem húzható rá egy az egyben egyetlen másik vállalat működésére sem. Sőt, kifejezetten káros, ha változtatások nélkül ezzel próbálkozunk! Mire vigyázzunk, agilis transzformációs projektekben? A következőkben olyan állításokat szedtünk össze, amelyek tapasztalataink alapján nagyban segítik az agilis transzformációt vagy az agilis módszerek bevezetését egy vállalatnál. Kiderült, miért választjuk a magánegészségügyet. 1. Tisztázni kell a működés kereteit. Meg kell találni az agilis megközelítés megfelelő helyét a szervezeten belül, el kell különíteni az agilisan működtethető területeket, tevékenységeket és projekteket a hagyományos folyamat szerint végzendő feladatoktól.
Budapest, 2015. december 7. – Az MNB 18 millió forintos felügyeleti és fogyasztóvédelmi bírságot szabott ki az NN Biztosító Zrt. -re az életbiztosítási szerződések kezelése során tapasztalt nem megfelelő eljárások és a szerződések hiányos tartalmi elemei, illetve az ügyfél-tájékoztatásra és panaszkezelésre vonatkozó jogsértések miatt. Az MNB által végzett ellenőrzés megállapításai szerint ugyanakkor a biztosító alapvetően jogszabályszerűen tevékenykedik. A Magyar Nemzeti Bank (MNB) – vizsgálati programjába illeszkedő – átfogó vizsgálatot végzett az NN Biztosító Zrt. -nél (NN Biztosító), a társaság tevékenységét 2012. március 1-jétől az ellenőrzés lezárásáig áttekintve. Mint az MNB megállapította, a biztosító alapvetően jogszabályszerűen működik. A jegybanki vizsgálat szerint ugyanakkor az NN Biztosító egyes életbiztosításoknál az adminisztrációs díj levonása, illetve a konstrukciókhoz kötődő tartalékolást illetően nem minden esetben a szerződési feltételekkel, s a tartalékolási szabályokkal összhangban járt el.
2. Egy nehézkesen vagy nem megfelelően működő, diszfunkcionális, lassan reagáló és hatékonytalan szervezet átalakítására önmagában az agilis módszertanok még nem jelentenek megoldást. Itt más aspektusból is célszerű átvilágítani a vállalatot. 3. Nem szabad önmagában csak a szakirodalomra vagy az internetes forrásokra támaszkodni, hiszen nincsen egy garantált megoldás, amely minden szervezetre tökéletesen ráhúzható lenne. Bár sok jó gyakorlat olvasható, ami különféle iparági szereplőnél és tevékenységi kör esetén, illetve különböző kulturális szervezeti érettség esetén alkalmazható, de az agilis transzformációban jártas szakember/ek által testreszabott, a szervezeti sajátosságokhoz igazított megoldás elengedhetetlen a siker érdekében. 4. A transzformációs projektet magas prioritással kell kezelni a többi projekthez képest, hiszen a jövőbeli vállalati működés erre fog épülni. Ha itt nem alapozzuk meg megfelelően a működést, az később nagy károkat okozhat. 5. A hagyományos és agilis területek kapcsolódásai kritikus pontok, melyeket a központi irányításnak kell meghatároznia és támogatnia.
ELÉRHETŐSÉGEINK Iramko Trade Kft. +36 20 482 7027 gepelemek@i MÁRKÁK HASZNOS OLDALAK » Webshop » Á » Adatvédelmi tájékoztató » Kapcsolat KAPCSOLAT » Facebook oldalunk
Hírek Csomagküldési díj Csomagküldési díj változhat a webshop által számított árhoz képest! A csomagküldési díjak méret... ONLINE CHAT Kedves Vásárlók, Érdeklődők! A chat szolgáltatást átmenetileg felfüggjük. Megértésüket... Akciós termékek Ár 22 387 Ft Készleten Legnépszerűbbek Ár 30 002 Ft Ár 12 182 Ft Ár 26 448 Ft Készleten
Oopsz... Kedvencekhez be kell jelentkezned! Kft. © 2020 Minden jog fenntartva.