Név: Sugár András Születési év: 1946 Jelenlegi munkahely: Westel Mobil Távözlési Rt. Honlapjanak címe: Jelenlegi pozíció: vezérigazgató Bemutatkozás: Sugár András 1946 március 24-én született Budapesten. Diplomáját 1969-ben a Budapesti Műszaki Egyetem villamosmérnöki karán szerezte. Az egyetem elvégzése után 1969-től 1974-ig az Elektromechanikai Vállalatnál mint TV- és URH adó fejlesztőmérnök dolgozott, majd 1974-től 1980-ig a Külkereskedelmi Minisztérium kereskedelemfejlesztési főosztályának munkatársa. 1980-1985-ig a New York-i Kereskedelmi Kirendeltség kereskedelmi tanácsos- helyettese volt. 1985-1988-ig az Intercooperation Rt vezérigazgató-helyettesi posztját töltötte be. Majd azt követően 1988-1991-ig a TRANSELEKTRO Rt. kereskedelmi igazgatója, vezérigazgató-helyettese volt. 1991-től a Westel Rádiótelefon vezérigazgatója, 1993-tól pedig a Westel Mobil Távözlési Rt vezérigazgatói posztját tölti be. Sugár andrás westel willoughby. Korábbi munkahelyei: Időszak Pozíció Munkahely 1969 - 1974 TV- és URH adó fejlesztőmérnök Elektromechanikai Vállalat 1974 - 1980 kereskedelemfejlesztési főosztály munkatársa Külkereskedelmi Minisztérium 1980 - 1985 kereskedelmi tanácsos- helyettes New York-i Kereskedelmi Kirendeltség 1985 - 1988 vezérigazgató-helyettes Intercooperation Rt.
Az óceánjárót. Egy ilyen filmet Spielberg se tudna megrendezni. Ha még is, aligha találna hozzá ilyen hiteles főszereplőt, ilyen lelkes statisztériát. Többször is vissza lehet pörgetni, mindannyiszor újabbnál újabb részletek tudatosulnak az emberben. Dale Carnegie Magyarország | Eladósódva vette át a Westel-t, majd 50Mrd nyereséggel adta vissza. András pompás érzékkel választotta ki munkatársait, jómagam tanúja voltam a szigorúságának és a nagylelkűségének is. Hihetetlen energiával teremtette meg a hazai rádiótelefonozás alapjait. Elárulta, hogy valamikor tévé antennákat is szerelt, javított, s még a miskolci kilátó adótornyát is nem egyszer megmászta. Közben jutott ideje a város panorámájában madártávlatból is gyönyörködni. Most éppen az is eszembe jut, hogy egy este a Murphyben vacsoráztunk és a kedven steakjét rendelte. Közben csak annyit mondott, tegnap este ugyanezt tálalták neki Amerikában Camp Davidben az amerikai elnökök nyaralóhelyén. Majd elismerően csettintett, ezt Miskolcon jobban csinálják, finomabb, mint a kinti.
Az utasok viszont rettentően élvezték ezt a megoldást, s természetesen, pontosan, a megadott időre beérkeztek Miskolcra. Ennek a sztorinak a kulisszatitkait még később újra boncolom. Sugár andrás westel tn. Sok mindent még nem árultam el ezzel kapcsolatban. Talán egyet előzetesen, az akkori rendőri vezetők csodálatos rugalmasságot tanúsítottak, ha a lap érdekei ezt kívánták. A médium és a zsaruk között tökéletes volt az összhang.
Így legfeljebb egy rossz éjszakája lesz az embernek" – vallja. Hogy kikre hallgat? Különösen sokat ad saját menedzsmentjének, valamint a vezető multinacionális cégek menedzsereinek és a neves külföldi gazdasági szakértő cégek elemzőinek véleményére. A minta az európai vezető mobilszolgáltatók működése, eredményei. Sugár andrás westel systems. Úgy gondolja, a Westel többek között azért vált a mobilpiac első számú szolgáltatójává, mert vezetői már a társaság megalakulásakor tudtak és mertek alkalmazni olyan új ismereteket, amelyeket előttük hazai pályán nem sokan. Természetesen ez nem volt könnyű. Olyan kérdésekre kellett magukra hagyatkozva megtalálniuk a helyes választ, amelyekről mára kiderült: alapvetően meghatározták a Westel fejlődését. Így például el kellett dönteni, mi kerüljön a társaság marketingstratégiájának középpontjába: az alacsony árak, vagy az eddig soha nem látott szolgáltatások bevezetésének ígérete. Végül a minőségi szolgáltatások elindítását és eladását választották. A minőség áthatja a teljes üzleti folyamatot: a szolgáltatásokban, a hálózatépítésben, az ügyfélszolgálat színvonalában, az informatikai fejlesztésekben, a pénzügyi tervezésben, vagy akár a vállalaton belüli oktatásban egyaránt megmutatkozik.
A kihívásoknak naponta megfelelni csak úgy képes, hogy közvetlen munkatársai és családja támogatását élvezi. "Nélkülük semmi sem sikerülne" – vallja. A Joint Venture Szövetség, a Business Leader Fórum és a Nemzeti Minőség Klub elnöki tisztétől, négy-öt év sikeres munka után, egyre szorosabbá váló programja miatt már megvált. Sugár András - ITF, NJSZT Informatikatörténeti Fórum. Megtiszteltetésnek tartja, hogy az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnökeként az egyik legaktívabb és legbefolyásosabb szervezet első embere, valamint a Nemzetközi Kereskedelmi Kamara első alelnöke és a gyáriparos-szövetség elnökségi tagja lehet. Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
- Mikor és hol került kapcsolatba a rádiótelefonnal összefüggő technikai megoldásokkal? - A nyolcvanas évek közepén az Egyesült Államokban. A nemzeti szolgáltatót, az AT&T-t ekkor már hét regionális távközlési vállalatra osztották fel, szabaddá téve ezzel a piacot. Az amerikai reformnak - noha az országban nagyon jó volt a vezetékes szolgáltatás is - fontos szárnya volt a mobiltelefon. Ez a folyamat Európában csak tíz évvel később kezdődött, először a nagy lakatlan területekkel rendelkező skandináv országokban. A mobiltelefonban rejlő lehetőségek mindenesetre már a nyolcvanas években látszottak. Villamosmérnökként ráadásul volt "előéletem": a televízió- és URH-adók ugyancsak magas frekvencián működő, nagy teljesítményű, 24 órás, országos ellátást biztosító, hangátvitelre alkalmas berendezések. A külföldön vállalt munkában azonban az is szerepet játszott, hogy a műszaki értelmiség akkoriban idehaza keveset keresett. - E téren történt valami változás napjainkra? - Az évfolyam-találkozóinkon rendre az derül ki, kevesen maradtak meg eredeti szakmájuknál.
Az Eszéknek nem ízlett a vendégek harapós stílusa, így aztán szinte helyzetbe sem kerültek a hazaiak. Az ellenfél többször is eljutott nagyobb lehetőségig, de mindet elhibázta. A második félidőben aktívabb lett az Eszék, beszorította ellenfelét a kapuja elé, csakhogy hosszú ideig Kleinheisler csodálatos lövése volt az egyetlen gólt ígérő lehetősége. A magyar válogatott játékosának 30 méteres bombáját elképesztő bravúrral védte Kotarski. Az utolsó tíz percben szinte ki sem jött a tizenhatosának előteréből a Gorica, viszont remekül védekezett, és az egyre idegesebbé váló eszékiek alig-alig kerültek helyzetbe, ám amikor mégis, akkor Kotarski mindent mentett. Így maradt a gól nélküli döntetlen, amellyel azért a tabella élére ugrott az Eszék, azonban a Dinamo Zagreb egy meccsel kevesebbet játszott. PERCRŐL PERCRE MÁSODIK FÉLIDŐ 90+4. Horvát női labdarúgó válogatott. perc: Vége a találkozónak, nem bírt az Osijek a Goricával. 0–0 85. perc: Hosszú "semmittevés" után kis híján vezetést szerzett az Eszék. Lovric lőtte rá 18 méterről, a labda kijött a kapusról, éppen Topcagic elé, aki 7 méterről lőhetett, Kotarski viszont nagy bravúrral szögletre mentett.
65. perc: Lovric ívelt középre jobbról egy szabadrúgást, Nejasmic 10 méterről nem sokkal fejelt fölé. 62. perc: KLEINHEISLER! Vagy harminc méterről lőtt hatalmasat a magyar válogatott játékosa, Kotarksi azonban látványos vetődéssel védett. 55. perc: Teljes eseménytelenségben telt el a második félidő első tíz perce. 46. perc: Elkezdődött a második félidő. ELSŐ FÉLIDŐ 45+2. perc: Vége az első félidőnek, egyelőre nincs gól. 0–0 43. perc: Kleinheisler beadása pattant le az előtte álló védő kezéről, de nem adott a bíró tizenegyest. 35. perc: Újabb Gorica-lehetőség! Atiemwen ugrott ki középen, teljesen egyedül vezethette az eszéki kapura a labdát, majd tizenöt méterről a kapusba lőtt. Horvát u21 es labdarúgó válogatott. 31. perc: Egy esetleges kezezést vizsgált a videobíró, de végül nem adták meg a tizenegyest a Goricának, méghozzá les miatt. Ezt megúszták a hazaiak. 25. perc: Babec nagy lövése 16 méterről be is mehetett volna, ha Ivusic nem véd hatalmas bravúrral. 19. perc: Egy buta kapushiba majdnem gólt hozott az Eszéknek. Kotarski, a Gorica kapusa egész egyszerűen Lovrichoz passzolt, aki 16 méterről gyorsan lőtt, de nem találta el a kaput.