Filmnézés 387 Megtekintés TELJES FILM LEÍRÁS Jim és Lukács második kalandja a távóriáshoz vezet, ám közben 13 rettegett kalóz nyomára bukkannak. Sőt, eljutnak egy csodálatos víz alatti városba, megfejtik a vassziklák titkát, és fény derül Gombos Jim rejtélyes származására is. Egy év telt el azóta, hogy Gombos Jim és legjobb barátja, Lukács visszatértek veszélyes kalandjukból. Nem sokáig ülhetnek azonban a babérjaikon, ugyanis sötét felhők gyülekeznek: a "Rettegett 13" néven ismert kalózbanda megtudta, hogy Vicsornét a két masiniszta, és ezért bosszút esküsznek. EREDETI FILM CÍM Jim Knopf und die Wilde 13 IMDB ÉRTÉKELÉS 6. 4 364 votes TMDB ÉRTÉKELÉS 6. 3 7 votes Rendező Szereplők
Gombos Jim és a rettegett 13 Kaland, vígjáték Jim Knopf und die Wilde 13 2021 Jim és Lukács második kalandja a távóriáshoz vezet, ám közben 13 rettegett kalóz nyomára bukkannak. Sőt, eljutnak egy csodálatos víz alatti városba, megfejtik a vassziklák titkát, és fény derül Gombos Jim rejtélyes származására is. Egy év telt el azóta, hogy Gombos Jim és legjobb barátja, Lukács visszatértek veszélyes kalandjukból. Nem sokáig ülhetnek azonban a babérjaikon, ugyanis sötét felhők gyülekeznek: a "Rettegett 13" néven ismert kalózbanda megtudta, hogy Vicsornét a két masiniszta, és ezért bosszút esküsznek. Forrás: A film még nem található meg a műsoron.
A meseregényben folytatódik az előzményéből (Gombos Jim és Lukács, a masiniszta) megismert két elválaszthatatlan jó barát kalandjainak története. A birodalom békés életét ismét váratlan esemény zavarja meg: egy éjszaka a koromsötétben érkező postahajó nekiütközik az országhatárnak, ami tudatosítja Alfonz királyban, hogy Gyöngyélet Földjének nincsen világítótornya. Ám ilyen kis országban csak olyat lehet építeni, ami jó magas ugyan, de kicsi helyet foglal el. Jimnek remek ötlete támad. Ha ide hívnák Tur Tur urat, az egyedül élő, szomorú távóriást, akkor két probléma is megoldódna: a birodalom földjét már jó messziről észrevenné mindenki, a szomorú óriásmadár pedig többé nem lenne magányos. A két jó barát tehát fölkerekedik, és a hajóvá átalakított, öreg gőzmozdonnyal, Emmával, valamint az időközben "született" kis mozdonypalántával, Mollyval elhagyják a szigetet. Vidám, fantáziadús kalandozásuk ez alkalommal is kitűnő szórakozást nyújt a 8-10 éves korosztály tagjainak. Ezt írták a könyvről: Megosztás
Mitcho és Sebastian egy szép napon palackba zárt üzenetre bukkan a tengerparton. A palackot a korábban eltűnt polgármesterük bocsájtotta vízre,... Ebben a szívmelengető családi történetben Shelby, a kiskutya megszökik az állatmenhelyről karácsony éjjelén, hogy új gazdit keressen. Hamarosan találkozik is... Élt egyszer egy bátor testvérpár, Gerda és Kai. Édesapjuk olyan tükröket készített, amelyek megmutatták, milyen érzéseket rejt az emberek lelke.... Manu a kis fecske világéletében azt gondolta magáról, hogy Ő is sirály, csakúgy, mint szülei. Igyekszik úgy halászni és repülni,...
Ilyenkor különösen nyitott, adott esetben kritikus szemmel jár mindenki. Akaratlanul is összehasonlításokat végez korábbi munkahelyeivel, az ott megszokott folyamatokkal. Érdemes rákérdeznünk a tapasztalatokra, hiszen értékes információkat nyerhetünk. Dolgozói értékelés minta. Amellett, hogy a vezetővel való értékelés során is érdemes a vezetőnek is visszakérdezni, hogyan érzi magát újdonsült beosztottja, az igazi visszajelzés kérés inkább a HR feladata. Amiatt is, mert lényeges, hogy többek között a vezetővel való együttműködésre is rákérdezzünk, hiszen ez egy lényegi pontja a beilleszkedésnek. Amikor a HR-es visszajelzést kér a próbaidő után egy új munkatárstól, lényeges, hogy mindenképpen a vezetővel való értékelés után tegye és természetesen miután egyértelműen világos a munkatárs számára, hogy sikeresen teljesítette a próbaidőt. Ez a visszajelzés történhet kérdőíves formában vagy személyes beszélgetés során. Fontos, hogy minél konkrétabban kérdezzünk, itt nem csak arra vagyunk kíváncsiak, jól érzi-e magát valaki nálunk, ez esetleg felvezető kérdésnek alkalmas lehet.
Az alábbi, három-szintű preventív modell segíthet ebben: Elsődleges megelőzés: A legerőteljesebb megelőző stratégia az, hogy előre megakadályozzuk azt, hogy olyan embereket vegyenek fel, akik így viselkednek. Gyakorlati szempontból ez az önértékelési tesztek alapján lehetséges, a problémák jobb kiszűrésén keresztül, az interjúk és a referenciák ellenőrzése során. Vagy ha ez nem áll rendelkezésre, akkor kifejezetten a viselkedésre irányuló kérdéssor használatával. Biztos, hogy jól működik a teljesítményértékelési rendszere? - HR Portál. Egy másik lehetséges megelőzési gyakorlat az, hogy a potenciális jelöltet tájékoztatni kell a pozíció olyan alapvető kompetenciáiról, amelyek közül jó néhány pontosan a toxikus viselkedés ellenkezője, így figyelmeztetni lehet, hogy ezek a viselkedések a kezdeti időszakban is már értékelve lesznek és számítanak. Másodlagos megelőzés: Miközben az ideális az lenne, hogy megakadályozzuk az ilyen viselkedésű emberek felvételét, az is nagyon fontos, hogy a problémákat időben észleljük és beavatkozzunk, minimalizálva a káros hatásokat.
Az is elképzelhető, hogy túlbecsültük a képességeit és olyan munkakört bízunk rá, aminek nem tud eleget tenni. Ebben az esetben a hibázás is gyakoribb lesz, és hasonlóképpen motiválatlan kolléga az eredmény. Amennyiben vezetőként vagy HR-esként azonnal reagálunk ezekre a tapasztalatokra, megvan a lehetőségünk, miként tehetünk ellene. Természetesen abban az esetben, ha a vállalat van annyira rugalmas, hogy úgy szervezze a feladatokat, hogy megfelelő kihívást tudjunk nyújtani munkatársainknak. Dolgozói értékelés mina tindle. Kiderülhet az is, hogy személyi problémák állnak a háttérben, ebben az esetben el kell döntenünk, milyen közreműködést vállalunk fel. Szélsőséges esetben az új kollégát át lehet helyezni másik csapatba. Ha nem sikerül orvosolnunk a problémákat, elképzelhető, hogy a próbaidő során mégis megszakad a munkaviszony valamelyik fél kezdeményezésére. Természetesen nem mindenáron cél egy munkavállaló megtartása, előfordulhat, hogy képtelenség összehangolni az igényeket. Gyakoribb szerencsére, hogy a próbaidő sikeresen lezajlik.
Szeretnénk minél jobban kiaknázni ezt a kritikus időszakot és minél több információt nyerni, amellett természetesen, hogy szeretnénk, ha minél hatékonyabban be tudna illeszkedni új munkatársunk. Érdemes megkérnünk, hasonlítsa össze az elvárásait azzal, amit ténylegesen tapasztalt. A munkakörét azzal, amire az álláshirdetés alapján számított vagy amit előző munkahelyén végzett. Hasznos lehet számunkra minden összehasonlítás korábbi munkahelyekkel. Akár a folyamatok tekintetében, de a munkatársakat, vezetőket is összevetésre bocsáthatjuk. Egyszerűbb is talán ilyen módon beszélni egy vezetővel való kapcsolatról, mintha direktben rákérdeznénk, hogyan jön ki a vezetőjével. Hogyan tudnak választ adni a munkavállalónak? A minta jellemzői dolgozói. Mindezek mellett lehetőségünk van kritikai észrevételeket kérni a HR folyamatokra is. Akár a kiválasztási folyamatra, a betanulás beilleszkedés időszakára. Rákérdezhetünk mi segített, illetve mi nehezítette a folyamatot. Egészen konkrétan megkérdezhetjük azt is, mi az, ami tetszik a vállalat működésében, mi az, ami nem. Fontos, hogy arra is adjunk lehetőséget, hogyha bármilyen probléma merült fel a próbaidő során, most el tudja mondani.