Arról, hogy egy adag után egy adott vakcina mennyire véd, még nincs túl sok információnk, bár már folynak vizsgálatok. Fontos hangsúlyozni, hogy más-más védettséget adhatnak az enyhe, de tünetes megbetegedések ellen (erre vonatkoznak a fenti számok), a súlyos betegség ellen, illetve a betegséggel nem járó, de a járvány fenntartása szempontjából kulcsfontosságú megfertőződés (és ezzel továbbfertőzés) ellen. Az biztos, hogy bizonyos fokú védelem már az első adag után kialakul, és bár ez időleges, a jelek szerint kitarthat a kicsit későbbi második adagig is. Március eleji adatok alapján például a Pfizer–BioNTech és az AstraZeneca vakcinája is 80 százalék körüli hatásfokkal véd a súlyos megbetegedéstől már az első adag után. Az ugyanakkor nem mindegy, hogy az első oltás után mikorra alakul ki ez a részleges védettség. A Pfizer szerint az ő vakcinájuknál 12 nappal az első oltás utánra alakul ki érdemi védettség. Pfizer vakcina: ezek lehetnek a 2. oltás utáni mellékhatások - Hirmagazin.eu. A Moderna adatai szerint ugyanez 14 nap. Az AstraZeneca vizsgálatai szerint pedig az első oltás utáni 22. napra lesz számottevő mértékben védett a beoltott.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.
A kormány végül március elején stratégiát váltott, és kitolták a Pfizer–BioNTech és az AstraZeneca vakcinájának második adagját, hogy a tartalékolás helyett minél több ember kaphassa meg az első adagot. Az AstraZeneca maga javasolta, hogy 12 hétre halasszák a második oltást, és bár a Pfizer nem értett egyet a döntéssel, független szakértők szerint a második adag kitolása 35 napra megalapozott volt. Ez azonban nem jelenti azt, hogy már az első adag után teljes lenne a védettség, ezért ha az első oltások száma alapján kezdjük meg a nyitást, azzal azt kockáztatjuk, hogy nem alakul ki időben a maximális védettség a beoltottakban. Szijjártó: van elég oltóanyag mindenkinek, aki kéri - Ripost. Mekkora védettséget ad az első oltás? Az egy másik gond, hogy ebből a 2, 5 millióból nem mindenki kapta meg a második oltást is, pedig az kell a teljes védelemhez. ( A magyarországi adatokból készült naprakész grafikonjainkat ebben a cikkben böngészheti. Megnézheti például, hogy hányan kaptak egy adagot, vagy hogy hányan kaptak kettőt. )
Mindez azt jelenti, hogy egy-egy ilyen cég top menedzsmentje nem a magyar, hanem a nemzetközi munkaerőpiacon mozog. Így az adott esetben komolyabb juttatások sem tűnnek kiugrónak – fogalmazott a szakértő. A bérezés tehát nemzetközi mércével díjazza az olyan képességeket, mint a bátorság, a vízió, a stratégiai látásmód, megvalósítási képesség, valamint a jó érzék a jól teljesítő, motiválható, elkötelezett, fejlődőképes kollegák kiválasztásához és megtartásához. Nagyon fontos tényező továbbá a vezetők megtartása is. "Minél nagyobb, és minél összetettebb, és minél inkább több országos egy szervezet, annál kevesebb a fenti elvárásrendszernek megfelelő szóba jöhető vezetők köre. Éppen ezért a nemzetközi vállalatoknál stratégiai cél is egyben az, hogy a jó vezetőket megszerezzék és megtartsák, utánpótlásukról gondoskodjanak, elvesztésük ugyanis komoly károkat tud okozni, és bizonytalanságot szül, mivel az utódok megtalálása és integrálása nem egyszerű feladat. " Fotó: Portfolio
8. Compliment sandwich ez egy olyan vezetői gyakorlat, amelyről a legtöbb ember hallott, és jó okból – továbbra is nagyon hatékony módja annak, hogy értékelje a munkavállaló teljesítményét. Lényegében ez egy olyan gyakorlat, ahol a vezető dicséri vagy dicséri a munkavállalót valamiért, amit jól tettek. Ezt követi egy kritika-valami, amit nem csináltak olyan jól, vagy többet dolgozhatnának–, majd egy újabb ingyenes nyilatkozat. Ennek az az ötlete, hogy könnyebb elfogadni a kritikát, ha dicséret könyveli el. 9. Vélemények a vállalat értékei alapján könnyű áttekinteni az alkalmazottakat pusztán mutatók alapján, de nem mindig mondják el a teljes történetet. A jó vezetői gyakorlat az, ha figyelembe vesszük a vállalat alapvető értékeit, amikor értékeljük, hogy egy alkalmazott hogyan teljesít. Gyakran azt mondják, hogy' nem csak az, amit csinálsz, hanem az, hogy hogyan viselkedsz az út mentén ' teszi az embert igazán sikeressé. 10. One-on-on One-on-ON fontos a különböző helyzetekben, beleértve a coaching, visszajelzés, és még csak beszélgetni, hogy hogyan egy alkalmazott egyre.
A jó vezető legfontosabb ismérve, hogy a csapat, amelyet vezet sikeres, a csapattagok pedig elégedettek és motiváltak. Vezetői stílus, vezetői modellek Annak, hogy valaki vezetőként hatékonyan tudjon működni, számos kritériuma van. Az egyik ilyen tényező, hogy a csoport jellegének illetve a körülményeknek és az elérendő céloknak megfelelő vezetési stílust alkalmazzon. A három, hagyományosan ismert vezetői modell: az autoriter vagy más szóval tekintélyelvű vezetési stílus. Ez a vezetői módszer akkor bizonyulhat hatékonynak, ha gyors döntéshozásra van szükség, nincs idő a lehetséges lépések megvitatására. Sok helyzetben működőképes célravezető a demokratikus vezetési stílus, melynek lényege, hogy a vezető amellett, hogy kézben tartja az irányítást, meghallgatja és döntéseibe beilleszti a közösség véleményét. A laissez-faire vagy magyarul megengedő vezetési stílus biztosítja a legnagyobb szabadságot a csapattagok részére. Ez a modell abban az esetben működőképes, ha a cél a dolgozók önállóságának fejlesztése, és az egyéni hatékonyságuk növelése.
A cégek mindössze 5%-a építi be a vezetőfejlesztést a stratégiájába. LinkedIn2021-es adat Ha figyelembe vesszük a fenti statisztikát, akkor könnyen belátható, hogy a vezetői kompetenciák fejlesztésével a vállalatok 5%-ba tartozhattok, azaz 95%-nál előrébb jártok majd. Ez pedig komoly versenyelőnyhöz segít hozzá!