2008-ban az egyik ügyfelünk igénye alapján fejlesztettünk egy 360 fokos értékelésre alkalmas szoftvert. Nagyon jól sikerült. Legalábbis azt gondoltuk akkor, de azóta már a harmadik fő verzió és rengeteg kiegészítő opció is elkészült. Megoldásaink - CX-Ray. Az indulás utáni 10 évben ~50 féle konfigurációban közel 8000 riportot generáltunk. A pár óra alatt élesíthető alapváltozatban 30 kompetenciát kell 5 fokú skálán érték és 3 fokú skálán fontosság szerint osztályozni. A kitöltés után azonnal küldjük az eredményeket grafikusan, PDF formátumban. Még ebben a gyors változatban is lehetőség van a mért 30 kompetencia előzetes összeválogatására. A normál 360 fokos értékelési folyamatot megbeszélés és tanácsadás előzi meg, javaslatot teszünk az optimális beállításokra.
Az embert csak az készteti tartósan tevékenységre, aminek számára személyes jelentősége van. A beosztottak megismeréséhez és értékeléséhez tehát egyaránt elengedhetetlen a motivációik elmélyült ismerete. Az egyén motivációja azonban nem magától jön létre, hanem a különböző benyomások hatására formálódik. "A motívumkülönböző viselkedési formák beindítására és fenntartására irányuló energia, amelyet valamilyen külső vagy belső hatás aktivizálhat. Teljesítményértékelés online kurzus. " (Szelei, Bárdos, 2006) A tapasztalatok alapján valószínűsíthető, hogy jó érzelmi közérzet hiányában a beosztott nem azonosul élethelyzetével, és az ilyen környezetben folytatott szolgálati tevékenységekkel sem. Ennek következtében - sokszor talán nem is tudatosan - ellenáll a vezető által közvetített nevelő hatásoknak, követelményeknek; ellenérdekeltté válik az értékelési folyamattal szemben. Az értékelteket ezért be kell vonni az értékelés folyamatába. Megfelelő felkészítés során meg kell ismerniük az értékelő rendszert, hogy sikeresen vegyenek részt az értékelő beszélgetésen, mint értékeltek.
A teljesítményértékelés objektív tervezési és értékelési folyamat, amely támogatja az egyéni fejlődést, másfelől a teljesítmény egzakt megítélése révén a különböző juttatások kialakításához és odaítéléséhez biztosít információt. Hogyan értékeljünk? A teljesítményértékelés legfontosabb része az értékelő beszélgetés, amely interaktív: értékelő és értékelt közös feladata. Célja egy közös álláspont kialakítása az értékelt éves teljesítményére vonatkozóan, melyet mindkét fél el tud fogadni. Ha sikeres értékelést szeretnénk, akkor alaposan fel kell készülnünk. Először is fel kell térképezni munkatársainkat. Nem mindegy, hogy kivel hogyan, milyen stílusban folytatjuk le az értékelést. A teljesítményértékelő beszélgetés, mint különleges helyzet- HR Portál. Munkatársaink viselkedésének azonosításban nagy segítséget nyújtat Frank M. Schellen "Ismerjük meg önmagunkat, ismerjük meg ügyfeleinket! " című könyve. A vállalati szférában egyre elterjedtebbek a komoly személyiségtipológián alapuló felismerési és fejlesztési módszerek. Alkalmazásuk széleskörű: a kiválasztástól a teljesítményértékelésen át a karrierfejlesztésig és kompenzációig nagyon sok mindenre kiterjed.
Nosza, kispajtások, kampányszponzorok és holdunk udvarában sütkérező befektetők: gyertek mindannyian, jut mindenkinek bőven hely a kondér körül. A felesége elhagyta, a házát elvesztette, de elkészült az elektromos Rolls-Royce - Helló Magyar. Gyógyír kerül minden hegre, amit testen-lelken okoztak az elmúlt napok. És végül talán még maga a régi-új kormányfő is tanulhat valamicskét a szlovákiai magyar politika nagy veteránjától. Ha jó fiú lesz, megmutathatja neki például azt, hogy bőven van élet a CT-készülékeken túl is, méghozzá sokkal könnyebben mozdítható és nagyságrendekkel jobb kockázat-megtérülés mutatóval bíró formában…
És mindez csak a kezdet! Az összességében mintegy 100 millió forintos, tisztán önkormányzati forrásból megvalósuló beruházás a zöldnövények telepítésével és a Bajcsy-Zsilinszky utcai útkorrekcióval teljesedik majd ki. Itt az úttest kiszélesítésével teszik biztonságossá a Petőfi Sándor utca irányából való kikanyarodást. – A Tőzsér-ház megvásárlásával kezdődött minden – eleveníti fel az egy évvel ezelőtt történteket Rosta Ferenc alpolgármester. Elkészült a nagy mű az alkotó pihen. – Több alternatíva mérlegelését követően az a döntés született, hogy a belváros parkolási gondjainak enyhítésére használjuk fel ezt a frekventált helyen lévő területet. Ennek tükrében döntött a képviselő-testület az egykori lakóingatlan megvásárlásáról és elbontásáról. Amikor ez megtörtént, egy óriási falfelület tárult elénk, ami szinte kínálta magát, hogy a hamarosan induló főtéri fejlesztéshez igazodva, annak egyfajta lezárását teremtsük meg itt. Így született meg a falfestmény gondolata. Rosta Ferenc a budapesti Madách Imre Gimnázium tűzfalát díszítő, a Nagykörutat ábrázoló alkotást látva vette fel a kapcsolatot a Színes Város Csoportot vezető Flór Péterrel, s miután megtekintették néhány referenciájukat, már biztosan tudták, hogy ilyet szeretnének Félegyházára is.
Ez ugyan nem valósult meg, de egyirányúsították a Weiner körutat majdnem teljes hosszában, és az így nyert forgalmi sávba vonalakat festettek fel, nyerve ezzel negyven parkolóhelyet. Az idézetben említett murvás parkoló ezzel szemben – mióta van lehetőség az úton parkolni – nagyjából félig üres. Az eddigiekről elmondható, hogy nem nagyon sikerült ezt a parkolási problémát megoldani, bár egy ezüstérmes döntés született a városvezetés fejében, amit aztán tettek is követtek: elszállítják a műszaki vizsga nélkül közterületen parkoló, vagyis inkább rohadó járműveket. Ezzel reményeik szerint újabb negyven parkolóhely szabadul fel szerte a városban. De most jön az aranyérmes húzás, a top, a csimborasszó, a non plusz ultra. Kreatívkodásaim: Elkészült a nagy mű!!!. Két napig véstek, ástak, mértek, betonoztak, köveztek a munkások a Bartók Béla utca és a Kossuth utca kereszteződésénél a kereskedelmi iskola sarkánál. A munka nem volt hiábavaló, megszületett a nagy mű az egy, azaz egy szem parkolóhely. (Lehetne ez bármi, de kitették elé a P betűs táblát, így ez az.
Kicsit még hagytam finoman forrni, majd ünnepélyesen elzártam a lángot. A szarvaspörkölt késznek ítéltetett. És fantasztikus lett. Már "csak" a dödölle volt hátra, amihez időközben a krumplit megfőztem. De erről inkább holnap mesélek. Nem ment baki nélkül.
Számomra szerkesztőként az egyik legérdekesebb kérdés továbbra is Arany János szerepe a Tragédia történetében: "A Madách-filológia – írja Balogh Csaba – örök kérdése, hogy milyen mértékű és mélységű volt Arany János korrekciója. A Tragédia kritikai kiadásának mérlege szerint Arany a négyezer-egyszáztizenhét soros drámai költeményen ötezer-hétszáztizennyolc javítást ejtett, ezek közel háromnegyedében a helyesírást pontosította, huszonhárom százalékban pedig a kiadás szerkesztését segítette. Elkészült az oltalom alatt álló nagy mű a pesti agglomerációban | BudaPestkörnyéke.hu. Csupán a fennmaradó három százalék korlátozódik a stílusra, a szókincsre, és mindössze négy olyan, Aranytól származó sor látható Az ember tragédiájának szövegében, amelynek nincs közvetlen tartalmi előzménye. " Az Irodalmi Magazin Madách- számának borítója Fotó: Magyar Napló Balogh Csaba azt is számbaveszi, milyen okokat találtak a kutatók és érdeklődők az évek során arra, hogy Arany a maga súlyával és tekintélyével miért foglalkozott ilyen szinte Madáchcsal, miért állt ki mellette az ismert mértékben: "A válaszok három fő csoportba sorolhatók.
😅🤔 K: Ez kötelező. Sokat énekelek a zuhany alatt.