Kezdetben a szovjet tenyésztők előttA cél az állatok élősúlyának növelése, a szőrzet minőségének javítása és a nyulak kitermelése a különböző éghajlati viszonyokhoz és a különböző takarmányalapokhoz való megfelelő alkalmazkodóképességgel. Az utóbbi minőség, figyelembe véve a volt Szovjetunió méretét, nagyon fontos volt. Minőségi prém A kabát színe mindig egyenletes, nagyonsima szürkés-kék szín. Vannak lehetőségek árnyékban - egy kicsit sötétebb vagy egy kicsit könnyebb. Értékesebb sötét árnyalatok. Természetes formájukban és értékes kereskedelmi prémes állatok nyersbőrének megbízható utánzására használják. A bécsi kék nyúl a szőrme minősége. 1 cm 2 több mint 21 ezer szőr. Egy másik mutatója a szőrme minőségének: több mint 60 hajú haja egy őrszőrszálnak, jobb csak az orosz Ermine nyulaknál. A kabát egyenletes és vastag. A pad és a gerinc egyforma színű, könnyebb az alaphoz. A szőrszálak sokkal könnyebbek, mint a gerinc. A bőrt egyenletes eredeti színnel rendelik, fényes fényűek. Nem rendelkeznek zónázással, barna, fekete vagy szürke hajjal.
A párzás 7 hónaposnál idősebb állatok számára engedélyezett. A párzás magas paramétereivel a pár 5 éven belül képes lesz utódokat szülni. Ha problémák merülnek fel, érdemes partnereket cserélni. A kölykök elviselése 35 napig tart, és etetésük legfeljebb 2 hónapig tart. 1 hónap elteltével megengedett a nyulak elválasztása az anyától. Az év során nem szabad több mint 5 körforgalmat engedélyezni. Ellenkező esetben a nők egészsége súlyosan szenved. Gyakori betegségek és megelőzés A betegségek és járványok megelőzése érdekében érdemes megteremteni a nyulak számára optimális feltételeket és kiegyensúlyozott táplálkozást. Az időben történő oltás nem kis jelentőséggel bír. Fontos az állatok vakcinázása vírusos fertőzések tartoznak a myxomatosis és a vérzéses betegség. Az első oltást 1, 5 hónappal, a másodikat 3-kor végezzék el. Ezt követően az állatokat évente oltják be. Ha a nyúl háziállatként él, ajánlott oltani veszettség ellen. Mennyit ez a fajta A bécsi kék nyulakat amatőr tenyésztőktől, speciális nyúltenyésztőhelyeken vagy online áruházakon keresztül lehet vásárolni.
() Bécsi Kék tenyésznyulak különböző korosztályból és vérvonalakból eladók!! Link: Languages: bécsi kék: [en] Vienna blue
Állatok szállítása is lehetséges Európából. 1 nyúl 800-2000 rubelt fog fizetni. A bécsi kék nyulak népszerűek a gazdák körében. A gyors fejlődés és a magas termelékenység jellemzi őket. A bőr kiváló minősége lehetővé teszi az állatok felhasználását a prémesiparban. Annak érdekében, hogy a nyulak egészségesek maradjanak és gyorsan növekedjenek, megfelelő feltételeket kell létrehozniuk.
Kézikönyv pdf Területei Humán erőforrás Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése - [PPT Powerpoint] Az emberi test felépítése Feladatai A stratégiai jelző azt a szervezeti szintet - a stratégiai, a menedzseri és az operatív közül az elsőt - hangsúlyozza, amelybe az emberi erőforrás menedzsment ügyek is tartoznak. Jelentősége egyúttal azt is jelenti, hogy a felső vezetésnek kiemelkedően fontos szerepe van az emberi erőforrás menedzsmentet érintő döntésekben, mellyel erősen befolyásolják (akár pozitív, akár negatív irányba) az emberi erőforrás menedzsment teljesítményét. Az azonosítón szereplő névnek meg kell egyeznie a vizsgakérelemben szereplő névvel. Ha nem állítja be a megfelelő azonosítási formát, akkor nem kerül felvételre a vizsgára, és elveszíti a vizsga díját. További információt a megfelelő azonosításról és arról, hogy miként változtathatja meg nevét, ha szükséges, kérjük, olvassa el a Tanúsítási kézikönyv Vizsga elvégzése szakaszát. 11 - Emberi erőforrás menedzsment - Humán Erőforrás Gazdaságtana 11. tétel 11. tétel: Mi a - StuDocu. Mire számíthat a vizsga napján A tesztelési szabályok részletes felsorolását lásd az SHRM tanúsítási kézikönyvben.
Items in DEA are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. Felhívjuk felhasználóink figyelmét arra, hogy a DEA "Egyetemi IP" és "Könyvtári számítógépek" elérési szintű dokumentumai kizárólag oktatási, kutatási, valamint saját tanulási célokra használhatóak fel, azt nem oszthatják meg az interneten és nem terjeszthetik. A dokumentum és a pdf megjelenítő védelmének megkerülése (másolás, nyomtatás, letöltés korlátozása) tilos.
Humán Erőforrás Gazdaságtana 1 1. tétel 1 1. tétel: Mi a munkakör elemzés lényege, folyamata, melyek felhasználási területei? Munkaköri leírás készítésének legfontosabb jell emzői, tartalma és karbantartása 1.
Más szavakkal fogalmazva jelzi, hogy a szervezet számára (szubjektív elem) mely munkakör milyen fontossággal bír, milyen értéket teremt (általában más munkakörhöz viszonyítva). A munkakör-értékelés azon túl, hogy rámutat a szervezet számára kiemelten kezelendő kulcsmunkakörökre, információt szolgáltat mind az ösztönzés, mind a munkaerő-fejlesztés megvalósításához: a magasabbra értékelt (komplex, nagy szaktudást és felelősséget igénylő) munkaköröket általában magasabb bérsávba sorolják (függetlenül annak betöltőjétől). Míg a munkakör-értékelés kizárólag a munkakört kezeli (betöltőjét pedig pontosan a céljából következően figyelmen kívül hagyja), a teljesítményértékelés kifejezetten a munkatársakra, illetve a munkatársaknak a munkaköri kihívásoknak, elvárásoknak történő megfelelésére összpontosít. A teljesítményértékelés rávilágít a munkavállalók erős és gyenge pontjaira, így segítve az ösztönzés, vagy éppen a fejlesztési tevékenységek megvalósítását, de információkat biztosíthat a leépítéshez is.
A felmérés eredményei 4. A MUNKERÕ ELLÁTÁS 4. A szükséges munkaerõ tervezése 4. A munkaerõ-biztosítás 4. A munkaerõ-toborzás 4. A munkaerõ-kiválasztása, feltétele 4. A munkaerõ beillesztése 5. CSOPORTMENEDZSMENT 5. A csoportformálódás szakaszai 5. A csoport mûködésének sajátosságai 5. Csoportnormák 5. Csoportkohézió 5. Vezetõi feladatok, módszerek a munkacsoportok kialakításában, irányításában 5. A csoportok szerepe a fogyatékossággal élõk és a megváltozott munkaképességûek foglalkoztatásában 5. 7. A felmérés eredményei 6. MOTIVÁCIÓ 6. Motivációs elméletek 6. A motiváció eredményessége 6. Motivációs szinkron modell 6. A felmérés eredményei 7. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS 7. A teljesítményértékelés módjai 7. Az egyéneket értékelõ technikák 7. Több személyt egyidejûleg értékelõ módszerek 7. Teljesítmény-értékelés megbeszélésének módja 7. A teljesítményértékeléskor elõforduló hibák 7. Az értékelõ rendszer sikeressége 7. A fogyatékos személyek teljesítményértékelésének néhány szempontja 7. A felmérés eredményei 8.