Alkotóházak Az alkotóházak a népművészeti közösségek színterei. Az alkotóházak azzal a céllal jöttek létre, hogy egy-egy térség kézművesei együtt munkálkodó, együtt gondolkodó közösséget alkotva dolgozzanak. Nyitott műhelyek A Népművészeti Egyesületek Szövetsége kezdeményezte a magyarországi nyitott műhely-hálózatot azért, hogy az alkotók és a népi kézművesség iránt érdeklődők között állandó, élő kapcsolat alakuljon ki. A Népművészeti Egyesületek Szövetsége szakmai díjak és egyéb működési költségek finanszírozása szakmai program megvalósítását 2022. évben a Magyar Művészeti Akadémia támogatta. Go to Top A honlap cookie-kat használ Részletek A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Kiskunság régi képfaragó és képmetsző művészete. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát. Bezárás
Fonatok és kötődések Galéria - Legeza Márta kosárfonó népi iparművész és Négyes Tímea székkötő közös kiállítása Divatbemutató - Élő Népművészet - XVII. Országos Népművészeti Kiállítás A divatbemutatóra azoknak az alkotóknak a munkáiból válogattunk, akik a legkiválóbb, legújszerűbb munkákkal szerepelnek a tárlaton. Élő Népművészet - 17. Országos Népművészeti Kiállítás
Ehhez azonban úgy kellett ismerni a parasztság többnyire ismeretlen művészeinek látás- és gondolkodásmódját, ahogy csak Lükő Gábor ismerte! A faragást, vésést, metszést a férfiak végezték, többnyire a magyar nép körében közkeletű, általánosan ismert és használt jelképeket használtak fel, melyek közül azonban kiemelkednek a szerelmi szimbólumok. A szerelmi ajándékba adott tárgyak, de a saját használati tárgyak faragásainak jelentős részét is legénykorú férfiak készítették, s számukra ez ugyanolyan "megmérettetés" és a kedvesnek szánt üzenetlehetőség volt, mint a leányoknál a hímzés. Örökség volt ez még abból a világból, ahol a közösségi tudást még az élő hagyomány, az emlékezet közvetítette, és szóban, nemzedékről nemzedékre adták azt tovább. A kultúra elsajátítását pedig többek között a jelek és jelképek "írása és olvasása" igazolta. Nem individuális, hanem közösségi művészet ez, bár az egyén ügyességét, invencióját elismerték, de az ábrázolásmód a közösségi kultúra általánosan ismert, alkalmazott és elfogadott jegyeit hordozta.
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 – Daniel Pink Drive című könyvében számos kísérleti eredményt és gyakorlati tapasztalatot felvonultatva ismerteti hogy mitől üdvözítő az általa Motiváció. Amikor ezek teljesülnek akkor vagyunk motiváltak produktívak és boldogok. Stratégia tervezés innovatív szemlélettel. 3705 Ft Motiváció 30 – Daniel H. Században egyre kevésbé hatékony sőt gyakran kifejezetten káros. Jelzálog törlési nyilatkozat minta. Motiváció 30 HVG Könyvek Budapest 66. 409 -551 és 1110-1253. Hallgassa meg hogy világos legyen ön. Motiváció 30 – hvgkonyvekhu. Könyv: Motiváció 3.0 (Daniel H. Pink). Ma más gyermekekkel dolgozunk mint tíz éve. Motiváció 30 Ösztönzés másképp A legtöbben azt hisszük hogy mind önmagunk mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom például a pénz. Nagyon fontos hogy a pedagógus kreativitása hivatástudata érvényesülhessen hogy ne csak a gyerekek de ő maga is élvezze az órai munkát. A hagyományos jutalmak nem mindig olyan hatékonyak ahogyan azt gondoljuk. Pénz rendkívül rossz hatással vannak az egyének kreativitására és helyette a bels ő motivációjukra szükséges építeni.
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 – Ösztönzés másképp Összegzés három mondatban: A külső jutalmak (pl. pénz, társadalmi státusz) addig működnek, amíg rutinfeladatokon kell dolgoznunk. Azonban, ha kreatív megoldást kell találnunk egy problémára, vagy nehéz témát kell elsajátítanunk, akkor a külső jutalmak nem működnek, sőt jelentős károkat okoznak a hosszú távú motivációra és elégedettségre. A Motiváció 3. 0 új paradigma, amely a belső motivációra épül, és amelynek 3 pillére az önállóság (autonomy), szakmai igényesség (mastery) és céltudatosság (purpose). Összegzés A társadalmak a motivációra különböző fejlettségi szinten néznek, mint egy operációs rendszer egyre jobb verziói. Motiváció 3.0 - Képzések - Konferencia portál. Motiváció 1. 0: az emberek csak biológiai lények, és küzdenek az élelmezés, biztonság és a szexuális szükségletek kielégítése érdekében (példa: gyűjtögetés és vadászat az életben maradásért) Motiváció 2. 0: ahhoz, hogy növeljük a termelékenységet, jutalmazzuk meg az embereket vagy büntessük meg őket, attól függően, hogy jól vagy rosszul végzik el a munkát.
FEJEZET: Hét ok, amiért a jutalmazás és büntetés (sok esetben) nem válik be... 48 "Más szóval, a jutalmazás meglehetősen furcsa módon alakítja át a viselkedésünket: képes egy érdekes feladatból kulirnunkát, a já- tékból feladatot csinálni. " 2/A FEJEZET:... és van néhány tipikus eset, amikor igen 76 "Csak azért, mert a jutalmazás-büntetés elvére épülő operációs rendszer túlhaladottá vált, és erősen frissítésre szorul, még nem kell a szemétbe dobni minden egyes elemét. " 3. FEJEZET: I típus és X típus 87 "Egy kép talán ezer szóval felér, de néha két betű még hatáso- sabb. ' II. Motiváció 3.0 - Daniel H. Pink - könyváruház. rész: A három alkotóelem 4. FEJEZET: Az önállóság 103 "Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a »me- nedzsment« szavunkat a »jégszekrény« és a »ló nélküli szekér« mel- lé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált Eljött az önirányítás ideje. " 5. FEJEZET: A szakmai igényesség 130 _Az iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk és szinte teljesen hiányzik az aktív közreműködés. Az előbbinek köszönhetően nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. "
Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy - meglehetősen merész - új utat.
rész: A három alkotóelem 4. fejezet: Az önállóság 103 "Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a »menedzsment« szavunkat a »jégszekrény« és a »ló nélküli szekér« mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált Eljött az önirányítás ideje: 5. fejezet: A szakmai igényesség 130 z iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte teljesen hiányzik az aktív közreműködés. Az előbbinek köszönhetően nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. " 6. Daniel h pink motiváció 3.0. fejezet: A céltudatosság 155 "Természetünkből adódóan keressük mindennek a célját. De ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográfiailag példátlan, és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények megújíthatják az üzleti világot, sőt akár az egész világunkat is újraformálhatják. " III. rész: Az I típus eszköztára Magánszemélyeknek: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175 Cégeknek: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184 Kompenzációs zen: Három módszer I típus szerinti fizetésre 193 Szülőknek és tanároknak: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197 gyermekeinket Ajánlott olvasmányok: Tizenöt I típusú alapmű 209 Hallgassunk a gurukra!
Várhegyi Tamás Várhegyi Tamás vagyok és 9 éve foglalkozom online marketinggel és vállalkozásfejlesztéssel. Ezidő alatt több tucat vállalkozás elindításában és felfuttatásában vettem részt itthon és külföldön is. Irányítottam félmillió dollár értékű weboldalakat, voltam nemzetközi társkereső iroda marketing vezetője, és gyakori, hogy marketing rendszereim akár 35 millió forinttal is növelik ügyfeleim bevételeit. Ha hasonló eredményeket szeretnél, dolgozzunk együtt!