Fotó: Nagy Attila Károly/ Gáspár Győzővel készült interjút tett közzé hétfőn a Hit Rádió. A YouTube-on megtekinthető felvételen Győzike többek között arról beszélt, hogy miért támogatja a Fideszt, milyen hátrányok érték, amiért elment a Békemenetre, és hogy kik a kedvenc politikusai (Orbán Viktor és Szijjártó Péter). Nyitókép: Gáspár Győző/Facebook
A Gresham-palota 1908-ban Fortepan/Budapest Főváros Levéltára/Klösz György A Pódiumot szokatlan merészsége miatt azonban sorozatos támadások érték, míg végül 1923 januárjában végleg be nem tiltották. A betiltásra közvetlenül egy, a kormányzót gúnyoló vers adott okot: Volt egyszer egy ember, / Szakálla volt kender, / Felmászott a fára, / Leesett a sárba. Volt egyszer egy tenger, / Azon volt egy ember, / Felmászott a trónra, / Nem mászik le róla. A cikk az ajánló után folytatódik Mentes Anyu szakácskönyvek Nemes Dóra újságíró, a Mentes Anyu márka és közösség megálmodója, de mindenekelőtt kétgyerekes anyuka. Évek óta foglalkozik mentes receptekkel, és sikeresen küzd a családban felbukkanó inzulinrezisztenciával. A nagy showman teljes film magyarul. 2020-ban megjelent első szakácskönyvét lelkesen fogadta az olvasótábor, ami újabb lendületet adott Dórának a népszerű kötet folytatásához. A második könyvben ismét olyan - természetesen mentes - kipróbált recepteket válogatott össze, amelyek az inzulinrezisztensek, cukorbetegek, vagy életmódváltók étrendjébe passzolnak.
A képviselő szerint Győzike csak meglátogatta őt a Külügyminisztériumban. A március 15-i Békemenet nagy meglepetése volt az első sorban vonuló Győzike, aki előbb azt mondta, hogy azért vett részt a rendezvényen, mert a békét támogatja, később már azt, hogy a Gáspár család kőkemény fideszes csapat. Hétfőn a zenész-showman a saját Facebook-oldalára töltött fel fényképeket Budai Gyula fideszes képviselő és egy fideszes tagfelvételi lap társaságában, "Mától hivatalosan is! [ᴴᴰ]Teljes _A Legnagyobb Showman_ Film Magyar Ingyen 2017 | [VIDEO-HU™]. " kommentárral, amiből Occam borotvájának elvén arra lehetett következtetni, hogy Gáspár Győző belépett a Fideszbe. Gáspár Győző nem lépett be a Fideszbe – ezt már maga Budai Gyula mondta kedden a Spirit FM-en. Az szerint a képviselő annyit erősített meg, hogy Győzike ellátogatott hozzájuk a Külügyminisztériumba, ahol egyébként rendszeresen fogadnak vendégeket. Nyitókép: Facebook / Gáspár Győző
Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Ez a kérdés segíti a munkáltatói márkánk megalapozását is, hiszen segítségével képet kapunk arról, hogy miért vagyunk vonzóak a potenciális munkavállalók körében. Érdemes rákérdezni arra is, hogy megfelelt-e a valóságnak az értékígéret? A válaszadó tapasztalatai mennyire felelnek meg előzetes elvárásainak? Kérdezzük meg, milyen okok miatt keresne új munkahelyet! Ez a kérdés nagyon sokat segít abban, hogy meg tudjuk tartani munkavállalóinkat. Ha ki tudjuk küszöbölni azokat a tényezőket, amelyek akadályozzák a munkáját, akkor elégedettebb munkatársaink lesznek. És mi épp ezért vágtunk bele a dolgozói elégedettség mérésébe! Dolgozói elégedettség kérdőív - BrandMA Employer Branding. Néhány példa, ami gyakran vezet a munkavállaló kilépéséhez: Nem megfelelő munkahelyi környezet, rossz munkakörülmények, gyenge minőségű munkaeszközök Kollégákkal való rossz kapcsolat Rossz munkahelyi légkör A munkahely és a lakóhely közötti túl nagy távolság Nem megfelelő vezető Munkahelyi mobbing (fizikai vagy pszichés zaklatás) Alacsony fizetés, kevés juttatás Rugalmatlan munkakörülmények Nem kielégítő munkakör Előrelépési lehetőség hiánya Egyéb okok Kommunikációs csatornákkal való elégedettség A dolgozói elégedettség egyik legkritikusabb pontja a munkahelyi kommunikáció minősége.
Employer Branding stratégiánk elkészítéséhez a versenytárs elemzés mellett érdemes a cégen belül is elemzéseket végeznünk. Ilyen elemzés lehet például a munkavállalói elégedettség felmérés. Nem tudod, hogyan állj neki? Ne aggódj, jó helyen jársz! Cikkemben konkrét kérdéseket és ötleteket találsz a dolgozói elégedettség kérdőív elkészítéséhez. Hogyan kezdjünk hozzá a munkavállalói elégedettség felméréshez? A rendelkezésreálló lehetőségeink leginkább attól függnek, hogy: Mekkora a cégünk Mennyi pénzünk van a munkávállalói elégedettség mérésre Mennyi időnk van doglozói elégedettség mérésére Először két olyan módszert mutatok be, amelyeket te is meg tudsz oldani viszonylag olcsón, a cégen belül. Munkavállalói elégedettség felmérés, dolgozói elégedettség kérdőív - BrandMA Employer Branding. Ha kisebb a céged, érdemes fókuszcsoportos beszélgetéseket szervezned, ahol munkatársaid szabadon megoszthatják véleményüket, ötleteiket. Ennek előnye, hogy gyorsan elvégezhetjük a felmérést és a javaslatok megvalósításába is könnyebben be tudjuk vonni a munkatársainkat. Hátránya, hogy nem számszerüsíthetőek az eredmények.
Mit tartalmaz a dolgozói elégedettség kérdőív? Az első részben a legfontosabb demográfiai kérdések szerepelnek, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy pontos és átfogó képet kapjunk a különböző munkavállalói csoportok szükségleteiről és elégedettségéről. Ezek a kérdések minden esetben a cég sajátosságaira szabottak, lehetővé téve az igényeknek leginkább megfelelő struktúrálást. A második a részben a munkavállalói szükségletekről szóló kérdések vannak, mind kvalitatív, mind pedig kvantitatív formában. Az elvárásokon túl a jelenlegi elégedettséget is felmérjük, így egyértelműen kirajzolódik majd, hogy hol teljesít jól a cég, és hol figyelhetőek meg hiányosságok. Dolgozói elégedettségi kérdőív. Ebben a részben az általánosabb tényezőkön kívül helyet kaptak kifejezetten a vezetőkre vonatkozó kérdések is. A munkavállalók távozásának egyik leggyakoribb oka a közvetlen vezetővel kapcsolatos, így ez egy kiemelten kritikus szempont a dolgozói elégedettségmérés kapcsán. A harmadik részbe a belső és külső kommunikációval kapcsolatos kérdések kerültek, kiemelt hangsúlyt fektetve a kommunikációs csatornákkal és a kommunikáció formájával való munkavállalói elégedettségre.
A hagyományos megközelítés szerint a dolgozó tegye a dolgát, minden más huszadrangú kérdés. Igen ám, de mi van, ha egy dolgozó nem teljesít, pedig képes lenne rá? Mi lehet a jelenség oka? Különösen fontossá válhat e terület, ha az elégedetlenség felismerésének hiányát az egész vállalat munkája sínyli meg. Napjainkban vitathatatlan az emberi erőforrás nélkülözhetetlen szerepe, hatékony működtetése a szervezetek versenyképességének megtartásához, fejlesztéséhez hozzájáruló kulcstényező. A dolgozói (belső) elégedettség vizsgálata olyan eszköz, melynek eredménye hozzájárul a szervezeti diagnózis készítéséhez, emellett konkrét segítséget nyújt az átalakulás menedzselése során megvalósítandó akciókhoz. Mindezek mellett nélkülözhetetlen, hogy a munkavállalók elégedettségére való törekvés minden vezető számára meghatározó céllá váljon. Az elégedett dolgozó stabil, a szervezet céljaival azonosulni képes, hatékony munkavégzésre alkalmas, munkatársaira viselkedésével pozitív hatást gyakorló munkaerő-állományt jelent.
területi igazgatóságra vonatkozó adatok lehetnek elengedhetetlenül fontosak a feldolgozás szempontjából. A kérdőív 1-től 5-ig skáláz, így a dolgozó feladata mindössze annyi, hogy X-el jelölje azt a számot, amely szerinte a legjobban jellemző munkahelyére. A vizsgálati minta eldöntésénél is a költséghatékonysági szempontok érvényesülnek, választhatunk a teljes körű vagy reprezentatív illetve véletlen minták között. Összefoglalva megállapítható, hogy a dolgozói elégedettség vizsgálat sikere nagymértékben múlik a kitűzött célokon, a céloknak megfelelő módszerek kiválasztásán, illetve a szervezet jelenlegi bizalmi szintjén, hiszen az őszintétlenség és a bizalmatlanság meghiúsíthatja a vizsgálati folyamatot. Mindezek miatt a vállalatnak törekednie kell arra, hogy a vizsgálatot megfelelő módon kommunikálja a dolgozói felé, ismertesse a célokat, a várható "nyereséget" a munkavállalók számára, biztosítsa a visszajelzést az eredményekről és teremtse meg az alapot a változások végrehajtására, azaz kövesse tett a gondolatokat.