A lean alapelvek szerint működő vállalatok egyik legfontosabb ismérve és a multiknál alapvető követelmény beszállítójuk felé a just-in-time (JIT) beszállítás, gyártás, elosztás. A JIT-elv megvalósítása újszerű partneri kapcsolat kialakítását teszi szükségessé az érintett vállalatok között, amelyhez szükséges a meglévő logisztikai rendszer fejlesztése. A termelés intenzív fejlődése megköveteli a vállalat logisztikai rendszerének fejlesztését, amellyel számos hazai kis- és közepes vállalat (kkv) esetében találkozhatunk, amikor egy nagy megrendelővel kerülnek kapcsolatba. Ezekben az esetekben rövid időn belül megoldást kell találni a logisztikai folyamatoknak a megnövekedett termelői kapacitásokhoz történő illesztésére. A helyzetet tovább nehezíti, hogy a beszállítónak igazodnia kell a megrendelő időszakosan nagymértékben (vagy drasztikusan) ingadozó igényeihez azzal párhuzamosan, hogy mára alapvető elvárás a JIT, mivel a multinacionális vállalatok többsége a lean elvek mentén igyekszik minimalizálni a készleteket.
Mit is értünk lean office alatt? A lean menedzsment napjainkra már egy nagyon széles körben alkalmazott filozófia és eszköztár. Ezek közül az egyik a lean irodai alkalmazása azaz a lean office. Ha definiálni szeretnénk a lean office-t akkor a lean elvek és eszközök irodai folyamatokban történő alkalmazását értjük alatta. Fontos megjegyezni hogy azért a lean alapevetően […] Tetszett? Oszd meg másokkal is! Digitális taylorizmus A New York Times cikke az Amazon által használt munkahelyi módszerekről, és az arra érkező 5800 megjegyzésből kiderül, hogy a munkaerő megfigyelésének mélységei rég túlmutatnak a már hagyományosnak mondható mágneskártyás rendszeren, mely a dolgozó munkahelyre történő be és kilépését hivatott regisztrálni. Taylor a 20. század elején kiemelkedő alakja volt a […] Tetszett? Oszd meg másokkal is! Milkrun #3: A milkrun rendszer implementálásában rejlő lehetőségek (esettanulmány) Milkrun-os cikksorozatunk utolsó részében egy esettanulmányt közlünk, melyben egy milkrun disztribúciós rendszer vizsgálatára kerül sor.
Logisztikai folyamatok fejlesztése Logisztikai környezetben a lean elvek némileg más értelmet nyernek, mint a klasszikus gyártási közegben. Az egyik fontos veszteség, a mozgás és a szállítás ugyanis az egyik legalapvetőbb eleme a logisztikának – hogyan lehet ezt mégis veszteségnek tekinteni!? "Mindenki egyetért a változással addig, amíg neki magának nem kell változnia. " Az érték meghatározása a belső és külső logisztikában egyaránt fontos. Ugyanazt a lean gondolkodásmódot kell követni, mint más területen. A vállalat versenyelőnyének fenntartásához a logisztika területén is meg kell szüntetni a veszteségeket. Különösen érdekes feladat ez egy olyan területen, ahol hagyományosan nagy a dolgozók önállósága. A logisztika lean eszközökkel történő fejlesztése során szinte mindig előtérbe kerülnek azok a szervezetfejlesztési kérdések, amelyek lehetővé teszik vagy éppen gátolják az eredményes bevezetést: a dolgozók képzésének módja, a vezetési képességek, a csapat eredményes együttműködése vagy éppen a megfelelő motiváció.
This presentations tells you how to implement, what tools you can use and what the benefits are of lean distribution for your Organizational and Customers. Arthur van Gerven, global account director, Menlo Worldwide Logistics Elektronikus (SMT) panelgyártás húzó rendszerű automatikus anyagellátásának megvalósítása A kongresszuson ismertetett rendszer újszerűsége abban áll, hogy úgy vezérli, optimalizálja a beültető gépek anyagellátását, hogy a meglévő SMT vezérlőrendszer gyártási adatait és az integrált vállalatirányítási rendszer raktári készletadatait szintetizálja. Automatikusan továbbítja az integrált rendszerbe az anyagigényeket, biztosítja a fizikai folyamatok vezérlését és egyidejűleg megoldja azok adminisztrációját a vonalkódos egységazonosítókat használva. Czuppon Alfréd logisztikai üzletág igazgató (Vonalkód Rendszerház Kft. ) és Rezsőfi Ferenc (Jabil Circuit Hungary Kft. ) előadása. Logisztikai szolgáltatások fejlesztésének módszertana az Audi Hungaria Motor Kft. -nél A lean logisztika nem csak azt jelenti, hogy bevezetjük a kanbant vagy alkalmazzuk a FIFO-t, hanem azt is, hogy a logisztikai szervezetek hogyan támogatják belső ügyfelüket: a gyártást.
Lean elvek megjelenítése a folyamatokban. Disztribúciós csatornák megválasztása, disztribúciós rendszer készleteinek tervezése (DRP). Logisztikai döntések költségeinek értékelése. Beszállítóminősítési, -értékelési rendszer szempontjai. Minőség a logisztikában. Közlekedési hálózatok, európai és belföldi főútvonalak. Határátkelőhelyek, folyami és tengeri kikötők. Külkereskedelmi ügylettípusok - export, import, reexport, bérmunka. Közösségi és külkereskedelem. Fizetési módok, eszközök. 3. Szóbeli vizsgatevékenység A) A vizsgafeladat megnevezése: Logisztikai, szállítmányozási feladatok A logisztikai rendszer felépítése. Lean elvek érvényesítése. A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei. A kiszolgálási színvonal és mérése. A disztribúciós csatornák sajátosságai. A rendelésfeldolgozás folyamata. A beszállítói kapcsolatok kezelésének feladatai, beszerzési folyamatok. A termelésirányítás rendszere. A készletezési döntések összetevői, a készletek típusai, a készletértékelés elvei. Az anyagmozgató rendszerek jellemzői és eszközei.
A rendszer erőssége, hogy egyszerű, viszont óriási önfegyelmet igényel a szervezet részéről. Ez a Scrum módszertanra is igaz lehet, mi tehát a fő különbség a Kanban és a Scrum között? Kanban vs. Scrum A két rendszer között különbséget jelent, hogy a Scrum iterációk, úgynevezett sprintek mentén, míg a Kanban folyamatos áramlás mellett teremt értéket. Míg a Scrum esetében a Sprint Tervezés vagy Sprint Áttekintés fontos alapelemek, addig a kanban ezeket felesleges akadályoknak tekinti, és folyamatos áramlást biztosít a sprintek helyett. Lényeges különbség még, hogy a Scrum bevezetése általában komolyabb átszervezést, munkamódszer módosítást igényel, míg a kanban azt javasolja, hogy a hatékonyság növelése nagyobb átszervezés nélkül kezdődjön meg a jelenlegi környezetben, "induljunk ki abból ami most van". De akkor melyik rendszert érdemes használni? A feladatok tulajdonságaitól, környezetétől függően érdemes választani. Amennyiben a Scrum már jól működik, a kanban tábla egy kiegészítő eszközként is funkcionálhat egyfajta Scrumban rendszerként.
Tapasztalat A tapasztalatok alapján elmondható, hogy a hazai KKV-k számára szemléletmódbeli változást igényel egy multinacionális vállalattal való együttműködés. A növekvő termelési volumenekhez pedig a legtöbb esetben szükséges a jelenlegi logisztikai rendszer fejlesztése, erre alkalmas szakértői és technológiai támogatással! Tetszett? Oszd meg másokkal is! Címkék: lean
Egyfelôl,, alszabály'' értelemben (ilyen a kefe, kapa esete), másfelôl,, ellenpélda'' értelemben, azaz olyan jelenségre, amely sérti, sôt cáfolja az általános szabályt. A lo-v-at, tö-v-et sérti és cáfolja azt az általános szabályt, amelyet fent megfogalmaztunk, s amely nem tud semmiféle -v -vel való bôvülésrôl. Ezek bizony ellenpéldák (azaz rendhagyóságok), s csak azon a címen tudjuk elhallgattatni ôket, hogy kevés van belôlük. Csakhogy milyen kevés a kevés? Nézzük más szavak tárgyesetét: géz, kéz, méz -- gézt, kezet, mézet. Háromféle megoldást látunk. Nyelv és Tudomány- Főoldal - Szép szavak, mind jöhet!. Hogyan tudjuk megindokolni a különbséget? A szóelei g, k, m nem tehetô felelôssé ezért, és a szavak jelentése sem indokolja a különbséget. Gyakoriság? A kéz/kezet típus, ahol tehát a szóban é -- e változás van, közepesen ritka, a negyvenet alighanem eléri (réz, szén, kenyér... ). Negyven szót még el lehet hallgattatni, mars a lexikonba. De már a gézt (gôzt, kéjt... ) és mézet (ôzet, fejet) között nem szívesen támaszkodunk a gyakoriságra, mert ugyan a gézt -félébôl sokkal több van, a mézet -típus is pár százra rúg.
Megtaláltuk a diaszpóra és a szórvány legszebb szavát! ÉDESANYA Az első körben felállított tizenötös listára leadott szavazatok alapján a következő sorrend alakult ki. édesanya 24% (110 szavazat) szeretet 15% (66 szavazat) pillangó 12% (54 szavazat) áldás 9% (39 szavazat) Isten 7% (30 szavazat) mosoly 6% (25 szavazat) család 5% (24 szavazat) szeretlek 5% (23 szavazat) gyöngy 5% (22 szavazat) tulipán 4% (18 szavazat) szerelem 3% (13 szavazat) magyar 2% (9 szavazat) anya 2% (10 szavazat) virág 1% (6 szavazat) szív 1% (5 szavazat) Köszönjük Mindenkinek, aki részt vett a játékban! ---------------------------------------------------------------------- A tíz legszebb magyar szót már többször megpróbálták összegyűjteni. Az első ilyen listát francia példára Kosztolányi Dezső állította össze. Nádasdy Ádám: Kivétel erôsíti a szabályt. Ezek voltak a költő kedvenc szavai: láng, gyöngy, anya, ősz, szűz, kard, csók, vér, szív, sír A magyar nyelv napja alkalmából, az anyaország határain kívül élő magyar közösségeket arra kértük, hogy segítsenek összegyűjteni a szórvány és a diaszpóra legszebb magyar szavát.
Hangzás: űr, úr, szór, csak, csik[k], föl, mondd, főjj, múlj, süt. Kosztolányi Dezső (Forrás: Wikipédia) Nagyon hasonló gondolatokat fogalmazott meg Nádasdy Ádám a trágárságokról szóló esszéjében. Ezzel a két listával rávilágít arra a kettősségre, ami a nyelv természetének a lényegéből adódik. A szavak jelek: van anyaguk, formájuk (hangalakjuk) és van jelentésük, értelmük, használatuk (tegyük hozzá: nem is egy, hanem nagyon sokféle! ). Egy szó "szépségét" vagy "csúnyaságát" a kettő együttese adja. Valéry döntését Kosztolányi így magyarázza:.. olyan dallamos szavakat választott, melyek jelentésük szerint is emelkedettek és kellemesek, s hangzásukkal végzetesen kapcsolódik fogalmi hátterük, ez pedig még a hangzásuknál is döntőbb. Videó: sokba került Mourinhónak, hogy tartotta a szavát - tinicsatára táncraperdült örömében | M4 Sport. (211. o. ) Itt azonban Kosztolányi téved: a nyelvi jelek ugyanis többségükben önkényesek: a hangzás és a jelentés közötti kapcsolat nagyon ritka esetben motivált. Ezek a kivételes alakok az úgynevezett hangutánzó szavak (például brummog), illetve az úgynevezett – még sokkal bizonytalanabbul körülhatárolható – hangulatfestő szavak (például cammog).
A Könyvhétre érkezik meg magyarul Róbert Katalin új regénye, ami egy Aladdin retelling történet. Eredetileg Egy új élmény volt a címe, a végleges cím pedig a Halld a szív szavát lett a jól ismert dal szövegéből. A kötet borítójáról nemrég volt szavazás a Vörös Pöttyös oldalon, de sokan fejeztétek ki az ellenérzéseteket, így végül én készíthettem borítót a könyvhöz. Remélem lesz, akinek megtetszik majd, stílusban igyekeztem kicsit hasonlót készíteni, mint Róbert Katalin Szelidíts meg regénye. Nos, nem húzom tovább a szót, íme a borító, a fülszöveg, három kedvcsináló idézet és infók az íróról. Fülszöveg: A VarázsÉlmény különleges valóságshow, ahol tizenhat-húsz éves fiatalok mérik össze az ügyességüket. Szereted a szabadulószobákat? Szereted az olyan versenyeket, ahol bárki kiemelkedhet? Akkor ezt neked is látnod kell! Dini önálló, vérbeli vagány. Eddig nem érdekelte a VarázsÉlmény álomnyereménye, nem hitt benne, hogy egy magafajta, nincstelen kölyöknek esélye lehetne rá. Ám megtetszik neki a stábból egy lány… És, hogy a közelébe kerüljön, másnak adja ki magát.
Nem sétálhatsz csak úgy be, hogy helló, Dini vagyok, játszanék! – Miért ne? – Mert kit érdekelsz te így? " #2 "– Nem szoktam olyan nyereményekkel foglalkozni, amikre esélyem sincs. Csak olyasmire hajtok, amit meg tudok szerezni… A lány tetőtől talpig szemügyre vette. – Most felvágós vagy, vagy kishitű? – Mondd meg te! " #3 "– Én is játszani fogok! – Játszani? – Sáfár odalépett elé, egészen közel. Jázminnak meg kellett feszítenie a nyakát, hogy felnézzen rá, és ettől kisgyereknek érezte magát. – Ez nem színészkedés, kislány. Te díj vagy, nem játékos. " Az íróról: Róbert Katalin író, szerkesztő. Regényeiben az érzelmekre, emberek közötti viszonyokra fókuszál, íróként és olvasóként is nagyon fontos számára a hitelesség. Mivel munka közben és sokszor utána is szövegekkel foglalkozik, ezért számára kiváló kikapcsolódás az, amikor belefeledkezhet egy sorozatba – akár órákon keresztül –, vagy elmehet sportolni. Budapesten él két macskájával, lelkes híve a napi (minimum) négy kávé elfogyasztásának, imád fotózni a természetben és a városban is, szeret a barátaival társasjátékozni, kirándulni, de néha bekuckózni is.
2017. május 14., 14:45 Egy ember átlagosan 70 ezer szót ismer. A minimumot körülbelül 15 ezerre, a maximumot pedig úgy 150 ezerre becsülik. Egy másfél éves 50 kifejezéssel van tisztában, míg egy három éves már magáénak tudhat akár 3600-at is. De mi a helyzet a kutyákkal? Ha egy baba kimondja az első szavát, vagy új ismerettel lesz gazdagabb, amit lelkesen emleget is, annak az egész család nagyon örül, és feltétlenül értesítik az egész rokonságot, baráti kört is az örömteli eseményről. A kutyák szókincsét azonban nem ilyen egyszerű nyomon követni. Tisztában vagyunk vele, hogy értelmezni képesek azokat a parancsokat, melyekre megtanítottuk őket, így az "ül", "fekszik", "marad" stb. vezényszavakat. Dr. Stanley Coren, a kutyák intelligenciájával foglalkozó kutató szerint az ebek átlagosan körülbelül 165 szó felismerésére, megjegyzésére, és értelmezésére képesek. Ez természetesen bővíthető sok foglalkozással, tanítással. Coren azt állítja, hogy a tudatos fejlesztés leglényegesebb pontja a következetesség.
ajtó, ajtó, ajtó. Amikor az ajtó szót választott diák meghallja, hogy az ő szavát mondja valaki, meg kell próbálnia minél gyorsabban valaki más szavhegyi gábor allianz át kimondania.