A munkavállalóknak fontos a nyitottság a vezető részéről, a problémákra érzékeny kommunikáció. Jelenti ez az őszinte érdeklődést a kollégák hogyléte felől, a kollégák bátorítását, hogyha problémájuk van (magánéleti is) forduljanak a vezetőjükhöz. Magába foglalja ugyanakkor a vezetői rugalmasságot is a munkatársak problémájának egyénre passzoló megoldásainak feltérképezésében. A jó vezető 10 készsége - HR Portál. Ennek megjelent az ellenpólusa is, hogy a vezetők gyakran nem küzdenek meg a "központi" vezetéssel, nem "állnak ki" a helyi ügyekért. A megkérdezettek határozottan kiálltak a pozitív kommunikáció- és visszacsatolás fontossága mellett. A pozitív üzenetek megfogalmazása a munkatársak felé, munkájuk elismerése, a dicséret, a köszönet, a vezetői támogatás segít eligazodni a VUCA világban. Támogatóan hat az is, ha a vezető mind érzelmileg, mind pedig szakmailag elérhető. Amikor egy vezető érzelmileg elérhető, emberként jelenik meg, magát is megmutatja, felvállalja és kapcsolódni lehet hozzá. Meghallgat, tanácsokat ad, elfogadó légkört teremt, őszinte, megoszt személyes tartalmakat is (ami nem egyenlő a személyeskedéssel).
A stratégia lényege a kemény, alapos, eredményes munka mellett a hiteles "brand", azaz saját magunk felépítése, melynek fejlesztése egy életen át tartó kihívás. "Az első vezetői üléseken nehéz meghallatni saját hangunk, nem tudtam megfelelően pozicionálni a javaslataimat, ötleteimet. Majd rájöttem: csak rajtam múlik! Ha elhiszem magamról, hogy játékban vagyok, ott vagyok a táblán, e szerint viselkedem és beszélek, a hangom hallatszani fog, az ötletemre felfigyelnek. A jó vezető 10 legfontosabb tulajdonsága az emberek szerint - Szikra magazinblog. Egy életre megtanultam: ha én nem hiszem el, hogy játékban vagyok, nem osztanak nekem kártyát " – fogalmazza meg a mindenkinek hasznos tanácsot dr. Zolnay Judit. Mentoráltból mentor Mentorként így segít saját tapasztalataival: "Flóra azzal keresett meg, hogyan lehet introvertált személyiséggel láthatóvá tennie eredményeit a felső vezetés számára a munkahelyén, úgy, hogy közben önazonos maradjon. Extrovertáltként nehéz volt tanácsot adnom, hiszen az én utam nem biztos, hogy számára adaptálható, hiteles lesz. Mit javasoljak egy tehetséges, ambiciózus, de visszafogott és introvertált nőnek, miért gondolkodjanak benne egy vezetői feladat kapcsán, amit eddig ráadásul zömmel férfiak töltöttek be?
Itt azonban nem ért véget a folyamat, ugyanis a határokat és a szabályokat is újra kellett írni. Vezetőként nem elegendő megalkotnunk az új irányelveket, de példát is kell mutatnunk, hiszen az egyébként is sérülékeny munka-magánélet egyensúly most kiemelt figyelmet érdemel. Milyen egy jó vezető van. Korábban is többet kellett volna foglalkozni az emberekkel, de akkor még máshol volt a fókusz. Minél érzékenyebbek az emberek, annál több figyelmet kérnek" – vallja a szervezési-toborzási szakértő. Természetesen egy empatikus vezetőnek ez nem okozott gondot és odafigyelt az emberi tényezőkre, de a vezetők nagy többsége nem így reagált: nem sokat foglalkoztak a személyzeti problémák megoldásával, hiszen ők inkább a termelési folyamatokra, gazdasági mutatókra, munkagépfejlesztésre, beszállítókra koncentráltak. "Azok a vezetők vizsgáztak jól az elmúlt egy évben, akik számára az egyén, az ember, mint alkalmazott, nem egy gép vagy egy megfoghatatlan, kiszámíthatatlan, kezelhetetlen terület, hanem szerves része a vállalkozás mindennapi életének.
Melyek az anti-vezető tulajdonságok, mit soha NEM nem szabad tenni? Azok az emberek, akik egy részleg vagy egy munkacsoport élén állnak, és hibák sorozatát követik el, valamint nem tanultak vezetői készségeket, azok csak főnökök lesznek, de nem vezetők. A rossz főnök önző, csak magára és a saját jólétére gondol, nincs empátiája a csapattal, nincs türelme, nincs lojalitása a sajátjai iránt. Rossz főnök az, aki úgy gondolja, hogy ha valami rosszul megy, az a csapat hibája, és nem lesz önkritikus, ha pedig valami jól megy, az kizárólag az ő érdeme, valójában nem érdekli a csapata. Ne feledjük, hogy a vezetői képességekkel rendelkező személyt a csoportja követi az úton, anélkül hogy folyamatosan parancsolgatnia kellene. Milyen egy jó vezető 3. 5 lépés ahhoz, hogy jó vezető legyél Ennél a pontnál csak egy dolog maradt hátra, megtanulni vezetőnek lenni. Ismerd meg jól a csapatot. A feladatok delegálása és rangsorolása. Folyamatosan kommunikálj a kollégáiddal. Tanuld meg kezelni az érzelmeket. Uralkodj az egódon. Ismerd jól a csapatot Sok olyan csapat van, amely nem ismeri azokat az embereket, akikkel együtt dolgozik.
Foglalkozik marketinggel, minden területet kihasznál, ahol csak meg lehet jelenni! Megjelenik a médiában, ahol még nagyobb közönséget tud elérni! Ezenfelül: Következetes, mindig érdeklődő a munkatársai iránt és kedveli őket, amit ki is mutat feléjük! Talán sorolhatnám a végtelenségig is, de összefoglalva ez az, amivel egy JÓ Vezetőt lehetne jellemezni. SZERETNÉL LÉPÉST TENNI EGY STABILABB CÉG FELÉ? Igényeld a vállalati térképet díjmentesen! A Vállalati Térképen szereplő módszerek olyan szervezetfejlesztési eszközök, melyek minden cégben megtalálhatóak, és minden vezető számára könnyen elsajátíthatóak. Milyen egy jó vezető 6. A Térkép még magában nem váltja meg a világot, viszont rengeteg hasznos információt tudsz vele elsajátítani, melynek segítségével lehet stabil céged, több szabadidővel. Ezek olyan vezetői eszközök, melyeket ha bevezetsz a cégedbe, valóban lesz változás. A Vállalati Térkép egy olyan eszköz, mely utat mutat ahhoz, hogy egy cégvezetőnek hogyan lehet stabilabb cége és több szabadideje, tehát hogyan tud szintet lépni a vállalkozásával!
Ami még rosszabb, hogy nem igazán tudják, mit csinálnak, és nem is igazán érdekli őket. A jó vezető igyekszik megismerni minden munkatársát, és mindegyikükről megjegyzi a fontos szempontokat. De ez még nem minden. Másokat is arra ösztönöz, hogy kapcsolódjanak be a csapatépítésbe, így harmonikusabb és bizalomteljesebb munkakörnyezetet teremt. A feladatok delegálása és rangsorolása Ahhoz, hogy jó vezetővé válj, először is el kell fogadnod, hogy nem kell mindenért neked felelned. A vezetői kompetenciákat akkor gyakorlod, amikor rangsorolod a tennivalókat, és meghatározod, hogy a csapatod mire képes. Folyamatosan kommunikálj A jó vezetői tulajdonságok egyike a hatékony kommunikáció. Neked kell megtenned az első lépést, hogy megismerd, mire van szüksége a csapat minden egyes tagjának. Milyen a jó vezető? Vezetői készségek, kompetenciák. Gondoskodj arról, hogy hatékonyan végezzék a munkájukat, de arról is, hogy mindenük meglegyen ahhoz, hogy könnyebben és kényelmesebben dolgozhassanak. Tanuld meg kezelni az érzelmeket Jó vezetőnek lenni gyakran azt jelenti, hogy hideg fejjel kell gondolkodni.
A lapokon újabb szavak és kifejezések is szerepelhetnek... Forrás: Magyar Wikipédia Kerceréce Papp László Zootaxonómia. (1996)., Györffy Gyögy & Hornung Erzsébet: Állatrendszertani gyakorlatok. JATE Press Szeged (1987)., Peterson, Mountfort & Hollom: Európa madarai. Gondolat, Bp. (1977)
A Szent Jobbot 1985-ben tették először közszemlére, majd 1988-ban, Szent István halálának 950. évfordulóján az ereklye ismét országos körútra indult. A Szent Jobb országjáró körútján az esztergomi főszékesegyházban (1988) Az ereklyét 1987-től a budapesti Szent István-bazilikában lévő Szent Jobb-kápolnában őrzik, melyet 2019-ben felújítottak. A Szent Jobb-körmenetet az 1990-es rendszerváltozás óta a régi hagyományoknak megfelelően rendezik meg augusztus 20-án. 2007-ben a viharos időjárás miatt maradt el a körmenet, 2020-ban pedig a koronavírus-fertőzés elleni hatósági korlátozások miatt. A Szent Jobb a Szent István-bazilika előtt (1990)
– közül Szent István napját nyilvánította a Magyar Köztársaság hivatalos állami ünnepévé. Szent Jobb – nemzeti ereklyénk kalandos története A legenda szerint István király szentté avatása alkalmából, 1083-ban I. Szent László király emeltette ki az uralkodó holttestét a székesfehérvári sírból, ahol a király jobb kezét épen találták, ezért ereklyeként megőrizték. A középkortól a török időkig Nagyvárad közelében, egy monostorban helyezték el, emlékét egy Szentjobb nevű település őrzi. A török hódoltság idején Bosznián át Dalmáciába került, sokáig a raguzai (ma: Dubrovnik) domonkosok őrizték. Mária Teréziának 1771-ben sikerült visszaszereznie, az ereklyét előbb Schönbrunnban, majd Budán őrizték. A királynő még pénzt is veretett ennek emlékére. A püspöki kar 1862-ben Lippert József prímási főépítész tervei alapján ezüstből és csiszolt üvegből pompás kivitelű, neogótikus ereklyetartót készíttetett Bécsben. Az első Szent Jobb-körmenetet 1860-ban tartották, 1944-ig az eseményre a budai Várban került sor.
Tervezett indulás pontban 12:00 órakor, Budapestről visszafelé pedig 22:00 órakor. Jelentkezni lehet a stúdió telefonszámán a (035 7789 416), e-mailben () címen, vagy személyesen a Mária Rádió épületében.